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随着经济全球化的发展的必然趋势，我国的石油企业国际人力资源管理在不断创新中快速发展。在跨国经营的同时，也面对诸多的问题，如本土化、母公司外派人员素质、薪酬标准、外籍员工的管理、招聘、考核、晋升等等。因此国有石油企业在进行跨国经营的同时，需要对人力资源管理模式进行创新，可以采用人力资源的本地化、将企业规划与员工职业生涯相结合、重视人才培训、完善各种人才职能配套等措施。