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循环经济不单单是国家经济政策的主张与资源紧张状况下不得已的选择，它的经济效益也是可观的。人们了解了循环经济的良好收益，自然会更加主动地做好相应的工作。1999年日立在东京成立的环保再生回收公司EcoRecycle在对城市旧家电回收再利用方面积累了丰富的经验，为我们提供了一个很好的参考模式。
日立环保再生回收公司总裁马场研二先生接受记者采访时说出了这样的一个观点，他认为：“城市就是一座矿山”。
马场说，如今城市化带来了“城市矿山”矿产品种的多样化。旧手机机芯的金银含量早就超过了自然矿山的品位；从城市垃圾中回收玻璃、铁、塑料等，比从石英、铁矿石、原油中提取要简便的多。从中国沿海地区的废旧家电排出量，可以对城市矿山丰富的“矿产品”有个大致的了解。2005年，中国沿海地区人口在4亿人上下。这里的城市化起步早，现代化程度高。全中国的家电总量为9亿台，每年需要废弃2800万台左右，其中的2000万台集中在沿海地区。1台冰箱或洗衣机所使用的钢铁不会低于1公斤，从2000万台家电中只回收钢铁，产量就在数万吨以上。
说到旧家电再利用，随同采访的经济学博士王先生很有感慨，他说目前一些地方政府花巨额经费建设资源回收工厂的做法，很不可思议。以前看到地方上的企业露天烧电线取铜的做法，让他感到很难过。空气被污染，可以回收的塑料被完全浪费，因小失大。但现在政府一下子投资10亿人民币，引进了最新最先进的机器设备，这让王先生同样难过。国外不是没有投资在10亿元以上的资源回收厂，但那是因为国外劳动力成本高、机械设备价格相对便宜的结果，我们的地方政府有必要建那么豪华、先进的资源回收厂吗?
“所以，把中国富有的劳动力用上，把资源回收得更加仔细，这些大概是中国最需要解决的事。”马场先生很真诚地对中国家电回收再利用提出了他的建议。马场先生认为回收家电、电脑可以做到“环保与赢利并存”。
马场说日本目前回收旧家电的方式不是通过小商小贩骑着三轮车走街串巷，吆喝收购旧家电，而是要向政府交一笔钱后，让政府派人来把旧家电取走。在北京出售一个旧冰箱，小贩大概能付给消费者100元钱；在东京则是消费者向政府交纳4600日元(约330元人民币)。请人家来处理洗衣机为2400日元(约170元)、空调3500日元(约250元)、电视机2700日元(约190元)。东京基本上没有人要废旧家电。中国城市里忽然有一天街上没有了收购旧家电的小商小贩，市民要处理旧家电，不定要和厂家、商店费多少口舌，到那时根本不能想像再收回一点费用的事。而中国城市家电更新换代已经迫在眉睫。
倒不是消费者交给政府的那几千日元，让马场的再生公司赚取到利润的，“那点日元基本上都花在运输费上了。”马场苦笑一下说，但他也没有否认，每处理一件旧家电，他是能从政府那里得到一点点补贴一事。
马场的再生公司就建在东京湾上，周围是一个很大的高尔夫球场，平日里也有不少有闲阶层的人在这里打高尔夫球，有闲阶层的人对环境非常敏感，但来这里的人竟然“基本上没有人知道我在这里分解回收旧家电”，马场得意地介绍了他在环保方面的成绩。
