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摘 要：在当今市场经济高速发展阶段，企业的发展在很大程度上受到市场经济的影响。同时，更具竞争力的企业也使管理者认识到财务管理的重要性。因此，他们开始调整财务管理模式，希望能有效地提高企业的经济效益。因此，本文分析了市场经济条件下企业财务管理模式的调整，并提出了改进建议。
关键词：市场经济条件 财务管理 管理模式
一、市场经济条件下的财务管理模式
（一）企业领导者要转变传统观念
企业领导者应该认识到企业财务管理工作的重要性。要搞好企业财务管理工作，必须增强企业领导者的财务管理工作意识。要让企业领导者转变传统的观念，认识到企业财务管理工作的重要性，认识到企业财务管理工作对企业的生产经营和企业的发展发挥的作用是非常巨大的，不能够再把企业财务管理工作认为是一种束缚自己权力的包袱，充分认识到企业财务管理工作不是对企业领导者的一种限制。企业管理人员对财务管理工作重要性的认识亟待加强，对于企业财务管理工作的错误观念必须改变，企业领导者要自觉地建立健全企业的财务管理工作机构，认识到建立企业财务管理工作对企业发展的重要性。
（二）决策者要做出科学的判断
企业的决策者在做出决定的时候， 不能仅凭经验主义及主观臆断， 要认真分析形式， 做出科学的判断。如今，企业的方方面面几乎都可以量化，这是互联网时代最具革命性的一项发展。以前，人们大多以主观想法和传闻逸事作为决策基础，而今，数据成为制定决策的主要根据。像Google这样的企业会通过收集匿名手机信号的方式，来实时获取流量数据。伦敦市的供水管道使用数以千计的感应器来监控，从而将渗漏减少了25%之多。 牧场在牛身上植入的感应器可以传输牛的身体状况及所处位置等相关信息，每头奶牛每年大约能够传输200兆的数据， 从而让牧场主对喂养的饲料、时机以及用量进行精准掌控。加州大学伯克利分校的政治学教授雷蒙德·沃尔芬格所说：“数据就是逸闻的复数形式。”在我们看来，这句话的意思是说，少了数据，你就没法做出决定。
（三）完善财务管理制度
财务管理制度是财务工作的基础，在财务管理中起指导作用。它指引财务管理工作的方向，强调财务管理工作的纪律性，进而促进财务工作效率的提高。同时，加强财务制度建设对于控制财务风险具有重要意义。明确了财务人员的工作职责，规范了财务工作的流程和要求。在今后的财务工作中，财务人员会时刻谨记相关的财务规定，遵守相关的财经纪律，并以此为红线，对于违反红线的事情坚决不做，从而有效的控制和规避财务风险。
（四）建立完整的财务组织机构
企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。公司的经费来源主要是捐赠和拨款。经济的发展周期对经费来源有着不可避免的影响。公司应该根据自身特点，建立风险预警系统，减少和分散风险的冲击。
（五）对待财务管理人员奖惩分明
在企业内部建立财务评价激励机制，可以规范财务管理的职责，提高每位财务经理的重视程度。各财务人员承担指标考核的责任，统一制定考核标准，对财务人员完成的任务进行科学合理的分析，将工作机制与利益联系起来。
二、市场经济下财务管理存在的问题
（一） 企业财务主体意识不强
财务管理意识淡薄，观念滞后。资产管理方面存在的主要问题。外贸企业资产管理中的突出问题是不良资产多，不良资产产生的原因有多方面，有客观的，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。面对架子很大而实际质量不佳的空壳化资产，许多外贸公司已经意识到这一问题的严重性，开始关注资产质量，但不良资产的趋势并没有得到有效遏制，集中体现在： 第一、应收款项欠亏的趋势没有得到有效遏制。第二、投资能力弱，成功的少，失败的多。筹集资金方面存在的主要问题。以前，外贸企业因各种主、客观原因造成企业自有资本很少，外贸经营使用资金主要依靠銀行贷款进行周转。目前，外贸企业面临的是困难，资金严重不足，形成了越不能贷款，业务越无法进行，越不开展业务，越无法贷款的恶性循环。财务监控方面存在的主要问题：第一、对管理层的内部控制薄弱。第二，会计核算只有反映，没有监督。第三，财务核算失真。财务人员管理水平不高。
（二） 缺少动态财务分析观念
新时代，要求企业的财务管理制度需要依照信息化技术的发展要求。但是由于传统的企业财务管理模式和思想的影响，已经不能满足现代企业的要求。财务部门的工作状态没有改变，依然是只记录财务信息，没有对财务报表，财务原始数据的真实性做深入的分析。市场压力增加，企业的财务管理不能用动态的发展要求记录，给企业的正常发展带来严重的危机和风险，这种风险不仅是资金的风险，严重情况下关系到企业经营发展的成败。企业也应该重 视财务管理信息化的横向和纵向发展要求，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业财务管理业务的发展，需要协调各种财务数据，财务管理的实际效果和最终成果之间预测差异大，所以这也是大数据背景下企业财务管理需要急需解决的主要问题。
参考文献
[1]张黎.论市场经济条件下的财务管理模式[J].现代经济信息， 2016（16）.
[2]李童.市场经济条件下的企业财务管理工作初探[J].2017（12）.
[3]张琦.小议市场经济环境下的财务管理模式[J].经营管理者， 2018（2）.
