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摘 要：在建筑工程项目施工中，施工企业通过对工程各工序实行监督和管理，可合理的降低建筑工程总成本，还有利于提高工程项目的管理水平，所以建筑企业非常的重视建筑工程造价问题。但目前工程造价管理系统还存在一些问题，笔者通过以下几点对建筑工程的造价进行了控制与管理。
关键词：建筑工程；造价控制；管理
要想对建筑工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价得到控制，还需要建筑管理人员加大各工序的管理力度。特别是在建筑施工过程中，要求建筑施工人员在不影响建筑质量的情况下，对建筑材料进行循环再利用管理，可有效的控制工程的造价成本。以下对工程项目所有阶段的造价，进行了详细的分析与管理。
1 分析决策阶段的工程造价控制与管理
决策阶段主要是对建筑项目的实施方案进行筛选或决定的阶段，也是对建筑工程项目的经济论证，合理的建筑造价是建筑工程项目决定的前提和基础。在决策阶段实行的时候，相关人员应多收集相关建筑项目资料，对资料的可靠性和准确性进行详细的研究，有用的资料要通过文本形式对文件进行存档，可有利于提高建筑工程项目的可行性。在建筑工程決策阶段，建筑企业要建立投资造价和风险评估的机制，以防止建筑过程中出现风险时无法快速解决，导致建筑工期推迟。最后还要建全财务评价指标体系，建筑项目获批后，从经济、技术两方面对建筑工程进行造价管理[1]。
2 分析设计阶段的工程造价控制与管理
设计阶段主要是对整个建筑工程做的一个合理的设计方案，在设计阶段过程中，相关人员要从招标过程中来引入设计方案。以下从三点概括了，设计阶段过程中各环节对造价的控制与管理。
2.1 严格拟定设计招标制度方案
建筑工程项目获批后，建筑企业要对招标程序，拟定合理的建筑工程设计方案，以公平竞争为前提进行招标。建筑企业在评选招标时，要注重设计的方案进行考核，通过对整个工程的造价和技术来衡量方案的可行性，还可在原有的基础上提高经济指标的权重，从而选择合理的经济设计方案，这样有利于更好的降低工程的造价。且在设计招标方案时，设计人员首先要明确其目的，还要结合建筑工程的操作程序，制定合理的中标规范，以确保在符合相关规定后，对建筑工程的造价进行控制和管理。
2.2 严格实施限额设计和标准设计方案
在设计阶段，确定项目招标合格后，按照建筑工程的规模、内容和合格标准，要对整个工程的造价，实行工程限额设计方案，且要以可行性的工程为限额设计的基础。限额设计的方案主要用于，确保工程项目顺利实施时，能够提高工程的经济效益。而在设计阶段的标准设计方案，是依照工程的相关规定，对设计方案进行的编制，而且标准设计方案还可长期的循环使用。所以在建筑工程设计阶段，严格实施限额设计和标准设计方案，可有效的提高建筑工程的经济效益。
2.3 优化建筑工程项目的设计方案
在对建筑工程项目的方案实施进行之前，设计人员还要对设计方案进行优化，这样可有效的控制投资的额度。设计人员对方案进行优化过程中，设计人员要根据具体的情况对方案进行调整，主要以到最先进的技术与工艺进行优化设计，通过优化调整设计方案来保持平衡的状态，从而达到最佳的性价比例。
3 分析招投标阶段的工程造价控制与管理
