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摘要：随着世界经济的飞速发展，企业外部环境的快速变化，加强人力资源的开发管理日益重要。以下将对人力资源的开发与管理进行分析、阐述，从而确保企业迎着正确的战略目标进行持续发展。
关键词：人力资源 人力资源管理
人力资源（Human Resource，简称HR），指在一个国家或地区中处于劳动年龄，未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造其贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总和。
随着社会的不断进步，经济的不断发展，人力资源也越来越显示出其独特的重要性。在现代科学技术飞速发展的情况下，经济发展主要靠經济活动人口素质的提高，随着生产中广泛的应用现代化科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着越来越重要的作用。
举一个简单的例子，过去农民种地是靠天吃饭，老天照顾，风调雨顺就是一个五谷丰登的好年头。如果遇到旱年、涝年那将会颗粒不收。经过多年的科学研究，通过人工降雨解决干旱的问题，雨多了，就进行人工排涝作业，从而保证农民的收成。水稻之父——袁隆平把亩产400-500公斤的水稻研究到亩产近千公斤。这就是优质的人力资源在经济发展中所起到的重大作用。
每一个企业都是从原始积累跨过到发展阶段，其经营逐步显现为“以人为本”的经验。因为21世纪是人才的竞争，企业的管理更是“人”与“事”管理。这是企业稳中生存、发展、强大的关键所在。然而现在有很多企业还是停留在企业行政事务和企业后勤事务的管理之上，从观念职能和系统的管理上都落后于时代，人力资源管理的工作过程，是在点滴观念细微入手，从而系统的做到真正的人力资源的管理。
人力资源管理是将企业的人力资源视为最宝贵的资源，通过对人力资源有效进行开发与管理，使之成为企业盈利和在行业中站稳脚步的重要推动力。
在新的时期，新的成长环境中，重视对企业人力资源的管理，从而可以有效的提高企业经济效益，改善企业的生存空间，加强企业的盈利状况，也可以为企业其它目标的推进做出有效的手段。
一个企业，尤其是企业的高层管理人员，一定要树立“以人为本”的理念。深层次的体会人力资源的重要作用，更好的利用、发挥好企业的人力资源，使企业在瞬息万变的发展长河中时刻处于领先地位。同时，企业领导者也要把关心人、尊重人、满足人的合理要求放在首位。要有“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”的高尚品质。这样，才能把人力资源留在企业而加以利用，发挥其高水平的潜能。
从人类发展角度看，在人类科学技术实践中产生的科学文化，如认为世界是可知的，提倡在真理面前人人平等，鼓励质疑，尊重实践，崇尚科学，崇尚创新的，对人类发展则产生了革命性影响，从以上的论述中又一次验证了人力资源，使之平等，让人力资源不他的能力具体的运用，使之有益于企业，有益于社会。因为人力资源有能力去改善，也就有能力去做恶。有能力打开天堂之门，也同样有能力打开地狱之门。所以，企业的高层领导者应该不会，也不应当否认人力资源这把天堂之门的钥匙的价值。因此，人力资源的有益于有害，取决于领导者如何去使用者宝贵的人力资源。
企业要有效的实施人力资源管理，使企业的人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置。
首先要进行招聘与配置，即把优秀、合适的人员招聘进企业，进行合理的配置。把合适的人员配置到合适的岗位，可以使人力资源发挥更大的作用，招聘人员要有一套完整、合理的招聘方案，不可以漫无目的的、盲目的招聘。首先要明确引进的人力资源是要发展企业的哪项目标，打算让人力资源为企业贡献那些能量，发挥那些潜力，然后根据招聘制度流程和体系去进行层层筛选、面试，确定最终人选加以利用。
