论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气象条件影响比较大，须要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
随着经济的不断发展，建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上，建筑工程公司已经积累一定的经验，取得了很好的成绩。但是在现实中，建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题，对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此，笔者对此做出分析，并提出解决策略。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.建筑工程安全管理不到位，存在一定隐患
由于管理体制存在缺陷，未能认识到安全生产的重要性，造成在施工过程中，管理人员监管不力，经常出现违规作业的现象，冒险蛮干施工时有发生，给施工作业留下了安全隐患。有的企业在引进新技术和新设备后，依然沿用旧的管理方式和思想观念，不能满足现代工程管理的需要，使施工与安全脱节。在施工过程中，由于各方面复杂的利益关系，施工单位就把任务进行分包，只是收取管理费用，从而丧失了管理的主动权和控制权，使得安全文明施工的规范不能得到有效落实，增加了建筑工程中安全管理的难度。
2.建筑工程技术管理存在问题
施工技术是施工企业能否正常运行的关键，对整个工程的质量的控制起到了重要的作用，涉及人员和项目很多，具有很大难度，稍有疏忽，就会出现问题。在具体施工过程中，有些施工单位没有系统的技术管理体系和制度，实行的是粗放式的管理，影响到了施工的具体操作作业，导致了施工作业不能正常开展，最终影响了施工进度和质量。由于技术管理水平有待提高，不能很好组织和开展管理工作，工程技术管理不能得到全面和有效的落实。
3.建筑工程管理人员素质有待提高
虽然我国建筑行业取得巨大的成就，但是在有些施工企业中，工程管理人员的管理水平和综合素质较低，很難达到现代工程的高标准和高要求，导致在施工过程中，领悟能力比较差，管理执行能力较弱，许多管理人员管理意识淡薄，轻管理重技术的思想根深蒂固，再加上施工单位在管理方面偷袭较少，致使建筑工程经常发生问题，降低了工程施工的效率，影响了工程进度，还会增加施工成本，减少施工企业的经济效益。
4.建筑工程管理体制和法制不健全
由于建筑工程体制和法制不健全，缺少一个完整的体系，缺乏相应的管理人才和团队，没有专业和系统的管理组织，给工程管理带来了很大的麻烦。另一方面现阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规不是很健全，没有统一的施工管理规范、秩序和手册，导致在建筑工程管理过程中缺乏相应的依据，导致出现问题时，不能及时有效地处理，使管理处在无序状态，这些都给施工企业带来不少麻烦和损失。
5.对工程核算不重视
对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制，使工程的质量不过关，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
6. 建筑工程管理意识淡薄
当前，中国经济社会不断发展，需要大量工程建设人才，所以建筑仍然是我国经济的主要支柱，建筑管理工作有着举足轻重的作用。但是，很多建筑公司都对工程管理的意识淡薄，没有认识到工程管理的重要性，“重技术，轻管理”的思想依然占据着主导位置。管理者认为技术都能解决这些问题，不需要额外的投入来进行管理，所以很多项目没有专业的人员对工程进行管理。因此，工程的管理没有被足够的重视，更多的是依靠行政手段来进行管理。
二、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策
建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度和质量，因此，施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理，保证施工能够顺利进行。
1. 建立和完善法律法规
首先，国家应该建立对应的法律法规，完善管理制度，还要保证指定的法规要有效的实施。其次，要完善工程管理的法律法规，强制推行项目管理，完善管理程序。严格控制项目管理的专业化和职业化，确保工程建设中各个项目有效的进行，缩小和发达国家的差距。
2. 推行和完善工程管理体系
企业的一个重要课题就是要完善管理体系，企业管理的各个环节都要建立竞争机制，制定各项规章制度，使各项工作可以有效的进行，以促使企业的作风转变，提高工作效率。企业承担的工程能否科学的进行管理，取决于工作制度的完善。国家和政府应该重视这方面的工作，帮助企业建立科学的管理体系。
3.提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。
4. 强化建筑工程的管理意识
当前，社会是信息化的普及、现代化管理管理手段也融入建筑企业的日常工作中，如工程管理对施工企业要求的提高，投资效益改善的影响，逐步使社会认识到管理的作用和意义，为社会进一步了解工程管理认可工程管理起到了重要作用。
5.加强建筑工程安全管理
安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则，在工程开始前，要完成技术交底工作；在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度，不能心存侥幸或是对工作不负责任，要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则，增强安全文明施工意识，认真落实各项安全生产制度和规范，从小事做起，不得进行违规作业，给建筑工程安全管理增加困难。
6.加强建筑工程技术管理
施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。
7.加强施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命!结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
三、结语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 林胜华 . 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 [J]. 建材与装饰，2010（11）.
[2]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[3]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.
