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摘要：人才是第一生产力在很多企业达成共识。在当前特殊的国际经济环境下，国内很多企业发展面临新的挑战，在此背景下，企业更应重视人力资源管理工作。文章阐述了在当前新的经济背景下企业在人力资源管理方面面临的问题，并从人才本身、管理模式以及绩效激励等方面给予创新建议。
关键词：新经济背景;人力资源;创新体系
在以往传统的经济体制中，人才流动受到严格的控制，人员的录取、晋升、薪酬皆被格式化，人员的主动性和积极性大大下降，导致企业整体呈现懒散的状态，效率低下。伴随着市场经济的发展，人力资源管理意识在我国逐渐萌发，在初步探究人力资源管理理论与实践后，许多具有前瞻性的公司将具有现代化意义的人力资源管理取代了传统的人事工作模式，不再拘泥于人力资源管理理论培训，而更加注意如何熟练操作。特别是公共管理学发展、相关课程的开设，让许多人对人力资源管理有了深刻的了解，逐渐接受这种管理方式。人力资源管理初步形成了一个较完整的理论体系，人力资源管理从被动接受转为主动出击，企业人力资源管理迈入新时代。
一、企业人力资源管理面临的主要问题
（一）管理理念中忽视人的自主性和创造性
很多企业的管理理念较为落后，人被完全看成是“经济人”，忽视人的“社会人”属性。人只需要接受命令和被控制，人被当成一种缺乏感情的工具，人的尊严被剥夺，只知道一味的追求经济利益，人与人之间的共同信仰和价值观不能实现，彼此缺乏尊重与信任。久而久之，会产生种种不良反应，对企业人力资源管理造成困扰。
（二）绩效考核制度缺乏科学性和全面性
在新时代背景下，部分企业现行人力资源考核管理人本理念缺失，主要表现为绩效评价中的人本理念缺失。过分追求量化、标准化，片面强调量化评价指标体系的作用，忽视个人的特性、优点。人完全变成了“经济人”，“社会人”色彩日渐淡化。再加上有些部门的奖惩机制存在不合理性，信息发布迟缓，对于员工会造成极大的心理负担，导致工作缺乏兴趣，效率大幅度降低。
（三）激励机制缺乏针对性和有效性
很多企业的绩效评估过于单一，喜欢用传统的以金钱进行激励，其实这种“物质激励”的方式过于单一，这只能满足低级需要者，单调且难以发挥作用。随着时代的进步，管理理念的变革，人们更加关注“高级报酬”“精神激励”，良好的人际关系、欣赏、理解等。
二、企业人力资源管理创新策略
（一）在人力资源管理工作中，要坚持“以人为本”原则
以人为本是企业发展的最重要目标，也是企业不可忽略的内容之一，无论企业如何创新，任何一项工作，任何一个发展方式都离不开企业内员工对企业本身的付出。作为企业管理者应始终坚定不移地走以人为本的发展原则，这是提高企业内人力资源管理质量的重要部分，只有将以人为本作为企业管理中的重要组成部分，才能最大限度地提高企业内所有工作人员的创造力。坚持以人为本，不仅让员工在日常工作时感受到企业对员工的关心，也能让员工发挥出自身的最大价值，给企业创造更大的经济效益。作为企业管理者，以及人力资源管理工作作为其中发展的重中之重，并且始终做到关心员工，尊重员工，让员工对企业目标有着更加深层次的理解。实现员工企业共同发展的大目标，让员工的价值也能够淋漓尽致地展现在企业中，需要企业的人力资源管理者以及高层管理人员，始终落实、贯彻以人为本这一管理理念，企业需要重视对员工专业素质的培养，不断提高员工的专业技能，要求每一个部门都拥有专业的团队、专业的人才。员工一直以来都是企业不可分割的重要组成部分，提高企业内员工个人的综合素养，才能提高整个企业的发展水平。