然后把招聘来的人力资源进行合理的培训与开发，组织有效培训可以最大限度开发员工的潜力。根据岗位设置考核结果，也可以把绩效加入考核范围，确定必要的培训要求，为员工的职业生涯发展制定培训计划。根据企业的发展要求。结合招聘来的人力资源的自身素质加以培训，让人力资源的潜能全部以至于超常的发挥出来。
企业是社会中的一种经济意识，同时企业又是由人组成，并为社会服务的一种社会组织，企业为了实现经济效率，有效的为社会服务，就要涉及到人力资源而人力资源的管理与使用却已经成为当今企业发展的“瓶颈”，人力资源的开发与管理已经为企业管理的首要任务。合理有效的配置好，使用人力资源将与其他资源共同产生更大的效益。人力资源的开发与管理是人与事的匹配。要做到人尽其才物尽其用，人的需求与工作报酬的匹配，使得酬得其需，最大贡献人与人的协调合作。使得互补凝聚，强调团队精神。工作与工作的协调合作，使得权责有序，灵柔高效，发挥整体优势。
现代的人力资源管理源于英国的劳工管理，并经由美国人事管理演变而来。20世纪70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经大大的不适用现今企业的发展。人力资源管理与传统的人事管理的差别不仅仅是名称的改变，而是性质上已有了较本质的差异。传统的人事管理只限于招聘，招聘来了之后就发工资，聘者一般都习惯与于等待再等待，很少去主动争取或积极处理工作。只是等到接到了明确的工作指令，而现在所需的人力资源是要你主动出击。在工作中，只要是认定那是你要做的事，哪怕看上去是不可能完成的任务，都要敢于接受挑战，不必等上司做出交待，这样，才不至于被社会所淘汰，才能真正成为新时代的人力资源。
人力资源被企业招聘成功之后，企业还要把人力资源留住，为企业创造更多的，更大的财富。这就要求企业高层次管理者要用科学理念，人性的观点去对待人力资源，尊重人才首位重要。人只有得到了更好的尊重，才能用心去回报尊重他的人，回报尊重他的社会。因此，企业的领导者首先要尊重人才，重视人才，关注人才。
各类组织能力杰出，业绩优秀的人才流失的现象时有发生，这不仅会给组织造成经济损失，更会给组织中的其他员工造成不良影响。究其流失的原因，主要还是人才不认可组织的文化，价值追求。因此，成功的人才选聘应该关注人才对组织文化，价值追求的认可程度。
当今世界，企业在国内和国际的竞争都变得日趋激烈。而从本质上看，一切的竞争都是人才的竞争。没有人才就没有企业。人才，尤其是核心人才，在企业中的重要性事不言而喻的，留住自己的人才是对企业起码的要求。
企业可以通过完善的晋升制度留住和管理企业的人力资源，很久以来，争夺晋升机会，是员工向上攀登的一个重要因素。因此企业拥有完善的晋升制度是留住人力资源的重要方法之一，晋升的原则一定要理财兼备，机会均等，阶级晋升和破格晋升相结合。通过晋升可提供包括工资和地位的上升，待遇的改善，名誉的提高以及进一步晋升或外部选择机会的增加等优惠，只有掌握好晋升原则，才不会导致更多更好的人力资源的流失。
精神待遇是人的一种需求，它不会因为被忽略而消失，因此，要真正留住人力资源，除了满足人力资源的物质待遇之外，更要重视员工的精神待遇。因为精神待遇具有隐蔽性，因此往往容易被忽视，人力资源所追求的精神待遇，实际上就是对自己所从事的工作甚至是所从事的事业满意程度。这种程度主要体现在以下三个方面：有学习和进步的机会，能充分显示自己的才能：他本身被视为专家。不要轻视这三点，很多人看重精神待遇，对物质待遇却不是斤斤计较。因此，讲以人为本，就要尊重他人，而尊重往往就显现在精神待遇上。
总之，精神待遇是人力资源待遇的重要组成部分，满足人力资源的精神待遇是可以在不投入太多成本的前提下，取得意想不到的效果。
总之，重视人力资源的开发与管理。对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业和社会想发展前进，合理的开发人力资源。并加以科学的国际化的管理。那企业的前途就是光明一片，日益辉煌。
参考文献：
[1]王兰云，王海霞.《人力资源管理》.
[2]经济科学出版社.中国铁道出版社.
[3]路甬祥.《科学技术要走在前面——试论科学技术对现代化进程的影响》.
