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【摘 要】 随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，人们生活水平的不断提高，使得建筑幕墙应用由公共建筑慢慢延伸到了民用住宅建筑，且应用效果得到人们的一致认可。建筑幕墙的显著优点使其在建筑领域中得到了越来越广泛的运用，然而对项目的完工来说，建筑幕墙工程的施工进度管理对其具有非常重要的作用。充分地发挥幕墙施工单位在建筑工程施工管理中的积极作用，不仅对提升施工进度非常必要，而且对于确保工程的质量以及降低不必要的工程造价也是非常重要的。因此，本文就建筑幕墙工程施工进度管理展开了分析探讨。
【关键词】 建筑幕墙；工程施工；进度管理
引言：
建筑幕墙有美化空间以及保护主体建筑的作用，其作为一种优化建筑幕墙设计的主要途径，在现代建筑中得到了广泛应用，并成为了一股新的世界潮流及现代建筑中不可或缺的重要组成部分。在满足安全、保证质量的前提下，建筑幕墙工程的施工进度控制成为建筑工程管理的重要目标之一，这不仅关系到开发商所开发的项目能否如期启用，也关系到幕墙分包能否按合约如愿回收工程进度款，对开发商及幕墙分包的经济利益会产生双重影响，因此，加强建筑幕墙工程施工进度控制具有非常重要的意义。
一、实施建筑幕墙工程施工进度管理必要性
1、控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2、提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复雜，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3、确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、影响建筑幕墙工程施工进度的因素
在建筑幕墙工程施工的每个阶段，要是一旦对其工程的管理出现纰漏、便会使得工程施工中各种不同的状况的出现，从而影响了工程的进度，甚至有些还会使得工程不能按期完成以及造成安全隐患的出现，导致拖延工期。在建筑幕墙施工过程中，通常有以下因素制约着进度：
1、内部因素
1.1施工单位方面的原因
施工单位是组织项目施工的主体，如果施工单位对施工人员管理不到位，那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。造成组织上的决策不能迅速地传达到施工人员中，从而延误施工进度；施工单位如果购买材料不及时，不能正常的供应施工中的材料也会影响工程施工的进度。并且如果工程材料的检验符合不了国家规定的质量标准，也会使得施工工期的延长；施工单位对施工工程的质量没有保证，导致工程的质量没有满足合同所规定的要求和标准，造成工程因质量的不合格而返工，造成工期的拖延；工程在施工中的技术落后，造成施工的效率不高，导致工期的拖延。
1.2项目建设单位方面的原因
项目建设单位不能及时办理施工过程中所需要的各种材料、证件和手续。导致施工不能正常进行；不能按时地提供工程施工时所需要的所有的技术资料。正常情况下，项目建设单位应把各种技术资料和图纸按照合同的要求发给施工单位。否则，很容易给施工造成不利的影响；没有及时地督促、组织施工单位和设计单位进行有关的设计交底和图纸的会审等等；工程施工过程中，项目建设单位的设计方案改变得太多，造成施工计划不能正常的进行；项目建设单位和施工单位的工程款的支付出现问题。有可能会导致施工的中断。
1.3总包方的的原因
1）总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。
2）总包方对分包方的管理意识不强。总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
2、外部环境因素
2.1社会环境
气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。
2.2突发事件影响
出现质量、安全事故时停工调查，出现不可抗力、武装冲突等。遇到政府相关部门检查时，发现质量、安全隐患时，勒令停工整改等，出现此类问题影响极大。
2.3社会活动的影响
国家或地方举办具有重大社会影响力的大型国内或国际性活动，政府通过行政命令强制性勒令包括幕墙安装在内的所有建筑施工停止施工一段时间，以保障活动的顺利进行。
三、针对幕墙施工进度管理控制提出的有效措施
1、有关控制进度的组织措施
1.1建立一个效率高的精干项目部门
培养一些具有很强的组织能力和实践能力的项目经理，带动公司的发展。并且在公司内部，划清楚每个部门的工作职责和义务。在需要大家一起努力的时候，所有部门可以很好的组织在一起，为公司的发展共谋利。
1.2公司内部由高层领导担任项目的总指挥