实行建筑工程项目的招投标阶段时，要严格控制造价要求对工程进行管理，可通过对工程量的造价清单相互对比，来选择合适的中标单位。而工程量的造价清单方式是由招标单位向投标单位提供造价清单文件，清单文件内容包括对造价额度、现场施工情况及建筑质量要求等多方面都要详细的概括。而投标单位要结合市场价格标准和建筑企业定额条件进行发布招标信息。发布的招标信息可根据辅助部门提供的耗量造价来编制招标内容，整理清楚后就可把招标信息文件发放给投标的单位。投标单位在接到文件后，还要对招标文件内容详细阅读，以防止文件内容出错或不合理，如投标单位发现文件内容有问题，可询问招标单位，但不能私自改动文件内容。投标结束后就要进行评标环节，在评标过程中评定人员要根据有科学性的相关标准和技术方法进行评测，以确保建筑工程项目顺利完成。另外，招投标单位还要对投标单位进行严格的审查，通过对信誉度、财务状况等实地的考察，以防止低劣投标的单位参与，从而导致建筑工程质量不达标[2]。
4 分析施工阶段工程的造价控制与管理
在建筑工程中施工技术的好坏关系着整个工程的质量，为了能更好的管理施工阶段工序。以下，通过对施工现场、工程签证、设计方案和文件合同对施工阶段的造价进行了合理的控制。
4.1 加强建筑施工现场管理
采取有效的方案对建筑施工现场进行管理，可有效的控制估算外的费用支出。在对施工现场管理时，建设单位也要配合做好组织设计工作，且要从人、财、物三方面考虑安排工作。通过有序的安排，有利于施工的进度提高，工程的质量也有所保证。其次，在建筑施工过程中，要求有经验的施工技术人员来完成相应的建筑工序，且管理人员还要要求施工人员持上岗证作业，以免发生不必要的质量问题。其次，因为建筑材料的造价费用是整个建筑工程最大支出出口，所以相关人员在确保建筑工程质量没问题的情况下，对材料成本进行控制。并还要对建筑材料的质量进行检查，防止材料的质量不合格造成返工，从而影响建筑工程的进度。最后管理人员还要制定合理的方法，对施工现场进行管理，起到造价控制的作用。
4.2 加强签证管理
在建筑施工阶段，签证环节是确保建筑流程正常施工的前提。对于签证要加强施工设计的图纸准确客观的进行，结合相关法规来办理签证，且还要严格控制施工工艺、工程质量等工序的管理。如果进行的是现场签证形式，管理人员要对施工的地点、施工的时间和数据等信息进行详细的记录，以防止签证内容更改，造成施工过程出现问题。
4.3 降低设计变更的次数
对设计图纸进行更改，容易造成建筑工程造价难以控制。所以在建筑施工过程中，降低设计图纸的变更次数，首先要监督施工单位在建筑过程对设计进行更改，相关人员还要对较大的变更设计，进行详细的核算，以保证工程的造价成本降低[3]。
4.4 加强建筑合同的管理
建筑合同是确保建筑工程可以依法的进行，也是控制工程造价的重要依据。通过加强合同的管理，不仅可以保障施工合法、合理的进行，还能维护建筑企业与施工人员的利益。在双方签订建筑合同后，双方应要认真的保管文件合同，对合同的执行力度相关人员还要进行监督，以免影响工程的造价，加强合同的管理有利于施工过程出现问题后可以顺利解决。
5 竣工阶段工程造价的控制与管理
对工程竣工阶段进行交接，主要是以建筑的定额、材料的价格、结算的标准来进行工程的造价的结算。且工程的竣工是控制工程造价的最后环节，所以管理人员要详细的阅读竣工结算书，防止造价重复计算或漏算发生，导致工程造价成本提高。且还要做好工程结算的文件档案，清楚的标明工程量的增加和减少因素，避免后续双方发生争执[4]。
6 结 语
综上所述，严格的控制工程的造价，可有效的提高建筑企业的发展。通过对工程造价详细的规划，建筑企业也能更好的管理整个建筑工序。且通过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的管理，有利于控制工程的造价额度。
参考文献
[1]熊平，蒋炜玮.建筑工程造价控制与管理的分析探讨[J].科技创新与应用，2013，03：214～215.
[2]任敏波.浅谈建筑工程造价控制与管理的分析探讨[J].科技资讯，2013，14：147～148.
