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摘要:建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用,它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样,规模要求不同,在施工过程中受气象条件影响比较大,须要应用多种技术和工序,这都需要施工单位在施工过程中,加强工程管理和监督,保证施工能够顺利进行。另一方面,随着技术、工艺和设备的不断更新,工程结构更为复杂,对技术管理提出了更高的要求,对整个工程的管理也就更加重要,不能忽视。
关键词:建筑工程管理;问题;措施
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言:
随着经济的不断发展,建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上,建筑工程公司已经积累一定的经验,取得了很好的成绩。但是在现实中,建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题,对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此,笔者对此做出分析,并提出解决策略。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.建筑工程安全管理不到位,存在一定隐患
由于管理体制存在缺陷,未能认识到安全生产的重要性,造成在施工过程中,管理人员监管不力,经常出现违规作业的现象,冒险蛮干施工时有发生,给施工作业留下了安全隐患。有的企业在引进新技术和新设备后,依然沿用旧的管理方式和思想观念,不能满足现代工程管理的需要,使施工与安全脱节。在施工过程中,由于各方面复杂的利益关系,施工单位就把任务进行分包,只是收取管理费用,从而丧失了管理的主动权和控制权,使得安全文明施工的规范不能得到有效落实,增加了建筑工程中安全管理的难度。
2.建筑工程技术管理存在问题
施工技术是施工企业能否正常运行的关键,对整个工程的质量的控制起到了重要的作用,涉及人员和项目很多,具有很大难度,稍有疏忽,就会出现问题。在具体施工过程中,有些施工单位没有系统的技术管理体系和制度,实行的是粗放式的管理,影响到了施工的具体操作作业,导致了施工作业不能正常开展,最终影响了施工进度和质量。由于技术管理水平有待提高,不能很好组织和开展管理工作,工程技术管理不能得到全面和有效的落实。
3.建筑工程管理人员素质有待提高
虽然我国建筑行业取得巨大的成就,但是在有些施工企业中,工程管理人员的管理水平和综合素质较低,很難达到现代工程的高标准和高要求,导致在施工过程中,领悟能力比较差,管理执行能力较弱,许多管理人员管理意识淡薄,轻管理重技术的思想根深蒂固,再加上施工单位在管理方面偷袭较少,致使建筑工程经常发生问题,降低了工程施工的效率,影响了工程进度,还会增加施工成本,减少施工企业的经济效益。
4.建筑工程管理体制和法制不健全
由于建筑工程体制和法制不健全,缺少一个完整的体系,缺乏相应的管理人才和团队,没有专业和系统的管理组织,给工程管理带来了很大的麻烦。另一方面现阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规不是很健全,没有统一的施工管理规范、秩序和手册,导致在建筑工程管理过程中缺乏相应的依据,导致出现问题时,不能及时有效地处理,使管理处在无序状态,这些都给施工企业带来不少麻烦和损失。
5.对工程核算不重视
对工程核算重视不够,是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度,使自身优势失去竞争性,只保证工程按时完工,忽略了对质量的管理和控制,使工程的质量不过关,不仅影响了企业的声誉,还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
6. 建筑工程管理意识淡薄
当前,中国经济社会不断发展,需要大量工程建设人才,所以建筑仍然是我国经济的主要支柱,建筑管理工作有着举足轻重的作用。但是,很多建筑公司都对工程管理的意识淡薄,没有认识到工程管理的重要性,“重技术,轻管理”的思想依然占据着主导位置。管理者认为技术都能解决这些问题,不需要额外的投入来进行管理,所以很多项目没有专业的人员对工程进行管理。因此,工程的管理没有被足够的重视,更多的是依靠行政手段来进行管理。
二、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策
建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度和质量,因此,施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理,保证施工能够顺利进行。
1. 建立和完善法律法规
首先,国家应该建立对应的法律法规,完善管理制度,还要保证指定的法规要有效的实施。其次,要完善工程管理的法律法规,强制推行项目管理,完善管理程序。严格控制项目管理的专业化和职业化,确保工程建设中各个项目有效的进行,缩小和发达国家的差距。
2. 推行和完善工程管理体系
企业的一个重要课题就是要完善管理体系,企业管理的各个环节都要建立竞争机制,制定各项规章制度,使各项工作可以有效的进行,以促使企业的作风转变,提高工作效率。企业承担的工程能否科学的进行管理,取决于工作制度的完善。国家和政府应该重视这方面的工作,帮助企业建立科学的管理体系。
3.提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度,加强建筑工程管理人员培训,合理利用人力资源,提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面,比如合同、财会、设计以及法律等,施工单位要加大投入,努力培养出素质全面的复合型人才,充分调动工程管理人员的积极性,努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习,充分发挥主观能动性,提高综合素质和能力,只有这样才能做好本职工作,为建筑工程管理贡献自己的力量。
4. 强化建筑工程的管理意识
