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金川集团股份有限公司在2009年快速发展的大背景下，认真分析总结国内外企业安全文化建设成功经验，深入挖掘金川集团多年来积淀下来的深厚安全文化底蕴，通过优化安全文化要素，整合安全文化资源，创新安全文化管控模式，最终形成“国内首创、国际领先”的安全文化管控模式--“金川模式”，使金川集团安全文化管控水平不断提升，事故总量明显降低，伤害程度明显减轻。尤其是对危险要害岗位的红区管理，对于减少和杜绝岗位人员和非岗位人员的伤害起到了积极的作用，其做法和实践经验值得在全国范围内推广。