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摘要：企业是追求效益的主体，而成本管理是实现企业效益的必须手段，本文从几个方面对成本管理进行阐述。
关键词：成本管理成本管理责任制物资管理机械管理 方案优化 规范 招标文件
Abstract: The enterprise is the main part to pursuit the benefit, cost management must be a means to achieve business efficiency, this paper will described the cost management from several aspects.
Key words: cost management cost management responsibility system for materials management machinery management solutions to optimize the specifications of tender documents
中图分类号： F275.3 文献标识码：A文章编号：
工程项目成本管理是一项系统工程，贯穿于项目整个施工过程。工程成本管理是在保证工程安全、质量和工期的前提下，对施工过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大生产成果的一种科学的管理活动，它主要通过企业管理（建立各项规章制度）、经济（劳务单价测算，核算）、技术（施工方案优化）等活动达到预定目标，实现企业盈利的目的。
一、建立成本管理制度，增强全员成本管理意识
1、建立以项目经理为核心的项目成本管理体系
项目经理负责制，是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，无法向企业交代。
2、建立项目成本管理责任制
成本管理的内容只要是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在生产的各个环节，而各环节由不同的部门、分包队伍等掌控。因此，成本管理应以各部门、分包队伍等作为管理对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
二、经济管理
经济管理是成本管理的重要内容，经济管理主要包括分包队伍管理，材料管理，机械管理等。
1、分包队伍管理
（1）分包队伍选择
工程施工初期，成立专门工作小组，制定招评标办法，认真审查“五证一照”和施工业绩，通过咨询股份公司其他项目的合作情况，引进成编制、信誉好、有实力的分包队伍，便于施工过程中的管理。
（2）劳务分包单价测算
由项目部专业造价人员结合工程实际状况、当地工料机单价对劳务分包内容进行测算，同时结合股份公司劳务指导单价，拟定本项目劳务分包单价，上报项目经理部。
（3）劳务费用结算
建立工程结算会签制度，由现场技术人员对协力队伍完成的合格的工程量进行签认，再由合约部根据设计的工程量和现场工程量进行复核，最后由财务室进行审核确认。从根本上预防工程量上报不实的情况。
2、物资管理
物资成本在整个项目成本中占很大比重，一般在60%左右，抓好物资成本管理，对整个项目成本管理有重大意义。
（1）物资采购
物资采购方面，通过咨询当地其他项目部的采购情况，比质比价，择优选购，要严格执行物资供应评审制度，由项目部各部门进行初级评审，再交由公司进行评审。
（2）物资使用
各分包队伍所需材料由项目部负责该队伍的现场负责人提出，经工程部技术员审核再报总工终审核定，由项目部经理签字后交物机部办理，材料到达现场后，办理交接手续，可以基本达到零库存的目标，杜绝了材料的浪费和资金的积压。
（3）物资核算
以钢筋为例，由工程部下发钢筋配料单，作业队严格按照配料单下料，同时由物机部下发材料损耗定额，在月底作业队进行结算时，按照本月该队材料领用及完成情况，核实材料损耗率，超出部分从作业队当月结算款中扣除，结余部分按照劳务合同规定的比例给予作业队奖励。
3、机械管理
对于机械费用，外部租赁设备尽量按完成单位量计取费用，避免使用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度；
对公司内部机械的使用也要加强管理：（1）合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）定人定员定岗加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；（4）做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。
4、项目部管理
项目部管理费用在项目部成本中占有一定比例，其控制较难把握，使用和开支时弹性较大。应结合工程本身情况制定相应的标准，节约归己，控制办公和生活成本。比如，对电话费包干，对办公室和生活宿舍用电实行限额管理。超出限额的费用自行承担，节约部分由个人所得，鼓励节约行为。
三、从技术着手，保证质量的同时降低成本
1、优化施工方案，降低成本
我公司承担的广深沿江高速公路60m整体箱梁预制工程，箱梁设计采用半横隔墙施工，每片箱梁占用制梁台座时间长达11天，且四支点移梁易造成梁端底板中部、中腹板与顶板倒角处出现受力裂纹。为确保工期成本，保证工程质量，项目部组织专业人员研讨后决定增加设备投资，采用六支点移梁方案。这一措施大大缩短了制梁周期（制梁周期缩短为8天），极大地减少了项目工期成本。
2、合理利用规范正负差
60m整体预制箱梁，底板宽规范要求±20mm，顶板为±30mm，在加工模板时，可以将模板尺寸控制在规范的负公差范围内，在满足施工规范的同时，又能缩短横向钢筋长度及混凝土方量。
四、认真研究招标文件，增加计价收入
降低项目成本，应该是既开源又节流的过程。
1、重新复核图纸工程量，保证合同收入
广深沿江高速公路60m整体箱梁预制工程采用工程量清单计价，清单内容主要有：钢筋、砼及预应力钢筋。进场初期，项目部组织工程部技术人员对图纸进行复核，查找图纸错计、漏计之处，上报监理工程师，从而保证工程合同收入。
2、认真研究招标文件，寻找索赔契机
认真研究招标资料及承包合同，对于规定应由发包人承担，实际由承包人实施的工作，应注意收集过程资料，由监理工程师签认工程量，最后上报发包人，进行索赔。
综上所述，成本管理是个较复雜的系统，应本着全过程动态管理的原则，进行以人为本、统筹兼顾的可持续管理与控制，从而为企业赢得更好的经济效益，为职工创收。
参考文献：《广深沿江高速公路（深圳段）土建工程专用施工技术规程》
关键词：成本管理成本管理责任制物资管理机械管理 方案优化 规范 招标文件
Abstract: The enterprise is the main part to pursuit the benefit, cost management must be a means to achieve business efficiency, this paper will described the cost management from several aspects.
