论文部分内容阅读
摘要：电力工程实施管理是管理电力发展的必然需要。而影响其安装过程的因素有很多，因此，为了保证电力安装工程安全施工，各企业对电力安装施工技术的要求越来越高。在电力工程管理中，保证施工的安全性也是电力工作所要必须进行的工作。这对电力安装工程的质量也是有很大的保障，提高电力安装工程施工的时的质量，寻求更多的对电力安装工程有益的措施，为电力安装工程施工管理提供更多的思路。本文主要分析探讨了电力安装工程的施工管理相关问题，以供参阅。
关键词：电力安装;施工管理
1电力安装工程施工管理的重要性
在人们提高对电力安装工程施工质量重视的背景下，施工管理工作已经成为电力安装工程中一项重要的工作，其重要性主要体现在以下几方面：一是有效的施工管理有助于提高电力安装工程整体质量，基于对施工管理的详细分析，我们可以了解到其不仅会对安装人员进行有效管理，同时也会对施工材料与设备进行适当管理，在控制施工所用材料质量的基础上，使每一名施工人员都可以运用更专业的施工技术，提高工程整体质量;二是有助于工程能够在规定时间内完成，随着现阶段人们用电量需求的逐渐增大，在进行电力安装工程施工时，不仅需要保证工程质量，同时也需要保证工程施工效率，只有开展有效的施工管理才能够达到这一施工目标。由此可见，施工管理是在电力安装工程中一项必不可少的工作。
2电力安装工程的施工管理
2.1技术管理
在当今形势下，科学技术是第一生产力不可否认的，各国奋力追求的。技术管理的好坏、力度的大小对工程公司是至关重要的，关系到公司的生存和发展。一个企业只有拥有先进的工艺技术、工程技术和先进的管理方法，在市场竞争中才具有强大的竞争力，才能为企业创造更大的财富。技术管理应基于工程项目本身，着眼于科学生产施工。根据工程的具体问题，着重于加快进度，降低消耗，提高工作效率，保证工程质量。引进新工艺或技术，以提高其建设水平及能力。更应该挖掘公司本身技术潜力，成立技术开发小组，提高公司的技术实力。
2.2安全管理
安全管理作为项目管理中的一个重要部门，包括项目过程中的产品安全管理和安全管理，贯穿于项目建设的全过程，是工程质量部门的重要保证。我们通常强调项目安全管理的过程，包括三个方面，即安全、健康和环境管理项目，施工时三者共同管理。项目经理是负责安全管理的第一人，在施工过程中，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。同时，也必须注意安全管理计划、措施，必须遵守国家法律、法规、规章和地方性法规。安全管理应采取岗位责任制，进行跟踪监督和执法，及时发现问题，及时整改，避免发生重大事故。在安全性方面做好安全和环境记录，并按时填报。定期召开安全会议，总结安全管理经验，有问题及时改正，完善安全管理制度。
2.3计划管理
电力安装工程计划管理的主要内容有：确定所要施工的区域、工程所要达到的目标、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工计划一定要得到业主方的认可。在制定施工计划过程中一定要充分的熟悉合同内容，对于工程的基本情况、资源情况、相关条件以及所要达到的目的要了解清楚，在此基础上来结合企业实际情况制定切实可行的施工计划。在施工的不同阶段都要制定明确的目标以及相关措施，施工过程中的项目管理工作要以施工进度计划为核心，要将实际完成的施工工程量和施工进度计划工程量进行对比，明确两者的符合程度。施工计划并不是一成不变的，而是需要动态调整的，需要按照对比的结果进行不断调整，确保其满足施工进度计划要求。
2.4质量管理
