论文部分内容阅读
[摘 要] 安全生产管理是企业的生命线，对确保企业生产经营的稳定具有决定性的现实意义。胜利石油管理局有限公司车辆管理中心是在改革浪潮中成立的专业化单位，实现了公务、生产指挥用车集中管理，使公务、生产指挥用车管理进入了全新阶段。
[关键词] 车辆管理中心 安全管理 措施
中图分类号：F27 文献标志码：A
车辆行驶过程中，影响车辆安全的主要因素有三个：人的因素、车的因素和环境因素。其中人的因素占主导，车辆的因素以及环境的因素可以通过人为的干扰将危害降到最低。所以做好车辆安全管理工作，主要就是控制好人为因素导致的车辆安全隐患，也就是提高驾驶员安全意识。
一、安全管理在生产运行中的意义及必要性
（一）加强安全管理是维护社会稳定的要求
我们国家一直以来都非常重视安全生产工作。特别是在党的十八大以来，习总书记多次强调，要牢固树立安全生产的理念，发展决不能以牺牲安全为代价。一次生产安全事故会导致一个及数个家庭的破裂，同时也为社会的不稳定埋下了隐患。因此，在生产运行中将安全管理放在首位，狠抓生产环节的安全管理，对社会发展至关重要。
（二）加强安全管理是企业经营管理的要求
安全管理为企业正常的经营管理提供了有效保障，体现了企业以人为本的管理理念，最终也会体现在企业的效益中。改善劳动条件，可以调动员工的生产积极性；减少员工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益。没有安全的生产，企业的经济效益就失去了根基，企业的健康发展就会受阻。
（三）加强安全管理是员工人身保障的要求
安全无小事。对于一个家庭来说，安全意味着和睦；对于一个人来说，安全就是生命。安全是一切工作和生活的基础，没有安全就没有一切。安全管理让我们“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
二、生产运行中做好安全管理的措施
（一）注重健全安全生产管理组织
车辆管理中心建立健全了安全管理组织机构，通过成立安全管理委员会，划分安全生产管理者及其他成员的分工與职责：（1）本着“谁主管，谁负责”的原则，实行安全包干责任制，签订安全责任状，将安全防范责任落实到各部门、各岗位和个人；（2）建立奖惩制度，不断强化员工安全生产的主动意识，把安全生产与业绩考评、晋级、晋升相挂钩；（3）加强安全生产预防管理，车辆服务中心通过调研与梳理工作流程，寻找安全管理漏洞，坚决杜绝由于组织、责任、管理和措施的不完善所引起的安全隐患及责任事故。
（二）注重建立安全生产管理制度
企业要进行有效的安全生产管控，必须要依靠严格的规章制度。因此，车辆服务中心必须要实现安全生产的制度化、规范化、防范化，要建立健全车辆安全运行的《安全生产管理制度》《安全责任制度》《应急预案》《突发事件处理程序》等相关安全管理制度[1]。
（三）注重抓好预防型安全生产管理
车辆服务中心要抓好预防型安全管理，首先要贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，科学地制订安全目标，并严格地付诸行动中。其次是进行风险的分级管理，及时发现和消除安全隐患，防患于未然。三是加强安全生产管理队伍的建设，提高员工发现事故隐患、预防事故发生的能力。四是坚持安全宣传教育与培训的长期性和稳定性，使员工自觉地从“要我安全”向“我要安全”转变。
（四）以人为本，进行业务培训
为了提高企业员工学习交通安全的主动性，调动他们学习的积极性，我们可以通过开展岗位练兵和技术比武的活动来挑选出表现好的员工，对其进行表扬和奖励，树立典型，就这样实现以点带面的学习模式。同时我们也可以采取一种小型化的、日常化的培训模式，例如，在人流量大的地方树立交通安全教育标牌，或者是提示性的标牌。我们要真正地理解加强企业车辆管理不仅仅是企业领导人的事情，更关系到驾驶员的生命安全，所以驾驶员应该积极主动地参与进来，去实现企业车辆交通安全管理质量提高的目标。
（五）要定期做好车辆的安全大检查工作
我们应该定期对车辆的各项部件进行检查，主要检查车辆的制动、转向、灯光、轮胎、传动、消防器材等地方，及时发现车辆问题，避免更大程度的损失。当发现问题后，我们要进行严格的处理和修复，保证驾驶员的行车安全，减少由于车辆质量问题带来的交通事故[2]。