当前,社会是信息化的普及、现代化管理管理手段也融入建筑企业的日常工作中,如工程管理对施工企业要求的提高,投资效益改善的影响,逐步使社会认识到管理的作用和意义,为社会进一步了解工程管理认可工程管理起到了重要作用。
5.加强建筑工程安全管理
安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则,在工程开始前,要完成技术交底工作;在施工过程中,要不断加强建筑施工中的安全管理,逐级分配安全施工责任,必须坚持谁主管谁负责的原则,认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查,纠正违规行为,消除安全隐患,努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度,不能心存侥幸或是对工作不负责任,要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则,增强安全文明施工意识,认真落实各项安全生产制度和规范,从小事做起,不得进行违规作业,给建筑工程安全管理增加困难。
6.加强建筑工程技术管理
施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途,必须根据自身能力和施工现场的条件,采取一定的施工技术。对于工程的施工质量,要进行严格的控制和管理,在符合相关规定的条件下,不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式,不断采用新技术和新工艺,不断提高技术管理水平,不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理,认真落实设计方案的各项程序,对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档,对施工中的技术和出现问题进行合理分析,不断总结经验教训,并进行适当的技术创新,为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。
7.加强施工成本的现场管理
施工效率的提高,可以节约工程的成本费用,除此之外,还需要合理控制施工的材料和设备成本,在采购材料和设备的时候,要尽量选择实惠类型的供应商,科学制定采购计划,降低采购的成本,同时做好现场材料和设备的管理工作,譬如机械设备要定期维护检修,提高使用效率和延长使用寿命!结合工程施工的具体需求,控制各个岗位的工作人员,尽可能减少人力资源的投入,以免造成人工费用的不必要增加,而其他日常支出,也要尽量节约。
三、结语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展,建筑工程管理的重要性日益凸现出来,由此可知,加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验,创新管理模式,完善管理制度,健全管理法规,提高管理质量,夯实管理基础,加强对工程管理人员的培训,提高管理人员的综合素质,不断引进先进的管理理论和方法,才能保证工程顺利进行,促进施工企业的良性运转,实现可持续发展。
参考文献:
[1] 林胜华 . 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 [J]. 建材与装饰,2010(11).
[2]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[3]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.
关键词:建筑工程管理;问题;措施
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言:
随着经济的不断发展,建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上,建筑工程公司已经积累一定的经验,取得了很好的成绩。但是在现实中,建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题,对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此,笔者对此做出分析,并提出解决策略。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.建筑工程安全管理不到位,存在一定隐患
由于管理体制存在缺陷,未能认识到安全生产的重要性,造成在施工过程中,管理人员监管不力,经常出现违规作业的现象,冒险蛮干施工时有发生,给施工作业留下了安全隐患。有的企业在引进新技术和新设备后,依然沿用旧的管理方式和思想观念,不能满足现代工程管理的需要,使施工与安全脱节。在施工过程中,由于各方面复杂的利益关系,施工单位就把任务进行分包,只是收取管理费用,从而丧失了管理的主动权和控制权,使得安全文明施工的规范不能得到有效落实,增加了建筑工程中安全管理的难度。
2.建筑工程技术管理存在问题
施工技术是施工企业能否正常运行的关键,对整个工程的质量的控制起到了重要的作用,涉及人员和项目很多,具有很大难度,稍有疏忽,就会出现问题。在具体施工过程中,有些施工单位没有系统的技术管理体系和制度,实行的是粗放式的管理,影响到了施工的具体操作作业,导致了施工作业不能正常开展,最终影响了施工进度和质量。由于技术管理水平有待提高,不能很好组织和开展管理工作,工程技术管理不能得到全面和有效的落实。
3.建筑工程管理人员素质有待提高
虽然我国建筑行业取得巨大的成就,但是在有些施工企业中,工程管理人员的管理水平和综合素质较低,很難达到现代工程的高标准和高要求,导致在施工过程中,领悟能力比较差,管理执行能力较弱,许多管理人员管理意识淡薄,轻管理重技术的思想根深蒂固,再加上施工单位在管理方面偷袭较少,致使建筑工程经常发生问题,降低了工程施工的效率,影响了工程进度,还会增加施工成本,减少施工企业的经济效益。
4.建筑工程管理体制和法制不健全
由于建筑工程体制和法制不健全,缺少一个完整的体系,缺乏相应的管理人才和团队,没有专业和系统的管理组织,给工程管理带来了很大的麻烦。另一方面现阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规不是很健全,没有统一的施工管理规范、秩序和手册,导致在建筑工程管理过程中缺乏相应的依据,导致出现问题时,不能及时有效地处理,使管理处在无序状态,这些都给施工企业带来不少麻烦和损失。