重视知识、重视学习型管理也是当前新时期经济背景下不可忽略的内容之一，其学习能力强弱以及企业的发展质量，直接构成了企业竞争优势来源。企业人力资源管理过程中，也应该体现出学习性的特征。在企业内建设学习型管理，其主要是通过对企业内所有员工的管理，让企业内员工更加重视知识的积累和更新，营造一个学习与工作浑然一体的氛围，其目的是为了打造学习、工作紧密结合的新型企业文化以及企业管理方式，始终为人才的终身教育获取更多的环境支持带来积极影响，并且逐步将企业培养成学习型的组织，让人才明确终身学习的重要意义。
（二）采用柔性管理方式
目前我国社会所需要的是应用型、复合型人才，多数情况下应用型、复合型人才拥有自己独特的个性，无论是在做人做事时其做事方法都相对独特，进而导致部分人力资源管理工作人员认为在实际管理时，其管理效果较差，难以对人才进行有效地控制，在面对这种情况时，保守的人力资源方式已经不再适用，而是要使用全新的创新人才管理模式，这种人才管理模式应采用柔性管理方式。其目的是为了在企业内部营造一种相对轻松且和谐的工作环境，能够赋予企业员工更大、更多的权利范围，并且要支持企业员工不断进行创新，帮助企业员工在企业内发展时，让员工对企业产生归属感，这种方式也能最大限度地激发企业内员工在日常工作时的工作潜能，同时为企业创造更多的利润。在企业管理中应使用绩效评估方式，这是新经济时代下所带来的全新管理方式。由于企业与企业之间的竞争日益激烈，很多企业在日常经营与管理中都面对着非常大的压力。在这种情况下，企业想要谋求生存并且获取更广阔的发展，就需要使用一套科学有效的管理方式，如果企业仍旧使用原本單一的绩效评估方式，不仅难以满足企业前行的方向，也会让企业的管理质量逐步下降。
（三）有效地调动人力资源积极性
在新时代下应使用全新的财政政策以及管理方式，利用全新的绩效评估体系对于企业发展而言十分重要，这是企业迫在眉睫需要完成的任务，也是企业发展的方向之一。无论是采用平衡计分绩效评估系统，或者是采用其他的绩效考核方式，都应该满足企业的实际需求以及长远战略目标发展，进而实现企业资源能平均分布在企业各个部门。企业的人力资源管理部门需明确绩效考核以及评估体系的重要意义，还可以利用互联网技术，实时追踪员工的绩效考核情况，帮助绩效考核较差的员工分析原因。采取针对性的有效措施，既能够提高员工的绩效考核质量，也能够让员工找到自己努力的方向。建设人力资源网络平台同样也是其中的重中之重，在开展绩效管理时，可以通过构建网络平台，让人力资源管理者在日常管理时其管理效果逐步增加，能够帮助企业完成一系列的人力资源管理工作，也能够加强人力资源管理部门与其他部门工作人员之间的互动交流，提高人力资源管理部门对其他部门的了解，让绩效考核方式以及绩效考核目标更能够满足企业内员工的实际需求。
三、结束语
综上所述，在时代背景下，企业开展人力资源管理，应明确创新路径，并且坚定不移地将以人为本的基本观念作为人力资源管理中不可忽视的内容之一。现代管理科学理论以及人力资源管理理论，能够为企业在创新人力资源管理时，提供更多的理论依据，作为企业管理者也需要针对新时代所不具有的独特特点，将以人为本与科学管理相融合，既能够强化企业内的绩效考核质量，也能够让企业内更多的人才感受到企业的关怀。
参考文献：
[1] 崔竣婷.大数据背景下人力资源管理创新路径研究[J].管理观察.2020（17）.
[2] 崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理.2017（06）.