（六）注重抓好车辆运行安全大检查
根据不同阶段、不同内容有针对性地进行车辆安全运行大检查，检查方式主要采取定期或不定期两种方式。首先，提前制订检查方案和主题内容，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，多采取“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场的检查方式。其次，在检查过程中，坚持不走形式，突出敏感时期、高危阶段、重点环节的检查。尤其是在细节和小事上强化检查的针对性，对存在安全隐患的人、物、环境要坚决督促其整改。对于隐患整改工作，必须要求做到“定整改措施”“定责任人”“定期限”“定资金来源”。整改后，要进行签字验收，对不具备安全生产条件的设备等，要下决心予以停工整顿。
（七）注重维护保养好车辆设备设施
维护和检修是保障设备正常、健康工作的重要环节，所以，必须加强车辆设备的保养、维修和使用等管理工作，保证设备的安全防护装置灵敏可靠。车辆服务中心一直坚持日常维护、检修制度，在日常的巡检工作中做到精心检查、准确判断，查找车辆故障的根源，杜绝违章操作、违章指挥、超负荷运行。此外，在设备采购、设备更新时优先考虑购买先进精良的设备以确保安全生产[3]。
（八）警钟长鸣，增强交通安全意识
将奖惩制度化，首先事故无大小，都要对事故责任人进行惩罚或教育，以唤起其他司机的警惕。此外，我们还可以奖励和宣传优秀的驾驶员，分享自己的驾驶经验，设置优秀典型，让其他驾驶员学习。大力宣传驾驶安全与司机的生命安全有关，安全警铃常鸣。我们不能因为一时的疏忽而给司机造成负面影响，而事故中司机的严重惩罚也是为了保护自己的生命安全，也不能因为一时的容忍而造成一辈子的悲剧。要不断培养他们的安全知识，增强他们的责任意识和交通安全意识。 （九）做好预防和控制人（司机）工作
除了采用严格的规章制度对驾驶员进行约束，还可以加强交通安全思想教育，实现加强企业车辆交通安全管理的目标。我们要求司机对安全有强烈的责任感，使之意识到做为司机肩负着重大的社会责任，要求他们具有根深蒂固的安全意识和安全观念，将“安全第一”的思想深深地铭刻在自己的头脑中[4]。同时，在实际的驾驶过程中，还需要教导驾驶员在实际操作过程中体现这些安全意识和责任感、“安全第一”和“谨慎驾驶”的驾驶要求。研究发现，驾驶安全意识较强的驾驶员在驾驶时经常注意安全驾驶。当这种注意成为习惯时，交通问题的概率也将会大大降低，同时预防交通事故的目的也随之达到。
（十）突出岗位责任制，实施安全环保工作
首先，要严格遵循上级制定的安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方針，强化全员安全意识，落实各项措施，加强建设。实行安全生产体系和责任制，严格执行环保管理和清洁生产规定，通过签订。安全责任书“层层落实责任，加强安全监督检查，倡导“细节铸就安全、安全成就幸福”，真正落实从“我要安全到我能安全”，做到“安安全全出门，平平安安回家”。安全事故的发生，无论大小，都必须按照“四不放手”的原则来处理[5]。原因不明，责任人未处理，未收到教训不放手，未制定预防措施不放手。同时，借鉴他人的典型事故，从中吸取教训。
三、结语
总之，只有搞好人员安全教育培训，加强驾驶员管理，提高驾驶员安全素质，保证维修质量，加强车辆安全检查，确保车辆技术条件完好，确保电动汽车安全。人人负责安全，才能更好地做好车辆安全管理工作。早期预防交通事故，才能确保行车安全。
（作者单位：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司车辆管理中心安全环保监督中心）
参考文献：
[1]贾连国.浅谈如何加强车队的安全管理工作[J].经营管理， 2017（05）.
[2]沈茂晓.如何做好水电企业车辆安全管理工作[J].管理纵横， 2017（07）.
[3]孙好.企业车辆安全管理工作探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（09）.
[4]叶兴，史鑫.新时期下单位公务车辆管理机制探讨[J].科技与企业，2017（15）.
