一次与经营之圣稻盛和夫吃饭，就着谈话空当，我提出一个问题：“稻盛先生，您能不能给我们讲一个您小时候的故事。就是说，今天您之所以成为经营之圣，儿童时哪一件事对您触动最深？”
　　稻盛和夫笑笑，想了一会儿，就讲起了至今记忆深刻的一件事：初中一年级时，一个同学一直追随稻盛这个孩子王。他跟稻盛说：“我家里有棵大柿子树，爷爷知道稻盛君对我很好，想让稻盛去摘柿子吃”。他的家有点远，稻盛不愿意去。这个同学就锲而不舍，几次三番邀请，稻盛却不过这份情，就带着“小啰喽”们去了。满树的柿子，把小伙伴们乐坏了，几个人把树上的柿子一扫而空。没想到，第二天同学的爷爷就气势汹汹地跑到学校兴师问罪：“听我孙子说了，有一个叫稻盛的小子，不听劝阻，擅自到我家摘柿子，真是太不像话了！”听了这话，稻盛惊愕同学的言不由衷了。
　　稻盛做了深入的反思。起初他怪那个追随者言行不一。后来进到追随者心里看看，那个孩子就是想亲近他，是他自己不冷静错读了那个孩子的信息。为什么是他这个孩子王错了呢？他到底错在哪里？为什么他会误读信息？这三个问题，他当时就感觉不对头，有很深的意蕴没有悟出来。随着年龄的增长和社会体验的增多，他越来越确信，是他站在了自我为中心的立场来解读事情，而没有从事情的本来面目出发去看待事情。他没有站在那个同学的爷爷的角度上想问题——自己家的柿子树一年到头结了柿子，是不是喜欢别人来糟蹋？这件事一直在稻盛脑海里发酵，他自己盲目，无明！在那个当下，就差一个问：作为人何谓正确？
　　当今移动互联时代，信息爆炸，决策难度增大。每一个维度的欲望，都有一大堆的钩子，也有一大堆的证据。这时，你要考虑更多的变量，需要在各种各样的欲望相互冲突纠结的混沌之中做出决策，由此受困。稻盛和夫常常能在恰当的时机做出恰当的决策，这是为什么？别人可以帮他概括提炼出好多个因素。让稻盛和夫自己说就一条，即在纠结的时候问一句：作为人何谓正确？我这样做对吗？他会怎么想？
　　良知就产生了，善就会凸现出来。跟随你的良知，你就会做出好的决策。