施工阶段是使将工程设计意图最终形成工程实体的阶段，并最终形成工程质量和工程应用价值的阶段，是整个施工过程中最为重要的阶段。施工阶段的质量控制是通过事前对资源和条件的控制、生产过程中对各环节的质量的控制、再到事后对质量检验和控制工程产品产量的控制，是对整个系统的工艺过程的控制。质量控制与技术因素密切相关。除了人才，技术质量的技术因素包括设备，信息，测试和检测技术。为了工程质量，应重视新技术，新工艺的引进和使用。在电力设备安装的全过程，建立的过程中，对技术要求，操作规程，质量标准建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。电力设备安装项目应建立起严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的职责。安装施工过程中要严格控制各个方面。各环节、各方面均要实施严格的管理。在全过程管理的实施，根据实际情况和技术团队自身的形势，确定质量目标和研究内容;结合研究目标确定施工组织设计，进一步明确施工的细节，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容，方法与效果。加强对质量计划和关键措施的实施检验，定量分析的结果，得出的结论。质量控制指标达到预期的结果和水平。质量控制的目的是实行目标管理，从而促进质量管理人員的积极性和主动性，使问题迅速解决。
2.5费用管理
电力安装工程的费用管理就是要根据不同的设计阶段进行估算，并且要按照施工计划情况控制施工成本。与计划管理一样，施工费用管理也是动态的过程，要将成本和施工进度进行结合，将实际产生的费用和计划的费用利用赢得值原理，将实际项目费用和进度进行比对，利用对于总工程完成情况的评估可以判定施工进度的情况，同时也能够判定现阶段的工程成本是否出现超支问题。在进行成本管理过程中，一定要协调好和项目各个部门的关系，充分获取项目信息，加强成本控制分析，从而为工程管理提供相关依据。
3结束语
综上所述，电力企业是影响我国经济发展与社会进步的一项重要的因素，其对各个方面的专业知识和科学素养均有着比较强烈的需求，电力的发展需要依靠过硬的专业知识、丰富的工作经验作为支撑。电力安装工作中，要求工作人员技术高超、素质良好、职业道德高尚。要求工作人员在科学合理分析影响电力设备安装质量因素的基础之上，对实际的电力安装工作进行有效的质量控制，以便更好地完成任务，在最大程度上发挥电力安装在电力系统中的作用。
参考文献：
[1]茹志刚.电力安装工程的施工管理探讨[J].商品与质量.2017（07）.
[2]陈旭佳.电力安装工程的施工管理探讨[J].数字化用户.2017（25）.
[3]唐业.电力安装工程的施工管理探讨[J].科技与创新.2016（16）.
（作者单位：保定吉达电力集团公司）
关键词：电力安装;施工管理
1电力安装工程施工管理的重要性
在人们提高对电力安装工程施工质量重视的背景下，施工管理工作已经成为电力安装工程中一项重要的工作，其重要性主要体现在以下几方面：一是有效的施工管理有助于提高电力安装工程整体质量，基于对施工管理的详细分析，我们可以了解到其不仅会对安装人员进行有效管理，同时也会对施工材料与设备进行适当管理，在控制施工所用材料质量的基础上，使每一名施工人员都可以运用更专业的施工技术，提高工程整体质量;二是有助于工程能够在规定时间内完成，随着现阶段人们用电量需求的逐渐增大，在进行电力安装工程施工时，不仅需要保证工程质量，同时也需要保证工程施工效率，只有开展有效的施工管理才能够达到这一施工目标。由此可见，施工管理是在电力安装工程中一项必不可少的工作。
2电力安装工程的施工管理
2.1技术管理
在当今形势下，科学技术是第一生产力不可否认的，各国奋力追求的。技术管理的好坏、力度的大小对工程公司是至关重要的，关系到公司的生存和发展。一个企业只有拥有先进的工艺技术、工程技术和先进的管理方法，在市场竞争中才具有强大的竞争力，才能为企业创造更大的财富。技术管理应基于工程项目本身，着眼于科学生产施工。根据工程的具体问题，着重于加快进度，降低消耗，提高工作效率，保证工程质量。引进新工艺或技术，以提高其建设水平及能力。更应该挖掘公司本身技术潜力，成立技术开发小组，提高公司的技术实力。
2.2安全管理
