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【摘要】随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量也提出了新的要求与标准。如何加强建筑工程施工项目的质量控制，是摆在施工企业面前的一个重要问题，本文主要是对我国建筑工程施工项目质量控制的相关问题进行了探讨分析。
【关键词】建筑工程；施工项目；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
现代建筑企业的竞争日趋白热化，而工程质量更成为一个企业的核心竞争力之一。工程质量管理与控制是每一个建筑企业都必须认真对待的问题。而施工项目质量控制便是提高和保证工程质量最关键的一点，它是指建筑在适合其规定用途的基础上，满足人们需要的基本属性和特性的程度。加强施工项目工程质量控制可以有效提高和保证工程建筑的质量，是提高企业竞争力的一大法宝，同时又是企业提高自身经济社会效益的重要手段。
1建筑工程项目质量控制的要点
1.1 确定建筑工程项目质量控制程序
必须通过合同条件、规范和项目管理规程来规定质量控制程序和权利，也就是要确定整个施工过程的检查验收规定。其中质量控制程序涉及到施工工艺、 材料和设备的采购工作、分项工程、隐蔽工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和试运行等方面的内容。同时，工程的检查验收应包括专项检查、常规检查、非常规检查及现场以外的设备等的检查。要确保每一项检查项目的检查内容、检查时间、检查地点、检查人员等数据详细、明确。此外，若要提高工程质量控制的效率, 必须上文所提控制手段与其他例如量方、工程款支付、合同处罚等控制手段有机结合起来。
1.2 建筑工程施工人员
实施者是建筑工程项目质量控制的主要因素,因此，相关相关部门应重视对分包商、班组人员、供应商等的选择配置。在签订合同以及商讨价格时应注意考察他们的建设水平、能力和信誉。也就是应该涉及到施工技术水平、装备情况、分包企业质量管理体系、资信及企业形象等。如果自己工程小组中出现技术人员和操作人员素质不高的情况下,就必须定期对他们进行培训，同时，由于建设工程项目的复杂性与特殊性,决定了实施工程的设计方案、技术措施、施工工艺都应是先进的、合理的。
1.3 施工材料管理控制
在建筑工程项目施工中，对于质量的控制属于生产过程的质量控制，因此，施工质量控制既要确保例如设备、材料、工作过程以及工艺等各个要素符合相关规定,又要保证各部分的施工效果,还要保证最终整个工程符合质量要求,达到预定施工目标，从而使整个系统能够安全、经济、高效率地运作。
2建筑工程施工项目的质量控制措施
2.1 加强工程项目的质量计划工作
1、工程项目质量计划的编制
(1)工程项目计划的内容工程概况：工程项目质量总目标及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；工程项目各级施工人员的质量责任；工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。
(2)工程项目质量计划编制的步骤：①了解工程概况，收集有关资料；②确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；③制定工程项目质量控制程序；④制定工程项目质量奖罚及其他措施；⑤工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也町按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
2、工程项目质量计划的实施、检查和调整
工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题及时调整。
3、工程项目质量计划总结
工程项目质量计划在工程项目管理特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期、降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极的促進作用。
2.2 加强准备施工阶段的质量控制
准备施工时的质量控制分为两个方面：一、对质量目标的计划预控，二 、 对质量活动展开前的准备工作的控制。在准备阶段，建筑企业应该对分包方的资质、项目经理、施工员进行资格认证，严格入场条件，不合格者坚决不与合作。同时，建筑企业的项目经理也应该做好本职工作，拟定好有关项目的管理实施规划， 并认真组织、制定和审核施工方的工程设计及其质量计划，使得项目组织结构合理化。此外，项目经理也应建立起相应的奖罚机制，严格考核。
1、严格审核相关技术文件
严格审核其它合作方或施工方相关技术文件是实现施工项目工程质量控制的重要一环。具体文件包括：相关技术的资质证明，开工包工，实地审核施工方案、组织设计及技术措施，反映工程进度的统计资料，设计变更、图纸修改等。
2、时时保持与设计员的沟通
