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摘要：建筑工程管理工作十分重要，其既可以提升建设效益，与此同时，还能够保证施工质量，本身是建筑单位增强自身竞争能力的主要途径。在社会经济不断发展的阶段中，采取怎样的对策来促进建筑企业发展得到了人们极高的关注。从现有的建筑工程管理情况可以看出，还存在着较多的问题，这些问题严重影响了经济效益以及社会效益的提高，对此，必须根据实际情况，制定相应的对策来解决问题，实现建筑企业稳定发展。在本文中，主要分析了建筑工程管理过程中面临的困境，并且论述了解决措施。
关键词：建筑工程；管理困境；解决措施
现阶段，伴随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，对于建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强对建筑工程施工的管理力度，不断优化管理模式和相关技术，在严格控制施工成本的基础上来提升施工质量，促进建筑项目稳定实施。
1、建筑工程管理的内容以及重要性论述
从建筑工程管理实际情况可以看出，其包含的内容较多，涉及范围广，本身具备复杂性以及综合性等特征。建筑工程管理落实于整项建筑项目中，待完成项目立项工作之后，就要实施相应的管理控制工作，工程验收完成之后方可结束。在这一阶段中，主要包含多个环节，分别是施工方案的设计工作、施工组织计划的制定以及施工现场管理等多个环节，这些都是建筑工程管理过程中不可缺少的一项内容，对此，必须综合性的进行考虑以及分析，只有如此，才可以提升工程管理的整体水平。在建筑工程中，施工安全和质量之间有着十分密切的联系，两者既相互促进，同时还相互结合。对于建筑施工安全而言，它一般是基于建筑施工中的主体，而建筑质量则是依照建筑目标，因此，要想促进建筑企业稳定发展，重点在于将施工主体和建筑目标相互结合起来。
在当前，建筑工程管理对于建筑企业施工、后期发展以及社会稳定十分重要，有效的实施建筑工程管理工作，不仅可以全面的监督建筑质量、成本以及安全，与此同时，还可以推动建筑施工的顺利实施，在增强建筑企业竞争水平的基础上来促进企业稳定发展，进而实现社会主义现代化建设的目标。
2、建筑工程管理过程中面临的困境
目前，在建筑企业管理过程中，面临的困境较多，这严重限制了建筑企业的稳定实施，其中，存在的问题主要表现在以下几个方面：
2.1材料质量存在的问题
人们都知道，材料是建筑工程中不可缺少的一种，要想保障施工质量，就必须加强对材料的重视力度，使其满足规定需求。但是，在现有的建筑施工期间，由于材料类型较多，并且使用数目较大，在这一现状下，没有办法整体透彻的检测整项材料，只能够使用抽样检查的方式，不过，抽样检查方式也存在着一些误差。并且，在整项建筑造价过程中，建筑材料占据很高的比例，有的承包部门为了提升自身的经济效益，不重视材料质量，时长选择不符合标准要求的材料，上述情况的出现，对建筑质量产生了严重的影响，为其埋下了相应的安全隐患。
2.2管理体系问题
目前，建筑企业在实施建筑工程管理工作的时候，存在的最为明显的一项问题便是管理体系不健全。在建筑工程管理期间，完善健全的管理体系可以促进工程管理工作的顺利实施，为其提供相应的依据，与此同时，还可以根据实际情况对人员进行合理分配，以此和工程管理需求相符合。但是，从现有的建筑企业实际开展情况来看，有的单位为了缩减人员成本，一昧的减少人员数目，如此，便使得专业性人员缺乏，经常出现一人身兼多职的情况。再加上管理体系不健全，最终导致建筑工程项目管理期间各个环节的工作得不到有效落实。
2.3人员问题
