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摘要：修建铁路是一件为民造福的事情，同时也是一项浩大的工程，其所需要的人力物力以及财力都相当雄厚，每年在我国国家支出中占据很大比重，所以对铁路施工项目进行精细化成本管理非常重要。本文对施工项目精细化成本管理的定义进行阐述，并介绍其特征，然后提出精细化管理的措施，希望可以为我国铁路建设节约成本，提高国家资源利用率，以供参考。
关键词：铁路施工项目;精细化成本;管理探究
在铁路施工管理中，成本管理是重要组成部分，有效控制经济成本对于提高企业的经济效益和社会效益具有重要的意义，同时也是保证施工质量的重要手段。铁路施工成本管理是一个系统的管理项目，涉及到施工项目的方方面面，因此在对其进行精细化管理的过程中，也应该考虑到这一特点。从施工的各个方面入手，不断创新管理手段，从而提升精细化成本管理效果，促进铁路项目施工质量的提升，促进施工单位的市场竞争力。
一、施工项目精细化成本管理的定义与特征
（一）施工项目精细化成本管理的定义
成本管理是影响企业盈利的关键因素，将精细化管理运用到成本管理当中来是现代企业持续发展的保证。精细化成本管理就是以满足用户需求为价值观，通过运用多种学科技术，以最小的成本支出获取最大的企业受益，避免无效劳动和浪费。
（二）精细化成本管理的特征
1.全程性
精细化成本管理不同于传统的成本管理体系，其贯穿于企业生产经营的全过程，而不是单纯的只重视事后成本核算与分析，忽视事前成本预测及事中的成本控制，精细化成本管理对成本的预测、控制、分析、考核等实施动态控制，将企业的成本管理与企业经营活动的各个环节紧密联结起来。
2.全员性
精细化成本管理改变了传统成本管理体系下单纯以财务部门为主体，以财务部门核算为主要方法的成本控制现象，强调“以人为本”、全员参与，让全体员工都参与到成本控制中来，倡导每个员工都发挥自身潜力，为精细化成本管理的开展贡献力量，实现企业的效益最大化。
3.成果导向性
精细化成本管理将成本管理的工作方向从工作任务为导向转变为以工作成果为导向。精细化成本管理要求企业以提升质量、缩短工期、降低成本为关注点，为使工作目标能够实现，管理者就必须有所取舍，有重点地对待工作，要将重要资源放在主要工作上，对一些工作选择适当放弃。只有这样，才能最大程度地以最低成本获取更高效益。
二、铁路项目成本的精细化管理措施
（一）树立成本精细化管理理念
在我国，建设工作已全面展开，如果我们能抓住机遇，企业参与建设工作，不仅可以加强企业，可以帮助祖国的建设贡献自己的力量。但是如果公司不改变过去那种铁路工程项目成本管理，粗鲁的方式，即使抓住机遇，也不会使企业成长。企业要做大做强，就必须要学会“预算”铁路项目的成本，进行精细化管理。企业领导人必须改变，应该树立精细化管理意识，更新自己的经营理念、商业领袖和自上而下的精细化管理理念，让每一个员工接受并实践这个想法，以此避免不必要的资金浪费，从而提高企业资金使用效率。
（二）制定科学的成本目标
企业在制定计划时，一定不能为追求速度而盲目制定施工计划，要做到遵循客观规律。企业在制定施工计划前，必须要确定这个工程需要耗费多少资金。对于资金的评估，企业要本着科学严谨的态度，从“最多”与“最少”组成的区间里寻找答案。最多指的是在各种设备最差的情况下企业在建设同类型工程上耗费最多的资金数目。最少是指运用最新设备施工的情况下企业需要耗费的资金数目。在确定了预算后，就需要制定施工方案了，企业需要对工程项目各个阶段、各个部分需要的资金进行预估，在保证符合国家对工程建设相关规定的情况下，选择最适合的施工方案。
（三）各个环节中对成本管理进行落实
