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摘要：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”我国国有企业始终坚持党的领导，始终注重加强党的建设，并将这些作为国有企业的优良传统。国有施工企业的项目党支部要确保基层项目党建工作与项目的中心工作相融合，积极创新工作方法切实发挥实效，促进施工企业提质增效。
关键词：基层项目部;党建工作创新;施工企业;提质增效
中交一航局一公司第六项目部在连续驻扎鲅鱼圈的38年中，赢得了业主及各相关方的信任和赞誉，先后荣获“中央企业先进基层党组织”和集团“五四红旗团支部”等称号，在2010-2018年连续9年获评公司党群工作优秀单位，被中交一航局评为首批“项目文化建设示范点”。但是近年来，由于施工生产任务不饱满，职工干事创业积极性有所下降，同时项目部的经营形势、清欠任务以及职工收入、青年人才培养等问题也较为突出。针对这些情况，项目部党支部围绕中心，服务大局，敢于创新，积极应对，通过制度创新、载体创新、文化创新，将党建工作与项目部业务工作深入融合，充分发挥了纽带型基层党组织的积极作用，促进项目生产提质增效。
一、制度创新，优化内部管理
一是完善薪酬办法。项目部始终坚持“以价值创造者为本，以奋斗者为本”的价值导向，激发全体职工干事创业的热情。为了更好调动广大职工的积极性，确保薪酬分配的公平、公正、公开，营造“想干事、能干事、干成事”的建功立业人才氛围，实现薪酬分配的多劳多得、快劳多得、好劳多得和省劳多得。项目部在以往薪酬分配方案的基础上，加大了绩效考核的力度，并新创“三分”薪酬办法，即将职工薪酬评定分为“三大块”。第一块为基本奖金，取消原来的岗位定薪，保证大家的基本收入;第二块为专项奖励，对完成重难任务的职工设立专项奖励;第三块为月度嘉奖，对每月三工评定表现优秀的职工进行嘉奖。“三分”薪酬办法的实施，让广大职工切实感受到干多干少不一样，多劳则多得。激发了全体职工干事创业的热情，增强了全体职工的责任意识。
二是培养青年干部。项目部目前有正式职工32人，其中50岁以上的8人，35岁以下的21人，35岁至50岁之间的职工仅有3人，项目人才断档和年轻化问题严重，骨干人才严重不足，人才资源十分匮乏。但是企业的发展离不开人才，因此项目部结合现有青年职工工作能力、特点，选取了8名在日常工作中表现突出的青年职工，大胆选用其为部门或专项技术负责人，为其压担子、交任务、促成长。新鲜血液的注入，既保证了项目部各项工作的稳步推进，又激发了年轻职工干事创业热情，为项目部各项工作的顺利开展发挥了举足轻重的作用。
除此之外，项目部党支部还注重加强青年职工的凝聚力，秉着“党建带团建”的方针做好青年、技能职工的思想工作。项目部先后开展了青年、技能职工调研座谈会、五四运动百年主题团课、华为热点问题面对面等活动。以此了解职工在技能锻炼、学历提升、职业规划等方面的需求，勉励职工在自身岗位上做出实功实效。以开展的华为热点问题面对面为例：针对2019年5月份中美贸易摩擦和华为出台备胎计划等热点事件，项目部党支部组织青年员工进行交流。大家分别从国家利益、“一带一路”、工业革命、5G技术、创新能力等多方面、多角度各抒己见，展现了每名青年职工对中美贸易现状乃至国家经济形势的高度关注和爱国热情。成功激发了青年职工对国家形势和自身前途的思考，激励着大家努力掌握“人无我有，人有我优”的“硬核”实力，在自身的岗位上做出实功实效。
三是推广全员清单式管理。项目部党支部采取党员清单和岗位清单双轨并行的办法，帮助全体职工对全年工作任务进行梳理，细化、量化职工工作。鼓励大家把在工作中所遇到的痛点、难点写出来、分出来、理出来，再由分管领导进行针对性的指导和帮扶，有效增强了职工的岗位意识、提高了职工工作的自觉性和独立性。