除了材料质量问题以外，其中最终重要的一项因素便是人为因素。人员是建筑工程建设项目中十分重要的一点，在建筑工程建设的各个环节中，都离不开人员的参与。当前，无论是设计环节，还是施工或者是完工阶段，都要加强对施工质量的控制力度，避免人为因素对建筑工程管理产生不利的影响。另外，在具体的工程管理期间，不管是施工人员还是管理人员，都经常受到很多客观条件的约束，进而使得各个环节出现一系列问题，最终对建筑工程质量产生了很大程度的影响。
2.4对于建筑监理的重视力度不足
在建筑施工期间，有的企业对于工程质量的监督控制力度不足，经常为了获取经济利润，而引发一系列成本风险，还有的企业对于监理工作的重视力度不足，监理人员缺乏一定的积极性，这些现象的出现，都影响了监理工作效率以及质量。所以，建筑企业在实施土建施工的时候，必须加强对其的重视力度，合理调整各个单位之间的关系，以此促进其稳定开展。
3、建筑工程管理过程中的解决措施
要想解决建筑工程面临的困境，便需要从存在的问题出发，制定出针对性的控制对策，以此提升建筑工程管理水平。
3.1强化施工质量以及安全管理工作
要想做好建筑工程管理工作，关键在于强化施工现场的质量。对于管理部门而言，必须加强监理单位之间的相互沟通和交流，动态性的监督建筑施工现场，进而找寻出施工中存在的质量以及安全性问题，并且制定出相应的对策给予解决，将相关的质量问题彻底扼杀掉。再者，多加注重细节性管理，尤其是针对特别隐蔽的工程，必须确保其和国家规定要求相符合，只有如此，才可以提升建筑工程施工质量。最后，强化建筑材料的检测力度，使得材料质量与工程保持一致性，避免发生滥竽充数的现象。
3.2做好建筑工程监管工作
提升建筑工程管理水平的前提便是做好建筑工程监管工作，强化建筑工程监管力度。针对一些过于重视经济效益，不重视质量的施工企业要进行相应的惩治，在加大施工企业监督力度的同时来强化人员对其的重视，确保各项工作稳定开展。
3.3做好工程成本控制和进度控制工作
建筑成本是影响工程成本的主要因素，加大对成本的控制是不可缺少的一项内容，在建筑工程管理期间，应当制定详细的成本控制方案，不仅要考虑好成本问题，还要顾及到到工程质量和安全情况。避免材料过度浪费，合理安排施工人员，以此实现节省成本的目的。在日常管理过程中，要做好建筑材料的仓储工作，防止其受潮或者遭到雨淋。此外，建筑工程进度也是工程项目管理中主要的内容之一，在当前经济高速发展的时期，企业都比较关注经济利益，时间就是金钱，因此，做好工程管理的首要条件便是制定合理的施工进度方案，这就要求管理单位在开展工程项目的时候，准确分析建筑类型和整体特点，制定初步施工进度计划，随后根据工程施工中可能出现的各种情况，不断调整及完善施工进度方案。采用动态的控制措施，才可以保证在合理的工期内，保质保量的完成工程项目，节约工程成本。
3.4提升施工队伍的整体素质
在工程建设期间，施工队伍素质决定了工程整体质量。因此，必须对工程施工队伍展开相应的培训工作，对于存在的专业技术性问题，要逐一向他们讲解。同时，完善标准体系，确保机械设备的安全性。
3.5完善管理规章制度
我国建筑企业管理系统和国外相比较而言，还具有一定的差异性，这就需要企业自身不断改进内部管理系统。首先，派遣专业人员去施工现场进行调查，制定合理、完善的科学管理制度，针对和相关要求不相符的体系，企业应适当的进行改进，逐步将管理工作走向標准化。
4、结语：
从以上论述可以看出，为了有效的提升建筑工程管理水平，施工单位必须从施工现场实际情况入手，以现有的建筑工程管理困境和存在的问题为切入点，在健全工程管理体系，强化施工质量管理的基础上来提高企业经济效益，促进其稳定发展。
参考文献：
[1]孟庆喜，梁书国.建筑工程管理困境及解决措施[J].建材与装饰，2018.
