你刚创立的新公司并不是必须要有一份复杂的战略文件，有一些基本的东西就够了。
　　
　　为公司制定战略规划时，首要的原则是不要担心这个过程会延迟公司的发展。
　　提姆·伯瑞(Tim Berry)是Palo Alto软件公司的总裁，也是《如何搞定商业计划书(The Plan-As-You-Go Business Plan)》一书的作者，他说：“你总是在做计划——你所担忧的商业计划书只不过是个表现形式，它描述的内容就是你希望发生的。”
　　如何制定一份简单有效的商业计划?下面是一些指导建议：
　　
　　精简
　　
　　除非你有一个能够击败Google的创意，否则你不大可能需要一份100页的计划书。大多数早期公司需要一个大约10～15页的战略描述。提姆·伯瑞说：“开始制定计划时，它只要能够说清楚你公司的情况就够了。计划的核心是战略，不是一份又长又复杂的文章。”
　　
　　包括基本点
　　
　　越大并不是越好——只会让人困惑。随着公司的成长，你总是可以往计划书中添加新的内容。检查一下你的资金需求和资金来原，庸晰定位你的市场并且提供一份基本的市场分析，列出你的假设条件并建立对比标杆，提供基本的财务数据。包括销售预测和一份费用预算。
　　
　　利用网络资源
　　
　　美国中小企业管理局(SBA)的网站(www.sb2.gov)上提供了一些如何创建商业计划书的指导建议和模板。提姆·伯瑞的网站(www.bplans.com)上提供了超过500份不同细分行业的商业计划书，你可以找到你的行业模板，并开始动手撰写。对于那些成长中并不需要扩展商业计划的企业来说，SCORE(www.score.org)是一个很好的资源。“右脑商业计划”(www.nghtbrainbusmessplan.com)帮助那些有创造性的公司通过头脑风暴来改善其业务中的不足。
　　
　　制定后备计划
　　
　　考夫曼基金会(Kanffman Foundaton)的创业主管托姆·儒赫(Thorn Ruhe)说：“如果所有的事都能按照计划执行，那就太棒了，但是99％的创业者需要一个应急计划。计划书中要包括‘如果到某个日期我们的销售额不能达到X元并没有实现盈利，我们将……’这样的叙述，说明要做什么?加大投入?改变市场策略?”
　　
　　寻求帮助
　　
　　你在将商业计划书递给潜在投资人之前，咨询一下信任的朋友、企业家及其他创业者，让他们审核一下你的计划书，并且听取他们的建议。通常在一个投资人那里，你只有一次机会。不断审核计划书是填补漏洞、预见问题的一个好方法。
　　
　　不断更新
　　
　　每个月安排几个小时回顾一下你的商业计划，这样可以保证你将你的计划当作动态文件使用，而不是一份静止的框架。通过这个回顾的过程，来评估计划中哪些方面在实施，哪些方面需要调整。托姆·儒赫说：“审查商业计划书的过程是非常有用的，它能让创业者回顾他们的想法，并认识到他们的公司能否生存下去。”
　　
　　(译　桂曙光)