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摘要：在“互联网+”的市场经济环境下，电商行业的中小企业，在财务管理中出现了一些问题，影响到了企业壮大发展。本文就中小企业财务管理存在的问题进行分析。
关键词：电商行业;中小企业;财务管理;工作问题;解决措施
引言：
为了推动电商中小企业的稳定发展，需要解决企业财务管理的相关问题，为企业可持续发展奠定经济基石。
一、财务风险概述
在电商行业飞速发展阶段，诞生了很多的中小企业，促进了行业的良性循环。在中小企业竞争过程中，部分企业由于财务管理不善，诱发了财务风险最终破产倒闭，科学的规避财务风险，可以保证企业的发展稳定性。
二、财务管理工作问题分析
（一）运营管理问题
在电子商务中小企业经营发展阶段，运营成本的不稳定也会诱发财务管理风险，由于市场竞争的残酷，为了生存获得更多客户，电商企业之间开展价格战，很多企业将价格调至成本以下，以赢得更多消费者。而价格战的开展对每一个电商企业都产生了影响，部分电商企业没有扛过价格战的竞争，最终倒在了市场竞争环境下。由此可见电商企业的运营管理方式，同时会影响到企业的财务管理工作安全与质量[1]。
（二）操作技术问题
在电商企业合作交易时，主要通过互联网完成各项工作。因此合作交易的安全性也成为了电商企业发展的关键因素，但是互联网是一个开放式平台，任何信息都可以进行无限的拓展延伸，很多机密重要信息很可能受到不法分子的监听与拦截，给电商企业的合作造成了严重影响。
如在电商企业经营管理过程中，由于技术操作失误传达了错误的营销咨询，该信息在网络进行传播后，一些利欲熏心的人则通过操作技术漏洞进行“薅羊毛”，直接导致了部分电商企业破产，而相关薅羊毛人员也得到了法规的制裁，为电商企业营造了良好的经营环境。由此可见，在电商企业经营过程中操作技术出现失误时，则会被互联网无限放大，成为企业财务风险爆发的源头。
（三）财务投资风险
电商中小企业在经营管理过程中，需要对电商项目进行商业投资，投资必然伴随着风险，如何很好的规避财务投资风险，或者是将项目投资风险降低到企业可控程度，都需要企业做长远规划和项目深度调研。由于电商企业投资的项目依托于互联网，受到多种不可控因素影响，因此导致了电商企业投资行为的风险不易预估，增加了企业财务管理风险。
在电商企业前期开拓市场时，需要投入大量的资本进行市场份额竞争，此时企业的投资都无法收获盈利，电商企业将会陷入长时间的财务亏损阶段，若是企业的业务决策失误，加重了企业投资很有可能引发“黑天鹅”事件。当中小企业进行扩张壮大时，则需要投入更多的人力物力，此时企业则会面对更大的折旧压力，为企业的财务管理工作增加了更多的不确定风险因素。
在互联网电商企业交替更换的过程中，企业的资产需要不断的进行更新换代，以维持持久的发展动力，因此电商企业在资产储备过程中需要进行长时间的投资，导致了资产结构比重的失衡，增加了企业发生财务风险的概率。
在电商企业战略投资过程中，需要储备人才团队，在人才专业培训与招聘工作开展时，企业需要持续的投资一定的资源，而人才团队的建设也存在很多不可控因素，如员工的跳槽就会给企业的人才投资造成直接的损失，增加了财务管理工作的压力[2]。
在电商中小企业开展采购工作时，部分采购人员的财务风险防范意识不强，没有基于企业的实际情况开展科学的采购，导致了采购成本上涨，给企业的资金流转造成了一定影响，增大了财务风险发生的概率。
（四）财务信息安全
由于電商企业对外开放性，使得企业各项业务与互联网紧密关联，在开展财务管理工作时，若是直接依托互联网进行信息管理和财务往来，则给企业埋下了很大的安全隐患。一旦企业的商业机密信息被窃取，则会给企业的运营管理造成非常严重的损失。由此可见，在电商中小企业经营管理时，必须对财务信息进行有效管控，避免重要信息的泄露，诱发财务管理风险。
三、电子商务中小企业财务管理风险预控措施探讨
（一）财务信息整合
电子商务中小企业依据互联网科学技术，在短时间内获得了巨大的飞跃。电商行业的中小企业与传统企业对比可知，电商行业企业之间存在一定的相关性，即一损俱损一荣俱荣的行业合作关系。
在中小企业开展财务风险防范工作时，不仅需要财务工作人员进行持续关注管理，同时企业的每一位员工都需要具备风险预控意识，避免企业陷入连环经营困境当中。生于忧患死于安乐就是指企业发展壮大过程中对风险管理的意识与对策，为了很好提高企业的财务风险预控水平，需要对全体员工进行财务风险预控普及，让每一个工作人员都拥有财务风险防范思想准备。为了保证财务风险预控普及工作效果，需要对电商中小企业的财务信息资源进行整合，开展精细化财务管理工作，让相关工作部门积极配合提高财务管理工作质量与效果。
