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【摘要】信息化是构建信息系统的必要条件，具有科学化和系统化管理的特点。信息化管理是建筑工程管理的核心内容，对于完善建筑工程管理的信息系统，建筑工程的运作机制不可或缺。
【关键词】信息化；建筑工程；信息系统；管理
在全球经济迅猛发展、科学技术的不断进步、互联网的广泛普及情况下，全球化、信息化已经成为世界的主流趋势。随着我国社会的不断发展、人民生活水平的不断提高，城市化的进程不断加快，城市的基础建设和工业建设得以迅猛发展，建筑工程行业成为了热门行业。
一、信息化在建筑工程管理中的必要性
（一）科学化和系统化管理
信息化技术在建筑工程管理中的运用，能够进一步整合整个建筑工程管理项目，使得建筑工程项目成为一个有序的整体，不易出现结构松散、各个项目杂乱无章的现象。更重要的是，将信息化融入建筑工程管理中，还能使建筑工程项目具体化、清晰化，使其成为一些可以被分析的数据，从而能有效地实现经济预算、资金成本控制等环节的整体信息化。
（二）是构建信息系统的必要条件
信息化应用极其广泛，基本涉及到了人们生产生活的方方面面，因此，在建筑工程管理的外部系统中信息化的管理能够得到很好的应用，其对于建筑工程管理的内部管理系统也有很大的作用。
二、信息化在建筑工程管理中的作用
（一）完善建筑工程管理的信息系统
建筑工程和建筑项目在各方面还是有很大不同的。在建筑工程中相关项目很多且非线性关系，不同的建筑项目之间有很大的不同，这需要在建筑项目开始之前做好大量的准备工作，关于建筑工程的相应设计图纸要在建筑施工之前就要完成，并且在图纸完成之后建筑设计师需要与建筑施工人员沟通交流，才能保证在建筑施工后所完成的建筑工程符合建筑设计师的要求。而这样一来，就需要大量的人员进行大量的工作，其在工作中涉及到的学科也十分广泛，工作量巨大。因此，在建筑工程中建立信息一体化是十分迫切的。建筑工程管理分为资金管理、进度管理、人员安排和监督管理等，这都需要管理工作人员进行有效的工作安排。因此，在将信息化融入建筑工程管理是一个巨大的工程，这需要建筑工程管理人员考察实际情况并加以分析，全方面地检查各个项目的数据信息，应用现代先进的信息技术，将各个方面的信息融合在一起，成为一个有序、层次分明的系统，使得建筑工程成为一个整体，确保建筑工程项目的工作顺利进行。
（二）完善建筑工程的运作机制
在进行建筑工程施工之前首先要进行建筑工程的设计，而建筑工程设计包含的专业众多，其中勘察设计、房屋建设工程、土木工程、管线安装工程、装饰装修工程和房地产等都包含在内。因此建筑工程设计是一个巨大且复杂的各行业集合体，其对于建筑工程管理人员的素质要求很高，需要建筑工程管理人员掌握很多专业知识并能和其他专业的工作人员进行配合。随着社会的飞速发展，单纯依靠人工来对整个建筑工程管理的模式已经不能适应现代社会了。因为这种传统的建筑工程管理模式，不仅效率低下，工程项目的进程缓慢，极度影响建筑工程施工的有序进行，而且因为设备的落后和技术手段的落后，工程质量也跟不上现代建筑工程质量的标准，更确切地说，传统的建筑工程管理模式已经跟时代严重脱节。如果将现代信息化技术融入建筑工程中，将传统的建筑工程管理模式转变为适应现代潮流的信息化建筑工程管理模式，建立一个建筑工程信息管理体系，不仅能够对建筑工程的各个项目的具体数据信息进行及时地收集与反馈，对于建筑项目管理人员来说，也能使用这个建筑工程信息系统进行整体的规划。
（三）将建筑工程项目作为核心