精细化成本管理并不是一个单一的、独立的项目，而是与铁路施工的各个环节节目联系，这也就导致了成本精细化管理的复杂性。因此在进行成本精细化管理的过程中应该从施工的各个环节人手，有效控制成本，这也就需要在施工的过程中做到以下几点：首先是科学投标。投标是施工单位获得工程项目的重要手段，也是开展成本管理的重要阶段。在投标的过程中，企业根据自身的情况，合理规划施工成本、科学设置标底。在这一过程中应该对各类费用进行有效控制，从而能够实现精细化管理的目的，实现成本节约的最终目的。其次要加强施工现场管理。为了能够有效进行成本管理，应该加强对施工技术的管理，从而能够有效控制成本，减少不必要的损失。这也就要求企业应该不断进行技术创新，依靠技术创新从而减少施工中资源浪费、成本过高的情况。最后要加强机械设备管理。加强机械设备管理对于成本精细化管理重要的意义，科学进行机械设备管理能够有效保证机械设备的运转，避免出现机械设备损坏的情况，从而有效节约成本。
（四）建立精细化成本管理的项目组织机构
建立科学合理有效的项目组织机构是实行精细化成本管理的首要条件，这是发挥项目管理功能，提升成本管理效率，最终实现企业成本管理目标的组织保证。施工企业项目组织机构设置的根本目的要订立为低成本、高效率，从这一目标出发设计适当的管理跨度，分层统一，在结合部上能够形成一个相互制约、相互联系的有机整体，同时还要保持组织的弹性和流动性，促进成本信息传递效率的提升。
三、结束语
铁路建设是民生之本，也是一个巨大的工程，需要人力和财力资源十分巨大，都在我国的支出中占有相当大的比重。加强对项目工程的精细化管理，对于提高企业的管理水平与市场竞争力具有重要的意義，能够实现施工单位的可持续发展，因此对铁路建设项目进行精细化成本管理是十分重要的。铁路精细化成本管理在保证施工质量和提高企业经济效益方面起着关键的作用，因此所有企业都必须对铁路项目成本进行细致的管理。
参考文献：
[1]芦攀辉.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J].中小企业管理与科技，2019（15）：9-10.
[2]张庆萍.“降成本政策”背景下企业精细化成本管理方法的思考——以A选煤企业为例[J].中国乡镇企业会计，2017（2）：118-119.
[3]钟升明，杨星一，兰洁.基于BIM技术的城市轨道交通工程精细化施工管理研究[J].城市建筑，2019（5）：119-121.
（作者单位：中铁十九局集团第二工程有限公司）
关键词：铁路施工项目;精细化成本;管理探究
在铁路施工管理中，成本管理是重要组成部分，有效控制经济成本对于提高企业的经济效益和社会效益具有重要的意义，同时也是保证施工质量的重要手段。铁路施工成本管理是一个系统的管理项目，涉及到施工项目的方方面面，因此在对其进行精细化管理的过程中，也应该考虑到这一特点。从施工的各个方面入手，不断创新管理手段，从而提升精细化成本管理效果，促进铁路项目施工质量的提升，促进施工单位的市场竞争力。
一、施工项目精细化成本管理的定义与特征
（一）施工项目精细化成本管理的定义
成本管理是影响企业盈利的关键因素，将精细化管理运用到成本管理当中来是现代企业持续发展的保证。精细化成本管理就是以满足用户需求为价值观，通过运用多种学科技术，以最小的成本支出获取最大的企业受益，避免无效劳动和浪费。
（二）精细化成本管理的特征
1.全程性
精细化成本管理不同于传统的成本管理体系，其贯穿于企业生产经营的全过程，而不是单纯的只重视事后成本核算与分析，忽视事前成本预测及事中的成本控制，精细化成本管理对成本的预测、控制、分析、考核等实施动态控制，将企业的成本管理与企业经营活动的各个环节紧密联结起来。
2.全员性
精细化成本管理改变了传统成本管理体系下单纯以财务部门为主体，以财务部门核算为主要方法的成本控制现象，强调“以人为本”、全员参与，让全体员工都参与到成本控制中来，倡导每个员工都发挥自身潜力，为精细化成本管理的开展贡献力量，实现企业的效益最大化。
3.成果导向性
精细化成本管理将成本管理的工作方向从工作任务为导向转变为以工作成果为导向。精细化成本管理要求企业以提升质量、缩短工期、降低成本为关注点，为使工作目标能够实现，管理者就必须有所取舍，有重点地对待工作，要将重要资源放在主要工作上，对一些工作选择适当放弃。只有这样，才能最大程度地以最低成本获取更高效益。
