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在现代社会经济发展过程中,工程项目实施具有很强的动态性、复杂性、长期性。EPC作为设计、采购和施工一体化管理的总承包模式,其工程变更管理在我国实际工程中“重变更轻索赔”,因此EPC方应针对分包商提出的工程索赔进行分析,研究索赔的合理性和可行性,一定条件下也要针对分包商的索赔展开反索赔。因此系统地研究EPC工程变更管理及控制方法对于EPC模式下的项目管理具有现实意义。