在我国，随着社会的飞速发展，信息化进程越来越快，信息技术已经在我们生活和生产的方方面面中起着重大的作用。从一定程度上来说，信息技术的发展使得人们的日常生活和工作紧密联系在一起。所以说，信息化技术的应用对于建筑工程管理中管理工作的有序进行起着重要的作用，而高新技术的发展和工程技术的创新也给予建筑工程很强的技术支撑，因此，现代建筑工程管理中出现的相关问题才能被及时发现并予以解决，建筑工程的工作得以顺利进行。而建筑工程管理中信息化的融入，不仅有利于完善工程管理技术，对于解决建筑工程管理系统化和科学化方面的问题也起着重大的作用。我国在世界范围内还处在发展中国家水平，在某些方面还不能达到世界的前沿。因此，信息化在建筑工程管理中的融入对于我国来说是一种挑战，更是一种机遇。
建筑工程管理中的信息化管理是建筑工程管理的核心内容。如果一个企业不能对其建筑工程项目的信息化管理进行合理运用，那么这个企业就不能形成其自身的信息化，两者相互依存、相互制约。转变建筑工程管理、人员分配管理、资金管理和监督管理等管理内容的模式，使之从传统型转变为集约型。确保项目管理过程中各项工作的有序进行，必须将建筑工程项目作为核心，只有这样，才能保证各方面的管理工作都能对建筑工程项目的顺利进行提供帮助，才能尽可能地使各方面的要素进行合理安排，才能有效地发挥建筑工程信息化管理的作用。
结语：
在现代的建筑工程中，只有顺应时代的潮流，实现建筑工程的信息化建设，才能更好地顺利进行建筑工程工作。因此，建设建筑工程的信息化管理是完善建筑工程现代管理体系、增强企业在建筑工程方面竞争力的核心要素。
参考文献：
[1]关婷婷，于航.信息化在建筑工程管理总的应用分析[J].科技创新与应用，2015（13）.
[2]朱上洪.信息化在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息2015（31）.
[3]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015（18）.
[4]康亚.建筑工程施工管理中建筑工程测量的作用[J].安徽建筑，2015（06）.
作者简介：
王伟（1976—），女，汉族，河北保定人，本科，工程师，现在保定市公共资源交易中心工作，研究方向：工程管理，信息化建设。
【关键词】信息化；建筑工程；信息系统；管理
在全球经济迅猛发展、科学技术的不断进步、互联网的广泛普及情况下，全球化、信息化已经成为世界的主流趋势。随着我国社会的不断发展、人民生活水平的不断提高，城市化的进程不断加快，城市的基础建设和工业建设得以迅猛发展，建筑工程行业成为了热门行业。
一、信息化在建筑工程管理中的必要性
（一）科学化和系统化管理
信息化技术在建筑工程管理中的运用，能够进一步整合整个建筑工程管理项目，使得建筑工程项目成为一个有序的整体，不易出现结构松散、各个项目杂乱无章的现象。更重要的是，将信息化融入建筑工程管理中，还能使建筑工程项目具体化、清晰化，使其成为一些可以被分析的数据，从而能有效地实现经济预算、资金成本控制等环节的整体信息化。
（二）是构建信息系统的必要条件
信息化应用极其广泛，基本涉及到了人们生产生活的方方面面，因此，在建筑工程管理的外部系统中信息化的管理能够得到很好的应用，其对于建筑工程管理的内部管理系统也有很大的作用。
二、信息化在建筑工程管理中的作用
（一）完善建筑工程管理的信息系统
建筑工程和建筑项目在各方面还是有很大不同的。在建筑工程中相关项目很多且非线性关系，不同的建筑项目之间有很大的不同，这需要在建筑项目开始之前做好大量的准备工作，关于建筑工程的相应设计图纸要在建筑施工之前就要完成，并且在图纸完成之后建筑设计师需要与建筑施工人员沟通交流，才能保证在建筑施工后所完成的建筑工程符合建筑设计师的要求。而这样一来，就需要大量的人员进行大量的工作，其在工作中涉及到的学科也十分广泛，工作量巨大。因此，在建筑工程中建立信息一体化是十分迫切的。建筑工程管理分为资金管理、进度管理、人员安排和监督管理等，这都需要管理工作人员进行有效的工作安排。因此，在将信息化融入建筑工程管理是一个巨大的工程，这需要建筑工程管理人员考察实际情况并加以分析，全方面地检查各个项目的数据信息，应用现代先进的信息技术，将各个方面的信息融合在一起，成为一个有序、层次分明的系统，使得建筑工程成为一个整体，确保建筑工程项目的工作顺利进行。
