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摘 要：基于对设备制造企业降本增效策略的研究，首先，阐述设备制造企业降本增效意义。然后，分析设备制造企业降本增效，存在工作人员参与性有待提升、人才配置有待完善等问题。最后，为实现设备制造企业降本增效，给出鼓励全员参与、强化人才配置、加强费用管理等有效措施。
关键词：设备制造企业;降本增效;人力资源
在如今社会快速发展背景下，为我国设备制造企业创造良好前景，同时设备制造企业也成为拉动我国经济增长的重要组成部分。如果设备制造企业想要在激励市场竞争当中得到更好发展，那么需要实现自身的降本增效。降本增效主要是降低成本，增加企业效益。设备制造企业的发展，只有创造更多经济效益与社会效益，才能在激烈市场竞争中站稳脚步。因此，怎样实现降本增效是每个设备制造企业面临的一个重要问题。所以，本文将针对设备制造企业存在的问题以及有效措施进行相应阐述。
一、设备制造企业降本增效意义
随着社会经济的不断发展，促使人们的消费习惯发生不断变化，也因此，人们对社会市场当中的各类产品有着更高需求。传统设备制造企业生产的产品无法满足人们的需求，基于此，设备制造企业需要不断创新自身的生产方式，提高产品质量，在社会市场当中树立良好形象，这样才能实现设备制造企业自身的更好发展。因此，设备制造企业需要实现降本增效。降本增效从字面意思就可以理解，降低企业成本，增加企业效益。如果设备制造企业从微观角度对降本增效进行理解，那就是采取科学合理的方式进行降本增效，从而降低企业的各项成本，比如，生产成本、人力资源成本等。从而为企业创造更多经济效益以及社会效益等，这样企业将会有更多的资金应用在其他业务或者产品的开发当中，进而在最大程度上实现企业的更好发展。如果从宏观角度对降本增效进行理解，那主要是指设备制造企业节省的财力资源以及物力资源进行再次的升级与创新，在保证产品质量的同时，为我国社会的更好发展提供保障。
二、设备制造企业降本增效存在的问题
（一）工作人员参与性有待提升
在设备制造企业当中实施降本增效，同时想要达到良好的降本增效效果，那么需要设备制造企业当中的全部工作人员都能够参与到其中。但是，从实际设备制造企业降本增效的工作开展当中不难看出，许多工作人员的参与热情与参与度不高。产生这一问题的主要原因是，工作人员对降本增效工作没有正确意识。认为降本增效不是自身的工作，而是企业财务部门的工作。这一观念的出现，对设备制造企业降本增效工作的落实会产生较为严重的影响。
（二）人才配置有待完善
在设备制造企业实现降本增效过程中，人才配置在其中占据重要组成部分。只有保证企业当中的人才可以得到合理配置，能够在自身岗位当中充分发挥价值与作用，才能为企业降本增效提供保障。但是，从目前设备制造企业降本增效的实施过程中不难看出，人力资源配置的科学性与合理性有待完善。比如，在对人才进行配置之前，并没有对人才进行科学隔离分析，导致人才无法充分发挥自身的专业特长，这样对企业创造更多效益而言会产生一定的影响。
三、设备制造企业降本增效的有效措施
（一）鼓励全员参与
上文说到设备制造企业想要保证降本增效能够达到良好效果，那么需要保证企业内的各个工作人员都可以积极主动参与到其中，对降本增效能够有正确认识。基于此，需要企业的领导者与管理者积极鼓励企业员工参与到降本增效工作当中，增强员工对降本增效的认识。在鼓励全员参与中，可以从以下几点展开：
第一，在企业当中加强宣传教育工作，在员工的心中形成良好的成本控制意識，同时使得成本控制意识能够成为员工日常工作当中自觉遵守的行为。比如，可以采取员工培训方式、开展会议方式等，在各项活动当中贯彻降本增效工作意识与成本意识，这样才能保证降本增效能够在潜移默化当中对员工产生影响。从而使得工作人员可以转变工作理念与工作意识，不断增强自身的降本增效意识。
