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摘 要：在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，通过塑造卓越的企业文化来达到提升核心竞争力的目的。
关键词：企业文化；促进；全面发展
在新形势下，必须进一步解放思想，更新观念，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，以先进文化为指导，培育企业之“魂”；以人本管理为核心，推崇企业之“本”；以增强核心竞争力为目标，塑造企业之“形”，努力铸造既有优良的传统底蕴，增强企业核心竞争力。
一、培育企业之“魂”
以先进文化为指导，进一步解放思想，更新观念，构建企业愿景理念体系。企业文化的核心内容是企业精神、企业价值观、企业理念的培育，是企业职工思想风貌的提高。在新的时期，要坚持在继承中创新，在实践中发展，不断赋予企业精神以新的内涵，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，构筑企业愿景理念体系，奠定企业发展的根基。
（一）铸造企业核心价值体系，赋予企业精神新内涵
企业核心价值体系是企业意识形态的本质体现，企业精神是企业核心价值观的集中体现，是职工的基本理想信念和不懈追求的价值目标，应成为企业把握方向，凝聚力量，激励斗志，推动发展的精神支柱。
（二）确立企业发展战略体系，实现战略与文化的融合
企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划，是企业战略思想、经营方针的集中体现，是企业的行动纲领，又决定于决策者的价值观、经营理念和经营哲学。在一定程度上讲，文化决定战略、文化引领战略。战略的实施，必须有相应的文化战略相适应，文化与战略的融合才能保证战略目标的实现。
二、推崇企业之“本”
以人本管理为核心，实施育人工程，培育深厚的企业文化底蕴。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，处于管理的中心和主导地位。优秀的企业文化是一种以人为本的管理方式，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高干部職工整体素质作为管理的主要内容，发挥企业文化的凝聚、激励和转化等功能，增强企业的凝聚力和向心力。
（一）尊重和关爱员工，建立良好的交流沟通机制
企业应该做到以情感人，把“家和万事兴”的家训推行到企业中去，在企业营造一种家的气氛，形成上下级之间、员工之间互相尊重的氛围。首先，要充分体现员工在企业中的主人翁地位，尊重员工参与企业管理的权利，大力推行民主管理、民主决策，实行厂务公开，建立权力公开透明运行的监督和约束机制，使广大员工充分享有知情权、参与权和监督权，进一步增强员工参与企业管理事务的积极性和主动性，增强员工的自豪感和归属感，使员工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起，全心全意为企业发展贡献力量。
（二）加强员工培养教育，帮助员工实现自我价值
要及时发现员工的特点，帮助他们进行职业生涯设计和愿景领导，通过不同形式的教育培训提升员工的综合素质和技能，以更好地适应企业发展的需要。
（三）完善激励约束机制，调动职工积极性、主动性和创造性
首先，要完善以经济利益为核心的激励机制。结合薪酬制度改革，进一步建立健全以考核评价为基础，与岗位责任、风险和工作业绩挂钩，短期薪酬激励与中长期激励相结合的分配制度和激励机制，真正体现人才创造业绩，业绩得到报酬。
（四）培树良好的职业道德风尚，促进全员文化自觉
要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，结合企业实际认真开展社会公德、职业道德和家庭美德教育活动，弘扬勤俭节约的优良作风，倡导健康向上的生活方式，在职工和家属中形成敬业奉献、团结友爱、讲文明、讲礼貌、乐于助人、尊老爱幼的良好风气。突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成员工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
三、塑造企业之“形”
以增强核心竞争力为目标，实施品牌战略，提升软实力，促进企业持续协调健康发展。要把企业文化建设与增强企业的技术创新能力、企业的经营管理能力和企业创造运用品牌的能力紧密结合起来。通过企业文化建设将硬实力的竞争优势转化为软实力的“品牌竞争”优势，提高无形资产的市场价值，提升企业的核心竞争力。
（一）塑造企业品牌形象，增强市场竞争能力
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量深深地熔铸在企业的品牌之中。企业文化建设，要挖掘和培育品牌产品，以优质创效益，以品牌争市场。
（二）推动科技创新，促进持续发展能力
要大力实施“科技”战略，形成较强的科技创新能力；要总结提炼已有的技术成果，加大宣传和推广的力度，把先进的科技成果及时转化为现实的生产力，为参与市场竞争提供强有力的技术支撑。
（三）大力开展各类活动，加强企业文化融合
要紧密结合企业实际，把企业文化建设与党建和思想政治工作相融合，渗透到企业管理活动的各个环节中去，为企业的发展营造一个良好的人文环境和舆论环境。
（四）加大品牌形象宣传，提升企业知名度和美誉度
要加强宣传攻势，通过市场营销、现代传媒、高层知识论坛等把企业的经营理念、经营行为、职工的良好风貌行为以及企业为社会提供的产品和服务向社会传播，用企业文化影响公众印象和公众态度，使企业形象转化为良好的公众形象。提升企业的知名度和美誉度。
总之，我们要让企业文化成为企业腾飞的翅膀，不断创导和实施企业文化战略，追求独特的企业文化效应，在激烈的施工行业竞争中占领市场，并在发展过程中不断赋予企业文化新的内涵，让更具生命力的企业文化成为企业走向辉煌的动力源泉。
参考文献：
[1]崔宁.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012（06）.
[2]罗长海.企业文化学[M].中国人民大学出版社，1991.
[3]赵建平.企业文化—管理的灵魂[M].北京：中国石油出版社，2002.