由于电商企业各项业务开展的特殊性，每一项工作的进行都会涉及到大量财务信息，为了提高企业财务管理工作质量，规避相关财务风险的发生，需要构建完善现代化的财务性管理系统，并不断完善企业的信息资源库。在财务信息的高度集中下，财务管理工作的时效性得到了有效提升，促进了电商企业财务管理工作的质量提升。
为了科学规避网络风险的发生，电商企业在整合财务信息时，必须提升对信息资源库的技术保护工作，提高信息系统的网络安全性与稳定性，避免黑客与病毒的入侵。同时需要开展科学的内部监督工作，避免信息管理人员对信息的外泄，给企业客户与合作方造成巨大损失。
（二）风险预警制度
财务风险预警制度的构建，可以有效降低财务管理问题风险的发生概率，在构建相关制度时，需要基于科学性、合理性，进行财务管理机制与风险预警机制的编制。为了突出风险预警制度的工作价值，需要电商企业组建相关的财务风险预警小组，确保相关财务人员经验丰富、专业实力较强，可以可靠的发挥出财务预警机制的作用。 在中小企业财务管理工作开展时，需要定期对企业财务现状进行分析，进而利用预警机制分析评估财务管理的安全性。财务管理风险的预警信息需要及时对外公开，确保财务所有人员和企业各个部门的人员了解最新的财务预警信息。在对外公开时需要对信息进行保密界定，如供应企业的信息和客户的信息，则需要得到可靠保证，以发挥出财务风险预警机制的工作价值。
由于电商中小企业经营管理的特殊性，在进行财务风险预警分析时，需要采取多种方式进行分析，进而对财务风险进行科学全面的评估预测，以做好相應的预控准备工作，确保中小企业运营管理的安全性与可靠性。
在电商企业开展风险预警时，需要构建科学现代化的风险识别、风险评估、风险分析工作体系，确保第一时间设计出相关的应急处理方案，如基于财务风险预警信息，规划编制企业财务战略方针与具体的财务管理工作计划，为企业的长远发展指明方向，保证电商企业可以在竞争白热化的市场中生存下来。
（三）权责统一内控体制
互联网科技的快速更迭，放大了电商企业网络财务管理风险，企业在经营管理过程中出现任何小的财务问题，都会诱发“黑天鹅”事件导致企业发生了严重财务风险。因此在企业编制内部管理制度时，需要基于企业的实际发展现状，构建全过程内部管理体系，将内部管理权责进行高度统一。依据企业的财务控制目标、内部管理要点、控制具体措施，对内部管理的工作进行规范化，明确各个岗位的职责权利，保证各个岗位工作开展的安全与稳定。
在财务管理机构进行优化改革时，需要咨询相关的专业机构，对企业的内部财务管理工作进行标准化与规范化，强化企业内部财务工作的流程与步骤，不断提高电商中小企业的财务网络风险管理实力。通过明确各个部门的职能，不断对管理职权进行统一细化，确保各级财务管理人员可以落实自己的工作职责，提升企业的整体财务风险抵御能力[3]。
（四）风险控制效果提升
为了提高电商企业财务管理工作质量，需要将财务风险控制工作落实到每一个项目中，如企业的融资、投资、资金回笼、收益分配等工作都需要开展风险控制。在财务管理工作开展时，需要对财务信息与活动进行全面综合的控制评估，将可能出现的财务风险扼杀在萌芽状态下。
企业在开展财务管理工作时，需要对内部资金结构进行合理调整，确保企业资金输出与回笼的正相关，保障对资金进行动态全面的管理控制，以提升企业资金的整体流动性。
在电商中小企业提升风险控制效果时，需要组建高质量的财务管理团队，通过职场培训不断提高财务管理人员的职业素养和专业技能。在专业财务管理团队的工作运行下，才可以高质量的规避财务风险，提高企业经营的安全性与稳定性。同时企业需要加强风险防范意识，在相关电商项目开展之前，对项目涉及的网络风险和财务风险进行评估，并制定相关的风险应急预案，提高项目开展的整体安全性与经济性，为电商企业创造更多的经济效益。
四、结束语
在中小企业发展时，为了避免财务管理问题诱发的风险，需要构建严格的内控管理机制，并界定管理岗位的权责，提高财务管理防控意识，提升电商企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]李馥平.浅谈中小企业财务管理[J].中国市场，2019，04：151-152.
[2]刘志君.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].工业技术与职业教育，2019，1701：81-83.