二、载体创新，激发组织活力
一是以“信息化+党建”为新载体。项目部党支部紧跟时代发展趋势，与时俱进，搭建新平台，将党建工作与互联网技术有机融合，通过持续推广网络答题二维码技术、与借调党员以视频形式召开党员大会、利用项目部公众号推送消息等形式，将党建相关信息知识、先进工作经验“送”到项目部党支部“前台”，“送”到每一位党员心中，有效提高了支部党员参与党建工作的积极性。
二是以“走出去”为新载体。项目部结算和清欠任务重，面对困难与挑战，项目部党支部及时召开支委会、班子会、党员大会，第一时间统一思想，不等不靠，由班子成员和党员带头“走出去”，积极与业主和相关方进行沟通，成立了以项目经理为第一责任人，党支部书记全程督导，预算、财务、技术、物资等部门人员参与的结算、清欠攻关小组，并对结算、清欠任务进行了分解立项，采取多种措施推动项目结算、清欠工作的顺利开展。
除此之外，项目部党支部还积极融入当地社会，组织全体党员和职工群众先后开展了清明节前往烈士陵园扫墓;“五四”青年节到盖州市福利院探望孤寡老人、残疾儿童等活动，并积极参加当地公益活动和马拉松赛事等，在一定程度上展现了央企的担当，提高了项目部在当地的影响力和知名度。
三是以“坐下来”为新载体。项目部党支部根据全年施工任务不饱满的现状，紧紧围绕公司专业化定位，以提升项目技术人员专业水平为“主攻点”，在对项目部技术质量人员工作经验不足以及业务水平、知识结构不全面的现状进行综合分析后，联合技术部门成立了BIM创新小组，开展了BIM大讲堂集训等活动。并邀请项目总工和BIM小组负责人进行授课，通过总结交流工作经验，学习并梳理项目部在技术创新等方面取得的成果，促進年轻技术质量管理人员的成长与进步。
除此之外，项目部党支部为了鼓励职工坐下来学习，向职工发送邀请函，成立红泥书社，完善书社活动场地，开展了主题教育学习、父亲节读诗、华为热点问题面对面等系列活动，并通过公众号“营港家园”定期推送专栏文章，营造学习向上的氛围。
三、文化创新，提升整体力量
面对市场下行压力，项目部党支部积极传承文化基因，优化文化框架，丰富落地措施，客观精准地对接项目管理。以拓宽市场渠道、增强部门自信、坚持价值导向三方面为基础，在“让业主不能割舍”的项目文化中融入开放、自信、效益三种因子，并赋予三种因子特色含义。
开放因子：在目前项目部生产任务不饱满的形势下，争取拓宽新的市场，经营结构进一步调整，积极寻找新领域的合作机会。
自信因子：“让业主不能割舍”的项目文化作为一种无形的资产为项目部坚守公司一方市场奠定了一块坚实的品牌基石，要对自身的实力应充满自信，对经营形势应充满信心。
效益因子：坚持以价值导向引领提质增效。积极做好现有工程的收尾工作，持续加大项目验收、结算、收款力度，盘活资产，做好存量文章，确保企业效益不流失。
项目部是施工生产的排头兵，经济效益的创造主要来源于项目。项目党支部要提高政治站位，坚持党的领导不动摇;要重视基层党建工作，紧紧围绕中心，服务大局，敢于担起“担子”;要结合工作实际，聚焦项目部内部当前问题，精准制策、精准施策;要树立创新意识，敢于带领大家去做“第一个吃螃蟹的人”;要带好队伍，充分发挥出基层职工的能动性。确保基层项目党建工作与项目的中心工作相融合，切实发挥实效，促进施工企业提质增效。
参考文献：
[1]赵宏法.提升建筑施工企业基层党建质量的组合策略探析[J].企业改革与管理，2020（07）：212-213.
[2]戴长剑.基层施工建设单位党建工作创新思考[J].区域治理，2020（04）：166-168.