[5]盛文翔，杨彦林.关于加强机关公务车辆调度管理和安全行车工作的一点粗浅思考[J].市场周刊（理论研究），2017（01）.
[关键词] 车辆管理中心 安全管理 措施
中图分类号：F27 文献标志码：A
车辆行驶过程中，影响车辆安全的主要因素有三个：人的因素、车的因素和环境因素。其中人的因素占主导，车辆的因素以及环境的因素可以通过人为的干扰将危害降到最低。所以做好车辆安全管理工作，主要就是控制好人为因素导致的车辆安全隐患，也就是提高驾驶员安全意识。
一、安全管理在生产运行中的意义及必要性
（一）加强安全管理是维护社会稳定的要求
我们国家一直以来都非常重视安全生产工作。特别是在党的十八大以来，习总书记多次强调，要牢固树立安全生产的理念，发展决不能以牺牲安全为代价。一次生产安全事故会导致一个及数个家庭的破裂，同时也为社会的不稳定埋下了隐患。因此，在生产运行中将安全管理放在首位，狠抓生产环节的安全管理，对社会发展至关重要。
（二）加强安全管理是企业经营管理的要求
安全管理为企业正常的经营管理提供了有效保障，体现了企业以人为本的管理理念，最终也会体现在企业的效益中。改善劳动条件，可以调动员工的生产积极性；减少员工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益。没有安全的生产，企业的经济效益就失去了根基，企业的健康发展就会受阻。
（三）加强安全管理是员工人身保障的要求
安全无小事。对于一个家庭来说，安全意味着和睦；对于一个人来说，安全就是生命。安全是一切工作和生活的基础，没有安全就没有一切。安全管理让我们“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
二、生产运行中做好安全管理的措施
（一）注重健全安全生产管理组织
车辆管理中心建立健全了安全管理组织机构，通过成立安全管理委员会，划分安全生产管理者及其他成员的分工與职责：（1）本着“谁主管，谁负责”的原则，实行安全包干责任制，签订安全责任状，将安全防范责任落实到各部门、各岗位和个人；（2）建立奖惩制度，不断强化员工安全生产的主动意识，把安全生产与业绩考评、晋级、晋升相挂钩；（3）加强安全生产预防管理，车辆服务中心通过调研与梳理工作流程，寻找安全管理漏洞，坚决杜绝由于组织、责任、管理和措施的不完善所引起的安全隐患及责任事故。
（二）注重建立安全生产管理制度
企业要进行有效的安全生产管控，必须要依靠严格的规章制度。因此，车辆服务中心必须要实现安全生产的制度化、规范化、防范化，要建立健全车辆安全运行的《安全生产管理制度》《安全责任制度》《应急预案》《突发事件处理程序》等相关安全管理制度[1]。
（三）注重抓好预防型安全生产管理
车辆服务中心要抓好预防型安全管理，首先要贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，科学地制订安全目标，并严格地付诸行动中。其次是进行风险的分级管理，及时发现和消除安全隐患，防患于未然。三是加强安全生产管理队伍的建设，提高员工发现事故隐患、预防事故发生的能力。四是坚持安全宣传教育与培训的长期性和稳定性，使员工自觉地从“要我安全”向“我要安全”转变。
（四）以人为本，进行业务培训
为了提高企业员工学习交通安全的主动性，调动他们学习的积极性，我们可以通过开展岗位练兵和技术比武的活动来挑选出表现好的员工，对其进行表扬和奖励，树立典型，就这样实现以点带面的学习模式。同时我们也可以采取一种小型化的、日常化的培训模式，例如，在人流量大的地方树立交通安全教育标牌，或者是提示性的标牌。我们要真正地理解加强企业车辆管理不仅仅是企业领导人的事情，更关系到驾驶员的生命安全，所以驾驶员应该积极主动地参与进来，去实现企业车辆交通安全管理质量提高的目标。
（五）要定期做好车辆的安全大检查工作
我们应该定期对车辆的各项部件进行检查，主要检查车辆的制动、转向、灯光、轮胎、传动、消防器材等地方，及时发现车辆问题，避免更大程度的损失。当发现问题后，我们要进行严格的处理和修复，保证驾驶员的行车安全，减少由于车辆质量问题带来的交通事故[2]。
（六）注重抓好车辆运行安全大检查
