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摘 要：企业文化作为一种柔性管理，是对人力资源管理的有效补充。传统意义的人力资源管理偏于规制，强调执行，而企业文化导向下的人力资源管理基于以人为本的管理理念，具有潜移默化的管理效果，两者相互影响，高度关联，共同构成了企业的人力资源管理。本文在分析了企业文化功能的基础上，提出了企業文化与人力资源管理之间的互动关系。
关键词：企业文化 人力资源管理 作用
企业文化的核心在于高度一致的价值观和信念，是企业长期实践中表现出来的文化现象。随着全球经济的高速发展，企业竞争加剧，企业核心竞争力的关键逐渐转移到人才战略，而吸引人才的关键在于企业文化的建设。企业文化与企业人力资源管理相辅相成，密不可分，共同决定着企业的管理水平。
一、企业文化的作用
企业文化作为一种精神向导，本质是以人为本，是员工在长期的工作中逐渐形成的共同价值观、信念以及道德规范的总和，是企业能够可持续发展的灵魂。企业文化通过人的塑造来达到管理的目的，不仅在工作中影响着员工的价值取向，同时也引导着企业战略的制定和实施。面对企业规模的不断扩张，传统的人力资源管理模式显得力不从心，以企业文化为导向的人力资源管理模式顺势而生，成为了当今企业人力资源管理的新方向。企业文化具有非常显著的作用，一是导向性，企业文化属于柔性管理，与人力资源管理中的刚性管理相互补充，缺一不可。通过柔性的文化引导，使组织内部员工的内心产生共鸣，从而在无形之中构建出企业内部高度一致的价值观和道德规范，企业员工目标统一，信念坚定。在企业文化的导向下，企业内部会形成一种无形的牵引力，指引着员工向着共同的目标奋斗。二是凝聚性，企业文化通过营造一致性的信念和目标，将企业人员紧密凝聚在一起，他们目标明确，群体意识强，注重团结，有着共同的理念。这种凝聚力源于企业员工对企业文化的高度认可，有助于形成和谐团结的工作氛围，在企业陷入困境时，其优势显而易见。三是激励性，积极向上的企业文化对企业员工有着显著的激励作用，对于企业员工而言，企业文化在长期的实践中已经深入人心，员工在伴随企业成长的过程中，基于共同的理想和目标，可以很容易地调动员工的积极性和主动性。四是约束性，在企业文化的长期影响下，企业内部会自发形成一种道德规范意识，即使没有明文规定，员工也不会去尝试触碰，从而达到显著的自我约束效果。约束性可以有效强化员工的责任感意识，提升使命感。五是辐射性，优秀的企业文化可以成为行业的标榜，在庞大的企业群中形成标志性的典范，从影响企业内部开始，不断发散和扩展，成为其他企业学习和借鉴的对象。企业文化可以折射出企业人性化的管理风格和生机盎然的精神面貌，是企业不可估量的重要资产。
二、企业文化与人力资源管理的融合
企业文化与人力资源管理相互补充，缺一不可。在大型企业中，企业文化的管理效果尤为显著，企业管理阶层通过文化建设，将企业的价值理念和经营目标分享给企业员工，在尊重人的价值基础上，实现个人价值理念与企业价值理念的统一，这种以人为本的方式与人力资源管理不谋而合。基于企业文化的人力资源管理模式是企业发展的必然产物，在竞争日趋激烈的今天，找到两者的最佳融合点势在必行。首先，要将企业文化融入到企业人才招聘中。当今科技发展迅速，知识更新更加频繁，企业对人才的需求也更加迫切。人才招聘是人力资源管理中非常重要的环节，直接决定了企业未来的发展高度，因此，人才招聘改革是融合的首要任务。在人才招聘中，有两项重要的内容需要注意，首先是企业文化的宣导，文化宣导是一个逐渐认可的过程，而非照本宣科的强制接受；其次是应聘人员对于企业文化的认识，其是否能够认可企业文化是今后能否留住人才的关键，所以招聘时就要确定其是否认可企业文化，可以通过应聘人员对企业文化的了解和解读来分析。