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摘 要：烟草行业实现人才队伍高质量发展是推动其进入经济新常态的保障及动力。现阶段的烟草行业处于高速高质的发展状态，人才队伍的素养能力是烟草企业核心竞争力及凝聚力提升的前提条件，因此充分挖掘人才活力构建高质量人才队伍亟待解决。本文将基于烟草行业实现人才队伍高质量发展的有效途径展开探讨，以供广大烟草企业管理者参考。
关键词：烟草行业;人才队伍;高质量;发展;途径
引言
人才队伍的专业化、素质化构建是推动烟草企业运转发展必然要求。因此，烟草行业应充分认识到岗位人才的重要意义及不可取代价值，践行引进人才、培养人才的发展策略，构建现代化、持续化的岗位人才队伍。现阶段的烟草行业务流程复杂、岗位要求多样无形中增加了人员管理难度，这就需要烟草企业明确各部门及岗位的工作特点，设计针对性、实用性的人才队伍构建机制，为烟草企业发展实力及其核心凝聚力的提升提供切实有力的支撑。
一、现阶段烟草行业人才队伍发展中存在的问题
（一）岗位配置错位
现阶段烟草行业人才队伍发展中存在岗位配置错位的问题，即烟草企业的总工作人员无法满足总岗位的需求，尤其是基层一线工作岗位，长期处于工作人员缺编状态，不仅影响一线工作的高质量开展，还对在职人员造成较大的工作压力，不利于其优质工作状态的保持，进而出现工作懈怠及人才流失现像。岗位配置错位现象还体现在部分岗位出现工作团队老龄化、队伍结构失衡等方面，烟草行业快速发展下，很容易出现岗位在职员工的综合能力素养无法满足岗位要求及烟草企业发展需求。
（二）发展机制落后
现阶段烟草行业人才队伍发展中存在发展机制落后的问题。部分烟草企业对工作人员的培训需求掌握不够，导致其开展的业务培训、管理培训等与工作人员的实际需求不匹配，影响培训效果及工作人员素质能力的提升。而且部分烟草企业的培训方式固定、重复，通常以全体性大会培训、会议精神传达等常态方式开展培训，无法凸显培训与岗位特点的契合性及实效性，导致企业培训流域形式或处于表层浅显部位，进而工作人员无法对上级政策、培训本质做到真正理解、正确认知。
（三）考核制度脱节
现阶段烟草行业人才队伍发展中存在考核制度脱节的问题。部分烟草企业的基层站点、物流中转站等部门任务重、压力大、工作条件差，而且部分岗位对专业技术的要求较高，但是岗位相对应的待遇不能满足工作人员的心里期待，因此，大部分工作人员不愿意安心在这些部门岗位工作，进而出现消极工作的情绪。烟草企业的考核机制不完善或者其执行落实力度差，更无法激发工作人员的岗位积极性及自主能动性，不利于人才的岗位发展及自我价值实现。
二、烟草行业实现人才队伍高质量发展的有效途径
（一）创设多元化人才聘用机制
烟草行业实现人才队伍高质量发展要充分利用统招机制。烟草企业可组织面向社会、面向校园的公开招聘考试，吸引更多的大学毕业生及社会人才加入到企业队伍中，而且按照管培生轮岗原则，按照既定人员培养制度，安排新进工作人员在基层岗位、一线站点进行能力锻炼及素质培养，并在后续发展中根据其在岗位中的表现及个人意愿为其安排更适合的岗位，这样不仅能充实基层岗位，还能为基层带来新鲜活力，提升基层部门的工作氛围。烟草企业制定招聘计划，要符合企业实况及发展需要，还要考虑岗位的实际需求，进而制定出实际、可行的招聘计划，例如，工作条件艰苦、专业技术性强、人才流失率高的基层岗位，可制定针对性的招聘机制，并提升岗位待遇，借此为企业引进优秀且急需的岗位人才。
（二）创设持续化人才培养机制
烟草企业要建立分类分层的培训体系，针对各部门及岗位的工作特点，设计针对性、实用性的培训计划，例如，对于企业管理人员要注重管理思维、管理能力、管理格局等方面的培训;对于业务人员要注重销售能力、市场分析、盈利分析等当面的培训;对于技术人员要注重专业技能、综合素养等方面的培训，这样才能确保企业人才培养机制的有效性、持续性。同时，烟草企业要注重人才培训培养方式的灵活性。可根据岗位需要及企业发展需要，支持企业人才参加日常岗位培训、脱产培训、技能实践培训等，确保企业人才的素质能力得到持续性、深入性的提升。此外，烟草企业要注重综合性人才的培养，可通过工作交流、岗位轮换等人才成长计划，培养工作人员成长为具备多岗位工作技能的复合型人才，为烟草企业发展做好人才储备，推动烟草行业人才队伍的高质量发展。