[2]欧敏.建筑工程管理困境及解决措施[J].建材与装饰，2018.
[3]兰豇宇.建筑工程管理当前困境及控制举措[J].江西建材，2017.
关键词：建筑工程；管理困境；解决措施
现阶段，伴随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，对于建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强对建筑工程施工的管理力度，不断优化管理模式和相关技术，在严格控制施工成本的基础上来提升施工质量，促进建筑项目稳定实施。
1、建筑工程管理的内容以及重要性论述
从建筑工程管理实际情况可以看出，其包含的内容较多，涉及范围广，本身具备复杂性以及综合性等特征。建筑工程管理落实于整项建筑项目中，待完成项目立项工作之后，就要实施相应的管理控制工作，工程验收完成之后方可结束。在这一阶段中，主要包含多个环节，分别是施工方案的设计工作、施工组织计划的制定以及施工现场管理等多个环节，这些都是建筑工程管理过程中不可缺少的一项内容，对此，必须综合性的进行考虑以及分析，只有如此，才可以提升工程管理的整体水平。在建筑工程中，施工安全和质量之间有着十分密切的联系，两者既相互促进，同时还相互结合。对于建筑施工安全而言，它一般是基于建筑施工中的主体，而建筑质量则是依照建筑目标，因此，要想促进建筑企业稳定发展，重点在于将施工主体和建筑目标相互结合起来。
在当前，建筑工程管理对于建筑企业施工、后期发展以及社会稳定十分重要，有效的实施建筑工程管理工作，不仅可以全面的监督建筑质量、成本以及安全，与此同时，还可以推动建筑施工的顺利实施，在增强建筑企业竞争水平的基础上来促进企业稳定发展，进而实现社会主义现代化建设的目标。
2、建筑工程管理过程中面临的困境
目前，在建筑企业管理过程中，面临的困境较多，这严重限制了建筑企业的稳定实施，其中，存在的问题主要表现在以下几个方面：
2.1材料质量存在的问题
人们都知道，材料是建筑工程中不可缺少的一种，要想保障施工质量，就必须加强对材料的重视力度，使其满足规定需求。但是，在现有的建筑施工期间，由于材料类型较多，并且使用数目较大，在这一现状下，没有办法整体透彻的检测整项材料，只能够使用抽样检查的方式，不过，抽样检查方式也存在着一些误差。并且，在整项建筑造价过程中，建筑材料占据很高的比例，有的承包部门为了提升自身的经济效益，不重视材料质量，时长选择不符合标准要求的材料，上述情况的出现，对建筑质量产生了严重的影响，为其埋下了相应的安全隐患。
2.2管理体系问题
目前，建筑企业在实施建筑工程管理工作的时候，存在的最为明显的一项问题便是管理体系不健全。在建筑工程管理期间，完善健全的管理体系可以促进工程管理工作的顺利实施，为其提供相应的依据，与此同时，还可以根据实际情况对人员进行合理分配，以此和工程管理需求相符合。但是，从现有的建筑企业实际开展情况来看，有的单位为了缩减人员成本，一昧的减少人员数目，如此，便使得专业性人员缺乏，经常出现一人身兼多职的情况。再加上管理体系不健全，最终导致建筑工程项目管理期间各个环节的工作得不到有效落实。
2.3人员问题
除了材料质量问题以外，其中最终重要的一项因素便是人为因素。人员是建筑工程建设项目中十分重要的一点，在建筑工程建设的各个环节中，都离不开人员的参与。当前，无论是设计环节，还是施工或者是完工阶段，都要加强对施工质量的控制力度，避免人为因素对建筑工程管理产生不利的影响。另外，在具体的工程管理期间，不管是施工人员还是管理人员，都经常受到很多客观条件的约束，进而使得各个环节出现一系列问题，最终对建筑工程质量产生了很大程度的影响。