保持与设计员的沟通，可以帮助施工企业领会设计图要理，把握施工要点，减少甚至避免在施工过程中出现不必要的错误，降低风险损失。在设计过程中，建筑企业应该质询专家对设计图进行论证，并同时保持与设计人员的沟通。企业应该及时将设计不妥之处反应给设计员。两者共同协商，完善设计图，做好对设计图的质量控制。尽量避免在工程实际施工阶段出现设计变更的情况，为企业带来经济上的损失及工期的延长。
3、严格图纸审核，做好设计交底
设计图纸对一个建筑企业的重要性不言而喻，它是企业做好质量控制的重点。做好设计交底，严格图纸审核能让企业在实际施工前熟悉相关设计图纸，了解项目特点、工程质量要求，也能让企业及时发现图纸中的设计差错，将工程质量隐患消灭在萌芽中。
设计交底：在实际施工前，设计单位应该同建筑企业相关施工人员进行设计交底。帮助对方理清设计思路，指出设计的技术难点及注意事项，帮助对方理解掌握设计图纸。
图纸审核：建筑企业应严格图纸审核流程，及时发现设计图中存在问题并跟设计人员沟通。通过对图纸的审核，建筑企业可以熟悉设计图，掌握设计意图，了解建筑各种部位的工程质量要求，从而保证工程质量。
2.3 施工过程中的质量控制措施
1、加强现场质量管理
顾名思义，现场质量管理就是指示监理人员亲临施工现场进行质量管理。它可以有效的预防质量缺陷的出现或者其重复出现。而另一个好处就是，监理可以运用科学有效的技术手段及时发现消除潜在的质量问题，确保工程质量。
工程施工项目现场质量控制的内容分为三个方面，即开工前的检查、工序交接时的检查以及对隐蔽工程的检查。其中，工序交接的时候，特别是面对一些重要工序时，建筑企业除了自查、互查外，还应组织专业人员来进行检查，进一步保证工程质量。
2、对工序的质量控制
工序的质量是工程项目质量的基础。因此建筑企业应该将各个工程项目分解成一环一环的工序。并用表格的方式记录下来。建筑企业的监管人员应通过现场巡视、旁站监督等一系列方式对整个工序进行持续的动态的跟踪控制。如果工序出现质量异常，监管人员就应及时找出问题所在，并采取对应措施修正或消除问题，保证工序活动的正常，平稳，确保工序质量。
对工序的质量控制具体包括：建筑企业应制定对工序进行质量控制工作的程序或流程、工序的质量控制计划，明了质量控制度；剖析对工序质量产不良影响的各种因素，并针对这些因素。制定出有效的预防和治理措施；分解工序施工的全过程，找到工序的重点部位、关键环节及其薄弱点。并对此分析，考虑到可能出现的问题，并针对这些问题制定出有效的控制措施。
3结束语
总之，建筑工程项目的质量管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
参考文献
[1]翟彬.如何加强建设工程项目的质量控制[J]. 辽宁建材 , 2010,(04) .
[2]张蕊,印建朴.论工程项目质量控制与管理[J]. 现代商业 , 2010,(07) .
[3]管玉兴.工程项目质量控制研究[J]. 工程管理学报 , 2010,(05) .
【关键词】建筑工程；施工项目；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
现代建筑企业的竞争日趋白热化，而工程质量更成为一个企业的核心竞争力之一。工程质量管理与控制是每一个建筑企业都必须认真对待的问题。而施工项目质量控制便是提高和保证工程质量最关键的一点，它是指建筑在适合其规定用途的基础上，满足人们需要的基本属性和特性的程度。加强施工项目工程质量控制可以有效提高和保证工程建筑的质量，是提高企业竞争力的一大法宝，同时又是企业提高自身经济社会效益的重要手段。
1建筑工程项目质量控制的要点
1.1 确定建筑工程项目质量控制程序
必须通过合同条件、规范和项目管理规程来规定质量控制程序和权利，也就是要确定整个施工过程的检查验收规定。其中质量控制程序涉及到施工工艺、 材料和设备的采购工作、分项工程、隐蔽工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和试运行等方面的内容。同时，工程的检查验收应包括专项检查、常规检查、非常规检查及现场以外的设备等的检查。要确保每一项检查项目的检查内容、检查时间、检查地点、检查人员等数据详细、明确。此外，若要提高工程质量控制的效率, 必须上文所提控制手段与其他例如量方、工程款支付、合同处罚等控制手段有机结合起来。
1.2 建筑工程施工人员
实施者是建筑工程项目质量控制的主要因素,因此，相关相关部门应重视对分包商、班组人员、供应商等的选择配置。在签订合同以及商讨价格时应注意考察他们的建设水平、能力和信誉。也就是应该涉及到施工技术水平、装备情况、分包企业质量管理体系、资信及企业形象等。如果自己工程小组中出现技术人员和操作人员素质不高的情况下,就必须定期对他们进行培训，同时，由于建设工程项目的复杂性与特殊性,决定了实施工程的设计方案、技术措施、施工工艺都应是先进的、合理的。
1.3 施工材料管理控制
在建筑工程项目施工中，对于质量的控制属于生产过程的质量控制，因此，施工质量控制既要确保例如设备、材料、工作过程以及工艺等各个要素符合相关规定,又要保证各部分的施工效果,还要保证最终整个工程符合质量要求,达到预定施工目标，从而使整个系统能够安全、经济、高效率地运作。
2建筑工程施工项目的质量控制措施
2.1 加强工程项目的质量计划工作
1、工程项目质量计划的编制