根据不同阶段、不同内容有针对性地进行车辆安全运行大检查，检查方式主要采取定期或不定期两种方式。首先，提前制订检查方案和主题内容，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，多采取“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场的检查方式。其次，在检查过程中，坚持不走形式，突出敏感时期、高危阶段、重点环节的检查。尤其是在细节和小事上强化检查的针对性，对存在安全隐患的人、物、环境要坚决督促其整改。对于隐患整改工作，必须要求做到“定整改措施”“定责任人”“定期限”“定资金来源”。整改后，要进行签字验收，对不具备安全生产条件的设备等，要下决心予以停工整顿。
（七）注重维护保养好车辆设备设施
维护和检修是保障设备正常、健康工作的重要环节，所以，必须加强车辆设备的保养、维修和使用等管理工作，保证设备的安全防护装置灵敏可靠。车辆服务中心一直坚持日常维护、检修制度，在日常的巡检工作中做到精心检查、准确判断，查找车辆故障的根源，杜绝违章操作、违章指挥、超负荷运行。此外，在设备采购、设备更新时优先考虑购买先进精良的设备以确保安全生产[3]。
（八）警钟长鸣，增强交通安全意识
将奖惩制度化，首先事故无大小，都要对事故责任人进行惩罚或教育，以唤起其他司机的警惕。此外，我们还可以奖励和宣传优秀的驾驶员，分享自己的驾驶经验，设置优秀典型，让其他驾驶员学习。大力宣传驾驶安全与司机的生命安全有关，安全警铃常鸣。我们不能因为一时的疏忽而给司机造成负面影响，而事故中司机的严重惩罚也是为了保护自己的生命安全，也不能因为一时的容忍而造成一辈子的悲剧。要不断培养他们的安全知识，增强他们的责任意识和交通安全意识。 （九）做好预防和控制人（司机）工作
除了采用严格的规章制度对驾驶员进行约束，还可以加强交通安全思想教育，实现加强企业车辆交通安全管理的目标。我们要求司机对安全有强烈的责任感，使之意识到做为司机肩负着重大的社会责任，要求他们具有根深蒂固的安全意识和安全观念，将“安全第一”的思想深深地铭刻在自己的头脑中[4]。同时，在实际的驾驶过程中，还需要教导驾驶员在实际操作过程中体现这些安全意识和责任感、“安全第一”和“谨慎驾驶”的驾驶要求。研究发现，驾驶安全意识较强的驾驶员在驾驶时经常注意安全驾驶。当这种注意成为习惯时，交通问题的概率也将会大大降低，同时预防交通事故的目的也随之达到。
（十）突出岗位责任制，实施安全环保工作
首先，要严格遵循上级制定的安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方針，强化全员安全意识，落实各项措施，加强建设。实行安全生产体系和责任制，严格执行环保管理和清洁生产规定，通过签订。安全责任书“层层落实责任，加强安全监督检查，倡导“细节铸就安全、安全成就幸福”，真正落实从“我要安全到我能安全”，做到“安安全全出门，平平安安回家”。安全事故的发生，无论大小，都必须按照“四不放手”的原则来处理[5]。原因不明，责任人未处理，未收到教训不放手，未制定预防措施不放手。同时，借鉴他人的典型事故，从中吸取教训。
三、结语
总之，只有搞好人员安全教育培训，加强驾驶员管理，提高驾驶员安全素质，保证维修质量，加强车辆安全检查，确保车辆技术条件完好，确保电动汽车安全。人人负责安全，才能更好地做好车辆安全管理工作。早期预防交通事故，才能确保行车安全。
（作者单位：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司车辆管理中心安全环保监督中心）
参考文献：
[1]贾连国.浅谈如何加强车队的安全管理工作[J].经营管理， 2017（05）.
[2]沈茂晓.如何做好水电企业车辆安全管理工作[J].管理纵横， 2017（07）.
[3]孙好.企业车辆安全管理工作探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（09）.
[4]叶兴，史鑫.新时期下单位公务车辆管理机制探讨[J].科技与企业，2017（15）.
[5]盛文翔，杨彦林.关于加强机关公务车辆调度管理和安全行车工作的一点粗浅思考[J].市场周刊（理论研究），2017（01）.