人才储备是人力资源管理的重要职责之一，也是企业长久高效的发展的后备力量，在企业文化导向下的人力资源管理中要给予重点关注。其次，要将企业文化融入到日常培训和考核中。通过一些定期的培训，采取灵活多变的形式（竞赛和游戏等），强化员工对企业文化的认识，实现企业文化的深入人心，逐渐形成思想和意识的统一。定期的培训对于企业文化的宣导意义重大，特别是对于新员工而言，有助于缩短企业文化同化的周期，虽然日常工作环境也会无形中影响到新员工的价值取向，但定期的培训工作也是不可缺少的。另外，为了获得员工对企业文化的认可度，相应的考核机制也是必要的，在短期和长期的考核中，要将企业文化作为考核指标的一部分，直接与员工的晋升和年终的奖金挂钩，可以有效督促员工对企业文化认识的进度。
三、企业文化导向下人力资源管理的构建
企业文化导向下的人力资源管理是企业管理的发展方向，其特点也非常明显，即管理的人性化和无形化，义务的本位性等。新模式的构建是一个长期的过程，需要人力资源部门按部就班，脚踏实地，逐渐实现新旧管理模式的转变。首先要建设优秀的企业文化。其核心在于团队合作、学习创新型以及知识管理型文化的塑造。企业文化的关键是要以人为本，创造出员工可以信赖的和谐环境，在企业文化的大背景下，员工之间能够放松身心，建立起相互沟通和学习的场景。共同的目标和价值观有助于员工形成互相学习、共同进步和团队合作的意识，因此优秀的企业文化一定要提出远大的企业愿景。另外，由于知识的更新频率更快，为应对日新月异的知识，企业要着手打造知识共享的企业文化。企业文化要鼓励员工分享个人知识和工作经验，从而形成企业知识库，为企业的创新提供技术支持。同时，企业文化也要鼓励员工的创新，并要接受员工由于创新失败带来的损失，从而打造乐于创新的文化氛围。其次是强化企业制度建设。制度与文化是密不可分的，是实现企业人力资源管理的两大途径。企业文化可以长久存在并深入人心的前提是企业制度的约束，作为强制性约束的规章制度，一方面保证了企业日常的稳定运营，另一方面也为企业文化的建设和发展提供了实现的条件，虽然企业文化在无形之中可以约束员工的行为，但其毕竟不是明文规定的条款，而一旦缺失了制度的基础保障，企业的人力资源管理会暴露在非常危险的环境中。因此，要构建文化导向下的人力资源管理模式，规制的建设也是必不可少。另外，要将企业文化加入到员工手册，并执行对应标准进行定期考核，使员工通过外在约束，强化对企业文化的认知度。最后是重点打造企业文化场。企业文化场是企业文化长期宣导的必然，是企业宝贵的精神资产。企业在发展到一定的程度后，随着时间的累积和企业文化的不断培训，一种无形的企业文化意识将会深入人心， 每位员工的企业文化意识共同折射出了宏观的企业文化场。
四、结语
企业文化是企业长期实践中表现出来的文化现象，通过柔性管理约束着企业员工的价值取向和行为规范，而人力资源管理是通过强制性的制度来达到约束员工的目的，两者相互补充，相辅相成，共同维持着企业的稳定运营和发展。为应对企业规模扩张带来的人员增加，传统的人力资源管理模式显得力不从心，而企业文化导向下的人力资源管理模式应运而生，在企业未来的发展中将逐渐取代传统的单一管理模式，成为人力资源管理中的中坚力量。
参考文献：
[1] 闫庆收 孙福田. 浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J]， 科技管理研究， 2010年 第5期 ： 130-131页.
[2] 赵瑜 刘昶. 企业文化对人力资源管理的促进作用 [J]， 合作经济与科技，2012年第16期 ： 26-27页.
