【摘 要】
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爱尔眼眼科董事长陈邦已经看到了五年后爱尔眼科的样子。他说，未来五年将把连锁网点覆盖到大部分省份60%以上的地级市，到2020年，爱尔眼科的收入达到100亿元，年门诊量为1000万人次，地级市有200家眼科医院，而县级则为1000家。 如何实现这一目标？在陈邦心中，其实有一幅有关战略和战术图，并且描绘已久，正在走向完善。 规模化和集中化是眼科医院的取胜之道，也正是爱尔眼科的发展路径。未来，多层次
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爱尔眼眼科董事长陈邦已经看到了五年后爱尔眼科的样子。他说，未来五年将把连锁网点覆盖到大部分省份60%以上的地级市，到2020年，爱尔眼科的收入达到100亿元，年门诊量为1000万人次，地级市有200家眼科医院，而县级则为1000家。
如何实现这一目标？在陈邦心中，其实有一幅有关战略和战术图，并且描绘已久，正在走向完善。
规模化和集中化是眼科医院的取胜之道，也正是爱尔眼科的发展路径。未来，多层次的规模扩张仍然是陈邦的必杀技和主打战略。按照陈邦的设想，爱尔眼科在全国内铺设一张巨大的网络，通过医院网络的平台优势和渠道优势扩展业务外延，迅速占领市场。
爱尔眼科为了支持扩展战略，在战术上制定了一套自己独特的打法。首创“分级连锁”模式，实现医疗技术资源在体系内的顺畅流动；CEO负责制引导经营管理专业化；并购基金+“合伙人”，打造专业体外孵化器；合作办学+内部培育，为壮大提供人才支持。这一切正促成爱尔眼科向自己的目标迈进，陈邦的2020年看起来已经很清楚了。
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