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职工是企业的主人，是安全生产、和谐矿区建设使命的直接承担者，如何把握机遇，推动企业安全发展、和谐发展、科学发展，培养一支技术精良、能打硬仗的职工队伍是打造全国优秀国有企业的关键。为营造开拓创新、科技兴企、爱岗敬业的企业文化氛围，单位以学习、教育、监督为手段，以提高职工素质为目的，以激励创新精神为动力，积极探索提升职工素质的多种教育形式，全面提升广大党员、干部和职工的政治理论素质，培养一支思想观念新、业务技能精、敬业精神强的学习型、创新型、本质安全型的职工队伍，为企业发展提供精神动力和智力支持，为企业进一步发展注入新的生机和活力。
一、创建企业文化，塑造素质工程的灵魂
企业文化是当代企业管理的最高境界，其主要任务是提升职工素质，实现管理的规范化、长效化。企业文化建设与职工素质的提高具有同一性，抓住了企业文化就抓住了提高职工素质的根本。
建立共同愿景，凝聚发展合力。按照集团公司总体发展规划，提出了建设安全、高效、文明、和谐矿井的奋斗目标。围绕共同愿景，各区队、班组和职工个人分别结合工作职责、价值取向等，制定了区队愿景、班组愿景和个人愿景，形成一心一意谋发展、万众一心促和谐的生动局面。
营造文化氛围，陶冶员工身心。坚持以文化渗透为主线，提出了“理念无处不在，文化落地生根”的宣灌标准。注重宣传阵地建设，在中央风井工地采用书法、绘画的形式，把集团公司十大理念、企业八大理念进行艺术创作，对职工进行理念灌输。
二、探索“五位一体”模式，提高新职工的综合素养
由于工程不断发展壮大，新招聘入员不断增加，提高新职工安全意识和业务素质成为矿井发展亟待解决的重要课题。企业在总结以往经验，结合矿井发展新形势的基础上，探索出新工人“五位一体”的培训模式。新招聘人员的范围主要包括：一是新接收的具有研究生、本科、专科等学历的大学毕业生；二是新接收的技校生、中专生；三是新分配到矿的部队转业军人；四是从集团公司其他单位转招过来的职工；五是新聘用的劳务工。
新职工上岗前依次要经过文化课考试（矿规矿纪）、身体素质检查、规范化训练、岗前安全培训四项科目的选拔和训练，上岗后，还要签订导师带徒合同，由经验丰富的老师傅进行“一对一”的传帮带培训活动，直至每一名新工人完全熟练地掌握操作规程为一个培训周期。
经过层层把关和考核，新入矿职工的安全意识、业务水平、执行意识都有了较大的提高。现在的新职工团队意识强，敬业精神好，综合素质高，比几年前的强得太多了，同时，由于五个科目的培训紧密结合生产岗位实际，具有很强的针对性和实用性，实现了培训工作的系统化、规范化、程序化
三、开展职工培训，打牢素质工程的理论基础
导入学习型组织理论，积极倡导“工作学习化，学习工作化”理念，拓展培训内容，优化培训载体，提高学习效果。结合实际，激活内部教育资源，开展有特色的自主培训活动。以安全和技能培训为主，以专业、区队、班组培训为补充，建立起纵横交错的职工培训网络。
1、加强中层干部培训。中层干部处于企业的关键位置，发挥着承上启下的重要作用，加强中层干部教育是煤矿企业培训工作的重要课题。去年以来，单位与高校联合，先后开设了中层干部的学历达标培训和工商管理培训两个学习班，一些干部在生产任务重、工作压力大的情况下，克服重重困难，实现了学习和工作两不误，两促进，提升了中层干部的理论素养。
2、强化班组长培训。班组长是兵头将尾，在安全生产中发挥着不可替代的作用。他们的素质提高了，矿井安全生产也就多了一份保证。企业利用高校教育资源，聘请高校教授对单位所有井下的班组长分批进行脱产培训。内容包括如何进行班组管理、手指口述、质量标准等生产中实用的知识。
3、抓好技术员培训。针对技术员队伍现状，聘请河南理工大学的教授对技术员进行了提高素质脱产培训，培训内容包括作业规程的编制，措施的编写，教案的编写等。
