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在棉花检验体制改革的背景下，经过两年来的实践，我们逐步摸索出一套行之有效的实验室管理方法。其主要内容是：完善制度，注重实效依据《质量手册》、《程序文件》对现有实验室岗位进行合理设置，制定人性化的管理机制。在原有管理制度的基础上，增加抽验样品管理制度、恒温恒湿区域管理制度、带班管理制度、差错记录，差错警示、警告制度以及工作质量和数量相结合的奖罚制度等措施，做到各项工作周有点评、月有总结。