第二，积极鼓励企业内的工作人员能够对传统与现状进行突破与创新，在日常工作的当中，对员工的意见与建议进行积极的收集与整理，同时可以在企业当中成立相应的工作小组，对设备制造企业的生产制造工艺等进行创新与完善。可以采取奖励的方式，调动企业内工作人员降本增效的参与积极性，比如，针对在降本增效工作当中表现良好的工作人员给予一定的物质奖励或者升职加薪奖励。这样才能保证降本增效工作的更好发展，实现设备制造企业的更好发展。
第三，对降本增效工作当中的工作流程进行优化，这样保证企业内各个工作人员可以明确自身在降本增效工作当中应该承担的责任与任务，促使降本增效各项工作能够顺利进行，各环节工作都能够有专业的人员进行监督与管理。
（二）强化人才配置
设备制造企业的运营方案、投资战略的明确与实施，对企业成本投入方式以及成本投入多少都会起到决定性作用，而方案的明确与战略的实施，需要人做出决定。由此可以了解，在设备制造企业降本增效工作当中，人力资源在其中占据重要组成部分。基于此，企业领导者与管理者，需要对企业人才进行科学合理配置。但是，企业往往对人才的认定存在错误，认为高素质、高层次的人才才是人才，基层工作人员算不上人才。但是实际上，基层工作人员也是企业当中的人才，因此，需要保证企业当中各个人员的合理配置。在实现设备制造企业人才合理配置中，实现降本增效，可以从以下几点展开：第一，在对人才进行引进时，需要对企业内各个岗位的实际情况进行分析与了解，同时制定出更加严格的岗位招聘规则。这样才能在最大程度上保证招聘到的人才能够具备较强的专业能力与素养，同时与企业岗位情况向匹配。第二，在对企业当中的人才进行调整时，需要对人才的工作情况、专业情况等进行及时了解，这样才能明确工作人员的实际工作情况，将人才调配到适合其发展的岗位当中。这样不仅可以实现企业人才的更好发展，同时可以保证企业降本增效的更好实现。
（三）加强费用管理
成本费用是设备制造企业更好发展的前提保障，因此，设备制造企业如果想要实现降低成本，创造更多效益，需要对成本费用进行有效控制。这样才能在最大程度上保证企业的每一笔资金可以得到合理应用，实现设备制造企业的可持续发展。在加强对成本费用控制中，可以从以下几点展开：
第一，对企业费用项目进行梳理，加强对费用的管理力度。针对设备制造企业当中的成本要素，需要实现详细的梳理，同时制定相应的核算标准与管理流程。针对部分可控制的成本费用，比如，人工费用、水电暖费用以及维修费用等，需要在保证能够实现设备制造企业正常运行的情况下，对其进行压缩精简。与此同时，针对不同的费用支出需要提前做好评估预测工作，针对费用做出科学合理规划，保证资金的合理配置。
第二，对税收政策进行研究，对降费空间进行积极拓展。营改增的实施对降低企业税务，为企业的降本增效创造良好契机。基于此，需要企业内的领导者与管理者对营改增政策进行积极的研究，意识到营改增对设备制造企业降本增效的重要作用。比如，取得增值税专用发票，不断拓展抵扣范围，实现应抵尽抵。
四、结束语
综上所述，降本增效是设备制造企业增强市场竞争力，实现自身更好发展的关键。因此，需要企业意识到降本增效的重要作用，针对降本增效工作积极鼓励全员参与到其中。对自身的工作进行完善，合理配置人力资源，从而实现设备制造企业的可持续发展。
参考文献：
[1]金浪.“互联网+”背景下电商物流企业降本增效路径分析[J].佳木斯职业学院学报，2019（01）：258+260.
[2]文斌.“五严控一提升一降低”推进复烤企业降本增效[N].东方烟草报，2019-01-09（003）.
[3]赵军.开源节流降本增效，助力企业可持续发展[J].现代国企研究，2018（22）：69.
[4]刘政桥，季晓云.浅析项目全过程成本管理对降本增效的实践意义[J].改革与开放，2018（21）：38-40.
