美铝公司是世界铝生产制造业的领导者，其主要产品包括压延产品、轮毂、锻件、紧固件系统、精密铸件等，并提供建筑系统领域的解决方案，其技术还涉及包括钛镍超级合金在内的其他轻金属。在1991年，当保罗·奥尼尔入主美铝时，美铝已是老态龙钟而步履蹒跚了。因此奥尼尔需要“突飞猛进的实质性改进”。他将目光投向最基础最实在的东西——安全。奥尼尔重新审视了安全对公司的重要性，认为，安全是一个表明企业经营业绩如何或是可能会如何的首要问题。
　　美铝始终把工作与“零工伤”结合在一起的思想深入到每个员工的内心深处。奥尼尔就任时，美铝百人重伤事故为1.44人次，这已经优于整个美国制造业的4.73人次。奥尼尔就任后，其伤病事故率更是减少至0.75人次，这对于像美铝这样采矿和熔炼类的企业来说，绝对是不可思议的。美铝对安全生产的高度重视，提高员工的士气，带来了显著效果，反过来也提高了企业的经营绩效，为公司在劳动力就业市场上赢得声誉。在奥尼尔担任首席执行官期间，美铝公司的年收入飞涨了1400%，从15亿美元增加至230亿美元。
　　“安全”这个词在今天最平常不过，但许多企业天天喊着“安全生产”之类的口号，实际上却安全事故不断，高明的企业领导人将其提高到公司战略的层面上。而美铝认真重视和落实安全措施，其结果极大地提高了公司的经营成果和股价。
　　安全生产是个人的基本需求，是企业的社会责任，是生产经营准入的条件，是市场竞争的要素，是持续发展的基础，是利润的组成部分。安全生产对于企业的价值，无论如何强调都不过分。