[3]汪静.中小企业财务管理的改进建议探讨[J].中国商论，2019，01：132-133.
关键词：电商行业;中小企业;财务管理;工作问题;解决措施
引言：
为了推动电商中小企业的稳定发展，需要解决企业财务管理的相关问题，为企业可持续发展奠定经济基石。
一、财务风险概述
在电商行业飞速发展阶段，诞生了很多的中小企业，促进了行业的良性循环。在中小企业竞争过程中，部分企业由于财务管理不善，诱发了财务风险最终破产倒闭，科学的规避财务风险，可以保证企业的发展稳定性。
二、财务管理工作问题分析
（一）运营管理问题
在电子商务中小企业经营发展阶段，运营成本的不稳定也会诱发财务管理风险，由于市场竞争的残酷，为了生存获得更多客户，电商企业之间开展价格战，很多企业将价格调至成本以下，以赢得更多消费者。而价格战的开展对每一个电商企业都产生了影响，部分电商企业没有扛过价格战的竞争，最终倒在了市场竞争环境下。由此可见电商企业的运营管理方式，同时会影响到企业的财务管理工作安全与质量[1]。
（二）操作技术问题
在电商企业合作交易时，主要通过互联网完成各项工作。因此合作交易的安全性也成为了电商企业发展的关键因素，但是互联网是一个开放式平台，任何信息都可以进行无限的拓展延伸，很多机密重要信息很可能受到不法分子的监听与拦截，给电商企业的合作造成了严重影响。
如在电商企业经营管理过程中，由于技术操作失误传达了错误的营销咨询，该信息在网络进行传播后，一些利欲熏心的人则通过操作技术漏洞进行“薅羊毛”，直接导致了部分电商企业破产，而相关薅羊毛人员也得到了法规的制裁，为电商企业营造了良好的经营环境。由此可见，在电商企业经营过程中操作技术出现失误时，则会被互联网无限放大，成为企业财务风险爆发的源头。
（三）财务投资风险
电商中小企业在经营管理过程中，需要对电商项目进行商业投资，投资必然伴随着风险，如何很好的规避财务投资风险，或者是将项目投资风险降低到企业可控程度，都需要企业做长远规划和项目深度调研。由于电商企业投资的项目依托于互联网，受到多种不可控因素影响，因此导致了电商企业投资行为的风险不易预估，增加了企业财务管理风险。
在电商企业前期开拓市场时，需要投入大量的资本进行市场份额竞争，此时企业的投资都无法收获盈利，电商企业将会陷入长时间的财务亏损阶段，若是企业的业务决策失误，加重了企业投资很有可能引发“黑天鹅”事件。当中小企业进行扩张壮大时，则需要投入更多的人力物力，此时企业则会面对更大的折旧压力，为企业的财务管理工作增加了更多的不确定风险因素。
在互联网电商企业交替更换的过程中，企业的资产需要不断的进行更新换代，以维持持久的发展动力，因此电商企业在资产储备过程中需要进行长时间的投资，导致了资产结构比重的失衡，增加了企业发生财务风险的概率。
在电商企业战略投资过程中，需要储备人才团队，在人才专业培训与招聘工作开展时，企业需要持续的投资一定的资源，而人才团队的建设也存在很多不可控因素，如员工的跳槽就会给企业的人才投资造成直接的损失，增加了财务管理工作的压力[2]。
在电商中小企业开展采购工作时，部分采购人员的财务风险防范意识不强，没有基于企业的实际情况开展科学的采购，导致了采购成本上涨，给企业的资金流转造成了一定影响，增大了财务风险发生的概率。
（四）财务信息安全
由于電商企业对外开放性，使得企业各项业务与互联网紧密关联，在开展财务管理工作时，若是直接依托互联网进行信息管理和财务往来，则给企业埋下了很大的安全隐患。一旦企业的商业机密信息被窃取，则会给企业的运营管理造成非常严重的损失。由此可见，在电商中小企业经营管理时，必须对财务信息进行有效管控，避免重要信息的泄露，诱发财务管理风险。
三、电子商务中小企业财务管理风险预控措施探讨
（一）财务信息整合
电子商务中小企业依据互联网科学技术，在短时间内获得了巨大的飞跃。电商行业的中小企业与传统企业对比可知，电商行业企业之间存在一定的相关性，即一损俱损一荣俱荣的行业合作关系。
在中小企业开展财务风险防范工作时，不仅需要财务工作人员进行持续关注管理，同时企业的每一位员工都需要具备风险预控意识，避免企业陷入连环经营困境当中。生于忧患死于安乐就是指企业发展壮大过程中对风险管理的意识与对策，为了很好提高企业的财务风险预控水平，需要对全体员工进行财务风险预控普及，让每一个工作人员都拥有财务风险防范思想准备。为了保证财务风险预控普及工作效果，需要对电商中小企业的财务信息资源进行整合，开展精细化财务管理工作，让相关工作部门积极配合提高财务管理工作质量与效果。