“我们这里除了成车成车地拉进来的旧家电、旧电脑外，就是成车成车地拉出去的铜铁、塑料了。最后需要拿去填海的垃圾不到拉进来的旧家电总重量的0.1%。需要焚烧的垃圾为1.9%。这样我们的回收率在98%。”马场说。旧家电经过人工分解可以变成许多很抢手贵重金属和塑料原料，回收率可以达到98%，并且他还可以帮助工厂联系买家。他算了一笔帐：只要收购每台家电的成本降到10元，通过他的再利用技术就能赚回50元的利润。
在再生公司，运进来的旧家电先要按冰箱、彩电等进行分类，然后是手工分解(马场强调说，他们把电脑中的芯片摘出来破碎，能保证用户机密不会丢失)，最后进行粉碎、分类筛选等。回收到的铁、不锈钢、铜、铝、塑料等，定时会销售给冶炼厂、化工厂，这是再生公司的主要财源。不能回收的制冷剂等，通过焚烧进行处理。最后要成为垃圾的东西少之又少。
马场在企业经营上，尽可能不使用大功率、大型设备，节约了不少初期投资。对旧家电、旧电脑进行彻底的分解回收后，在销售方面让他得到了收益。“我们厂有一百多人，日本政府没有给我们投一分钱，但我当厂长后，从未出现过赤字。”EcoRecycle公司最大的特点是在厂房与设备方面的投资可以很少，主要是靠技术与密集型人力资源的利用，所以这种环保产业模式很适合中国做借鉴。
关于EcoRecycle，马场说：二十一世纪被称为“环境的世纪”。从1991年开始，以日立为中心，受日本经产省、家电制品协会等委托和支持，我们成功地开发出了旧家电再利用技术。1999年日立成立了EcoRecycle公司，专门从事电冰箱、洗衣机、空调和电视机的回收再利用方面的生产，并且目前还扩大到了电脑等产品的回收再利用。
马场同样认为，做资源再生工作，有收益是他的企业能生存下来的主要原因。在取得了事业上的成功后，他已经开始把目光聚集到了每年有2800万旧家电要退出消费者家庭的中国。中国今后几年，废弃旧家电的数量将能翻两番，达到1亿台左右，那将是更大的一个市场。
马场愿意在中国企业办再生公司时,提供他的经验和模式。马场先生展示了他准备在中国开发家电回收再利用工厂自己亲手绘制的流程图，图中他详尽地设计好了每个环节的技术要求与操作规范。他说：“我可以提供旧家电回收再利用方面的技术与专利、提供规范的教材、甚至还能提供一定的资金与中国愿意从事这方面事业的人合作！”
日立环保再生回收公司总裁马场研二先生接受记者采访时说出了这样的一个观点，他认为：“城市就是一座矿山”。
马场说，如今城市化带来了“城市矿山”矿产品种的多样化。旧手机机芯的金银含量早就超过了自然矿山的品位；从城市垃圾中回收玻璃、铁、塑料等，比从石英、铁矿石、原油中提取要简便的多。从中国沿海地区的废旧家电排出量，可以对城市矿山丰富的“矿产品”有个大致的了解。2005年，中国沿海地区人口在4亿人上下。这里的城市化起步早，现代化程度高。全中国的家电总量为9亿台，每年需要废弃2800万台左右，其中的2000万台集中在沿海地区。1台冰箱或洗衣机所使用的钢铁不会低于1公斤，从2000万台家电中只回收钢铁，产量就在数万吨以上。
说到旧家电再利用，随同采访的经济学博士王先生很有感慨，他说目前一些地方政府花巨额经费建设资源回收工厂的做法，很不可思议。以前看到地方上的企业露天烧电线取铜的做法，让他感到很难过。空气被污染，可以回收的塑料被完全浪费，因小失大。但现在政府一下子投资10亿人民币，引进了最新最先进的机器设备，这让王先生同样难过。国外不是没有投资在10亿元以上的资源回收厂，但那是因为国外劳动力成本高、机械设备价格相对便宜的结果，我们的地方政府有必要建那么豪华、先进的资源回收厂吗?
