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摘要：企业竞争主要是人才的竞争，人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。同时企业的内部培养、人才管理、激励人才等方面的辅助因素也是不可缺少的。作者将从多年的工作中总结了企业在选人，用人，育人、管人、激人、留人等方面，为企业的人力资源管理提供一些分析与建议。
关键词：人力资源管理 德才兼备 内部培养 资源共享 激励
一、企业首先应该选好人
早在三国时，诸葛亮就提出“问之以是非，而观其志；穷之以词辩，而观其变，咨之以计谋，而观其识，告之以祸难，而观其勇；醉之以酒，而观其性；临之以利，而观其廉；其之以事，而观其使”。而在当今社会的我们，虽然不能完全照搬古人的做法，但就一个人来讲必须德才兼备，才能委以重任。为此，企业在选用人才上必须把德放在首位，其次再看其才能的高低。常言道千里马常有，而伯乐不常有，现实生活中，靠伯乐去选千里马，成功的有，失败者也有，伯乐也是人，他也有看不准的时候。把马放到实际赛场上去真正比较一下，就能发现那个是真正的千里马了。此外在选用人才上，企业要根据自身的实际情况(如企业效益，对员工提供的待遇、工作生活条件等)进行选择，不要盲目追求高学历，高能力的人才，因为才高价不廉。相应其对公司的要求也会更高。
二、优化人才环境，充分发挥人才作用
人才是在竞争和实践中产生和造就的，有效发挥人才的作用，需要提供良好的环境和合适的锻炼机会。
近几人才流动的趋势在不断增强，国际国内均面临着巨大的人才竞争压力，这就对人才资源的开发和有效利用提出了更高更迫切的要求。因此，就要做到要稳定人才，加大人才开发力度。努力吸引人才，加强人才队伍建设，扩大人才规模。一要现有人才和引进人进行才相结合，充分调动并发挥现有人才的积极性和创造性，努力创造出人才辈出，强化人才引进机制。二要引进智力和引进人才相结合。要以更广阔的视域、更灵活的政策，主动融入人才竞争的浪潮中，实施人才柔性流动政策，开展多形式的技术、项目合作，推动知识、做到人才资源共享。
三、应重在内部培养
现在许多企业，都把人才已经当成一种资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。而真正的人才管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他在企业里寻找到最适合他的岗位，最大限度地发挥自身潜能，体现个人价值，实现人的全面发展。
企业获取人才的途径有两种：一是外部挖掘，二是内部培养。外部挖掘可以为企业添加新的活力，但往往外部挖掘的成本相对较高，是缺乏实力的企业往往望而却步的，同时，它不利于调动企业内部人员的积极性和稳定性，而内部培养他不仅可以激发员工的积极性还可以稳定企业的发展，同时企业内部的培训不仅可以提高员工技能的扩展和对企业的进一步了解与熟悉，管理成本相对较低；但企业的培训周期不宜过长，会出现率不高以及容易出现近亲繁殖的不良后果等等。在我国，企业要想获取人才，比较现实的方法就是应该注重在人才的内部培养上。
四、重视员工的管理
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，实现可持续发展，必须建立科学合理的人力资源管理制度，充分发挥员工的主观能动性。使他们自愿为企业贡献自己最大力量。首先我们要做到宽严相济，恩威并重，宽仁的政策加以纠正，只有宽严相济，才能政兴人和，在企业管理中也适用，应宽严相济，恩威并重。其次是同甘共苦共患难；领导者是企业的旗帜，舵手，领导的行为对员工的影响是至关重要，因此领导者要想让下属从内心尊重你、支持你，就必须把自己放到员工中去，同他们同甘苦、共患难。再次是胸怀宽广，有容乃大，只有容人所不能容，忍人所不能忍，恕人所不能恕，忘人所不能忘，才能理人所不能理，为人所不能弃，成人所不能成，达人所不能达，为人所不能为，因此，领导者对于下属，要看大的方面，工作成绩，工作能力等，不应总是抓住下属的小过不放，毕竟人无完人。