作者简介：陈蕾（1981.7—），女，汉，湖北武汉人，武汉大学信息管理学院2014级硕士研究生，项目管理专业。
关键词：企业文化 人力资源管理 作用
企业文化的核心在于高度一致的价值观和信念，是企业长期实践中表现出来的文化现象。随着全球经济的高速发展，企业竞争加剧，企业核心竞争力的关键逐渐转移到人才战略，而吸引人才的关键在于企业文化的建设。企业文化与企业人力资源管理相辅相成，密不可分，共同决定着企业的管理水平。
一、企业文化的作用
企业文化作为一种精神向导，本质是以人为本，是员工在长期的工作中逐渐形成的共同价值观、信念以及道德规范的总和，是企业能够可持续发展的灵魂。企业文化通过人的塑造来达到管理的目的，不仅在工作中影响着员工的价值取向，同时也引导着企业战略的制定和实施。面对企业规模的不断扩张，传统的人力资源管理模式显得力不从心，以企业文化为导向的人力资源管理模式顺势而生，成为了当今企业人力资源管理的新方向。企业文化具有非常显著的作用，一是导向性，企业文化属于柔性管理，与人力资源管理中的刚性管理相互补充，缺一不可。通过柔性的文化引导，使组织内部员工的内心产生共鸣，从而在无形之中构建出企业内部高度一致的价值观和道德规范，企业员工目标统一，信念坚定。在企业文化的导向下，企业内部会形成一种无形的牵引力，指引着员工向着共同的目标奋斗。二是凝聚性，企业文化通过营造一致性的信念和目标，将企业人员紧密凝聚在一起，他们目标明确，群体意识强，注重团结，有着共同的理念。这种凝聚力源于企业员工对企业文化的高度认可，有助于形成和谐团结的工作氛围，在企业陷入困境时，其优势显而易见。三是激励性，积极向上的企业文化对企业员工有着显著的激励作用，对于企业员工而言，企业文化在长期的实践中已经深入人心，员工在伴随企业成长的过程中，基于共同的理想和目标，可以很容易地调动员工的积极性和主动性。四是约束性，在企业文化的长期影响下，企业内部会自发形成一种道德规范意识，即使没有明文规定，员工也不会去尝试触碰，从而达到显著的自我约束效果。约束性可以有效强化员工的责任感意识，提升使命感。五是辐射性，优秀的企业文化可以成为行业的标榜，在庞大的企业群中形成标志性的典范，从影响企业内部开始，不断发散和扩展，成为其他企业学习和借鉴的对象。企业文化可以折射出企业人性化的管理风格和生机盎然的精神面貌，是企业不可估量的重要资产。
二、企业文化与人力资源管理的融合
企业文化与人力资源管理相互补充，缺一不可。在大型企业中，企业文化的管理效果尤为显著，企业管理阶层通过文化建设，将企业的价值理念和经营目标分享给企业员工，在尊重人的价值基础上，实现个人价值理念与企业价值理念的统一，这种以人为本的方式与人力资源管理不谋而合。基于企业文化的人力资源管理模式是企业发展的必然产物，在竞争日趋激烈的今天，找到两者的最佳融合点势在必行。首先，要将企业文化融入到企业人才招聘中。当今科技发展迅速，知识更新更加频繁，企业对人才的需求也更加迫切。人才招聘是人力资源管理中非常重要的环节，直接决定了企业未来的发展高度，因此，人才招聘改革是融合的首要任务。在人才招聘中，有两项重要的内容需要注意，首先是企业文化的宣导，文化宣导是一个逐渐认可的过程，而非照本宣科的强制接受；其次是应聘人员对于企业文化的认识，其是否能够认可企业文化是今后能否留住人才的关键，所以招聘时就要确定其是否认可企业文化，可以通过应聘人员对企业文化的了解和解读来分析。人才储备是人力资源管理的重要职责之一，也是企业长久高效的发展的后备力量，在企业文化导向下的人力资源管理中要给予重点关注。