“所以，把中国富有的劳动力用上，把资源回收得更加仔细，这些大概是中国最需要解决的事。”马场先生很真诚地对中国家电回收再利用提出了他的建议。马场先生认为回收家电、电脑可以做到“环保与赢利并存”。
马场说日本目前回收旧家电的方式不是通过小商小贩骑着三轮车走街串巷，吆喝收购旧家电，而是要向政府交一笔钱后，让政府派人来把旧家电取走。在北京出售一个旧冰箱，小贩大概能付给消费者100元钱；在东京则是消费者向政府交纳4600日元(约330元人民币)。请人家来处理洗衣机为2400日元(约170元)、空调3500日元(约250元)、电视机2700日元(约190元)。东京基本上没有人要废旧家电。中国城市里忽然有一天街上没有了收购旧家电的小商小贩，市民要处理旧家电，不定要和厂家、商店费多少口舌，到那时根本不能想像再收回一点费用的事。而中国城市家电更新换代已经迫在眉睫。
倒不是消费者交给政府的那几千日元，让马场的再生公司赚取到利润的，“那点日元基本上都花在运输费上了。”马场苦笑一下说，但他也没有否认，每处理一件旧家电，他是能从政府那里得到一点点补贴一事。
马场的再生公司就建在东京湾上，周围是一个很大的高尔夫球场，平日里也有不少有闲阶层的人在这里打高尔夫球，有闲阶层的人对环境非常敏感，但来这里的人竟然“基本上没有人知道我在这里分解回收旧家电”，马场得意地介绍了他在环保方面的成绩。
“我们这里除了成车成车地拉进来的旧家电、旧电脑外，就是成车成车地拉出去的铜铁、塑料了。最后需要拿去填海的垃圾不到拉进来的旧家电总重量的0.1%。需要焚烧的垃圾为1.9%。这样我们的回收率在98%。”马场说。旧家电经过人工分解可以变成许多很抢手贵重金属和塑料原料，回收率可以达到98%，并且他还可以帮助工厂联系买家。他算了一笔帐：只要收购每台家电的成本降到10元，通过他的再利用技术就能赚回50元的利润。
在再生公司，运进来的旧家电先要按冰箱、彩电等进行分类，然后是手工分解(马场强调说，他们把电脑中的芯片摘出来破碎，能保证用户机密不会丢失)，最后进行粉碎、分类筛选等。回收到的铁、不锈钢、铜、铝、塑料等，定时会销售给冶炼厂、化工厂，这是再生公司的主要财源。不能回收的制冷剂等，通过焚烧进行处理。最后要成为垃圾的东西少之又少。
马场在企业经营上，尽可能不使用大功率、大型设备，节约了不少初期投资。对旧家电、旧电脑进行彻底的分解回收后，在销售方面让他得到了收益。“我们厂有一百多人，日本政府没有给我们投一分钱，但我当厂长后，从未出现过赤字。”EcoRecycle公司最大的特点是在厂房与设备方面的投资可以很少，主要是靠技术与密集型人力资源的利用，所以这种环保产业模式很适合中国做借鉴。
关于EcoRecycle，马场说：二十一世纪被称为“环境的世纪”。从1991年开始，以日立为中心，受日本经产省、家电制品协会等委托和支持，我们成功地开发出了旧家电再利用技术。1999年日立成立了EcoRecycle公司，专门从事电冰箱、洗衣机、空调和电视机的回收再利用方面的生产，并且目前还扩大到了电脑等产品的回收再利用。
马场同样认为，做资源再生工作，有收益是他的企业能生存下来的主要原因。在取得了事业上的成功后，他已经开始把目光聚集到了每年有2800万旧家电要退出消费者家庭的中国。中国今后几年，废弃旧家电的数量将能翻两番，达到1亿台左右，那将是更大的一个市场。
马场愿意在中国企业办再生公司时,提供他的经验和模式。马场先生展示了他准备在中国开发家电回收再利用工厂自己亲手绘制的流程图，图中他详尽地设计好了每个环节的技术要求与操作规范。他说：“我可以提供旧家电回收再利用方面的技术与专利、提供规范的教材、甚至还能提供一定的资金与中国愿意从事这方面事业的人合作！”