[5]刘超凤.“综合能源服务管家”为企业用电降本增效 专访远景孙捷[J].商业观察，2018（11）：82-84.
关键词：设备制造企业;降本增效;人力资源
在如今社会快速发展背景下，为我国设备制造企业创造良好前景，同时设备制造企业也成为拉动我国经济增长的重要组成部分。如果设备制造企业想要在激励市场竞争当中得到更好发展，那么需要实现自身的降本增效。降本增效主要是降低成本，增加企业效益。设备制造企业的发展，只有创造更多经济效益与社会效益，才能在激烈市场竞争中站稳脚步。因此，怎样实现降本增效是每个设备制造企业面临的一个重要问题。所以，本文将针对设备制造企业存在的问题以及有效措施进行相应阐述。
一、设备制造企业降本增效意义
随着社会经济的不断发展，促使人们的消费习惯发生不断变化，也因此，人们对社会市场当中的各类产品有着更高需求。传统设备制造企业生产的产品无法满足人们的需求，基于此，设备制造企业需要不断创新自身的生产方式，提高产品质量，在社会市场当中树立良好形象，这样才能实现设备制造企业自身的更好发展。因此，设备制造企业需要实现降本增效。降本增效从字面意思就可以理解，降低企业成本，增加企业效益。如果设备制造企业从微观角度对降本增效进行理解，那就是采取科学合理的方式进行降本增效，从而降低企业的各项成本，比如，生产成本、人力资源成本等。从而为企业创造更多经济效益以及社会效益等，这样企业将会有更多的资金应用在其他业务或者产品的开发当中，进而在最大程度上实现企业的更好发展。如果从宏观角度对降本增效进行理解，那主要是指设备制造企业节省的财力资源以及物力资源进行再次的升级与创新，在保证产品质量的同时，为我国社会的更好发展提供保障。
二、设备制造企业降本增效存在的问题
（一）工作人员参与性有待提升
在设备制造企业当中实施降本增效，同时想要达到良好的降本增效效果，那么需要设备制造企业当中的全部工作人员都能够参与到其中。但是，从实际设备制造企业降本增效的工作开展当中不难看出，许多工作人员的参与热情与参与度不高。产生这一问题的主要原因是，工作人员对降本增效工作没有正确意识。认为降本增效不是自身的工作，而是企业财务部门的工作。这一观念的出现，对设备制造企业降本增效工作的落实会产生较为严重的影响。
（二）人才配置有待完善
在设备制造企业实现降本增效过程中，人才配置在其中占据重要组成部分。只有保证企业当中的人才可以得到合理配置，能够在自身岗位当中充分发挥价值与作用，才能为企业降本增效提供保障。但是，从目前设备制造企业降本增效的实施过程中不难看出，人力资源配置的科学性与合理性有待完善。比如，在对人才进行配置之前，并没有对人才进行科学隔离分析，导致人才无法充分发挥自身的专业特长，这样对企业创造更多效益而言会产生一定的影响。
三、设备制造企业降本增效的有效措施
（一）鼓励全员参与
上文说到设备制造企业想要保证降本增效能够达到良好效果，那么需要保证企业内的各个工作人员都可以积极主动参与到其中，对降本增效能够有正确认识。基于此，需要企业的领导者与管理者积极鼓励企业员工参与到降本增效工作当中，增强员工对降本增效的认识。在鼓励全员参与中，可以从以下几点展开：
第一，在企业当中加强宣传教育工作，在员工的心中形成良好的成本控制意識，同时使得成本控制意识能够成为员工日常工作当中自觉遵守的行为。比如，可以采取员工培训方式、开展会议方式等，在各项活动当中贯彻降本增效工作意识与成本意识，这样才能保证降本增效能够在潜移默化当中对员工产生影响。从而使得工作人员可以转变工作理念与工作意识，不断增强自身的降本增效意识。
