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2012年,青岛市集体企业联社深入贯彻科学发展观和党的十八大精神,面对错综复杂的经济形势和各种困难挑战,牢牢把握稳中求进的工作总基调,紧紧围绕联社六次代表会上提出的八项目标任务,努力拼搏,各项工作取得了新进展。
一、企业生产经营概况
2012年企业面临的经济形势比较严峻,市场呈现出信心下降、风险上升、预期不稳等特点,企业生产任务不足,人力成本增加,产品价格倒挂,导致企业利润大幅下降。面对困难局面,联社引导企业沉着应对,通过采取积极拓展市场、创新营销模式、增加销售渠道、开发投产新产品、内部挖潜降低管理费等组合措施,确保了经济指标的全面完成。联社系统参与国资委考核的生产经营企业完成销售收入17.5亿元,实现利润1072万元。
在抓好企业生产的同时,联社重点抓了新的经济增长点工作,集中精力完成了与上海联社共同投资组建锦江之星宾馆的前期工作,这一投资项目,既是青岛联社有史以来的第一次跨地区的投资合作,也是全国联社系统中第一个成功的合作。这是继联社国贸公司后又一次经济转型的尝试,并为2013年进一步实施经济转型打下良好基础。
二、强化联社服务功能
2012年青岛联社积极强化联社服务功能,行业协会工作取得明显成绩。联社与青岛工艺美术协会共同筹办2012中国工艺美术博览会,博览会的展品几乎涵盖了中国工艺美术1884个品种。博览会期间举办“金凤凰·青岛赛区”创新产品设计大奖赛、工艺美术文化产业论坛。
2012年底家具协会成功举办“中国青岛家具品牌发展高峰论坛会暨SCM山东用户体验中心揭牌仪式”,中国家具协会理事长朱长岭、山东省家具协会会长牛广霞等领导受邀参加了本次高峰论坛会。本次论坛会以业内外力量并举的模式,在更高层次上为会员单位和非会员单位提供了精神食粮,取得了良好的效果。
2012年12月由青岛宏达塑胶总公司筹备并牵头成立了青岛市塑料行业协会,会员单位86家。协会的成立,将提升青岛塑料行业的水平,促进青岛市塑料行业迈入高速发展的快车道。
去年10月中旬,联社组织各协会会长参加了由中华全国手工业合作总社的代表团,赴南非、阿联酋考察中小企业和轻工产品市场,就各国政府对中小企业的管理方式,投融资环境,轻工产品市场发展等方面内容进行了广泛的交流。这对提高联社和企业的管理水平,推动轻工企业贯彻实施“走出去”战略,拓展中东和非洲市场,促进更多的轻工产品走向世界会产生一定的借鉴作用。
三、加强联社基础建设
2012年更名为青岛市集体企业联社后,经过数月的精心筹备,于当年5月召开了联社六次代表大会,会上修订了联社章程,选举了新一届联社理事会、监事会。六次代表大会的召开,为联社今后的发展指明了方向。会上明确了联社的定性、定位和“指导、维护、监督、协调、服务”的工作职能,提出在实现联社名称变更的同时,同步完成思想观念上的转变,以科学发展的新业绩、联社运营的新成果向新的目标迈进。
为进一步提高和发挥企业经营者创新和经营能动性,修订和完善了《绩效考核办法》。该办法注重企业的经济效益和资产增长能力以及资产质量的考核,在考核体系中利润指标占了60%。根据不同行业适当调增基薪水平,并对绩效考核重点突出超额奖上不封顶。通过与各单位负责人签订的《绩效合约》,明确各企业责任目标和经营任务,调动了企业经营者的工作主动性。
聘用中介机构,进行专项清产核资,对联社1953年以来的财务档案进行分类清理,查找原始出资凭证。对往来帐目、长期投资进行清理,认定了符合标准的320万元的财产损失。通过对 19个壳体企业专项审计,认定投资损失3900万元,摸清了家底。
针对联社下属5个转体公司中符合《44号会议纪要》条件差额工资兑现资金无法兑现问题,联社党委本着不回避,不推诿的原则,积极应对,从根本上统筹解决了问题,保持稳定。
此外,联社投资重新装修了办公楼,更换了办公家具,绿化了院落,改善了办公环境,统一的办公格局,规范化的办公场所,使联社员工的精神面貌也焕然一新。
党的十八大召开时,党委组织全体党员、干部集体观看“中国共产党第十八次代表大会开幕式”,认真聆听胡锦涛代表中共第十七届中央委员会向大会所做的题为《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进、为全面建成小康社会而奋斗》的报告以及关于修改党章的报告等。下发了学习十八大的通知和学习资料,机关专门组织学习讨论会,党委书记曹伟同志结合个人学习体会串讲了十八大报告,并联系联社的实际情况和发展要求提出了要把转变经济发展方式作为明年工作的重点,争取在联社国贸公司和酒店公司之后,今年再成立一个资本运作公司,联社工作将会向房地产、商场、金融衍生品等方面拓展,逐渐实现经济增长模式的转变。
