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近年我国经济社会发展主要是抓好“三去一降一补”即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,随着“供给侧结构性改革”不断深化,实体经济活力不断释放,具体落实到微观企业层面,以“强管理、降成本、促发展”为载体的主题活动出发点及落脚点均落在企业高质量发展、精细化管控、有效降低各类成本等事项上。结合航煤管道建设项目工程一线施工生产实际,基于重点关注的航煤管道建设中财务管理和风险控制事项,在全面梳理及重点预警在建项目各类经济事项的合法合规性、着重关注在建项目内部控制流程、以及进一步加强对项目各类经济事项财