2.4对于建筑监理的重视力度不足
在建筑施工期间，有的企业对于工程质量的监督控制力度不足，经常为了获取经济利润，而引发一系列成本风险，还有的企业对于监理工作的重视力度不足，监理人员缺乏一定的积极性，这些现象的出现，都影响了监理工作效率以及质量。所以，建筑企业在实施土建施工的时候，必须加强对其的重视力度，合理调整各个单位之间的关系，以此促进其稳定开展。
3、建筑工程管理过程中的解决措施
要想解决建筑工程面临的困境，便需要从存在的问题出发，制定出针对性的控制对策，以此提升建筑工程管理水平。
3.1强化施工质量以及安全管理工作
要想做好建筑工程管理工作，关键在于强化施工现场的质量。对于管理部门而言，必须加强监理单位之间的相互沟通和交流，动态性的监督建筑施工现场，进而找寻出施工中存在的质量以及安全性问题，并且制定出相应的对策给予解决，将相关的质量问题彻底扼杀掉。再者，多加注重细节性管理，尤其是针对特别隐蔽的工程，必须确保其和国家规定要求相符合，只有如此，才可以提升建筑工程施工质量。最后，强化建筑材料的检测力度，使得材料质量与工程保持一致性，避免发生滥竽充数的现象。
3.2做好建筑工程监管工作
提升建筑工程管理水平的前提便是做好建筑工程监管工作，强化建筑工程监管力度。针对一些过于重视经济效益，不重视质量的施工企业要进行相应的惩治，在加大施工企业监督力度的同时来强化人员对其的重视，确保各项工作稳定开展。
3.3做好工程成本控制和进度控制工作
建筑成本是影响工程成本的主要因素，加大对成本的控制是不可缺少的一项内容，在建筑工程管理期间，应当制定详细的成本控制方案，不仅要考虑好成本问题，还要顾及到到工程质量和安全情况。避免材料过度浪费，合理安排施工人员，以此实现节省成本的目的。在日常管理过程中，要做好建筑材料的仓储工作，防止其受潮或者遭到雨淋。此外，建筑工程进度也是工程项目管理中主要的内容之一，在当前经济高速发展的时期，企业都比较关注经济利益，时间就是金钱，因此，做好工程管理的首要条件便是制定合理的施工进度方案，这就要求管理单位在开展工程项目的时候，准确分析建筑类型和整体特点，制定初步施工进度计划，随后根据工程施工中可能出现的各种情况，不断调整及完善施工进度方案。采用动态的控制措施，才可以保证在合理的工期内，保质保量的完成工程项目，节约工程成本。
3.4提升施工队伍的整体素质
在工程建设期间，施工队伍素质决定了工程整体质量。因此，必须对工程施工队伍展开相应的培训工作，对于存在的专业技术性问题，要逐一向他们讲解。同时，完善标准体系，确保机械设备的安全性。
3.5完善管理规章制度
我国建筑企业管理系统和国外相比较而言，还具有一定的差异性，这就需要企业自身不断改进内部管理系统。首先，派遣专业人员去施工现场进行调查，制定合理、完善的科学管理制度，针对和相关要求不相符的体系，企业应适当的进行改进，逐步将管理工作走向標准化。
4、结语：
从以上论述可以看出，为了有效的提升建筑工程管理水平，施工单位必须从施工现场实际情况入手，以现有的建筑工程管理困境和存在的问题为切入点，在健全工程管理体系，强化施工质量管理的基础上来提高企业经济效益，促进其稳定发展。
参考文献：
[1]孟庆喜，梁书国.建筑工程管理困境及解决措施[J].建材与装饰，2018.
[2]欧敏.建筑工程管理困境及解决措施[J].建材与装饰，2018.
[3]兰豇宇.建筑工程管理当前困境及控制举措[J].江西建材，2017.