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摘 要：随着社会经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，这给制造型企业提出了更高的要求。企业要想适应市场的不断发展，使自身在激烈的竞争中站稳脚步，就必须加合理的规划采购管理工作。现阶段，制造型企业采购管理工作存在较多的弊端，使得成本控制方面存在严重问题，进而阻碍了企业的进一步发展。
关键词：供应链管理；采购管理；成本控制；研究；分析
在企业的运营管理工作中，采购管理十分重要，由于它涉及到企业投资成本的控制情况，使其成为制约企业发展的决定性因素。一旦企业采购管理出现问题，将会导致成本控制环节出现问题，给企业造成巨大损失的同时，也不利于企业更进一步的发展。目前，传统的企业采购管理模式已经不能适应市场化的发展趋势，导致企业采购管理工作较为混乱，阻碍了企业的长久发展。而供应链管理理念的出现，使得传统企业采购管理工作出现了转机，给企业发展创造了条件。
一、供应链管理相关概念分析
供应链管理理念在企业生产运营的各个环节均有体现，其中包括物资采购环节、产品制造环节以及产品销售环节，它通过协调企业各运营管理部门的职能，对企业进行有效的管理，从而实现提高生产效率、降低成本的目的。供应链管理强调规划、组织和调控对与之相关的物流、资金流、信息流、增值流，甚至与业务伙伴之间的关系也包括在内，因而作为一种新型管理理念，供应链管理具有突出的集成性。将企业原本的生产业务外包出去，使外部资源发挥其最大功能，实现与这些企业的平等合作，这是该管理模式的基本思路，可简要概括为“横向一体化”。
二、企业传统采购管理工作存在的问题
（一）重视程度不够
我国一些制造型企业在管理工作中存在不重视采购管理的情况，使得企业采购管理工作质量得不到保障，影响了投资成本的控制，给企业造成严重的经济损失，同时也阻碍了其进一步发展。
（二）缺少健全的管理制度
由于企业缺少健全的监督管理制度，使得采购管理工作开展受到制约。企业采购管理工作设计内容较多，工作开展较为复杂，并且设计到成本的控制问题，所以必须有相关的制度作为保障。一旦管理制度没有有效落实，必将导致企业采购管理工作混乱不堪，出现成本控制不可理，甚至是内部管理人员贪污腐败等问题，从而给企业的正常发展造成影响。
（三）采购人员素质有待提高
企业采购管理人员的素质对于采購工作的开展以及成本的控制十分重要，一旦人员素质出现问题，必将导致采购管理工作无法正常开展，降低了成本控制效率。而导致企业采购人员素质出现问题的主要原因有以下几点：第一，企业缺少健全的培训机制，使得采购管理人员专业技能和管理能力得不到有效的提升，使得采购管理工作出现问题，无法保证成本的控制，从而给企业的发展造成严重影响；第二，企业人事部门在招收采购管理人员时，没有对人员的各方面素质进行有效的衡量，使得人员自身素质较差，不具备采购管理工作所要求的条件，影响了采购管理效率，同时也在一定程度上给企业造成严重的经济损失。
三、供应链管理下的企业采购成本控制策略分析
由于我国制造型企业传统采购管理模式中存在一些问题，导致企业成本没有得到有效的控制，给企业发展造成严重影响。对此，文章就供应链管理模式下企业采购成本控制策略进行详细论述，希望相关制造型企业采购管理部门提供一些建议和思路。
（一）加强成本控制意识
在供应链管理模式下，制造型企业要想更好的开展采购管理工作，从而实现采购成本的有效控制，必须要加强对成本控制意识的重视，从根本上保障采购管理成本控制工作的正常有序进行。
（二）对供应商进行全方位了解
供应链管理模式下的采购管理要求必须科学化、规范化，这给采购管理部门提出严格要求的同时，也给供应商提出了更高的要求。因此，企业采购部门要对采购物资的供应商进行全方位了解，确保物资采购工作不出现问题，同时也给成本控制工作提供保障。另外，企业要与信誉良好、能力较强的供应商建立合作关系，并且提高供应商管理水平，从而确保供应货物的质量和成本不存在问题，推动企业进一步发展。
（三）提高采购效率和质量
供应链管理模式下的企业采购成本控制工作与采购效率和质量密不可分，要想保障采購成本控制合理、到位，就必须提高采购效率和质量，这就需要企业相关部门必须做到以下几点：第一，企业应当建立监督管理机制，对采购过程进行严格监督和管控，用制度去约束管理效率，从而达到提高采购效率和质量的目的；第二，企业在采购前，需要对成本进行科学、合理的预算，并制定预算方案，根据预算方案进行采购，保障采购工作的高质量，从而实现采购成本的有效控制；第三，企业应当建立标准化的采购管理网络平台，使物资采购实现信息化、网络化，保证物资信息准确性的同时，更极大的提高了采购效率和质量，从而为企业创造更高的价值。
四、结语
综上所述，制造型企业传统的物资采购管理工作存在很多问题，包括重视程度不够、制度缺失以及人员素质不够高等，严重降低了采购成本控制效率和质量，使得企业发展受到严重影响。而供应链管理模式下的企业采购管理对于成本控制具有重要的推动作用，能够有效解决传统采购管理中存在的问题，从而确保采购成本控制符合要求。
参考文献：
[1]陈丽英.浅谈供应链管理模式下的采购成本控制[J].物流工程与管理，2016，04：108-109.
