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绩效管理体系设计是一项系统工程，涉及多个方面，每个方面都要根据企业的内部条件和外部环境选择相应的指标体系，再把各个方面的选择结果进行有机的组合，才能形成我们需要的绩效管理工具。文章运用现代企业绩效管理理论的研究，结合国有铁路建筑企业的工作实践，设计了铁路建筑公司的绩效考核指标体系。为了保证指标的全面和平衡，采用平衡计分卡的各个维度为指导方向，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行指标的制定。