[4]陈红，王显波.《如何留住人才》.北京大学出版社.
关键词：人力资源 人力资源管理
人力资源（Human Resource，简称HR），指在一个国家或地区中处于劳动年龄，未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造其贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总和。
随着社会的不断进步，经济的不断发展，人力资源也越来越显示出其独特的重要性。在现代科学技术飞速发展的情况下，经济发展主要靠經济活动人口素质的提高，随着生产中广泛的应用现代化科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着越来越重要的作用。
举一个简单的例子，过去农民种地是靠天吃饭，老天照顾，风调雨顺就是一个五谷丰登的好年头。如果遇到旱年、涝年那将会颗粒不收。经过多年的科学研究，通过人工降雨解决干旱的问题，雨多了，就进行人工排涝作业，从而保证农民的收成。水稻之父——袁隆平把亩产400-500公斤的水稻研究到亩产近千公斤。这就是优质的人力资源在经济发展中所起到的重大作用。
每一个企业都是从原始积累跨过到发展阶段，其经营逐步显现为“以人为本”的经验。因为21世纪是人才的竞争，企业的管理更是“人”与“事”管理。这是企业稳中生存、发展、强大的关键所在。然而现在有很多企业还是停留在企业行政事务和企业后勤事务的管理之上，从观念职能和系统的管理上都落后于时代，人力资源管理的工作过程，是在点滴观念细微入手，从而系统的做到真正的人力资源的管理。
人力资源管理是将企业的人力资源视为最宝贵的资源，通过对人力资源有效进行开发与管理，使之成为企业盈利和在行业中站稳脚步的重要推动力。
在新的时期，新的成长环境中，重视对企业人力资源的管理，从而可以有效的提高企业经济效益，改善企业的生存空间，加强企业的盈利状况，也可以为企业其它目标的推进做出有效的手段。
一个企业，尤其是企业的高层管理人员，一定要树立“以人为本”的理念。深层次的体会人力资源的重要作用，更好的利用、发挥好企业的人力资源，使企业在瞬息万变的发展长河中时刻处于领先地位。同时，企业领导者也要把关心人、尊重人、满足人的合理要求放在首位。要有“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”的高尚品质。这样，才能把人力资源留在企业而加以利用，发挥其高水平的潜能。
从人类发展角度看，在人类科学技术实践中产生的科学文化，如认为世界是可知的，提倡在真理面前人人平等，鼓励质疑，尊重实践，崇尚科学，崇尚创新的，对人类发展则产生了革命性影响，从以上的论述中又一次验证了人力资源，使之平等，让人力资源不他的能力具体的运用，使之有益于企业，有益于社会。因为人力资源有能力去改善，也就有能力去做恶。有能力打开天堂之门，也同样有能力打开地狱之门。所以，企业的高层领导者应该不会，也不应当否认人力资源这把天堂之门的钥匙的价值。因此，人力资源的有益于有害，取决于领导者如何去使用者宝贵的人力资源。
企业要有效的实施人力资源管理，使企业的人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置。
首先要进行招聘与配置，即把优秀、合适的人员招聘进企业，进行合理的配置。把合适的人员配置到合适的岗位，可以使人力资源发挥更大的作用，招聘人员要有一套完整、合理的招聘方案，不可以漫无目的的、盲目的招聘。首先要明确引进的人力资源是要发展企业的哪项目标，打算让人力资源为企业贡献那些能量，发挥那些潜力，然后根据招聘制度流程和体系去进行层层筛选、面试，确定最终人选加以利用。
然后把招聘来的人力资源进行合理的培训与开发，组织有效培训可以最大限度开发员工的潜力。根据岗位设置考核结果，也可以把绩效加入考核范围，确定必要的培训要求，为员工的职业生涯发展制定培训计划。根据企业的发展要求。结合招聘来的人力资源的自身素质加以培训，让人力资源的潜能全部以至于超常的发挥出来。