（三）创设全面性人才考核机制
烟草行业实现人才队伍高质量发展，需要创设全面性人才考核机制，借此推动工作人员的岗位能力、工作态度、工作质量的自主性提升。烟草企业可以将岗位考核与岗位工资相关联，直接性的对工作人员的工作状态起到激励作用。烟草企业要注重精神層面的激励，健全相关奖惩制度，给予优秀工作人员优秀部门以荣誉表彰、经济奖励等，调动各岗位工作人员的工作竞争意识和积极性。这样不仅利于工作人员自我价值的及岗位发展的实现，还利于企业文化的构建发展。烟草企业要制定公开公平的干部竞聘选拔机制，充分发挥人才考核机制的正向引领作用，并建立科学、客观的人才评价机制，充分发挥技能竞比的高技能选拔作用，进而不断完善企业人才的晋升发展通道，并借助公正、合理、激励的考核机制，燃起工作人员的精神斗志，培养工作人员成长为具备多岗位工作技能的复合型人才，为烟草企业发展做好人才储备。
总结
人才队伍的素养能力是烟草企业核心竞争力及凝聚力提升的前提条件，因此，烟草企业明确各部门及岗位的工作特点，设计针对性、实用性的人才队伍构建机制，激发工作人员的岗位积极性及自主能动性，制定公开公平的干部竞聘选拔机制，充分发挥人才考核机制的正向引领作用，调动各岗位工作人员的工作竞争意识和积极性，促进人才的岗位发展及其自我价值实现，推动烟草企业高品质、高实力的运转发展。
参考文献：
[1]宁静.高质量发展背景下员工队伍建设的思考——以县级烟草分公司为例[J].现代商业，2020（25）：60-61.
[2]赵昆.烟草行业多元化企业高质量发展动因与路径探讨[J].企业改革与管理，2020（08）：219-220.
[3]韩梅.基于高质量发展的县级烟草公司人才队伍建设浅析[J].现代商业，2020（01）：80-81.
（天津市静海区烟草专卖局 天津市 301600）
关键词：烟草行业;人才队伍;高质量;发展;途径
引言
人才队伍的专业化、素质化构建是推动烟草企业运转发展必然要求。因此，烟草行业应充分认识到岗位人才的重要意义及不可取代价值，践行引进人才、培养人才的发展策略，构建现代化、持续化的岗位人才队伍。现阶段的烟草行业务流程复杂、岗位要求多样无形中增加了人员管理难度，这就需要烟草企业明确各部门及岗位的工作特点，设计针对性、实用性的人才队伍构建机制，为烟草企业发展实力及其核心凝聚力的提升提供切实有力的支撑。
一、现阶段烟草行业人才队伍发展中存在的问题
（一）岗位配置错位
现阶段烟草行业人才队伍发展中存在岗位配置错位的问题，即烟草企业的总工作人员无法满足总岗位的需求，尤其是基层一线工作岗位，长期处于工作人员缺编状态，不仅影响一线工作的高质量开展，还对在职人员造成较大的工作压力，不利于其优质工作状态的保持，进而出现工作懈怠及人才流失现像。岗位配置错位现象还体现在部分岗位出现工作团队老龄化、队伍结构失衡等方面，烟草行业快速发展下，很容易出现岗位在职员工的综合能力素养无法满足岗位要求及烟草企业发展需求。
（二）发展机制落后
现阶段烟草行业人才队伍发展中存在发展机制落后的问题。部分烟草企业对工作人员的培训需求掌握不够，导致其开展的业务培训、管理培训等与工作人员的实际需求不匹配，影响培训效果及工作人员素质能力的提升。而且部分烟草企业的培训方式固定、重复，通常以全体性大会培训、会议精神传达等常态方式开展培训，无法凸显培训与岗位特点的契合性及实效性，导致企业培训流域形式或处于表层浅显部位，进而工作人员无法对上级政策、培训本质做到真正理解、正确认知。
（三）考核制度脱节