(1)工程项目计划的内容工程概况：工程项目质量总目标及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；工程项目各级施工人员的质量责任；工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。
(2)工程项目质量计划编制的步骤：①了解工程概况，收集有关资料；②确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；③制定工程项目质量控制程序；④制定工程项目质量奖罚及其他措施；⑤工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也町按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
2、工程项目质量计划的实施、检查和调整
工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题及时调整。
3、工程项目质量计划总结
工程项目质量计划在工程项目管理特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期、降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极的促進作用。
2.2 加强准备施工阶段的质量控制
准备施工时的质量控制分为两个方面：一、对质量目标的计划预控，二 、 对质量活动展开前的准备工作的控制。在准备阶段，建筑企业应该对分包方的资质、项目经理、施工员进行资格认证，严格入场条件，不合格者坚决不与合作。同时，建筑企业的项目经理也应该做好本职工作，拟定好有关项目的管理实施规划， 并认真组织、制定和审核施工方的工程设计及其质量计划，使得项目组织结构合理化。此外，项目经理也应建立起相应的奖罚机制，严格考核。
1、严格审核相关技术文件
严格审核其它合作方或施工方相关技术文件是实现施工项目工程质量控制的重要一环。具体文件包括：相关技术的资质证明，开工包工，实地审核施工方案、组织设计及技术措施，反映工程进度的统计资料，设计变更、图纸修改等。
2、时时保持与设计员的沟通
保持与设计员的沟通，可以帮助施工企业领会设计图要理，把握施工要点，减少甚至避免在施工过程中出现不必要的错误，降低风险损失。在设计过程中，建筑企业应该质询专家对设计图进行论证，并同时保持与设计人员的沟通。企业应该及时将设计不妥之处反应给设计员。两者共同协商，完善设计图，做好对设计图的质量控制。尽量避免在工程实际施工阶段出现设计变更的情况，为企业带来经济上的损失及工期的延长。
3、严格图纸审核，做好设计交底
设计图纸对一个建筑企业的重要性不言而喻，它是企业做好质量控制的重点。做好设计交底，严格图纸审核能让企业在实际施工前熟悉相关设计图纸，了解项目特点、工程质量要求，也能让企业及时发现图纸中的设计差错，将工程质量隐患消灭在萌芽中。
设计交底：在实际施工前，设计单位应该同建筑企业相关施工人员进行设计交底。帮助对方理清设计思路，指出设计的技术难点及注意事项，帮助对方理解掌握设计图纸。
图纸审核：建筑企业应严格图纸审核流程，及时发现设计图中存在问题并跟设计人员沟通。通过对图纸的审核，建筑企业可以熟悉设计图，掌握设计意图，了解建筑各种部位的工程质量要求，从而保证工程质量。
2.3 施工过程中的质量控制措施
1、加强现场质量管理
顾名思义，现场质量管理就是指示监理人员亲临施工现场进行质量管理。它可以有效的预防质量缺陷的出现或者其重复出现。而另一个好处就是，监理可以运用科学有效的技术手段及时发现消除潜在的质量问题，确保工程质量。
工程施工项目现场质量控制的内容分为三个方面，即开工前的检查、工序交接时的检查以及对隐蔽工程的检查。其中，工序交接的时候，特别是面对一些重要工序时，建筑企业除了自查、互查外，还应组织专业人员来进行检查，进一步保证工程质量。
2、对工序的质量控制
工序的质量是工程项目质量的基础。因此建筑企业应该将各个工程项目分解成一环一环的工序。并用表格的方式记录下来。建筑企业的监管人员应通过现场巡视、旁站监督等一系列方式对整个工序进行持续的动态的跟踪控制。如果工序出现质量异常，监管人员就应及时找出问题所在，并采取对应措施修正或消除问题，保证工序活动的正常，平稳，确保工序质量。
对工序的质量控制具体包括：建筑企业应制定对工序进行质量控制工作的程序或流程、工序的质量控制计划，明了质量控制度；剖析对工序质量产不良影响的各种因素，并针对这些因素。制定出有效的预防和治理措施；分解工序施工的全过程，找到工序的重点部位、关键环节及其薄弱点。并对此分析，考虑到可能出现的问题，并针对这些问题制定出有效的控制措施。
3结束语
总之，建筑工程项目的质量管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
参考文献
[1]翟彬.如何加强建设工程项目的质量控制[J]. 辽宁建材 , 2010,(04) .
[2]张蕊,印建朴.论工程项目质量控制与管理[J]. 现代商业 , 2010,(07) .
[3]管玉兴.工程项目质量控制研究[J]. 工程管理学报 , 2010,(05) .