摘要：党史学习教育开展以来，黔西南石油以集团公司“1355”党建工作思路为引领，以组织力提升为基础，以凝聚力提升为保障，以战斗力提升为重点，扎实推进基层党组织规范化标准化建设，不断夯实党建根基，筑牢基层战斗堡垒。

关键词：“三提升”;筑牢基层;党支部

聚焦“标准化”建设，提升支部组织力。为提高基层党支部标准化规范化建设水平，黔西南石油严格按照《中国石化党支部标准化规范化建设工作手册》推进党支部在组织设置、队伍建设、制度运行、任务落实、保障配套等方面的规范化标准化建设，采用“积分管理制”实时跟踪与年底“考核评价”相结合的方式评价各支部党建工作开展情况。目前，分公司所辖11个党支部全部通过地方国资委验收达标，其中2个党支部被评为州级标准化规范化建设“示范党支部”。今年中秋、国庆期间，公司党委按照“力量下沉，分类指导”的原则，通过主动认领和组织分配相结合的方式，由5名领导班子成员、30余名党员干部定点不服指导3个党建工作基础薄弱、工作任务较重的基层党支部和经营管理排名全省靠后的5座，有效缓解油站加油高峰时段人手不足、服务质量不高等问题，努力营造大抓基层、大抓支部浓厚氛围。同时，按照“基础工作扎实、特色工作典型、发挥作用明显、综合评价良好”的标准，打造分公司基层党建示范点3个，充分发挥典型示范作用，以先进带后进，切实推进基层党建工作提水平、上台阶。

坚持“多资源”下沉，提升支部凝聚力。今年以来，分公司通过投入20余万元，新建、改扩建和修缮县区、油库支部活动室5个，按照“六有”标准配全配齐组织生活所需硬件设施，进一步打造功能厅室齐全、设施配套完善的办公环境和服务党员群眾活动阵地。结合“我为群众办实事”实践活动，全力推进“客户拓展再出发”专项行动，围绕客户在哪里？客户需求是什么？怎么解决客户需求入手？由党员带头认领客户开发维护“责任田”，将客户走访、开发任务细化到站、到个人，通过市场走访排查全面摸清市场变化情况、了解客户消费变化，开展精准营销，提高客户满意度和忠诚度。累计新开发客户592户，消费222万升，客户开发工作排名全省前列。今年6月，分公司从领导班子、机关部门、基层库站自上而下推行《积分管理考核办法》，考核结果纳入过控通报，不断提升职工队伍工作执行力。

强化“主心骨”作用，提升支部战斗力。为加强基层党支部“头雁队伍”建设，公司党委结合干部队伍结构情况，大力推进党员干部“能上能下”制度落实落地。近两年来，对9名基层领导人员进行组织调整，其中7人免职、2名降职，“能上能下”成为分公司党员干部选拔任用的新常态。严格按照“三懂三会三过硬”的标准，精心挑选“能人”担任基层党支部书记，把35名“党性强、品行优、干事强”的后备力量纳入档案进行管理，动态打造后备力量“源头活水”，进一步优化基层党支部“头雁”队伍结构。为强化基层工作人员理论武装，公司党委将支委班子成员和党务人员培训纳入分公司党员干部教育培训计划，定期组织开展支部委员党务专题培训，分期分批组织支部书记、党务人员到省内外参观学习和专题培训。择优推荐20余名优秀青年、业务骨干等后备力量参加学历提升和职称考试，帮助提升理论水平和履职能力。为强化党员干部担当作为，今年来，分公司各党支部积极组建“党员突击队”、“青年志愿服务队”，结合“我为群众办实事”实践活动，组织党员干部进库站、进班组、进工地开展各类志愿服务700余人次，推动党员在服务提升、乡村振兴、疫情防控、攻坚创效等工作中亮身份、作表率、当先锋。（刘荣海）