现阶段烟草行业人才队伍发展中存在考核制度脱节的问题。部分烟草企业的基层站点、物流中转站等部门任务重、压力大、工作条件差，而且部分岗位对专业技术的要求较高，但是岗位相对应的待遇不能满足工作人员的心里期待，因此，大部分工作人员不愿意安心在这些部门岗位工作，进而出现消极工作的情绪。烟草企业的考核机制不完善或者其执行落实力度差，更无法激发工作人员的岗位积极性及自主能动性，不利于人才的岗位发展及自我价值实现。
二、烟草行业实现人才队伍高质量发展的有效途径
（一）创设多元化人才聘用机制
烟草行业实现人才队伍高质量发展要充分利用统招机制。烟草企业可组织面向社会、面向校园的公开招聘考试，吸引更多的大学毕业生及社会人才加入到企业队伍中，而且按照管培生轮岗原则，按照既定人员培养制度，安排新进工作人员在基层岗位、一线站点进行能力锻炼及素质培养，并在后续发展中根据其在岗位中的表现及个人意愿为其安排更适合的岗位，这样不仅能充实基层岗位，还能为基层带来新鲜活力，提升基层部门的工作氛围。烟草企业制定招聘计划，要符合企业实况及发展需要，还要考虑岗位的实际需求，进而制定出实际、可行的招聘计划，例如，工作条件艰苦、专业技术性强、人才流失率高的基层岗位，可制定针对性的招聘机制，并提升岗位待遇，借此为企业引进优秀且急需的岗位人才。
（二）创设持续化人才培养机制
烟草企业要建立分类分层的培训体系，针对各部门及岗位的工作特点，设计针对性、实用性的培训计划，例如，对于企业管理人员要注重管理思维、管理能力、管理格局等方面的培训;对于业务人员要注重销售能力、市场分析、盈利分析等当面的培训;对于技术人员要注重专业技能、综合素养等方面的培训，这样才能确保企业人才培养机制的有效性、持续性。同时，烟草企业要注重人才培训培养方式的灵活性。可根据岗位需要及企业发展需要，支持企业人才参加日常岗位培训、脱产培训、技能实践培训等，确保企业人才的素质能力得到持续性、深入性的提升。此外，烟草企业要注重综合性人才的培养，可通过工作交流、岗位轮换等人才成长计划，培养工作人员成长为具备多岗位工作技能的复合型人才，为烟草企业发展做好人才储备，推动烟草行业人才队伍的高质量发展。
（三）创设全面性人才考核机制
烟草行业实现人才队伍高质量发展，需要创设全面性人才考核机制，借此推动工作人员的岗位能力、工作态度、工作质量的自主性提升。烟草企业可以将岗位考核与岗位工资相关联，直接性的对工作人员的工作状态起到激励作用。烟草企业要注重精神層面的激励，健全相关奖惩制度，给予优秀工作人员优秀部门以荣誉表彰、经济奖励等，调动各岗位工作人员的工作竞争意识和积极性。这样不仅利于工作人员自我价值的及岗位发展的实现，还利于企业文化的构建发展。烟草企业要制定公开公平的干部竞聘选拔机制，充分发挥人才考核机制的正向引领作用，并建立科学、客观的人才评价机制，充分发挥技能竞比的高技能选拔作用，进而不断完善企业人才的晋升发展通道，并借助公正、合理、激励的考核机制，燃起工作人员的精神斗志，培养工作人员成长为具备多岗位工作技能的复合型人才，为烟草企业发展做好人才储备。
总结
人才队伍的素养能力是烟草企业核心竞争力及凝聚力提升的前提条件，因此，烟草企业明确各部门及岗位的工作特点，设计针对性、实用性的人才队伍构建机制，激发工作人员的岗位积极性及自主能动性，制定公开公平的干部竞聘选拔机制，充分发挥人才考核机制的正向引领作用，调动各岗位工作人员的工作竞争意识和积极性，促进人才的岗位发展及其自我价值实现，推动烟草企业高品质、高实力的运转发展。
参考文献：
[1]宁静.高质量发展背景下员工队伍建设的思考——以县级烟草分公司为例[J].现代商业，2020（25）：60-61.
[2]赵昆.烟草行业多元化企业高质量发展动因与路径探讨[J].企业改革与管理，2020（08）：219-220.
[3]韩梅.基于高质量发展的县级烟草公司人才队伍建设浅析[J].现代商业，2020（01）：80-81.
（天津市静海区烟草专卖局 天津市 301600）