作者简介：黄 狄，宋海悦，韩诗阳，高 歌，齐齐哈尔工程学院财务管理专业。
（本文系齐齐哈尔工程学院2019年1-2月份第四学期项目成果论文，因版面调整，故调整到本期出版）
关键词：市场经济条件 财务管理 管理模式
一、市场经济条件下的财务管理模式
（一）企业领导者要转变传统观念
企业领导者应该认识到企业财务管理工作的重要性。要搞好企业财务管理工作，必须增强企业领导者的财务管理工作意识。要让企业领导者转变传统的观念，认识到企业财务管理工作的重要性，认识到企业财务管理工作对企业的生产经营和企业的发展发挥的作用是非常巨大的，不能够再把企业财务管理工作认为是一种束缚自己权力的包袱，充分认识到企业财务管理工作不是对企业领导者的一种限制。企业管理人员对财务管理工作重要性的认识亟待加强，对于企业财务管理工作的错误观念必须改变，企业领导者要自觉地建立健全企业的财务管理工作机构，认识到建立企业财务管理工作对企业发展的重要性。
（二）决策者要做出科学的判断
企业的决策者在做出决定的时候， 不能仅凭经验主义及主观臆断， 要认真分析形式， 做出科学的判断。如今，企业的方方面面几乎都可以量化，这是互联网时代最具革命性的一项发展。以前，人们大多以主观想法和传闻逸事作为决策基础，而今，数据成为制定决策的主要根据。像Google这样的企业会通过收集匿名手机信号的方式，来实时获取流量数据。伦敦市的供水管道使用数以千计的感应器来监控，从而将渗漏减少了25%之多。 牧场在牛身上植入的感应器可以传输牛的身体状况及所处位置等相关信息，每头奶牛每年大约能够传输200兆的数据， 从而让牧场主对喂养的饲料、时机以及用量进行精准掌控。加州大学伯克利分校的政治学教授雷蒙德·沃尔芬格所说：“数据就是逸闻的复数形式。”在我们看来，这句话的意思是说，少了数据，你就没法做出决定。
（三）完善财务管理制度
财务管理制度是财务工作的基础，在财务管理中起指导作用。它指引财务管理工作的方向，强调财务管理工作的纪律性，进而促进财务工作效率的提高。同时，加强财务制度建设对于控制财务风险具有重要意义。明确了财务人员的工作职责，规范了财务工作的流程和要求。在今后的财务工作中，财务人员会时刻谨记相关的财务规定，遵守相关的财经纪律，并以此为红线，对于违反红线的事情坚决不做，从而有效的控制和规避财务风险。
（四）建立完整的财务组织机构
企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。公司的经费来源主要是捐赠和拨款。经济的发展周期对经费来源有着不可避免的影响。公司应该根据自身特点，建立风险预警系统，减少和分散风险的冲击。
（五）对待财务管理人员奖惩分明
在企业内部建立财务评价激励机制，可以规范财务管理的职责，提高每位财务经理的重视程度。各财务人员承担指标考核的责任，统一制定考核标准，对财务人员完成的任务进行科学合理的分析，将工作机制与利益联系起来。
二、市场经济下财务管理存在的问题
（一） 企业财务主体意识不强
财务管理意识淡薄，观念滞后。资产管理方面存在的主要问题。外贸企业资产管理中的突出问题是不良资产多，不良资产产生的原因有多方面，有客观的，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。面对架子很大而实际质量不佳的空壳化资产，许多外贸公司已经意识到这一问题的严重性，开始关注资产质量，但不良资产的趋势并没有得到有效遏制，集中体现在： 第一、应收款项欠亏的趋势没有得到有效遏制。第二、投资能力弱，成功的少，失败的多。筹集资金方面存在的主要问题。以前，外贸企业因各种主、客观原因造成企业自有资本很少，外贸经营使用资金主要依靠銀行贷款进行周转。目前，外贸企业面临的是困难，资金严重不足，形成了越不能贷款，业务越无法进行，越不开展业务，越无法贷款的恶性循环。财务监控方面存在的主要问题：第一、对管理层的内部控制薄弱。第二，会计核算只有反映，没有监督。第三，财务核算失真。财务人员管理水平不高。
（二） 缺少动态财务分析观念
新时代，要求企业的财务管理制度需要依照信息化技术的发展要求。但是由于传统的企业财务管理模式和思想的影响，已经不能满足现代企业的要求。财务部门的工作状态没有改变，依然是只记录财务信息，没有对财务报表，财务原始数据的真实性做深入的分析。市场压力增加，企业的财务管理不能用动态的发展要求记录，给企业的正常发展带来严重的危机和风险，这种风险不仅是资金的风险，严重情况下关系到企业经营发展的成败。企业也应该重 视财务管理信息化的横向和纵向发展要求，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业财务管理业务的发展，需要协调各种财务数据，财务管理的实际效果和最终成果之间预测差异大，所以这也是大数据背景下企业财务管理需要急需解决的主要问题。
参考文献
[1]张黎.论市场经济条件下的财务管理模式[J].现代经济信息， 2016（16）.
[2]李童.市场经济条件下的企业财务管理工作初探[J].2017（12）.
[3]张琦.小议市场经济环境下的财务管理模式[J].经营管理者， 2018（2）.
作者简介：黄 狄，宋海悦，韩诗阳，高 歌，齐齐哈尔工程学院财务管理专业。
（本文系齐齐哈尔工程学院2019年1-2月份第四学期项目成果论文，因版面调整，故调整到本期出版）