由于电商企业各项业务开展的特殊性，每一项工作的进行都会涉及到大量财务信息，为了提高企业财务管理工作质量，规避相关财务风险的发生，需要构建完善现代化的财务性管理系统，并不断完善企业的信息资源库。在财务信息的高度集中下，财务管理工作的时效性得到了有效提升，促进了电商企业财务管理工作的质量提升。
为了科学规避网络风险的发生，电商企业在整合财务信息时，必须提升对信息资源库的技术保护工作，提高信息系统的网络安全性与稳定性，避免黑客与病毒的入侵。同时需要开展科学的内部监督工作，避免信息管理人员对信息的外泄，给企业客户与合作方造成巨大损失。
（二）风险预警制度
财务风险预警制度的构建，可以有效降低财务管理问题风险的发生概率，在构建相关制度时，需要基于科学性、合理性，进行财务管理机制与风险预警机制的编制。为了突出风险预警制度的工作价值，需要电商企业组建相关的财务风险预警小组，确保相关财务人员经验丰富、专业实力较强，可以可靠的发挥出财务预警机制的作用。 在中小企业财务管理工作开展时，需要定期对企业财务现状进行分析，进而利用预警机制分析评估财务管理的安全性。财务管理风险的预警信息需要及时对外公开，确保财务所有人员和企业各个部门的人员了解最新的财务预警信息。在对外公开时需要对信息进行保密界定，如供应企业的信息和客户的信息，则需要得到可靠保证，以发挥出财务风险预警机制的工作价值。
由于电商中小企业经营管理的特殊性，在进行财务风险预警分析时，需要采取多种方式进行分析，进而对财务风险进行科学全面的评估预测，以做好相應的预控准备工作，确保中小企业运营管理的安全性与可靠性。
在电商企业开展风险预警时，需要构建科学现代化的风险识别、风险评估、风险分析工作体系，确保第一时间设计出相关的应急处理方案，如基于财务风险预警信息，规划编制企业财务战略方针与具体的财务管理工作计划，为企业的长远发展指明方向，保证电商企业可以在竞争白热化的市场中生存下来。
（三）权责统一内控体制
互联网科技的快速更迭，放大了电商企业网络财务管理风险，企业在经营管理过程中出现任何小的财务问题，都会诱发“黑天鹅”事件导致企业发生了严重财务风险。因此在企业编制内部管理制度时，需要基于企业的实际发展现状，构建全过程内部管理体系，将内部管理权责进行高度统一。依据企业的财务控制目标、内部管理要点、控制具体措施，对内部管理的工作进行规范化，明确各个岗位的职责权利，保证各个岗位工作开展的安全与稳定。
在财务管理机构进行优化改革时，需要咨询相关的专业机构，对企业的内部财务管理工作进行标准化与规范化，强化企业内部财务工作的流程与步骤，不断提高电商中小企业的财务网络风险管理实力。通过明确各个部门的职能，不断对管理职权进行统一细化，确保各级财务管理人员可以落实自己的工作职责，提升企业的整体财务风险抵御能力[3]。
（四）风险控制效果提升
为了提高电商企业财务管理工作质量，需要将财务风险控制工作落实到每一个项目中，如企业的融资、投资、资金回笼、收益分配等工作都需要开展风险控制。在财务管理工作开展时，需要对财务信息与活动进行全面综合的控制评估，将可能出现的财务风险扼杀在萌芽状态下。
企业在开展财务管理工作时，需要对内部资金结构进行合理调整，确保企业资金输出与回笼的正相关，保障对资金进行动态全面的管理控制，以提升企业资金的整体流动性。
在电商中小企业提升风险控制效果时，需要组建高质量的财务管理团队，通过职场培训不断提高财务管理人员的职业素养和专业技能。在专业财务管理团队的工作运行下，才可以高质量的规避财务风险，提高企业经营的安全性与稳定性。同时企业需要加强风险防范意识，在相关电商项目开展之前，对项目涉及的网络风险和财务风险进行评估，并制定相关的风险应急预案，提高项目开展的整体安全性与经济性，为电商企业创造更多的经济效益。
四、结束语
在中小企业发展时，为了避免财务管理问题诱发的风险，需要构建严格的内控管理机制，并界定管理岗位的权责，提高财务管理防控意识，提升电商企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]李馥平.浅谈中小企业财务管理[J].中国市场，2019，04：151-152.
[2]刘志君.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].工业技术与职业教育，2019，1701：81-83.
[3]汪静.中小企业财务管理的改进建议探讨[J].中国商论，2019，01：132-133.