第二，积极鼓励企业内的工作人员能够对传统与现状进行突破与创新，在日常工作的当中，对员工的意见与建议进行积极的收集与整理，同时可以在企业当中成立相应的工作小组，对设备制造企业的生产制造工艺等进行创新与完善。可以采取奖励的方式，调动企业内工作人员降本增效的参与积极性，比如，针对在降本增效工作当中表现良好的工作人员给予一定的物质奖励或者升职加薪奖励。这样才能保证降本增效工作的更好发展，实现设备制造企业的更好发展。
第三，对降本增效工作当中的工作流程进行优化，这样保证企业内各个工作人员可以明确自身在降本增效工作当中应该承担的责任与任务，促使降本增效各项工作能够顺利进行，各环节工作都能够有专业的人员进行监督与管理。
（二）强化人才配置
设备制造企业的运营方案、投资战略的明确与实施，对企业成本投入方式以及成本投入多少都会起到决定性作用，而方案的明确与战略的实施，需要人做出决定。由此可以了解，在设备制造企业降本增效工作当中，人力资源在其中占据重要组成部分。基于此，企业领导者与管理者，需要对企业人才进行科学合理配置。但是，企业往往对人才的认定存在错误，认为高素质、高层次的人才才是人才，基层工作人员算不上人才。但是实际上，基层工作人员也是企业当中的人才，因此，需要保证企业当中各个人员的合理配置。在实现设备制造企业人才合理配置中，实现降本增效，可以从以下几点展开：第一，在对人才进行引进时，需要对企业内各个岗位的实际情况进行分析与了解，同时制定出更加严格的岗位招聘规则。这样才能在最大程度上保证招聘到的人才能够具备较强的专业能力与素养，同时与企业岗位情况向匹配。第二，在对企业当中的人才进行调整时，需要对人才的工作情况、专业情况等进行及时了解，这样才能明确工作人员的实际工作情况，将人才调配到适合其发展的岗位当中。这样不仅可以实现企业人才的更好发展，同时可以保证企业降本增效的更好实现。
（三）加强费用管理
成本费用是设备制造企业更好发展的前提保障，因此，设备制造企业如果想要实现降低成本，创造更多效益，需要对成本费用进行有效控制。这样才能在最大程度上保证企业的每一笔资金可以得到合理应用，实现设备制造企业的可持续发展。在加强对成本费用控制中，可以从以下几点展开：
第一，对企业费用项目进行梳理，加强对费用的管理力度。针对设备制造企业当中的成本要素，需要实现详细的梳理，同时制定相应的核算标准与管理流程。针对部分可控制的成本费用，比如，人工费用、水电暖费用以及维修费用等，需要在保证能够实现设备制造企业正常运行的情况下，对其进行压缩精简。与此同时，针对不同的费用支出需要提前做好评估预测工作，针对费用做出科学合理规划，保证资金的合理配置。
第二，对税收政策进行研究，对降费空间进行积极拓展。营改增的实施对降低企业税务，为企业的降本增效创造良好契机。基于此，需要企业内的领导者与管理者对营改增政策进行积极的研究，意识到营改增对设备制造企业降本增效的重要作用。比如，取得增值税专用发票，不断拓展抵扣范围，实现应抵尽抵。
四、结束语
综上所述，降本增效是设备制造企业增强市场竞争力，实现自身更好发展的关键。因此，需要企业意识到降本增效的重要作用，针对降本增效工作积极鼓励全员参与到其中。对自身的工作进行完善，合理配置人力资源，从而实现设备制造企业的可持续发展。
参考文献：
[1]金浪.“互联网+”背景下电商物流企业降本增效路径分析[J].佳木斯职业学院学报，2019（01）：258+260.
[2]文斌.“五严控一提升一降低”推进复烤企业降本增效[N].东方烟草报，2019-01-09（003）.
[3]赵军.开源节流降本增效，助力企业可持续发展[J].现代国企研究，2018（22）：69.
[4]刘政桥，季晓云.浅析项目全过程成本管理对降本增效的实践意义[J].改革与开放，2018（21）：38-40.
[5]刘超凤.“综合能源服务管家”为企业用电降本增效 专访远景孙捷[J].商业观察，2018（11）：82-84.