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【摘 要】所谓施工工程项目管理，就是指为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划、组织、领导、控制等一系列工作的总称。由于我国现阶段监督、约束制度的不健全，工程项目管理理论与实践相脱節等因素的影响，在众多的项目管理实践中还存在一些问题，笔者结合自身的工作经验，针对项目管理中应注意的问题做简要分析。
【关键词】施工项目管理；相关问题；
施工工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、确定项目规划、工程设计、工程施工、直至建成投产为止的全过程，涉及到建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门、材料设备供应单位等，具体而言，做好施工工程项目管理，应着重做好以下几项工作：
1 建立健全项目管理组织机构
首先，应由总承包商、专业承包商和咨询机构组成协作系统，以便职责分明，关系明确。我国的建筑企业应尽快建立起大型的总承包商与专业承包商协作经营的管理模式，从项目融资渠道、管理能力方面尽快与国外专业化建筑工程企业接轨，学习和研究国外的先进经验，增强竞争力。在企业改制改组过程中，应建立适应于现代项目管理模式的组织结构、人才结构，构建协调运作的建筑企业现代项目管理模式。其次，要加快实施建筑企业的专业化改组与改造，营造有明显竞争层次的大中小型建筑经营实体，改造和培育一批具有国际竞争力的工程项目管理公司，是我国建设管理体制改革的必由之路。同时分层分阶段地优化社会生产要素，以专业化协作促进生产方式和生产观念的变革，增强国内建筑企业的整体实力，为构筑和实施新的项目管理模式创造必要条件。
2 注重建筑工程项目进度管理
进度管理的作用是为了把一个整体工程细化为许多单位工程，然后根据这些单位工程的完成时间，相互之间的交叉连贯关系来实现整体进度的一个控制和优化。
2.1 进度计划的主线。主线通常是一个工程中最重要或者耗时最长的部分。
2.2 分项工程的顺序。理清进度计划中各分项工程的相互关系，可以更好地帮助进度计划的编制。
2.3 相关的物资计划。对于整体进度计划的编制，首先考虑设计图纸的落实和到场，以及材料清单的制作，而相应的材料、设备、机具的计划也显得尤为重要。
2.4 人力安排。人力安排涉及现场住房以及成本控制，人力到位程度与进度计划细致性成正比，人力计划做得越细，工程项目做得越得心应手。
3 加强建筑项目安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
3.1 做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。
3.2 狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查；做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
3.3 坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
4 强化项目目标成本管理
目标成本管理在施工成本管理中的应用贯穿了施工成本管理的各个阶段。在项目实施之初，施工单位首先对施工成本有个大概的预测，形成了预控成本；而在成本计划阶段，根据施工图预算等资料，以及预控成本的限制和目标成本管理的原则，有关部门做出关于项目施工成本的成本计划，从而得到目标成本，作为今后成本管理工作的依据；在具体的成本控制过程中，始终根据设定的目标成本，选定合适的施工技术与方法等，以实现目标为准，采用各种控制手段，保证目标成本的实现；成本的核算过程在过去只是实现子记录和计算的功能，在目标成本管理中，要求成本核算过程不仅能够反映出成本的实际发生情况，更应该将所设定的目标成本在一定时期的分解目标与实际发生情况表示出来，供成本控制使用；成本分析作为成本管理工作的重要组成环节，对成本降低起到极其重要的作用，它的分析结果和分析方法对成本情况的改善有着举足轻重的影响，成本分析阶段的工作主要是将成本核算阶段得到的具体数据资料与预测、计划阶段设定的成本目标进行比较分析，揭示成本节约和超支的情况，并给管理者提供产生的原因，为进入下一个循环奠定基础。这样，在成本管理的每一个阶段，目标成本始终都在起着指挥和监督的作用，充分发挥了其作用。
5 加强施工项目风险管理
5.1 建筑工程的风险识别。由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会使问题极其复杂化，因此就要对风险进行识别。在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等、等等。
5.2 风险分析及评价。风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。同时，要想进行风险管理，风险分析是必不可缺的工作。所谓风险分析，其实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种结果。
5.3 风险控制。所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析等过程的风险进行处理的过程。这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法。对于不同情况、不同风险采取不同的方法，也就是说要视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划一的采用一样的方法。
6 提高项目管理的信息化、集成化水平
电脑技术和网络技术的高速发展，为项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件。政府有关部门应组织科研机构、项目管理单位、软件开发企业等，制定统一的技术标准和软件规范，开发功能完善的项目管理信息系统软件，加快建立适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统。针对目前全寿命管理和目标管理发展趋势的特点，开发合适的信息集成平台，加快项目管理信息化集成化发展的步伐。
综上所述，通过加强工程项目管理，能提高我国工程项目管理的整体水平，从而提高我国工程建设的投资效益，这对我国建设事业的发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。
参考文献
