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若要提升企业的经济效益实现利润的最大化,其关键在于要使工程预结算的控制管理可以较好完成。由于工程的预结算作为工程项目的关键性经济评价指标,它是工程项目造价得到合理确定的重要程序与必要手段,其结果是否准确更是极其重要的。所以,控制管理预结算自然变得非常重要。本文先从如何提升预结算的准确性开始分析,接着对控制管理工程费用怎样才能较好完成预结算进行了探讨,指出对管理预结算的政策法规必须要进行完善,并深入到工程项目现场,对工程资料要完整准确进行掌握,熟练了解管理制度等,来使企业的经济收益得到保证。