关键词：建筑工程管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
随着经济的不断发展，建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上，建筑工程公司已经积累一定的经验，取得了很好的成绩。但是在现实中，建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题，对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此，笔者对此做出分析，并提出解决策略。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.建筑工程安全管理不到位，存在一定隐患
由于管理体制存在缺陷，未能认识到安全生产的重要性，造成在施工过程中，管理人员监管不力，经常出现违规作业的现象，冒险蛮干施工时有发生，给施工作业留下了安全隐患。有的企业在引进新技术和新设备后，依然沿用旧的管理方式和思想观念，不能满足现代工程管理的需要，使施工与安全脱节。在施工过程中，由于各方面复杂的利益关系，施工单位就把任务进行分包，只是收取管理费用，从而丧失了管理的主动权和控制权，使得安全文明施工的规范不能得到有效落实，增加了建筑工程中安全管理的难度。
2.建筑工程技术管理存在问题
施工技术是施工企业能否正常运行的关键，对整个工程的质量的控制起到了重要的作用，涉及人员和项目很多，具有很大难度，稍有疏忽，就会出现问题。在具体施工过程中，有些施工单位没有系统的技术管理体系和制度，实行的是粗放式的管理，影响到了施工的具体操作作业，导致了施工作业不能正常开展，最终影响了施工进度和质量。由于技术管理水平有待提高，不能很好组织和开展管理工作，工程技术管理不能得到全面和有效的落实。
3.建筑工程管理人员素质有待提高
虽然我国建筑行业取得巨大的成就，但是在有些施工企业中，工程管理人员的管理水平和综合素质较低，很難达到现代工程的高标准和高要求，导致在施工过程中，领悟能力比较差，管理执行能力较弱，许多管理人员管理意识淡薄，轻管理重技术的思想根深蒂固，再加上施工单位在管理方面偷袭较少，致使建筑工程经常发生问题，降低了工程施工的效率，影响了工程进度，还会增加施工成本，减少施工企业的经济效益。
4.建筑工程管理体制和法制不健全
由于建筑工程体制和法制不健全，缺少一个完整的体系，缺乏相应的管理人才和团队，没有专业和系统的管理组织，给工程管理带来了很大的麻烦。另一方面现阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规不是很健全，没有统一的施工管理规范、秩序和手册，导致在建筑工程管理过程中缺乏相应的依据，导致出现问题时，不能及时有效地处理，使管理处在无序状态，这些都给施工企业带来不少麻烦和损失。
5.对工程核算不重视
对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制，使工程的质量不过关，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
6. 建筑工程管理意识淡薄
当前，中国经济社会不断发展，需要大量工程建设人才，所以建筑仍然是我国经济的主要支柱，建筑管理工作有着举足轻重的作用。但是，很多建筑公司都对工程管理的意识淡薄，没有认识到工程管理的重要性，“重技术，轻管理”的思想依然占据着主导位置。管理者认为技术都能解决这些问题，不需要额外的投入来进行管理，所以很多项目没有专业的人员对工程进行管理。因此，工程的管理没有被足够的重视，更多的是依靠行政手段来进行管理。
二、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策
建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度和质量，因此，施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理，保证施工能够顺利进行。
1. 建立和完善法律法规
首先，国家应该建立对应的法律法规，完善管理制度，还要保证指定的法规要有效的实施。其次，要完善工程管理的法律法规，强制推行项目管理，完善管理程序。严格控制项目管理的专业化和职业化，确保工程建设中各个项目有效的进行，缩小和发达国家的差距。
2. 推行和完善工程管理体系
企业的一个重要课题就是要完善管理体系，企业管理的各个环节都要建立竞争机制，制定各项规章制度，使各项工作可以有效的进行，以促使企业的作风转变，提高工作效率。企业承担的工程能否科学的进行管理，取决于工作制度的完善。国家和政府应该重视这方面的工作，帮助企业建立科学的管理体系。
3.提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。
4. 强化建筑工程的管理意识
当前，社会是信息化的普及、现代化管理管理手段也融入建筑企业的日常工作中，如工程管理对施工企业要求的提高，投资效益改善的影响，逐步使社会认识到管理的作用和意义，为社会进一步了解工程管理认可工程管理起到了重要作用。
5.加强建筑工程安全管理
安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则，在工程开始前，要完成技术交底工作；在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度，不能心存侥幸或是对工作不负责任，要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则，增强安全文明施工意识，认真落实各项安全生产制度和规范，从小事做起，不得进行违规作业，给建筑工程安全管理增加困难。
6.加强建筑工程技术管理
施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。
7.加强施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命!结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
三、结语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 林胜华 . 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 [J]. 建材与装饰，2010（11）.
[2]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[3]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.