作者简介：
李合勇，河南南阳人，中交一航局第一工程有限公司高级工程师，研究方向：基层党组织工作创新。
关键词：基层项目部;党建工作创新;施工企业;提质增效
中交一航局一公司第六项目部在连续驻扎鲅鱼圈的38年中，赢得了业主及各相关方的信任和赞誉，先后荣获“中央企业先进基层党组织”和集团“五四红旗团支部”等称号，在2010-2018年连续9年获评公司党群工作优秀单位，被中交一航局评为首批“项目文化建设示范点”。但是近年来，由于施工生产任务不饱满，职工干事创业积极性有所下降，同时项目部的经营形势、清欠任务以及职工收入、青年人才培养等问题也较为突出。针对这些情况，项目部党支部围绕中心，服务大局，敢于创新，积极应对，通过制度创新、载体创新、文化创新，将党建工作与项目部业务工作深入融合，充分发挥了纽带型基层党组织的积极作用，促进项目生产提质增效。
一、制度创新，优化内部管理
一是完善薪酬办法。项目部始终坚持“以价值创造者为本，以奋斗者为本”的价值导向，激发全体职工干事创业的热情。为了更好调动广大职工的积极性，确保薪酬分配的公平、公正、公开，营造“想干事、能干事、干成事”的建功立业人才氛围，实现薪酬分配的多劳多得、快劳多得、好劳多得和省劳多得。项目部在以往薪酬分配方案的基础上，加大了绩效考核的力度，并新创“三分”薪酬办法，即将职工薪酬评定分为“三大块”。第一块为基本奖金，取消原来的岗位定薪，保证大家的基本收入;第二块为专项奖励，对完成重难任务的职工设立专项奖励;第三块为月度嘉奖，对每月三工评定表现优秀的职工进行嘉奖。“三分”薪酬办法的实施，让广大职工切实感受到干多干少不一样，多劳则多得。激发了全体职工干事创业的热情，增强了全体职工的责任意识。
二是培养青年干部。项目部目前有正式职工32人，其中50岁以上的8人，35岁以下的21人，35岁至50岁之间的职工仅有3人，项目人才断档和年轻化问题严重，骨干人才严重不足，人才资源十分匮乏。但是企业的发展离不开人才，因此项目部结合现有青年职工工作能力、特点，选取了8名在日常工作中表现突出的青年职工，大胆选用其为部门或专项技术负责人，为其压担子、交任务、促成长。新鲜血液的注入，既保证了项目部各项工作的稳步推进，又激发了年轻职工干事创业热情，为项目部各项工作的顺利开展发挥了举足轻重的作用。
除此之外，项目部党支部还注重加强青年职工的凝聚力，秉着“党建带团建”的方针做好青年、技能职工的思想工作。项目部先后开展了青年、技能职工调研座谈会、五四运动百年主题团课、华为热点问题面对面等活动。以此了解职工在技能锻炼、学历提升、职业规划等方面的需求，勉励职工在自身岗位上做出实功实效。以开展的华为热点问题面对面为例：针对2019年5月份中美贸易摩擦和华为出台备胎计划等热点事件，项目部党支部组织青年员工进行交流。大家分别从国家利益、“一带一路”、工业革命、5G技术、创新能力等多方面、多角度各抒己见，展现了每名青年职工对中美贸易现状乃至国家经济形势的高度关注和爱国热情。成功激发了青年职工对国家形势和自身前途的思考，激励着大家努力掌握“人无我有，人有我优”的“硬核”实力，在自身的岗位上做出实功实效。
三是推广全员清单式管理。项目部党支部采取党员清单和岗位清单双轨并行的办法，帮助全体职工对全年工作任务进行梳理，细化、量化职工工作。鼓励大家把在工作中所遇到的痛点、难点写出来、分出来、理出来，再由分管领导进行针对性的指导和帮扶，有效增强了职工的岗位意识、提高了职工工作的自觉性和独立性。
二、载体创新，激发组织活力