最后是情感管理，情感是企业管理的重要内容。情感管理是注重员工的内心世界，其核心是激发职工的积极的情感，消除职工的消极的情绪，通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理，它是从员工的内心深处来激发他们的内在潜力、主动性和创造精神，使他们真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业来开拓优良业绩。这种情感的力量，是一种内在的因素，它可以深入到员工的内心世界，有效地使员工乐于工作，产生“士为知己者死”的心理效应。这是情感的软性管理，在这个知识与经济向挂勾的时代，管理者不能一味地指挥和控制，这样是难以达到令人满意效果的。企业已开始将管理的范围向企业以外延伸。“没有满意的员工就不会有满意的顾客”，这是企业管理者的共识。
五、对员工的激励
激励，是任何一个企业为每个员工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。说起激励，强调的以金钱为代表的物质激励最直接也是最有效的一种方法。这是在现在的中国一种普遍的思想，同时，也是企业所普遍采用的一种方式，虽然说，金钱不是万能的，但缺少它也不是行的。综上所述，激励是指从激励对象的需要出发，运用一定的手段方法激活其目标动机，增强对行为的调控能力，做出持续有效的行为，在满足自身需要的同时实现组织目标的过程。激励功能所具备的这种激励作用，有效解决了如何激发员工的工作热情，调动员工的积极性这一人力资源管理的首要问题。首先要做到工作分析。丰富工作，消除单调工作带来的枯燥厌倦感；工作负荷，在一定程度要给予员工一定的压力，让其需要付出一定的努力才能达成工作目标，获得工作的成就感。其次要做到绩效管理：绩效管理是通过绩效的计划、沟通、考核和反馈四个环节的有效运作来实现的。
六、企业留人
企业是否能留住人是决定企业以后的发展的程度。要想把人才留住企业就要做到感情留人和待遇留人的相结合。对于企业的各类人才，只要有做出突出贡献，和有显著成绩的员工，企业都应该从政治、经济和生活待遇方面进行给予优惠政策。企业要千方百计为各类专业技术人才创造好的条件。使他们安居乐业，真正做到用待遇吸引人，用政策留住人、用感情温暖人。
关键词：人力资源管理 德才兼备 内部培养 资源共享 激励
一、企业首先应该选好人
早在三国时，诸葛亮就提出“问之以是非，而观其志；穷之以词辩，而观其变，咨之以计谋，而观其识，告之以祸难，而观其勇；醉之以酒，而观其性；临之以利，而观其廉；其之以事，而观其使”。而在当今社会的我们，虽然不能完全照搬古人的做法，但就一个人来讲必须德才兼备，才能委以重任。为此，企业在选用人才上必须把德放在首位，其次再看其才能的高低。常言道千里马常有，而伯乐不常有，现实生活中，靠伯乐去选千里马，成功的有，失败者也有，伯乐也是人，他也有看不准的时候。把马放到实际赛场上去真正比较一下，就能发现那个是真正的千里马了。此外在选用人才上，企业要根据自身的实际情况(如企业效益，对员工提供的待遇、工作生活条件等)进行选择，不要盲目追求高学历，高能力的人才，因为才高价不廉。相应其对公司的要求也会更高。
二、优化人才环境，充分发挥人才作用
人才是在竞争和实践中产生和造就的，有效发挥人才的作用，需要提供良好的环境和合适的锻炼机会。
近几人才流动的趋势在不断增强，国际国内均面临着巨大的人才竞争压力，这就对人才资源的开发和有效利用提出了更高更迫切的要求。因此，就要做到要稳定人才，加大人才开发力度。努力吸引人才，加强人才队伍建设，扩大人才规模。一要现有人才和引进人进行才相结合，充分调动并发挥现有人才的积极性和创造性，努力创造出人才辈出，强化人才引进机制。二要引进智力和引进人才相结合。要以更广阔的视域、更灵活的政策，主动融入人才竞争的浪潮中，实施人才柔性流动政策，开展多形式的技术、项目合作，推动知识、做到人才资源共享。
三、应重在内部培养