[1]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标,2006(4)
[2]建设部建筑市场管理司工程项目管理调研组.我国工程项目管理工作存在的问题[J].建筑.2008(2)
【关键词】施工项目管理；相关问题；
施工工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、确定项目规划、工程设计、工程施工、直至建成投产为止的全过程，涉及到建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门、材料设备供应单位等，具体而言，做好施工工程项目管理，应着重做好以下几项工作：
1 建立健全项目管理组织机构
首先，应由总承包商、专业承包商和咨询机构组成协作系统，以便职责分明，关系明确。我国的建筑企业应尽快建立起大型的总承包商与专业承包商协作经营的管理模式，从项目融资渠道、管理能力方面尽快与国外专业化建筑工程企业接轨，学习和研究国外的先进经验，增强竞争力。在企业改制改组过程中，应建立适应于现代项目管理模式的组织结构、人才结构，构建协调运作的建筑企业现代项目管理模式。其次，要加快实施建筑企业的专业化改组与改造，营造有明显竞争层次的大中小型建筑经营实体，改造和培育一批具有国际竞争力的工程项目管理公司，是我国建设管理体制改革的必由之路。同时分层分阶段地优化社会生产要素，以专业化协作促进生产方式和生产观念的变革，增强国内建筑企业的整体实力，为构筑和实施新的项目管理模式创造必要条件。
2 注重建筑工程项目进度管理
进度管理的作用是为了把一个整体工程细化为许多单位工程，然后根据这些单位工程的完成时间，相互之间的交叉连贯关系来实现整体进度的一个控制和优化。
2.1 进度计划的主线。主线通常是一个工程中最重要或者耗时最长的部分。
2.2 分项工程的顺序。理清进度计划中各分项工程的相互关系，可以更好地帮助进度计划的编制。
2.3 相关的物资计划。对于整体进度计划的编制，首先考虑设计图纸的落实和到场，以及材料清单的制作，而相应的材料、设备、机具的计划也显得尤为重要。
2.4 人力安排。人力安排涉及现场住房以及成本控制，人力到位程度与进度计划细致性成正比，人力计划做得越细，工程项目做得越得心应手。
3 加强建筑项目安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
3.1 做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。
3.2 狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查；做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
3.3 坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
4 强化项目目标成本管理
目标成本管理在施工成本管理中的应用贯穿了施工成本管理的各个阶段。在项目实施之初，施工单位首先对施工成本有个大概的预测，形成了预控成本；而在成本计划阶段，根据施工图预算等资料，以及预控成本的限制和目标成本管理的原则，有关部门做出关于项目施工成本的成本计划，从而得到目标成本，作为今后成本管理工作的依据；在具体的成本控制过程中，始终根据设定的目标成本，选定合适的施工技术与方法等，以实现目标为准，采用各种控制手段，保证目标成本的实现；成本的核算过程在过去只是实现子记录和计算的功能，在目标成本管理中，要求成本核算过程不仅能够反映出成本的实际发生情况，更应该将所设定的目标成本在一定时期的分解目标与实际发生情况表示出来，供成本控制使用；成本分析作为成本管理工作的重要组成环节，对成本降低起到极其重要的作用，它的分析结果和分析方法对成本情况的改善有着举足轻重的影响，成本分析阶段的工作主要是将成本核算阶段得到的具体数据资料与预测、计划阶段设定的成本目标进行比较分析，揭示成本节约和超支的情况，并给管理者提供产生的原因，为进入下一个循环奠定基础。这样，在成本管理的每一个阶段，目标成本始终都在起着指挥和监督的作用，充分发挥了其作用。
5 加强施工项目风险管理
5.1 建筑工程的风险识别。由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会使问题极其复杂化，因此就要对风险进行识别。在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等、等等。
5.2 风险分析及评价。风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。同时，要想进行风险管理，风险分析是必不可缺的工作。所谓风险分析，其实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种结果。
5.3 风险控制。所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析等过程的风险进行处理的过程。这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法。对于不同情况、不同风险采取不同的方法，也就是说要视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划一的采用一样的方法。
6 提高项目管理的信息化、集成化水平
电脑技术和网络技术的高速发展，为项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件。政府有关部门应组织科研机构、项目管理单位、软件开发企业等，制定统一的技术标准和软件规范，开发功能完善的项目管理信息系统软件，加快建立适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统。针对目前全寿命管理和目标管理发展趋势的特点，开发合适的信息集成平台，加快项目管理信息化集成化发展的步伐。
综上所述，通过加强工程项目管理，能提高我国工程项目管理的整体水平，从而提高我国工程建设的投资效益，这对我国建设事业的发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。
参考文献
[1]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标,2006(4)
[2]建设部建筑市场管理司工程项目管理调研组.我国工程项目管理工作存在的问题[J].建筑.2008(2)