负责公司内部各职能的协作，充分利用好公司的资源，给项目提供有建设性的意见和完善的服务，保证项目工作的正常开展。
2、有关控制进度的技术管理措施
2.1材料的管理
与项目建设单位和总包方以及监理方在技术交接方面，一定要有相应的书面文件。避免按口头指令做事。技术文件要做到内容完整、简洁。形式科学、规范。 2.2编制先进合理的施工组织实施方案
现如今，建筑幕墙工程存在体量大、技术难度高，新材料、新工艺、新技术应用多，幕墙结构类型复杂等特点，例如：V型屋架的钢结构的施工以及凝灰石面板与玻璃组合式单元板块的吊装，都极富挑战性，项目部必须根据工程特点及现场施工现状，制定详尽的施工组织方案，采用先进的施工工艺，经总包及监理的审批后实施。
2.3做好技术交底工作
按照国家相关法律法规，工程在施工前必须由技术人员向施工班组进行幕墙工程技术及安全施工交底，还有就是项目管理部的设计人员及施工管理人员根据工程特点及现场实际情况逐一向施工班组做技术交底，指导实际施工。
3、有关控制进度的经济管理措施
3.1及时、准确、足额支付工程材料款
項目材料费用占合同额65%以上，如何在保证品牌和质量的基础上争取低价和及时的供货进度对项目的成本和进度控制至关重要，而这一目标的实现，有赖于及时、足额支付材料款。在实际施工过程中，公司按合同约定时间及数额准确支付各类材料款，尤其是一些工程涉及到的新型材料采购费用的支付，这时就必须严格管理费用的支付情况，以此来确保材料供应充足并及时到货。
3.2及时、准确、足额支付劳务分包费用
向劳务分包按合同约定时间及实际进度情况准确支付工人的车间单元板块组装及现场安装费用，并同时监督其及时向一线工人支付劳务工资及各类补贴，确保工人队伍人心安定，劳动积极性高，不出现任何怠工、停工现象。
3.3及时回收工程进度款，做好资金管理
工程进度款及时回收是保证项目顺利推进、实现项目经济效益的基本条件，项目管理部每个月根据工程进度进展情况及时做好进度签证和工程进度款的支付请求，由专人负责跟踪，保证工程进度款及时到位，做好资金收支两条线的清晰管理。
四、结束语
总而言之，制约幕墙工程施工进度的因素颇多，无外乎就两方面：一方面属内部因素，即幕墙分包自身的资源条件及管理技术水平；另一方面属外部因素，来自于开发商及各参建单位、建筑物本身、社会、环境、公共关系等方方面面。前者是幕墙施工进度管理的主要矛盾，后者为次要矛盾，后者需要通过前者在管理上采取有效的综合管控措施去应对，因此在实际施工过程中只要持续改善幕墙分包的施工管理，就能化解各种矛盾，确保施工进度。
参考文献：
[1]穆玉生.建筑幕墙工程施工进度管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（24）.
[2]彭飞扬.建筑幕墙工程施工进度管理[J].建设科技.2009（11）.
[3]周国强.建筑幕墙工程施工进度管理[J].科学与财富.2011（05）.
【关键词】 建筑幕墙；工程施工；进度管理
引言：
建筑幕墙有美化空间以及保护主体建筑的作用，其作为一种优化建筑幕墙设计的主要途径，在现代建筑中得到了广泛应用，并成为了一股新的世界潮流及现代建筑中不可或缺的重要组成部分。在满足安全、保证质量的前提下，建筑幕墙工程的施工进度控制成为建筑工程管理的重要目标之一，这不仅关系到开发商所开发的项目能否如期启用，也关系到幕墙分包能否按合约如愿回收工程进度款，对开发商及幕墙分包的经济利益会产生双重影响，因此，加强建筑幕墙工程施工进度控制具有非常重要的意义。
一、实施建筑幕墙工程施工进度管理必要性
1、控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2、提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复雜，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3、确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、影响建筑幕墙工程施工进度的因素
在建筑幕墙工程施工的每个阶段，要是一旦对其工程的管理出现纰漏、便会使得工程施工中各种不同的状况的出现，从而影响了工程的进度，甚至有些还会使得工程不能按期完成以及造成安全隐患的出现，导致拖延工期。在建筑幕墙施工过程中，通常有以下因素制约着进度：
1、内部因素
1.1施工单位方面的原因
施工单位是组织项目施工的主体，如果施工单位对施工人员管理不到位，那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。造成组织上的决策不能迅速地传达到施工人员中，从而延误施工进度；施工单位如果购买材料不及时，不能正常的供应施工中的材料也会影响工程施工的进度。并且如果工程材料的检验符合不了国家规定的质量标准，也会使得施工工期的延长；施工单位对施工工程的质量没有保证，导致工程的质量没有满足合同所规定的要求和标准，造成工程因质量的不合格而返工，造成工期的拖延；工程在施工中的技术落后，造成施工的效率不高，导致工期的拖延。
