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领导虚拟团队较之传统团队而言要更加复杂、困难。其根本原因在于虚拟团队的成员间缺乏“面对面”的交流机会，在沟通上存在较多的偏差、在信任的建立上存在较大的障碍。因此，领导者应想办法克服这些虚拟团队自有的缺陷，履行好领导的职责，努力将自身塑造成一种有助于团队及成员发展的指导员、教练员以及顾问的新型领导形象。为此，虚拟团队领导者必须扎扎实实地做好以下五项核心工作。