5.对工程核算不重视
对工程核算重视不够,是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度,使自身优势失去竞争性,只保证工程按时完工,忽略了对质量的管理和控制,使工程的质量不过关,不仅影响了企业的声誉,还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
6. 建筑工程管理意识淡薄
当前,中国经济社会不断发展,需要大量工程建设人才,所以建筑仍然是我国经济的主要支柱,建筑管理工作有着举足轻重的作用。但是,很多建筑公司都对工程管理的意识淡薄,没有认识到工程管理的重要性,“重技术,轻管理”的思想依然占据着主导位置。管理者认为技术都能解决这些问题,不需要额外的投入来进行管理,所以很多项目没有专业的人员对工程进行管理。因此,工程的管理没有被足够的重视,更多的是依靠行政手段来进行管理。
二、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策
建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度和质量,因此,施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理,保证施工能够顺利进行。
1. 建立和完善法律法规
首先,国家应该建立对应的法律法规,完善管理制度,还要保证指定的法规要有效的实施。其次,要完善工程管理的法律法规,强制推行项目管理,完善管理程序。严格控制项目管理的专业化和职业化,确保工程建设中各个项目有效的进行,缩小和发达国家的差距。
2. 推行和完善工程管理体系
企业的一个重要课题就是要完善管理体系,企业管理的各个环节都要建立竞争机制,制定各项规章制度,使各项工作可以有效的进行,以促使企业的作风转变,提高工作效率。企业承担的工程能否科学的进行管理,取决于工作制度的完善。国家和政府应该重视这方面的工作,帮助企业建立科学的管理体系。
3.提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度,加强建筑工程管理人员培训,合理利用人力资源,提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面,比如合同、财会、设计以及法律等,施工单位要加大投入,努力培养出素质全面的复合型人才,充分调动工程管理人员的积极性,努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习,充分发挥主观能动性,提高综合素质和能力,只有这样才能做好本职工作,为建筑工程管理贡献自己的力量。
4. 强化建筑工程的管理意识
当前,社会是信息化的普及、现代化管理管理手段也融入建筑企业的日常工作中,如工程管理对施工企业要求的提高,投资效益改善的影响,逐步使社会认识到管理的作用和意义,为社会进一步了解工程管理认可工程管理起到了重要作用。
5.加强建筑工程安全管理
安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则,在工程开始前,要完成技术交底工作;在施工过程中,要不断加强建筑施工中的安全管理,逐级分配安全施工责任,必须坚持谁主管谁负责的原则,认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查,纠正违规行为,消除安全隐患,努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度,不能心存侥幸或是对工作不负责任,要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则,增强安全文明施工意识,认真落实各项安全生产制度和规范,从小事做起,不得进行违规作业,给建筑工程安全管理增加困难。
6.加强建筑工程技术管理
施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途,必须根据自身能力和施工现场的条件,采取一定的施工技术。对于工程的施工质量,要进行严格的控制和管理,在符合相关规定的条件下,不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式,不断采用新技术和新工艺,不断提高技术管理水平,不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理,认真落实设计方案的各项程序,对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档,对施工中的技术和出现问题进行合理分析,不断总结经验教训,并进行适当的技术创新,为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。
7.加强施工成本的现场管理
施工效率的提高,可以节约工程的成本费用,除此之外,还需要合理控制施工的材料和设备成本,在采购材料和设备的时候,要尽量选择实惠类型的供应商,科学制定采购计划,降低采购的成本,同时做好现场材料和设备的管理工作,譬如机械设备要定期维护检修,提高使用效率和延长使用寿命!结合工程施工的具体需求,控制各个岗位的工作人员,尽可能减少人力资源的投入,以免造成人工费用的不必要增加,而其他日常支出,也要尽量节约。
三、结语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展,建筑工程管理的重要性日益凸现出来,由此可知,加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验,创新管理模式,完善管理制度,健全管理法规,提高管理质量,夯实管理基础,加强对工程管理人员的培训,提高管理人员的综合素质,不断引进先进的管理理论和方法,才能保证工程顺利进行,促进施工企业的良性运转,实现可持续发展。
参考文献:
[1] 林胜华 . 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 [J]. 建材与装饰,2010(11).
[2]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[3]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.