1.2项目建设单位方面的原因
项目建设单位不能及时办理施工过程中所需要的各种材料、证件和手续。导致施工不能正常进行；不能按时地提供工程施工时所需要的所有的技术资料。正常情况下，项目建设单位应把各种技术资料和图纸按照合同的要求发给施工单位。否则，很容易给施工造成不利的影响；没有及时地督促、组织施工单位和设计单位进行有关的设计交底和图纸的会审等等；工程施工过程中，项目建设单位的设计方案改变得太多，造成施工计划不能正常的进行；项目建设单位和施工单位的工程款的支付出现问题。有可能会导致施工的中断。
1.3总包方的的原因
1）总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。
2）总包方对分包方的管理意识不强。总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
2、外部环境因素
2.1社会环境
气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。
2.2突发事件影响
出现质量、安全事故时停工调查，出现不可抗力、武装冲突等。遇到政府相关部门检查时，发现质量、安全隐患时，勒令停工整改等，出现此类问题影响极大。
2.3社会活动的影响
国家或地方举办具有重大社会影响力的大型国内或国际性活动，政府通过行政命令强制性勒令包括幕墙安装在内的所有建筑施工停止施工一段时间，以保障活动的顺利进行。
三、针对幕墙施工进度管理控制提出的有效措施
1、有关控制进度的组织措施
1.1建立一个效率高的精干项目部门
培养一些具有很强的组织能力和实践能力的项目经理，带动公司的发展。并且在公司内部，划清楚每个部门的工作职责和义务。在需要大家一起努力的时候，所有部门可以很好的组织在一起，为公司的发展共谋利。
1.2公司内部由高层领导担任项目的总指挥
负责公司内部各职能的协作，充分利用好公司的资源，给项目提供有建设性的意见和完善的服务，保证项目工作的正常开展。
2、有关控制进度的技术管理措施
2.1材料的管理
与项目建设单位和总包方以及监理方在技术交接方面，一定要有相应的书面文件。避免按口头指令做事。技术文件要做到内容完整、简洁。形式科学、规范。 2.2编制先进合理的施工组织实施方案
现如今，建筑幕墙工程存在体量大、技术难度高，新材料、新工艺、新技术应用多，幕墙结构类型复杂等特点，例如：V型屋架的钢结构的施工以及凝灰石面板与玻璃组合式单元板块的吊装，都极富挑战性，项目部必须根据工程特点及现场施工现状，制定详尽的施工组织方案，采用先进的施工工艺，经总包及监理的审批后实施。
2.3做好技术交底工作
按照国家相关法律法规，工程在施工前必须由技术人员向施工班组进行幕墙工程技术及安全施工交底，还有就是项目管理部的设计人员及施工管理人员根据工程特点及现场实际情况逐一向施工班组做技术交底，指导实际施工。
3、有关控制进度的经济管理措施
3.1及时、准确、足额支付工程材料款
項目材料费用占合同额65%以上，如何在保证品牌和质量的基础上争取低价和及时的供货进度对项目的成本和进度控制至关重要，而这一目标的实现，有赖于及时、足额支付材料款。在实际施工过程中，公司按合同约定时间及数额准确支付各类材料款，尤其是一些工程涉及到的新型材料采购费用的支付，这时就必须严格管理费用的支付情况，以此来确保材料供应充足并及时到货。
3.2及时、准确、足额支付劳务分包费用
向劳务分包按合同约定时间及实际进度情况准确支付工人的车间单元板块组装及现场安装费用，并同时监督其及时向一线工人支付劳务工资及各类补贴，确保工人队伍人心安定，劳动积极性高，不出现任何怠工、停工现象。
3.3及时回收工程进度款，做好资金管理
工程进度款及时回收是保证项目顺利推进、实现项目经济效益的基本条件，项目管理部每个月根据工程进度进展情况及时做好进度签证和工程进度款的支付请求，由专人负责跟踪，保证工程进度款及时到位，做好资金收支两条线的清晰管理。
四、结束语
总而言之，制约幕墙工程施工进度的因素颇多，无外乎就两方面：一方面属内部因素，即幕墙分包自身的资源条件及管理技术水平；另一方面属外部因素，来自于开发商及各参建单位、建筑物本身、社会、环境、公共关系等方方面面。前者是幕墙施工进度管理的主要矛盾，后者为次要矛盾，后者需要通过前者在管理上采取有效的综合管控措施去应对，因此在实际施工过程中只要持续改善幕墙分包的施工管理，就能化解各种矛盾，确保施工进度。
参考文献：
[1]穆玉生.建筑幕墙工程施工进度管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（24）.
[2]彭飞扬.建筑幕墙工程施工进度管理[J].建设科技.2009（11）.
[3]周国强.建筑幕墙工程施工进度管理[J].科学与财富.2011（05）.