[2]魏云，丁钟江.浅谈采购管理中的成本控制[J].全国商情，2016，19：5-6.
关键词：供应链管理；采购管理；成本控制；研究；分析
在企业的运营管理工作中，采购管理十分重要，由于它涉及到企业投资成本的控制情况，使其成为制约企业发展的决定性因素。一旦企业采购管理出现问题，将会导致成本控制环节出现问题，给企业造成巨大损失的同时，也不利于企业更进一步的发展。目前，传统的企业采购管理模式已经不能适应市场化的发展趋势，导致企业采购管理工作较为混乱，阻碍了企业的长久发展。而供应链管理理念的出现，使得传统企业采购管理工作出现了转机，给企业发展创造了条件。
一、供应链管理相关概念分析
供应链管理理念在企业生产运营的各个环节均有体现，其中包括物资采购环节、产品制造环节以及产品销售环节，它通过协调企业各运营管理部门的职能，对企业进行有效的管理，从而实现提高生产效率、降低成本的目的。供应链管理强调规划、组织和调控对与之相关的物流、资金流、信息流、增值流，甚至与业务伙伴之间的关系也包括在内，因而作为一种新型管理理念，供应链管理具有突出的集成性。将企业原本的生产业务外包出去，使外部资源发挥其最大功能，实现与这些企业的平等合作，这是该管理模式的基本思路，可简要概括为“横向一体化”。
二、企业传统采购管理工作存在的问题
（一）重视程度不够
我国一些制造型企业在管理工作中存在不重视采购管理的情况，使得企业采购管理工作质量得不到保障，影响了投资成本的控制，给企业造成严重的经济损失，同时也阻碍了其进一步发展。
（二）缺少健全的管理制度
由于企业缺少健全的监督管理制度，使得采购管理工作开展受到制约。企业采购管理工作设计内容较多，工作开展较为复杂，并且设计到成本的控制问题，所以必须有相关的制度作为保障。一旦管理制度没有有效落实，必将导致企业采购管理工作混乱不堪，出现成本控制不可理，甚至是内部管理人员贪污腐败等问题，从而给企业的正常发展造成影响。
（三）采购人员素质有待提高
企业采购管理人员的素质对于采購工作的开展以及成本的控制十分重要，一旦人员素质出现问题，必将导致采购管理工作无法正常开展，降低了成本控制效率。而导致企业采购人员素质出现问题的主要原因有以下几点：第一，企业缺少健全的培训机制，使得采购管理人员专业技能和管理能力得不到有效的提升，使得采购管理工作出现问题，无法保证成本的控制，从而给企业的发展造成严重影响；第二，企业人事部门在招收采购管理人员时，没有对人员的各方面素质进行有效的衡量，使得人员自身素质较差，不具备采购管理工作所要求的条件，影响了采购管理效率，同时也在一定程度上给企业造成严重的经济损失。
三、供应链管理下的企业采购成本控制策略分析
由于我国制造型企业传统采购管理模式中存在一些问题，导致企业成本没有得到有效的控制，给企业发展造成严重影响。对此，文章就供应链管理模式下企业采购成本控制策略进行详细论述，希望相关制造型企业采购管理部门提供一些建议和思路。
（一）加强成本控制意识
在供应链管理模式下，制造型企业要想更好的开展采购管理工作，从而实现采购成本的有效控制，必须要加强对成本控制意识的重视，从根本上保障采购管理成本控制工作的正常有序进行。
（二）对供应商进行全方位了解
供应链管理模式下的采购管理要求必须科学化、规范化，这给采购管理部门提出严格要求的同时，也给供应商提出了更高的要求。因此，企业采购部门要对采购物资的供应商进行全方位了解，确保物资采购工作不出现问题，同时也给成本控制工作提供保障。另外，企业要与信誉良好、能力较强的供应商建立合作关系，并且提高供应商管理水平，从而确保供应货物的质量和成本不存在问题，推动企业进一步发展。
（三）提高采购效率和质量
供应链管理模式下的企业采购成本控制工作与采购效率和质量密不可分，要想保障采購成本控制合理、到位，就必须提高采购效率和质量，这就需要企业相关部门必须做到以下几点：第一，企业应当建立监督管理机制，对采购过程进行严格监督和管控，用制度去约束管理效率，从而达到提高采购效率和质量的目的；第二，企业在采购前，需要对成本进行科学、合理的预算，并制定预算方案，根据预算方案进行采购，保障采购工作的高质量，从而实现采购成本的有效控制；第三，企业应当建立标准化的采购管理网络平台，使物资采购实现信息化、网络化，保证物资信息准确性的同时，更极大的提高了采购效率和质量，从而为企业创造更高的价值。
四、结语
综上所述，制造型企业传统的物资采购管理工作存在很多问题，包括重视程度不够、制度缺失以及人员素质不够高等，严重降低了采购成本控制效率和质量，使得企业发展受到严重影响。而供应链管理模式下的企业采购管理对于成本控制具有重要的推动作用，能够有效解决传统采购管理中存在的问题，从而确保采购成本控制符合要求。
参考文献：
[1]陈丽英.浅谈供应链管理模式下的采购成本控制[J].物流工程与管理，2016，04：108-109.
[2]魏云，丁钟江.浅谈采购管理中的成本控制[J].全国商情，2016，19：5-6.