作者简介：
姜照利（1964～），男，汉族，就职于中国水利水电第五工程局有限公司。
关键词：企业文化；促进；全面发展
在新形势下，必须进一步解放思想，更新观念，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，以先进文化为指导，培育企业之“魂”；以人本管理为核心，推崇企业之“本”；以增强核心竞争力为目标，塑造企业之“形”，努力铸造既有优良的传统底蕴，增强企业核心竞争力。
一、培育企业之“魂”
以先进文化为指导，进一步解放思想，更新观念，构建企业愿景理念体系。企业文化的核心内容是企业精神、企业价值观、企业理念的培育，是企业职工思想风貌的提高。在新的时期，要坚持在继承中创新，在实践中发展，不断赋予企业精神以新的内涵，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，构筑企业愿景理念体系，奠定企业发展的根基。
（一）铸造企业核心价值体系，赋予企业精神新内涵
企业核心价值体系是企业意识形态的本质体现，企业精神是企业核心价值观的集中体现，是职工的基本理想信念和不懈追求的价值目标，应成为企业把握方向，凝聚力量，激励斗志，推动发展的精神支柱。
（二）确立企业发展战略体系，实现战略与文化的融合
企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划，是企业战略思想、经营方针的集中体现，是企业的行动纲领，又决定于决策者的价值观、经营理念和经营哲学。在一定程度上讲，文化决定战略、文化引领战略。战略的实施，必须有相应的文化战略相适应，文化与战略的融合才能保证战略目标的实现。
二、推崇企业之“本”
以人本管理为核心，实施育人工程，培育深厚的企业文化底蕴。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，处于管理的中心和主导地位。优秀的企业文化是一种以人为本的管理方式，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高干部職工整体素质作为管理的主要内容，发挥企业文化的凝聚、激励和转化等功能，增强企业的凝聚力和向心力。
（一）尊重和关爱员工，建立良好的交流沟通机制
企业应该做到以情感人，把“家和万事兴”的家训推行到企业中去，在企业营造一种家的气氛，形成上下级之间、员工之间互相尊重的氛围。首先，要充分体现员工在企业中的主人翁地位，尊重员工参与企业管理的权利，大力推行民主管理、民主决策，实行厂务公开，建立权力公开透明运行的监督和约束机制，使广大员工充分享有知情权、参与权和监督权，进一步增强员工参与企业管理事务的积极性和主动性，增强员工的自豪感和归属感，使员工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起，全心全意为企业发展贡献力量。
（二）加强员工培养教育，帮助员工实现自我价值
要及时发现员工的特点，帮助他们进行职业生涯设计和愿景领导，通过不同形式的教育培训提升员工的综合素质和技能，以更好地适应企业发展的需要。
（三）完善激励约束机制，调动职工积极性、主动性和创造性
首先，要完善以经济利益为核心的激励机制。结合薪酬制度改革，进一步建立健全以考核评价为基础，与岗位责任、风险和工作业绩挂钩，短期薪酬激励与中长期激励相结合的分配制度和激励机制，真正体现人才创造业绩，业绩得到报酬。
（四）培树良好的职业道德风尚，促进全员文化自觉
要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，结合企业实际认真开展社会公德、职业道德和家庭美德教育活动，弘扬勤俭节约的优良作风，倡导健康向上的生活方式，在职工和家属中形成敬业奉献、团结友爱、讲文明、讲礼貌、乐于助人、尊老爱幼的良好风气。突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成员工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
三、塑造企业之“形”
以增强核心竞争力为目标，实施品牌战略，提升软实力，促进企业持续协调健康发展。要把企业文化建设与增强企业的技术创新能力、企业的经营管理能力和企业创造运用品牌的能力紧密结合起来。通过企业文化建设将硬实力的竞争优势转化为软实力的“品牌竞争”优势，提高无形资产的市场价值，提升企业的核心竞争力。
（一）塑造企业品牌形象，增强市场竞争能力
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量深深地熔铸在企业的品牌之中。企业文化建设，要挖掘和培育品牌产品，以优质创效益，以品牌争市场。
（二）推动科技创新，促进持续发展能力
要大力实施“科技”战略，形成较强的科技创新能力；要总结提炼已有的技术成果，加大宣传和推广的力度，把先进的科技成果及时转化为现实的生产力，为参与市场竞争提供强有力的技术支撑。
（三）大力开展各类活动，加强企业文化融合
要紧密结合企业实际，把企业文化建设与党建和思想政治工作相融合，渗透到企业管理活动的各个环节中去，为企业的发展营造一个良好的人文环境和舆论环境。
（四）加大品牌形象宣传，提升企业知名度和美誉度
要加强宣传攻势，通过市场营销、现代传媒、高层知识论坛等把企业的经营理念、经营行为、职工的良好风貌行为以及企业为社会提供的产品和服务向社会传播，用企业文化影响公众印象和公众态度，使企业形象转化为良好的公众形象。提升企业的知名度和美誉度。
总之，我们要让企业文化成为企业腾飞的翅膀，不断创导和实施企业文化战略，追求独特的企业文化效应，在激烈的施工行业竞争中占领市场，并在发展过程中不断赋予企业文化新的内涵，让更具生命力的企业文化成为企业走向辉煌的动力源泉。
参考文献：
[1]崔宁.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012（06）.
[2]罗长海.企业文化学[M].中国人民大学出版社，1991.
[3]赵建平.企业文化—管理的灵魂[M].北京：中国石油出版社，2002.
作者简介：
姜照利（1964～），男，汉族，就职于中国水利水电第五工程局有限公司。