二、铁路项目成本的精细化管理措施
（一）树立成本精细化管理理念
在我国，建设工作已全面展开，如果我们能抓住机遇，企业参与建设工作，不仅可以加强企业，可以帮助祖国的建设贡献自己的力量。但是如果公司不改变过去那种铁路工程项目成本管理，粗鲁的方式，即使抓住机遇，也不会使企业成长。企业要做大做强，就必须要学会“预算”铁路项目的成本，进行精细化管理。企业领导人必须改变，应该树立精细化管理意识，更新自己的经营理念、商业领袖和自上而下的精细化管理理念，让每一个员工接受并实践这个想法，以此避免不必要的资金浪费，从而提高企业资金使用效率。
（二）制定科学的成本目标
企业在制定计划时，一定不能为追求速度而盲目制定施工计划，要做到遵循客观规律。企业在制定施工计划前，必须要确定这个工程需要耗费多少资金。对于资金的评估，企业要本着科学严谨的态度，从“最多”与“最少”组成的区间里寻找答案。最多指的是在各种设备最差的情况下企业在建设同类型工程上耗费最多的资金数目。最少是指运用最新设备施工的情况下企业需要耗费的资金数目。在确定了预算后，就需要制定施工方案了，企业需要对工程项目各个阶段、各个部分需要的资金进行预估，在保证符合国家对工程建设相关规定的情况下，选择最适合的施工方案。
（三）各个环节中对成本管理进行落实
精细化成本管理并不是一个单一的、独立的项目，而是与铁路施工的各个环节节目联系，这也就导致了成本精细化管理的复杂性。因此在进行成本精细化管理的过程中应该从施工的各个环节人手，有效控制成本，这也就需要在施工的过程中做到以下几点：首先是科学投标。投标是施工单位获得工程项目的重要手段，也是开展成本管理的重要阶段。在投标的过程中，企业根据自身的情况，合理规划施工成本、科学设置标底。在这一过程中应该对各类费用进行有效控制，从而能够实现精细化管理的目的，实现成本节约的最终目的。其次要加强施工现场管理。为了能够有效进行成本管理，应该加强对施工技术的管理，从而能够有效控制成本，减少不必要的损失。这也就要求企业应该不断进行技术创新，依靠技术创新从而减少施工中资源浪费、成本过高的情况。最后要加强机械设备管理。加强机械设备管理对于成本精细化管理重要的意义，科学进行机械设备管理能够有效保证机械设备的运转，避免出现机械设备损坏的情况，从而有效节约成本。
（四）建立精细化成本管理的项目组织机构
建立科学合理有效的项目组织机构是实行精细化成本管理的首要条件，这是发挥项目管理功能，提升成本管理效率，最终实现企业成本管理目标的组织保证。施工企业项目组织机构设置的根本目的要订立为低成本、高效率，从这一目标出发设计适当的管理跨度，分层统一，在结合部上能够形成一个相互制约、相互联系的有机整体，同时还要保持组织的弹性和流动性，促进成本信息传递效率的提升。
三、结束语
铁路建设是民生之本，也是一个巨大的工程，需要人力和财力资源十分巨大，都在我国的支出中占有相当大的比重。加强对项目工程的精细化管理，对于提高企业的管理水平与市场竞争力具有重要的意義，能够实现施工单位的可持续发展，因此对铁路建设项目进行精细化成本管理是十分重要的。铁路精细化成本管理在保证施工质量和提高企业经济效益方面起着关键的作用，因此所有企业都必须对铁路项目成本进行细致的管理。
参考文献：
[1]芦攀辉.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J].中小企业管理与科技，2019（15）：9-10.
[2]张庆萍.“降成本政策”背景下企业精细化成本管理方法的思考——以A选煤企业为例[J].中国乡镇企业会计，2017（2）：118-119.
[3]钟升明，杨星一，兰洁.基于BIM技术的城市轨道交通工程精细化施工管理研究[J].城市建筑，2019（5）：119-121.
（作者单位：中铁十九局集团第二工程有限公司）