其次，要将企业文化融入到日常培训和考核中。通过一些定期的培训，采取灵活多变的形式（竞赛和游戏等），强化员工对企业文化的认识，实现企业文化的深入人心，逐渐形成思想和意识的统一。定期的培训对于企业文化的宣导意义重大，特别是对于新员工而言，有助于缩短企业文化同化的周期，虽然日常工作环境也会无形中影响到新员工的价值取向，但定期的培训工作也是不可缺少的。另外，为了获得员工对企业文化的认可度，相应的考核机制也是必要的，在短期和长期的考核中，要将企业文化作为考核指标的一部分，直接与员工的晋升和年终的奖金挂钩，可以有效督促员工对企业文化认识的进度。
三、企业文化导向下人力资源管理的构建
企业文化导向下的人力资源管理是企业管理的发展方向，其特点也非常明显，即管理的人性化和无形化，义务的本位性等。新模式的构建是一个长期的过程，需要人力资源部门按部就班，脚踏实地，逐渐实现新旧管理模式的转变。首先要建设优秀的企业文化。其核心在于团队合作、学习创新型以及知识管理型文化的塑造。企业文化的关键是要以人为本，创造出员工可以信赖的和谐环境，在企业文化的大背景下，员工之间能够放松身心，建立起相互沟通和学习的场景。共同的目标和价值观有助于员工形成互相学习、共同进步和团队合作的意识，因此优秀的企业文化一定要提出远大的企业愿景。另外，由于知识的更新频率更快，为应对日新月异的知识，企业要着手打造知识共享的企业文化。企业文化要鼓励员工分享个人知识和工作经验，从而形成企业知识库，为企业的创新提供技术支持。同时，企业文化也要鼓励员工的创新，并要接受员工由于创新失败带来的损失，从而打造乐于创新的文化氛围。其次是强化企业制度建设。制度与文化是密不可分的，是实现企业人力资源管理的两大途径。企业文化可以长久存在并深入人心的前提是企业制度的约束，作为强制性约束的规章制度，一方面保证了企业日常的稳定运营，另一方面也为企业文化的建设和发展提供了实现的条件，虽然企业文化在无形之中可以约束员工的行为，但其毕竟不是明文规定的条款，而一旦缺失了制度的基础保障，企业的人力资源管理会暴露在非常危险的环境中。因此，要构建文化导向下的人力资源管理模式，规制的建设也是必不可少。另外，要将企业文化加入到员工手册，并执行对应标准进行定期考核，使员工通过外在约束，强化对企业文化的认知度。最后是重点打造企业文化场。企业文化场是企业文化长期宣导的必然，是企业宝贵的精神资产。企业在发展到一定的程度后，随着时间的累积和企业文化的不断培训，一种无形的企业文化意识将会深入人心， 每位员工的企业文化意识共同折射出了宏观的企业文化场。
四、结语
企业文化是企业长期实践中表现出来的文化现象，通过柔性管理约束着企业员工的价值取向和行为规范，而人力资源管理是通过强制性的制度来达到约束员工的目的，两者相互补充，相辅相成，共同维持着企业的稳定运营和发展。为应对企业规模扩张带来的人员增加，传统的人力资源管理模式显得力不从心，而企业文化导向下的人力资源管理模式应运而生，在企业未来的发展中将逐渐取代传统的单一管理模式，成为人力资源管理中的中坚力量。
参考文献：
[1] 闫庆收 孙福田. 浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J]， 科技管理研究， 2010年 第5期 ： 130-131页.
[2] 赵瑜 刘昶. 企业文化对人力资源管理的促进作用 [J]， 合作经济与科技，2012年第16期 ： 26-27页.
作者简介：陈蕾（1981.7—），女，汉，湖北武汉人，武汉大学信息管理学院2014级硕士研究生，项目管理专业。