一是以“信息化+党建”为新载体。项目部党支部紧跟时代发展趋势，与时俱进，搭建新平台，将党建工作与互联网技术有机融合，通过持续推广网络答题二维码技术、与借调党员以视频形式召开党员大会、利用项目部公众号推送消息等形式，将党建相关信息知识、先进工作经验“送”到项目部党支部“前台”，“送”到每一位党员心中，有效提高了支部党员参与党建工作的积极性。
二是以“走出去”为新载体。项目部结算和清欠任务重，面对困难与挑战，项目部党支部及时召开支委会、班子会、党员大会，第一时间统一思想，不等不靠，由班子成员和党员带头“走出去”，积极与业主和相关方进行沟通，成立了以项目经理为第一责任人，党支部书记全程督导，预算、财务、技术、物资等部门人员参与的结算、清欠攻关小组，并对结算、清欠任务进行了分解立项，采取多种措施推动项目结算、清欠工作的顺利开展。
除此之外，项目部党支部还积极融入当地社会，组织全体党员和职工群众先后开展了清明节前往烈士陵园扫墓;“五四”青年节到盖州市福利院探望孤寡老人、残疾儿童等活动，并积极参加当地公益活动和马拉松赛事等，在一定程度上展现了央企的担当，提高了项目部在当地的影响力和知名度。
三是以“坐下来”为新载体。项目部党支部根据全年施工任务不饱满的现状，紧紧围绕公司专业化定位，以提升项目技术人员专业水平为“主攻点”，在对项目部技术质量人员工作经验不足以及业务水平、知识结构不全面的现状进行综合分析后，联合技术部门成立了BIM创新小组，开展了BIM大讲堂集训等活动。并邀请项目总工和BIM小组负责人进行授课，通过总结交流工作经验，学习并梳理项目部在技术创新等方面取得的成果，促進年轻技术质量管理人员的成长与进步。
除此之外，项目部党支部为了鼓励职工坐下来学习，向职工发送邀请函，成立红泥书社，完善书社活动场地，开展了主题教育学习、父亲节读诗、华为热点问题面对面等系列活动，并通过公众号“营港家园”定期推送专栏文章，营造学习向上的氛围。
三、文化创新，提升整体力量
面对市场下行压力，项目部党支部积极传承文化基因，优化文化框架，丰富落地措施，客观精准地对接项目管理。以拓宽市场渠道、增强部门自信、坚持价值导向三方面为基础，在“让业主不能割舍”的项目文化中融入开放、自信、效益三种因子，并赋予三种因子特色含义。
开放因子：在目前项目部生产任务不饱满的形势下，争取拓宽新的市场，经营结构进一步调整，积极寻找新领域的合作机会。
自信因子：“让业主不能割舍”的项目文化作为一种无形的资产为项目部坚守公司一方市场奠定了一块坚实的品牌基石，要对自身的实力应充满自信，对经营形势应充满信心。
效益因子：坚持以价值导向引领提质增效。积极做好现有工程的收尾工作，持续加大项目验收、结算、收款力度，盘活资产，做好存量文章，确保企业效益不流失。
项目部是施工生产的排头兵，经济效益的创造主要来源于项目。项目党支部要提高政治站位，坚持党的领导不动摇;要重视基层党建工作，紧紧围绕中心，服务大局，敢于担起“担子”;要结合工作实际，聚焦项目部内部当前问题，精准制策、精准施策;要树立创新意识，敢于带领大家去做“第一个吃螃蟹的人”;要带好队伍，充分发挥出基层职工的能动性。确保基层项目党建工作与项目的中心工作相融合，切实发挥实效，促进施工企业提质增效。
参考文献：
[1]赵宏法.提升建筑施工企业基层党建质量的组合策略探析[J].企业改革与管理，2020（07）：212-213.
[2]戴长剑.基层施工建设单位党建工作创新思考[J].区域治理，2020（04）：166-168.
作者简介：
李合勇，河南南阳人，中交一航局第一工程有限公司高级工程师，研究方向：基层党组织工作创新。