一、企业生产经营概况
2012年企业面临的经济形势比较严峻,市场呈现出信心下降、风险上升、预期不稳等特点,企业生产任务不足,人力成本增加,产品价格倒挂,导致企业利润大幅下降。面对困难局面,联社引导企业沉着应对,通过采取积极拓展市场、创新营销模式、增加销售渠道、开发投产新产品、内部挖潜降低管理费等组合措施,确保了经济指标的全面完成。联社系统参与国资委考核的生产经营企业完成销售收入17.5亿元,实现利润1072万元。
在抓好企业生产的同时,联社重点抓了新的经济增长点工作,集中精力完成了与上海联社共同投资组建锦江之星宾馆的前期工作,这一投资项目,既是青岛联社有史以来的第一次跨地区的投资合作,也是全国联社系统中第一个成功的合作。这是继联社国贸公司后又一次经济转型的尝试,并为2013年进一步实施经济转型打下良好基础。
二、强化联社服务功能
2012年青岛联社积极强化联社服务功能,行业协会工作取得明显成绩。联社与青岛工艺美术协会共同筹办2012中国工艺美术博览会,博览会的展品几乎涵盖了中国工艺美术1884个品种。博览会期间举办“金凤凰·青岛赛区”创新产品设计大奖赛、工艺美术文化产业论坛。
2012年底家具协会成功举办“中国青岛家具品牌发展高峰论坛会暨SCM山东用户体验中心揭牌仪式”,中国家具协会理事长朱长岭、山东省家具协会会长牛广霞等领导受邀参加了本次高峰论坛会。本次论坛会以业内外力量并举的模式,在更高层次上为会员单位和非会员单位提供了精神食粮,取得了良好的效果。
2012年12月由青岛宏达塑胶总公司筹备并牵头成立了青岛市塑料行业协会,会员单位86家。协会的成立,将提升青岛塑料行业的水平,促进青岛市塑料行业迈入高速发展的快车道。
去年10月中旬,联社组织各协会会长参加了由中华全国手工业合作总社的代表团,赴南非、阿联酋考察中小企业和轻工产品市场,就各国政府对中小企业的管理方式,投融资环境,轻工产品市场发展等方面内容进行了广泛的交流。这对提高联社和企业的管理水平,推动轻工企业贯彻实施“走出去”战略,拓展中东和非洲市场,促进更多的轻工产品走向世界会产生一定的借鉴作用。
三、加强联社基础建设
2012年更名为青岛市集体企业联社后,经过数月的精心筹备,于当年5月召开了联社六次代表大会,会上修订了联社章程,选举了新一届联社理事会、监事会。六次代表大会的召开,为联社今后的发展指明了方向。会上明确了联社的定性、定位和“指导、维护、监督、协调、服务”的工作职能,提出在实现联社名称变更的同时,同步完成思想观念上的转变,以科学发展的新业绩、联社运营的新成果向新的目标迈进。
为进一步提高和发挥企业经营者创新和经营能动性,修订和完善了《绩效考核办法》。该办法注重企业的经济效益和资产增长能力以及资产质量的考核,在考核体系中利润指标占了60%。根据不同行业适当调增基薪水平,并对绩效考核重点突出超额奖上不封顶。通过与各单位负责人签订的《绩效合约》,明确各企业责任目标和经营任务,调动了企业经营者的工作主动性。
聘用中介机构,进行专项清产核资,对联社1953年以来的财务档案进行分类清理,查找原始出资凭证。对往来帐目、长期投资进行清理,认定了符合标准的320万元的财产损失。通过对 19个壳体企业专项审计,认定投资损失3900万元,摸清了家底。
针对联社下属5个转体公司中符合《44号会议纪要》条件差额工资兑现资金无法兑现问题,联社党委本着不回避,不推诿的原则,积极应对,从根本上统筹解决了问题,保持稳定。
此外,联社投资重新装修了办公楼,更换了办公家具,绿化了院落,改善了办公环境,统一的办公格局,规范化的办公场所,使联社员工的精神面貌也焕然一新。
党的十八大召开时,党委组织全体党员、干部集体观看“中国共产党第十八次代表大会开幕式”,认真聆听胡锦涛代表中共第十七届中央委员会向大会所做的题为《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进、为全面建成小康社会而奋斗》的报告以及关于修改党章的报告等。下发了学习十八大的通知和学习资料,机关专门组织学习讨论会,党委书记曹伟同志结合个人学习体会串讲了十八大报告,并联系联社的实际情况和发展要求提出了要把转变经济发展方式作为明年工作的重点,争取在联社国贸公司和酒店公司之后,今年再成立一个资本运作公司,联社工作将会向房地产、商场、金融衍生品等方面拓展,逐渐实现经济增长模式的转变。