安全管理作为项目管理中的一个重要部门，包括项目过程中的产品安全管理和安全管理，贯穿于项目建设的全过程，是工程质量部门的重要保证。我们通常强调项目安全管理的过程，包括三个方面，即安全、健康和环境管理项目，施工时三者共同管理。项目经理是负责安全管理的第一人，在施工过程中，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。同时，也必须注意安全管理计划、措施，必须遵守国家法律、法规、规章和地方性法规。安全管理应采取岗位责任制，进行跟踪监督和执法，及时发现问题，及时整改，避免发生重大事故。在安全性方面做好安全和环境记录，并按时填报。定期召开安全会议，总结安全管理经验，有问题及时改正，完善安全管理制度。
2.3计划管理
电力安装工程计划管理的主要内容有：确定所要施工的区域、工程所要达到的目标、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工计划一定要得到业主方的认可。在制定施工计划过程中一定要充分的熟悉合同内容，对于工程的基本情况、资源情况、相关条件以及所要达到的目的要了解清楚，在此基础上来结合企业实际情况制定切实可行的施工计划。在施工的不同阶段都要制定明确的目标以及相关措施，施工过程中的项目管理工作要以施工进度计划为核心，要将实际完成的施工工程量和施工进度计划工程量进行对比，明确两者的符合程度。施工计划并不是一成不变的，而是需要动态调整的，需要按照对比的结果进行不断调整，确保其满足施工进度计划要求。
2.4质量管理
施工阶段是使将工程设计意图最终形成工程实体的阶段，并最终形成工程质量和工程应用价值的阶段，是整个施工过程中最为重要的阶段。施工阶段的质量控制是通过事前对资源和条件的控制、生产过程中对各环节的质量的控制、再到事后对质量检验和控制工程产品产量的控制，是对整个系统的工艺过程的控制。质量控制与技术因素密切相关。除了人才，技术质量的技术因素包括设备，信息，测试和检测技术。为了工程质量，应重视新技术，新工艺的引进和使用。在电力设备安装的全过程，建立的过程中，对技术要求，操作规程，质量标准建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。电力设备安装项目应建立起严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的职责。安装施工过程中要严格控制各个方面。各环节、各方面均要实施严格的管理。在全过程管理的实施，根据实际情况和技术团队自身的形势，确定质量目标和研究内容;结合研究目标确定施工组织设计，进一步明确施工的细节，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容，方法与效果。加强对质量计划和关键措施的实施检验，定量分析的结果，得出的结论。质量控制指标达到预期的结果和水平。质量控制的目的是实行目标管理，从而促进质量管理人員的积极性和主动性，使问题迅速解决。
2.5费用管理
电力安装工程的费用管理就是要根据不同的设计阶段进行估算，并且要按照施工计划情况控制施工成本。与计划管理一样，施工费用管理也是动态的过程，要将成本和施工进度进行结合，将实际产生的费用和计划的费用利用赢得值原理，将实际项目费用和进度进行比对，利用对于总工程完成情况的评估可以判定施工进度的情况，同时也能够判定现阶段的工程成本是否出现超支问题。在进行成本管理过程中，一定要协调好和项目各个部门的关系，充分获取项目信息，加强成本控制分析，从而为工程管理提供相关依据。
3结束语
综上所述，电力企业是影响我国经济发展与社会进步的一项重要的因素，其对各个方面的专业知识和科学素养均有着比较强烈的需求，电力的发展需要依靠过硬的专业知识、丰富的工作经验作为支撑。电力安装工作中，要求工作人员技术高超、素质良好、职业道德高尚。要求工作人员在科学合理分析影响电力设备安装质量因素的基础之上，对实际的电力安装工作进行有效的质量控制，以便更好地完成任务，在最大程度上发挥电力安装在电力系统中的作用。
参考文献：
[1]茹志刚.电力安装工程的施工管理探讨[J].商品与质量.2017（07）.
[2]陈旭佳.电力安装工程的施工管理探讨[J].数字化用户.2017（25）.
[3]唐业.电力安装工程的施工管理探讨[J].科技与创新.2016（16）.
（作者单位：保定吉达电力集团公司）