4、狠抓“三违”人员的培训。去年以来，单位举办了“三违”人员培训班。结合他们的工种和“三违”性质，分别选发教材，采用教师讲解、观看安全教育片，学员相互交流及学员自学相结合的培训方式，并做到“五个不结业”：认识不到自身“三违”行为的错误不结业；接受不到教训不结业；不能全面认识煤矿三违危害不结业；手指口述不会不结业；考试考核不合格不结业。并通过跟三违学员算“三违”账，让他们写保证书等方法真正让“三违”人员接受教训，避免他们重蹈覆辙。
四、建立考核制度，构建素质工程的长效机制
为深化执行力建设，提升企业干部职工的思想道德文化和业务技术素质，增强全员的责任感、使命感、危机感，激发工作热情，提高管理水平，适应矿井快速发展的需要，制定了全员考核办法。
全员考核内容主要包括日常行为规范、劳动纪律、工作态度、业务技能文化知识和遵纪守法五个方面，细化为19个项目。全员考核实行月度考核。建立企业、基层队两级考核体系，干部由组干科负责建立个人考绩档案，工人由劳资科负责建立个人考绩档案，基层单位建立本单位职工个人考绩档案。
各单位的考核情况，由本单位书记、队长审核把关后，每月25日前，将考核结果分别报送考核科室，并在本单位的公开栏中公布。考核部门及时将考核结果记入干部和工人的个人考绩档案，与“五好”党组织考核相联挂，考核情况在每月的全矿干部会议上进行通报，体现出考核的严肃性、公开性和透明性。
五、提升全员文化水平，夯实素质工程的知识基础
为了培养职工学习习惯，提升职工文化素质，从2007年开始，我们每年组织一次全体员工文化知识考试，考试人员包括全民合同工、集体工、劳务工等全矿所有在岗职工，考试内容主要有科学发展观、安全文化、时事政治、综合文化知识等。为确保考试质量，真实反映职工的实际水平，一方面加大监考力度，另一方面采用“一场一卷”的形式，从源头上杜绝了职工弄虚作假现象的发生。连续的职工文化考试，开阔了职工的视野，增长了职工的知识，更为可喜的是广大职工学知识、学文化的氛围越来越浓厚，“工作学习化，学习工作化”的良好势头初步展现，推动着单位朝着学习型企业的目标迈进。
六、结语
职工素质攀升工程的探索与实践，提升了职工素质，推动着工作理念的变革，企业规模不断壮大，项目进度逐年增加，安全形势持续稳定，职工群众得到实惠，综合实力显著提升，企业呈现出大跨越、大发展的建设格局。企业将积极深化职工素质攀升工程，完善措施，强化管理，细化责任，努力打造一支坚韧不拔的职工队伍，为集团实现千亿跨越，为中原崛起作出新的更大的贡献。
一、创建企业文化，塑造素质工程的灵魂
企业文化是当代企业管理的最高境界，其主要任务是提升职工素质，实现管理的规范化、长效化。企业文化建设与职工素质的提高具有同一性，抓住了企业文化就抓住了提高职工素质的根本。
建立共同愿景，凝聚发展合力。按照集团公司总体发展规划，提出了建设安全、高效、文明、和谐矿井的奋斗目标。围绕共同愿景，各区队、班组和职工个人分别结合工作职责、价值取向等，制定了区队愿景、班组愿景和个人愿景，形成一心一意谋发展、万众一心促和谐的生动局面。
营造文化氛围，陶冶员工身心。坚持以文化渗透为主线，提出了“理念无处不在，文化落地生根”的宣灌标准。注重宣传阵地建设，在中央风井工地采用书法、绘画的形式，把集团公司十大理念、企业八大理念进行艺术创作，对职工进行理念灌输。
二、探索“五位一体”模式，提高新职工的综合素养
由于工程不断发展壮大，新招聘入员不断增加，提高新职工安全意识和业务素质成为矿井发展亟待解决的重要课题。企业在总结以往经验，结合矿井发展新形势的基础上，探索出新工人“五位一体”的培训模式。新招聘人员的范围主要包括：一是新接收的具有研究生、本科、专科等学历的大学毕业生；二是新接收的技校生、中专生；三是新分配到矿的部队转业军人；四是从集团公司其他单位转招过来的职工；五是新聘用的劳务工。
新职工上岗前依次要经过文化课考试（矿规矿纪）、身体素质检查、规范化训练、岗前安全培训四项科目的选拔和训练，上岗后，还要签订导师带徒合同，由经验丰富的老师傅进行“一对一”的传帮带培训活动，直至每一名新工人完全熟练地掌握操作规程为一个培训周期。
