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1引言
改革开放以来，国有企业改革发展和维护社会稳定的任务十分艰巨。在这种情况下，许多国有企业党组织更加自觉地把提高企业经济效益、增强企业市场竞争力、保持企业和社会稳定作为企业党建工作的出发点和落脚点。特别是在一些停产关闭破产企业里，党组织在极其困难的情况下仍较好地发挥了政治核心作用，坚持做到了党的组织不散，党的工作不停，党员作用不减，坚持做到了关心困难职工的生活，帮助下岗职工实现再就业等重要任务，有效地增强了党组织的凝聚力，推动国有企业持续健康的发展，维护了企业和社会的稳定。
2创建能充分发挥党组织思想政治工作优势的交叉合力工作机制
开展思想政治工作要有的放矢，必须从实际出发增强针对性，才能收到应有的效果。国有企业党组织必须围绕企业经济发展和整体发展规划与目标开展思想政治工作，才能显示出其威力。因此，在现代企业制度下的国有企业，要发挥党的思想政治工作优势，就要创建一套新的交叉合力工作机制。新机制的核心在于：要把思想政治工作作为企业管理的组成部分，打破党组织、纪检组织、政工组织和团自上而下的线形结构格局，按照提升员工业务和思想素质的需要，从价值理念建设体系、素质能力建设体系、行为形象建设体系和党的自身建设体系入手，企业各管理层次和各级管理者以及企业党、纪、工、团各级各类组织和组织负责人，共同做好员工的思想政治工作。各级带队伍的管理者要将"管人、管事"和"管思想"结合起来，关心员工的成长发展和素质技能提高，要努力做到所发布的制度、规定、命令不产生员工的思想问题，而一旦员工有了思想问题，要主动发现并及时做好工作。这种交叉式的工作机制，不但能够解决"两张皮"的问题，而且能够使企业党的思想政治工作优势全面的发挥出来，形成合力，促进企业的发展。
3创新能有效发挥党的组织协调优势的项目管理机制
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设与实践相结合的产物。通过实施项目管理，可以提高党委系统管理水平，实现企业党建工作与经济工作相互融入、良性互动。项目管理的基本做法是：依据党委年度工作计划和公司不同阶段的中心任务，由党委按月编制和下发月度党委工作项目计划，并依据工作项目的重要程度，提出不同的工作要求和与考核相挂钩的比例，并集中党委和行政的各种资源和力量来完成重点工作项目，从而促进企业经营发展和党的政治优势的发挥。
项目管理机制多应用于施工企业领域，因为在施工企业党的工作往往会面临其他行业领域所遇不到的问题：比如，参建单位多、工作环节多、人员流动大，岗位相对分散等，因而需要党委系统的规划和管理，以便集中和协调各种力量来完成工作项目。
国内典型的例子如，国家沿海高速公路跨越长江天堑的重要枢纽工程，苏通大桥建设指挥部党委在实际工作中遇到了比其他施工单位更为严峻的挑战，不仅工程复杂，工程量大，而且党员全部来自五湖四海，党支部多头隶属。在这种情况下，苏通大桥党委紧紧围绕大桥建设,创立现场党建统管制，即"党委建在项目上、支部建在标段上、小组建在班组作业队"，从而既保证了党建工作纵向到边，自上而下作用到支部、到小组到每个党员身上，同时又照顾并影响带动了工会和共青团等组织。现场党建统管制有明确的统管目标：包括一个总目标即：探索具有自身特色和指导意义的规章制度、工作机制、工作界面,努力营造凝心聚力谋发展、一心一意建大桥的良好氛围。同时又有年度目标，使工作更为细化，更易考核。
总之，苏通大桥现场党建统管制全方位的承载着苏通大桥党的工作，构筑了党组织的工作平台。在这个平台上，苏通大桥各参建单位的党组织成了一个有机的整体，充分显示了党的组织协调优势。大桥施工现场的每一名党员都可以站起来，充分发挥党员的先锋模范作用。而苏通大桥指挥部党委，也实现了对所有参建单位党组织的委托管理，对所有党员的组织管理，使党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设落到了实处。
4创建能有效发挥党员队伍优势的激励机制
目前一些企业、部门党组织开展了"党员先锋岗"、"我是共产党员"、"党员责任区"等主题实践活动，不仅督促、激励党员发挥作用，而且为党员发挥作用构建了平台。但是笔者认为创建发挥党员队伍优势的机制不仅在于平台，更在于有效和长效。因而只有根据企业实际，根据企业各个部门的不同特点创建一套细化可行的机制才能保证党员队伍的优势充分发挥出来。这个机制的着力点在于激励。