企业是社会中的一种经济意识，同时企业又是由人组成，并为社会服务的一种社会组织，企业为了实现经济效率，有效的为社会服务，就要涉及到人力资源而人力资源的管理与使用却已经成为当今企业发展的“瓶颈”，人力资源的开发与管理已经为企业管理的首要任务。合理有效的配置好，使用人力资源将与其他资源共同产生更大的效益。人力资源的开发与管理是人与事的匹配。要做到人尽其才物尽其用，人的需求与工作报酬的匹配，使得酬得其需，最大贡献人与人的协调合作。使得互补凝聚，强调团队精神。工作与工作的协调合作，使得权责有序，灵柔高效，发挥整体优势。
现代的人力资源管理源于英国的劳工管理，并经由美国人事管理演变而来。20世纪70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经大大的不适用现今企业的发展。人力资源管理与传统的人事管理的差别不仅仅是名称的改变，而是性质上已有了较本质的差异。传统的人事管理只限于招聘，招聘来了之后就发工资，聘者一般都习惯与于等待再等待，很少去主动争取或积极处理工作。只是等到接到了明确的工作指令，而现在所需的人力资源是要你主动出击。在工作中，只要是认定那是你要做的事，哪怕看上去是不可能完成的任务，都要敢于接受挑战，不必等上司做出交待，这样，才不至于被社会所淘汰，才能真正成为新时代的人力资源。
人力资源被企业招聘成功之后，企业还要把人力资源留住，为企业创造更多的，更大的财富。这就要求企业高层次管理者要用科学理念，人性的观点去对待人力资源，尊重人才首位重要。人只有得到了更好的尊重，才能用心去回报尊重他的人，回报尊重他的社会。因此，企业的领导者首先要尊重人才，重视人才，关注人才。
各类组织能力杰出，业绩优秀的人才流失的现象时有发生，这不仅会给组织造成经济损失，更会给组织中的其他员工造成不良影响。究其流失的原因，主要还是人才不认可组织的文化，价值追求。因此，成功的人才选聘应该关注人才对组织文化，价值追求的认可程度。
当今世界，企业在国内和国际的竞争都变得日趋激烈。而从本质上看，一切的竞争都是人才的竞争。没有人才就没有企业。人才，尤其是核心人才，在企业中的重要性事不言而喻的，留住自己的人才是对企业起码的要求。
企业可以通过完善的晋升制度留住和管理企业的人力资源，很久以来，争夺晋升机会，是员工向上攀登的一个重要因素。因此企业拥有完善的晋升制度是留住人力资源的重要方法之一，晋升的原则一定要理财兼备，机会均等，阶级晋升和破格晋升相结合。通过晋升可提供包括工资和地位的上升，待遇的改善，名誉的提高以及进一步晋升或外部选择机会的增加等优惠，只有掌握好晋升原则，才不会导致更多更好的人力资源的流失。
精神待遇是人的一种需求，它不会因为被忽略而消失，因此，要真正留住人力资源，除了满足人力资源的物质待遇之外，更要重视员工的精神待遇。因为精神待遇具有隐蔽性，因此往往容易被忽视，人力资源所追求的精神待遇，实际上就是对自己所从事的工作甚至是所从事的事业满意程度。这种程度主要体现在以下三个方面：有学习和进步的机会，能充分显示自己的才能：他本身被视为专家。不要轻视这三点，很多人看重精神待遇，对物质待遇却不是斤斤计较。因此，讲以人为本，就要尊重他人，而尊重往往就显现在精神待遇上。
总之，精神待遇是人力资源待遇的重要组成部分，满足人力资源的精神待遇是可以在不投入太多成本的前提下，取得意想不到的效果。
总之，重视人力资源的开发与管理。对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业和社会想发展前进，合理的开发人力资源。并加以科学的国际化的管理。那企业的前途就是光明一片，日益辉煌。
参考文献：
[1]王兰云，王海霞.《人力资源管理》.
[2]经济科学出版社.中国铁道出版社.
[3]路甬祥.《科学技术要走在前面——试论科学技术对现代化进程的影响》.
[4]陈红，王显波.《如何留住人才》.北京大学出版社.