[3]洪迎春，苟一静.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].陕西建筑，2009，10：77～78.
[4]王玉山.建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].山西建筑，2009，19：251～252.
关键词：建筑工程；造价控制；管理
要想对建筑工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价得到控制，还需要建筑管理人员加大各工序的管理力度。特别是在建筑施工过程中，要求建筑施工人员在不影响建筑质量的情况下，对建筑材料进行循环再利用管理，可有效的控制工程的造价成本。以下对工程项目所有阶段的造价，进行了详细的分析与管理。
1 分析决策阶段的工程造价控制与管理
决策阶段主要是对建筑项目的实施方案进行筛选或决定的阶段，也是对建筑工程项目的经济论证，合理的建筑造价是建筑工程项目决定的前提和基础。在决策阶段实行的时候，相关人员应多收集相关建筑项目资料，对资料的可靠性和准确性进行详细的研究，有用的资料要通过文本形式对文件进行存档，可有利于提高建筑工程项目的可行性。在建筑工程決策阶段，建筑企业要建立投资造价和风险评估的机制，以防止建筑过程中出现风险时无法快速解决，导致建筑工期推迟。最后还要建全财务评价指标体系，建筑项目获批后，从经济、技术两方面对建筑工程进行造价管理[1]。
2 分析设计阶段的工程造价控制与管理
设计阶段主要是对整个建筑工程做的一个合理的设计方案，在设计阶段过程中，相关人员要从招标过程中来引入设计方案。以下从三点概括了，设计阶段过程中各环节对造价的控制与管理。
2.1 严格拟定设计招标制度方案
建筑工程项目获批后，建筑企业要对招标程序，拟定合理的建筑工程设计方案，以公平竞争为前提进行招标。建筑企业在评选招标时，要注重设计的方案进行考核，通过对整个工程的造价和技术来衡量方案的可行性，还可在原有的基础上提高经济指标的权重，从而选择合理的经济设计方案，这样有利于更好的降低工程的造价。且在设计招标方案时，设计人员首先要明确其目的，还要结合建筑工程的操作程序，制定合理的中标规范，以确保在符合相关规定后，对建筑工程的造价进行控制和管理。
2.2 严格实施限额设计和标准设计方案
在设计阶段，确定项目招标合格后，按照建筑工程的规模、内容和合格标准，要对整个工程的造价，实行工程限额设计方案，且要以可行性的工程为限额设计的基础。限额设计的方案主要用于，确保工程项目顺利实施时，能够提高工程的经济效益。而在设计阶段的标准设计方案，是依照工程的相关规定，对设计方案进行的编制，而且标准设计方案还可长期的循环使用。所以在建筑工程设计阶段，严格实施限额设计和标准设计方案，可有效的提高建筑工程的经济效益。
2.3 优化建筑工程项目的设计方案
在对建筑工程项目的方案实施进行之前，设计人员还要对设计方案进行优化，这样可有效的控制投资的额度。设计人员对方案进行优化过程中，设计人员要根据具体的情况对方案进行调整，主要以到最先进的技术与工艺进行优化设计，通过优化调整设计方案来保持平衡的状态，从而达到最佳的性价比例。
3 分析招投标阶段的工程造价控制与管理
实行建筑工程项目的招投标阶段时，要严格控制造价要求对工程进行管理，可通过对工程量的造价清单相互对比，来选择合适的中标单位。而工程量的造价清单方式是由招标单位向投标单位提供造价清单文件，清单文件内容包括对造价额度、现场施工情况及建筑质量要求等多方面都要详细的概括。而投标单位要结合市场价格标准和建筑企业定额条件进行发布招标信息。发布的招标信息可根据辅助部门提供的耗量造价来编制招标内容，整理清楚后就可把招标信息文件发放给投标的单位。投标单位在接到文件后，还要对招标文件内容详细阅读，以防止文件内容出错或不合理，如投标单位发现文件内容有问题，可询问招标单位，但不能私自改动文件内容。投标结束后就要进行评标环节，在评标过程中评定人员要根据有科学性的相关标准和技术方法进行评测，以确保建筑工程项目顺利完成。另外，招投标单位还要对投标单位进行严格的审查，通过对信誉度、财务状况等实地的考察，以防止低劣投标的单位参与，从而导致建筑工程质量不达标[2]。