激励是一个心理学名词"所谓激励，就是激发人的动机的心理过程。将这个心理学概念用于管理、目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动性。"在组织行为学里面，激励指的是"激发人的动机，使人有一种内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。"在现实的工作中，激励的过程就是满足需要的过程。因为人总是需要满足（包括生理的和心理的），否则"难以激发员工士气，不利于营造良好的企业氛围。"其实激励对于完成短期的有效执行是很有促进作用的。当然，在长期的执行过程中，激励的作用更加明显。
5结束语
改革开放条件下各种思想观念相互激荡，在国有企业职工思想活跃，企业思想政治工作压力增大的情况下，许多国有企业党组织坚持"以人为本"，针对党员和职工的思想实际，切实加强了对思想政治工作的领导，改进了工作方式方法。把加强企业思想政治工作与团结教育职工积极支持改革、理解改革、参与改革，增强主人翁意识和大局意识结合起来；与培育和弘扬先进企业文化，增强企业凝聚力结合起来；与努力培养职工良好的思想品质和职业道德，提倡尊重人、理解人、关心人结合起来。塑造依法经营、诚实守信、团结和谐、奋发进取的企业形象，为促进企业改革发展稳定提供了强大的精神动力和智力支持。同时，国有企业党组织切实加强对职代会、工会、共青团组织的领导，支持它们按照法律和各自章程开展形式多样的活动，教育职工增强主人翁意识，调动了广大职工群众的积极性，使党的全心全意依靠工人阶级的方针进一步落实，广大职工群众的积极性、主动性和创造性得到进一步发挥。
参考文献：
[1] 周永亮. 中国企业的执行问题[M]. 机械工业出版社, 2006
[2] 高国舫. 新经济社会组织党建研究[M]. 中共中央党校出版社, 2006
[3] 杨秋宝. 中国企业发展与改革[M]. 中共中央党校出版社, 2006
[4] 王浦劬. 政治学基础[M]. 北京大学出版社, 2005
[5] 陶晴. 中国国有企业利益整合[M]. 中共中央党校出版社, 2005
[6] 秦秋莉. 核心竞争力的成功模式与误区[M]. 中国纺织出版社, 2005
[7] 风笑天. 现代社会调查方法[M]. 华中科技大学出版社, 2005
[8] 王长江. 政党现代化论[M]. 江苏人民出版社, 2004
作者简介：马胜波（1973-），男，汉族，宁夏固原人，2006年毕业于宁夏大学农学教育专业，政工师，现主要从事行政管理方面的工作。
改革开放以来，国有企业改革发展和维护社会稳定的任务十分艰巨。在这种情况下，许多国有企业党组织更加自觉地把提高企业经济效益、增强企业市场竞争力、保持企业和社会稳定作为企业党建工作的出发点和落脚点。特别是在一些停产关闭破产企业里，党组织在极其困难的情况下仍较好地发挥了政治核心作用，坚持做到了党的组织不散，党的工作不停，党员作用不减，坚持做到了关心困难职工的生活，帮助下岗职工实现再就业等重要任务，有效地增强了党组织的凝聚力，推动国有企业持续健康的发展，维护了企业和社会的稳定。
2创建能充分发挥党组织思想政治工作优势的交叉合力工作机制
开展思想政治工作要有的放矢，必须从实际出发增强针对性，才能收到应有的效果。国有企业党组织必须围绕企业经济发展和整体发展规划与目标开展思想政治工作，才能显示出其威力。因此，在现代企业制度下的国有企业，要发挥党的思想政治工作优势，就要创建一套新的交叉合力工作机制。新机制的核心在于：要把思想政治工作作为企业管理的组成部分，打破党组织、纪检组织、政工组织和团自上而下的线形结构格局，按照提升员工业务和思想素质的需要，从价值理念建设体系、素质能力建设体系、行为形象建设体系和党的自身建设体系入手，企业各管理层次和各级管理者以及企业党、纪、工、团各级各类组织和组织负责人，共同做好员工的思想政治工作。各级带队伍的管理者要将"管人、管事"和"管思想"结合起来，关心员工的成长发展和素质技能提高，要努力做到所发布的制度、规定、命令不产生员工的思想问题，而一旦员工有了思想问题，要主动发现并及时做好工作。这种交叉式的工作机制，不但能够解决"两张皮"的问题，而且能够使企业党的思想政治工作优势全面的发挥出来，形成合力，促进企业的发展。
3创新能有效发挥党的组织协调优势的项目管理机制
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设与实践相结合的产物。通过实施项目管理，可以提高党委系统管理水平，实现企业党建工作与经济工作相互融入、良性互动。项目管理的基本做法是：依据党委年度工作计划和公司不同阶段的中心任务，由党委按月编制和下发月度党委工作项目计划，并依据工作项目的重要程度，提出不同的工作要求和与考核相挂钩的比例，并集中党委和行政的各种资源和力量来完成重点工作项目，从而促进企业经营发展和党的政治优势的发挥。