经过层层把关和考核，新入矿职工的安全意识、业务水平、执行意识都有了较大的提高。现在的新职工团队意识强，敬业精神好，综合素质高，比几年前的强得太多了，同时，由于五个科目的培训紧密结合生产岗位实际，具有很强的针对性和实用性，实现了培训工作的系统化、规范化、程序化
三、开展职工培训，打牢素质工程的理论基础
导入学习型组织理论，积极倡导“工作学习化，学习工作化”理念，拓展培训内容，优化培训载体，提高学习效果。结合实际，激活内部教育资源，开展有特色的自主培训活动。以安全和技能培训为主，以专业、区队、班组培训为补充，建立起纵横交错的职工培训网络。
1、加强中层干部培训。中层干部处于企业的关键位置，发挥着承上启下的重要作用，加强中层干部教育是煤矿企业培训工作的重要课题。去年以来，单位与高校联合，先后开设了中层干部的学历达标培训和工商管理培训两个学习班，一些干部在生产任务重、工作压力大的情况下，克服重重困难，实现了学习和工作两不误，两促进，提升了中层干部的理论素养。
2、强化班组长培训。班组长是兵头将尾，在安全生产中发挥着不可替代的作用。他们的素质提高了，矿井安全生产也就多了一份保证。企业利用高校教育资源，聘请高校教授对单位所有井下的班组长分批进行脱产培训。内容包括如何进行班组管理、手指口述、质量标准等生产中实用的知识。
3、抓好技术员培训。针对技术员队伍现状，聘请河南理工大学的教授对技术员进行了提高素质脱产培训，培训内容包括作业规程的编制，措施的编写，教案的编写等。
4、狠抓“三违”人员的培训。去年以来，单位举办了“三违”人员培训班。结合他们的工种和“三违”性质，分别选发教材，采用教师讲解、观看安全教育片，学员相互交流及学员自学相结合的培训方式，并做到“五个不结业”：认识不到自身“三违”行为的错误不结业；接受不到教训不结业；不能全面认识煤矿三违危害不结业；手指口述不会不结业；考试考核不合格不结业。并通过跟三违学员算“三违”账，让他们写保证书等方法真正让“三违”人员接受教训，避免他们重蹈覆辙。
四、建立考核制度，构建素质工程的长效机制
为深化执行力建设，提升企业干部职工的思想道德文化和业务技术素质，增强全员的责任感、使命感、危机感，激发工作热情，提高管理水平，适应矿井快速发展的需要，制定了全员考核办法。
全员考核内容主要包括日常行为规范、劳动纪律、工作态度、业务技能文化知识和遵纪守法五个方面，细化为19个项目。全员考核实行月度考核。建立企业、基层队两级考核体系，干部由组干科负责建立个人考绩档案，工人由劳资科负责建立个人考绩档案，基层单位建立本单位职工个人考绩档案。
各单位的考核情况，由本单位书记、队长审核把关后，每月25日前，将考核结果分别报送考核科室，并在本单位的公开栏中公布。考核部门及时将考核结果记入干部和工人的个人考绩档案，与“五好”党组织考核相联挂，考核情况在每月的全矿干部会议上进行通报，体现出考核的严肃性、公开性和透明性。
五、提升全员文化水平，夯实素质工程的知识基础
为了培养职工学习习惯，提升职工文化素质，从2007年开始，我们每年组织一次全体员工文化知识考试，考试人员包括全民合同工、集体工、劳务工等全矿所有在岗职工，考试内容主要有科学发展观、安全文化、时事政治、综合文化知识等。为确保考试质量，真实反映职工的实际水平，一方面加大监考力度，另一方面采用“一场一卷”的形式，从源头上杜绝了职工弄虚作假现象的发生。连续的职工文化考试，开阔了职工的视野，增长了职工的知识，更为可喜的是广大职工学知识、学文化的氛围越来越浓厚，“工作学习化，学习工作化”的良好势头初步展现，推动着单位朝着学习型企业的目标迈进。
六、结语
职工素质攀升工程的探索与实践，提升了职工素质，推动着工作理念的变革，企业规模不断壮大，项目进度逐年增加，安全形势持续稳定，职工群众得到实惠，综合实力显著提升，企业呈现出大跨越、大发展的建设格局。企业将积极深化职工素质攀升工程，完善措施，强化管理，细化责任，努力打造一支坚韧不拔的职工队伍，为集团实现千亿跨越，为中原崛起作出新的更大的贡献。