4 分析施工阶段工程的造价控制与管理
在建筑工程中施工技术的好坏关系着整个工程的质量，为了能更好的管理施工阶段工序。以下，通过对施工现场、工程签证、设计方案和文件合同对施工阶段的造价进行了合理的控制。
4.1 加强建筑施工现场管理
采取有效的方案对建筑施工现场进行管理，可有效的控制估算外的费用支出。在对施工现场管理时，建设单位也要配合做好组织设计工作，且要从人、财、物三方面考虑安排工作。通过有序的安排，有利于施工的进度提高，工程的质量也有所保证。其次，在建筑施工过程中，要求有经验的施工技术人员来完成相应的建筑工序，且管理人员还要要求施工人员持上岗证作业，以免发生不必要的质量问题。其次，因为建筑材料的造价费用是整个建筑工程最大支出出口，所以相关人员在确保建筑工程质量没问题的情况下，对材料成本进行控制。并还要对建筑材料的质量进行检查，防止材料的质量不合格造成返工，从而影响建筑工程的进度。最后管理人员还要制定合理的方法，对施工现场进行管理，起到造价控制的作用。
4.2 加强签证管理
在建筑施工阶段，签证环节是确保建筑流程正常施工的前提。对于签证要加强施工设计的图纸准确客观的进行，结合相关法规来办理签证，且还要严格控制施工工艺、工程质量等工序的管理。如果进行的是现场签证形式，管理人员要对施工的地点、施工的时间和数据等信息进行详细的记录，以防止签证内容更改，造成施工过程出现问题。
4.3 降低设计变更的次数
对设计图纸进行更改，容易造成建筑工程造价难以控制。所以在建筑施工过程中，降低设计图纸的变更次数，首先要监督施工单位在建筑过程对设计进行更改，相关人员还要对较大的变更设计，进行详细的核算，以保证工程的造价成本降低[3]。
4.4 加强建筑合同的管理
建筑合同是确保建筑工程可以依法的进行，也是控制工程造价的重要依据。通过加强合同的管理，不仅可以保障施工合法、合理的进行，还能维护建筑企业与施工人员的利益。在双方签订建筑合同后，双方应要认真的保管文件合同，对合同的执行力度相关人员还要进行监督，以免影响工程的造价，加强合同的管理有利于施工过程出现问题后可以顺利解决。
5 竣工阶段工程造价的控制与管理
对工程竣工阶段进行交接，主要是以建筑的定额、材料的价格、结算的标准来进行工程的造价的结算。且工程的竣工是控制工程造价的最后环节，所以管理人员要详细的阅读竣工结算书，防止造价重复计算或漏算发生，导致工程造价成本提高。且还要做好工程结算的文件档案，清楚的标明工程量的增加和减少因素，避免后续双方发生争执[4]。
6 结 语
综上所述，严格的控制工程的造价，可有效的提高建筑企业的发展。通过对工程造价详细的规划，建筑企业也能更好的管理整个建筑工序。且通过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的管理，有利于控制工程的造价额度。
参考文献
[1]熊平，蒋炜玮.建筑工程造价控制与管理的分析探讨[J].科技创新与应用，2013，03：214～215.
[2]任敏波.浅谈建筑工程造价控制与管理的分析探讨[J].科技资讯，2013，14：147～148.
[3]洪迎春，苟一静.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].陕西建筑，2009，10：77～78.
[4]王玉山.建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].山西建筑，2009，19：251～252.