Key words: cost management cost management responsibility system for materials management machinery management solutions to optimize the specifications of tender documents
中图分类号： F275.3 文献标识码：A文章编号：
工程项目成本管理是一项系统工程，贯穿于项目整个施工过程。工程成本管理是在保证工程安全、质量和工期的前提下，对施工过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大生产成果的一种科学的管理活动，它主要通过企业管理（建立各项规章制度）、经济（劳务单价测算，核算）、技术（施工方案优化）等活动达到预定目标，实现企业盈利的目的。
一、建立成本管理制度，增强全员成本管理意识
1、建立以项目经理为核心的项目成本管理体系
项目经理负责制，是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，无法向企业交代。
2、建立项目成本管理责任制
成本管理的内容只要是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在生产的各个环节，而各环节由不同的部门、分包队伍等掌控。因此，成本管理应以各部门、分包队伍等作为管理对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
二、经济管理
经济管理是成本管理的重要内容，经济管理主要包括分包队伍管理，材料管理，机械管理等。
1、分包队伍管理
（1）分包队伍选择
工程施工初期，成立专门工作小组，制定招评标办法，认真审查“五证一照”和施工业绩，通过咨询股份公司其他项目的合作情况，引进成编制、信誉好、有实力的分包队伍，便于施工过程中的管理。
（2）劳务分包单价测算
由项目部专业造价人员结合工程实际状况、当地工料机单价对劳务分包内容进行测算，同时结合股份公司劳务指导单价，拟定本项目劳务分包单价，上报项目经理部。
（3）劳务费用结算
建立工程结算会签制度，由现场技术人员对协力队伍完成的合格的工程量进行签认，再由合约部根据设计的工程量和现场工程量进行复核，最后由财务室进行审核确认。从根本上预防工程量上报不实的情况。
2、物资管理
物资成本在整个项目成本中占很大比重，一般在60%左右，抓好物资成本管理，对整个项目成本管理有重大意义。
（1）物资采购
物资采购方面，通过咨询当地其他项目部的采购情况，比质比价，择优选购，要严格执行物资供应评审制度，由项目部各部门进行初级评审，再交由公司进行评审。
（2）物资使用
各分包队伍所需材料由项目部负责该队伍的现场负责人提出，经工程部技术员审核再报总工终审核定，由项目部经理签字后交物机部办理，材料到达现场后，办理交接手续，可以基本达到零库存的目标，杜绝了材料的浪费和资金的积压。
（3）物资核算
以钢筋为例，由工程部下发钢筋配料单，作业队严格按照配料单下料，同时由物机部下发材料损耗定额，在月底作业队进行结算时，按照本月该队材料领用及完成情况，核实材料损耗率，超出部分从作业队当月结算款中扣除，结余部分按照劳务合同规定的比例给予作业队奖励。
3、机械管理
对于机械费用，外部租赁设备尽量按完成单位量计取费用，避免使用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度；
对公司内部机械的使用也要加强管理：（1）合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）定人定员定岗加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；（4）做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。
4、项目部管理
项目部管理费用在项目部成本中占有一定比例，其控制较难把握，使用和开支时弹性较大。应结合工程本身情况制定相应的标准，节约归己，控制办公和生活成本。比如，对电话费包干，对办公室和生活宿舍用电实行限额管理。超出限额的费用自行承担，节约部分由个人所得，鼓励节约行为。
三、从技术着手，保证质量的同时降低成本
1、优化施工方案，降低成本
我公司承担的广深沿江高速公路60m整体箱梁预制工程，箱梁设计采用半横隔墙施工，每片箱梁占用制梁台座时间长达11天，且四支点移梁易造成梁端底板中部、中腹板与顶板倒角处出现受力裂纹。为确保工期成本，保证工程质量，项目部组织专业人员研讨后决定增加设备投资，采用六支点移梁方案。这一措施大大缩短了制梁周期（制梁周期缩短为8天），极大地减少了项目工期成本。
2、合理利用规范正负差
60m整体预制箱梁，底板宽规范要求±20mm，顶板为±30mm，在加工模板时，可以将模板尺寸控制在规范的负公差范围内，在满足施工规范的同时，又能缩短横向钢筋长度及混凝土方量。
四、认真研究招标文件，增加计价收入
降低项目成本，应该是既开源又节流的过程。
1、重新复核图纸工程量，保证合同收入
广深沿江高速公路60m整体箱梁预制工程采用工程量清单计价，清单内容主要有：钢筋、砼及预应力钢筋。进场初期，项目部组织工程部技术人员对图纸进行复核，查找图纸错计、漏计之处，上报监理工程师，从而保证工程合同收入。
2、认真研究招标文件，寻找索赔契机
认真研究招标资料及承包合同，对于规定应由发包人承担，实际由承包人实施的工作，应注意收集过程资料，由监理工程师签认工程量，最后上报发包人，进行索赔。
综上所述，成本管理是个较复雜的系统，应本着全过程动态管理的原则，进行以人为本、统筹兼顾的可持续管理与控制，从而为企业赢得更好的经济效益，为职工创收。
参考文献：《广深沿江高速公路（深圳段）土建工程专用施工技术规程》