项目管理机制多应用于施工企业领域，因为在施工企业党的工作往往会面临其他行业领域所遇不到的问题：比如，参建单位多、工作环节多、人员流动大，岗位相对分散等，因而需要党委系统的规划和管理，以便集中和协调各种力量来完成工作项目。
国内典型的例子如，国家沿海高速公路跨越长江天堑的重要枢纽工程，苏通大桥建设指挥部党委在实际工作中遇到了比其他施工单位更为严峻的挑战，不仅工程复杂，工程量大，而且党员全部来自五湖四海，党支部多头隶属。在这种情况下，苏通大桥党委紧紧围绕大桥建设,创立现场党建统管制，即"党委建在项目上、支部建在标段上、小组建在班组作业队"，从而既保证了党建工作纵向到边，自上而下作用到支部、到小组到每个党员身上，同时又照顾并影响带动了工会和共青团等组织。现场党建统管制有明确的统管目标：包括一个总目标即：探索具有自身特色和指导意义的规章制度、工作机制、工作界面,努力营造凝心聚力谋发展、一心一意建大桥的良好氛围。同时又有年度目标，使工作更为细化，更易考核。
总之，苏通大桥现场党建统管制全方位的承载着苏通大桥党的工作，构筑了党组织的工作平台。在这个平台上，苏通大桥各参建单位的党组织成了一个有机的整体，充分显示了党的组织协调优势。大桥施工现场的每一名党员都可以站起来，充分发挥党员的先锋模范作用。而苏通大桥指挥部党委，也实现了对所有参建单位党组织的委托管理，对所有党员的组织管理，使党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设落到了实处。
4创建能有效发挥党员队伍优势的激励机制
目前一些企业、部门党组织开展了"党员先锋岗"、"我是共产党员"、"党员责任区"等主题实践活动，不仅督促、激励党员发挥作用，而且为党员发挥作用构建了平台。但是笔者认为创建发挥党员队伍优势的机制不仅在于平台，更在于有效和长效。因而只有根据企业实际，根据企业各个部门的不同特点创建一套细化可行的机制才能保证党员队伍的优势充分发挥出来。这个机制的着力点在于激励。
激励是一个心理学名词"所谓激励，就是激发人的动机的心理过程。将这个心理学概念用于管理、目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动性。"在组织行为学里面，激励指的是"激发人的动机，使人有一种内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。"在现实的工作中，激励的过程就是满足需要的过程。因为人总是需要满足（包括生理的和心理的），否则"难以激发员工士气，不利于营造良好的企业氛围。"其实激励对于完成短期的有效执行是很有促进作用的。当然，在长期的执行过程中，激励的作用更加明显。
5结束语
改革开放条件下各种思想观念相互激荡，在国有企业职工思想活跃，企业思想政治工作压力增大的情况下，许多国有企业党组织坚持"以人为本"，针对党员和职工的思想实际，切实加强了对思想政治工作的领导，改进了工作方式方法。把加强企业思想政治工作与团结教育职工积极支持改革、理解改革、参与改革，增强主人翁意识和大局意识结合起来；与培育和弘扬先进企业文化，增强企业凝聚力结合起来；与努力培养职工良好的思想品质和职业道德，提倡尊重人、理解人、关心人结合起来。塑造依法经营、诚实守信、团结和谐、奋发进取的企业形象，为促进企业改革发展稳定提供了强大的精神动力和智力支持。同时，国有企业党组织切实加强对职代会、工会、共青团组织的领导，支持它们按照法律和各自章程开展形式多样的活动，教育职工增强主人翁意识，调动了广大职工群众的积极性，使党的全心全意依靠工人阶级的方针进一步落实，广大职工群众的积极性、主动性和创造性得到进一步发挥。
参考文献：
[1] 周永亮. 中国企业的执行问题[M]. 机械工业出版社, 2006
[2] 高国舫. 新经济社会组织党建研究[M]. 中共中央党校出版社, 2006
[3] 杨秋宝. 中国企业发展与改革[M]. 中共中央党校出版社, 2006
[4] 王浦劬. 政治学基础[M]. 北京大学出版社, 2005
[5] 陶晴. 中国国有企业利益整合[M]. 中共中央党校出版社, 2005
[6] 秦秋莉. 核心竞争力的成功模式与误区[M]. 中国纺织出版社, 2005
[7] 风笑天. 现代社会调查方法[M]. 华中科技大学出版社, 2005
[8] 王长江. 政党现代化论[M]. 江苏人民出版社, 2004
作者简介：马胜波（1973-），男，汉族，宁夏固原人，2006年毕业于宁夏大学农学教育专业，政工师，现主要从事行政管理方面的工作。