现在许多企业，都把人才已经当成一种资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。而真正的人才管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他在企业里寻找到最适合他的岗位，最大限度地发挥自身潜能，体现个人价值，实现人的全面发展。
企业获取人才的途径有两种：一是外部挖掘，二是内部培养。外部挖掘可以为企业添加新的活力，但往往外部挖掘的成本相对较高，是缺乏实力的企业往往望而却步的，同时，它不利于调动企业内部人员的积极性和稳定性，而内部培养他不仅可以激发员工的积极性还可以稳定企业的发展，同时企业内部的培训不仅可以提高员工技能的扩展和对企业的进一步了解与熟悉，管理成本相对较低；但企业的培训周期不宜过长，会出现率不高以及容易出现近亲繁殖的不良后果等等。在我国，企业要想获取人才，比较现实的方法就是应该注重在人才的内部培养上。
四、重视员工的管理
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，实现可持续发展，必须建立科学合理的人力资源管理制度，充分发挥员工的主观能动性。使他们自愿为企业贡献自己最大力量。首先我们要做到宽严相济，恩威并重，宽仁的政策加以纠正，只有宽严相济，才能政兴人和，在企业管理中也适用，应宽严相济，恩威并重。其次是同甘共苦共患难；领导者是企业的旗帜，舵手，领导的行为对员工的影响是至关重要，因此领导者要想让下属从内心尊重你、支持你，就必须把自己放到员工中去，同他们同甘苦、共患难。再次是胸怀宽广，有容乃大，只有容人所不能容，忍人所不能忍，恕人所不能恕，忘人所不能忘，才能理人所不能理，为人所不能弃，成人所不能成，达人所不能达，为人所不能为，因此，领导者对于下属，要看大的方面，工作成绩，工作能力等，不应总是抓住下属的小过不放，毕竟人无完人。最后是情感管理，情感是企业管理的重要内容。情感管理是注重员工的内心世界，其核心是激发职工的积极的情感，消除职工的消极的情绪，通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理，它是从员工的内心深处来激发他们的内在潜力、主动性和创造精神，使他们真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业来开拓优良业绩。这种情感的力量，是一种内在的因素，它可以深入到员工的内心世界，有效地使员工乐于工作，产生“士为知己者死”的心理效应。这是情感的软性管理，在这个知识与经济向挂勾的时代，管理者不能一味地指挥和控制，这样是难以达到令人满意效果的。企业已开始将管理的范围向企业以外延伸。“没有满意的员工就不会有满意的顾客”，这是企业管理者的共识。
五、对员工的激励
激励，是任何一个企业为每个员工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。说起激励，强调的以金钱为代表的物质激励最直接也是最有效的一种方法。这是在现在的中国一种普遍的思想，同时，也是企业所普遍采用的一种方式，虽然说，金钱不是万能的，但缺少它也不是行的。综上所述，激励是指从激励对象的需要出发，运用一定的手段方法激活其目标动机，增强对行为的调控能力，做出持续有效的行为，在满足自身需要的同时实现组织目标的过程。激励功能所具备的这种激励作用，有效解决了如何激发员工的工作热情，调动员工的积极性这一人力资源管理的首要问题。首先要做到工作分析。丰富工作，消除单调工作带来的枯燥厌倦感；工作负荷，在一定程度要给予员工一定的压力，让其需要付出一定的努力才能达成工作目标，获得工作的成就感。其次要做到绩效管理：绩效管理是通过绩效的计划、沟通、考核和反馈四个环节的有效运作来实现的。
六、企业留人
企业是否能留住人是决定企业以后的发展的程度。要想把人才留住企业就要做到感情留人和待遇留人的相结合。对于企业的各类人才，只要有做出突出贡献，和有显著成绩的员工，企业都应该从政治、经济和生活待遇方面进行给予优惠政策。企业要千方百计为各类专业技术人才创造好的条件。使他们安居乐业，真正做到用待遇吸引人，用政策留住人、用感情温暖人。