（二）完善建筑工程的运作机制
在进行建筑工程施工之前首先要进行建筑工程的设计，而建筑工程设计包含的专业众多，其中勘察设计、房屋建设工程、土木工程、管线安装工程、装饰装修工程和房地产等都包含在内。因此建筑工程设计是一个巨大且复杂的各行业集合体，其对于建筑工程管理人员的素质要求很高，需要建筑工程管理人员掌握很多专业知识并能和其他专业的工作人员进行配合。随着社会的飞速发展，单纯依靠人工来对整个建筑工程管理的模式已经不能适应现代社会了。因为这种传统的建筑工程管理模式，不仅效率低下，工程项目的进程缓慢，极度影响建筑工程施工的有序进行，而且因为设备的落后和技术手段的落后，工程质量也跟不上现代建筑工程质量的标准，更确切地说，传统的建筑工程管理模式已经跟时代严重脱节。如果将现代信息化技术融入建筑工程中，将传统的建筑工程管理模式转变为适应现代潮流的信息化建筑工程管理模式，建立一个建筑工程信息管理体系，不仅能够对建筑工程的各个项目的具体数据信息进行及时地收集与反馈，对于建筑项目管理人员来说，也能使用这个建筑工程信息系统进行整体的规划。
（三）将建筑工程项目作为核心
在我国，随着社会的飞速发展，信息化进程越来越快，信息技术已经在我们生活和生产的方方面面中起着重大的作用。从一定程度上来说，信息技术的发展使得人们的日常生活和工作紧密联系在一起。所以说，信息化技术的应用对于建筑工程管理中管理工作的有序进行起着重要的作用，而高新技术的发展和工程技术的创新也给予建筑工程很强的技术支撑，因此，现代建筑工程管理中出现的相关问题才能被及时发现并予以解决，建筑工程的工作得以顺利进行。而建筑工程管理中信息化的融入，不仅有利于完善工程管理技术，对于解决建筑工程管理系统化和科学化方面的问题也起着重大的作用。我国在世界范围内还处在发展中国家水平，在某些方面还不能达到世界的前沿。因此，信息化在建筑工程管理中的融入对于我国来说是一种挑战，更是一种机遇。
建筑工程管理中的信息化管理是建筑工程管理的核心内容。如果一个企业不能对其建筑工程项目的信息化管理进行合理运用，那么这个企业就不能形成其自身的信息化，两者相互依存、相互制约。转变建筑工程管理、人员分配管理、资金管理和监督管理等管理内容的模式，使之从传统型转变为集约型。确保项目管理过程中各项工作的有序进行，必须将建筑工程项目作为核心，只有这样，才能保证各方面的管理工作都能对建筑工程项目的顺利进行提供帮助，才能尽可能地使各方面的要素进行合理安排，才能有效地发挥建筑工程信息化管理的作用。
结语：
在现代的建筑工程中，只有顺应时代的潮流，实现建筑工程的信息化建设，才能更好地顺利进行建筑工程工作。因此，建设建筑工程的信息化管理是完善建筑工程现代管理体系、增强企业在建筑工程方面竞争力的核心要素。
参考文献：
[1]关婷婷，于航.信息化在建筑工程管理总的应用分析[J].科技创新与应用，2015（13）.
[2]朱上洪.信息化在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息2015（31）.
[3]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015（18）.
[4]康亚.建筑工程施工管理中建筑工程测量的作用[J].安徽建筑，2015（06）.
作者简介：
王伟（1976—），女，汉族，河北保定人，本科，工程师，现在保定市公共资源交易中心工作，研究方向：工程管理，信息化建设。