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项目进度管理是根据项目建设批准的项目进度计划,采用适当的方法定期跟踪项目的实际进度,检查并与计划进行比较,分析两者之间的偏差并组织,指导和协调有关单位的建设。项目进度管理的主要目的是分析现场项目的实际进度,分析项目进度管理报告,将分析结果与施工计划进行比较,找出并纠正与施工不一致的情况计划。本文对现有的建设项目施工进度管理问题进行了深入分析,并提出了相应的对策。