关键词：新经济背景;人力资源;创新体系
在以往传统的经济体制中，人才流动受到严格的控制，人员的录取、晋升、薪酬皆被格式化，人员的主动性和积极性大大下降，导致企业整体呈现懒散的状态，效率低下。伴随着市场经济的发展，人力资源管理意识在我国逐渐萌发，在初步探究人力资源管理理论与实践后，许多具有前瞻性的公司将具有现代化意义的人力资源管理取代了传统的人事工作模式，不再拘泥于人力资源管理理论培训，而更加注意如何熟练操作。特别是公共管理学发展、相关课程的开设，让许多人对人力资源管理有了深刻的了解，逐渐接受这种管理方式。人力资源管理初步形成了一个较完整的理论体系，人力资源管理从被动接受转为主动出击，企业人力资源管理迈入新时代。
一、企业人力资源管理面临的主要问题
（一）管理理念中忽视人的自主性和创造性
很多企业的管理理念较为落后，人被完全看成是“经济人”，忽视人的“社会人”属性。人只需要接受命令和被控制，人被当成一种缺乏感情的工具，人的尊严被剥夺，只知道一味的追求经济利益，人与人之间的共同信仰和价值观不能实现，彼此缺乏尊重与信任。久而久之，会产生种种不良反应，对企业人力资源管理造成困扰。
（二）绩效考核制度缺乏科学性和全面性
在新时代背景下，部分企业现行人力资源考核管理人本理念缺失，主要表现为绩效评价中的人本理念缺失。过分追求量化、标准化，片面强调量化评价指标体系的作用，忽视个人的特性、优点。人完全变成了“经济人”，“社会人”色彩日渐淡化。再加上有些部门的奖惩机制存在不合理性，信息发布迟缓，对于员工会造成极大的心理负担，导致工作缺乏兴趣，效率大幅度降低。
（三）激励机制缺乏针对性和有效性
很多企业的绩效评估过于单一，喜欢用传统的以金钱进行激励，其实这种“物质激励”的方式过于单一，这只能满足低级需要者，单调且难以发挥作用。随着时代的进步，管理理念的变革，人们更加关注“高级报酬”“精神激励”，良好的人际关系、欣赏、理解等。
二、企业人力资源管理创新策略
（一）在人力资源管理工作中，要坚持“以人为本”原则
以人为本是企业发展的最重要目标，也是企业不可忽略的内容之一，无论企业如何创新，任何一项工作，任何一个发展方式都离不开企业内员工对企业本身的付出。作为企业管理者应始终坚定不移地走以人为本的发展原则，这是提高企业内人力资源管理质量的重要部分，只有将以人为本作为企业管理中的重要组成部分，才能最大限度地提高企业内所有工作人员的创造力。坚持以人为本，不仅让员工在日常工作时感受到企业对员工的关心，也能让员工发挥出自身的最大价值，给企业创造更大的经济效益。作为企业管理者，以及人力资源管理工作作为其中发展的重中之重，并且始终做到关心员工，尊重员工，让员工对企业目标有着更加深层次的理解。实现员工企业共同发展的大目标，让员工的价值也能够淋漓尽致地展现在企业中，需要企业的人力资源管理者以及高层管理人员，始终落实、贯彻以人为本这一管理理念，企业需要重视对员工专业素质的培养，不断提高员工的专业技能，要求每一个部门都拥有专业的团队、专业的人才。员工一直以来都是企业不可分割的重要组成部分，提高企业内员工个人的综合素养，才能提高整个企业的发展水平。重视知识、重视学习型管理也是当前新时期经济背景下不可忽略的内容之一，其学习能力强弱以及企业的发展质量，直接构成了企业竞争优势来源。企业人力资源管理过程中，也应该体现出学习性的特征。在企业内建设学习型管理，其主要是通过对企业内所有员工的管理，让企业内员工更加重视知识的积累和更新，营造一个学习与工作浑然一体的氛围，其目的是为了打造学习、工作紧密结合的新型企业文化以及企业管理方式，始终为人才的终身教育获取更多的环境支持带来积极影响，并且逐步将企业培养成学习型的组织，让人才明确终身学习的重要意义。
（二）采用柔性管理方式
目前我国社会所需要的是应用型、复合型人才，多数情况下应用型、复合型人才拥有自己独特的个性，无论是在做人做事时其做事方法都相对独特，进而导致部分人力资源管理工作人员认为在实际管理时，其管理效果较差，难以对人才进行有效地控制，在面对这种情况时，保守的人力资源方式已经不再适用，而是要使用全新的创新人才管理模式，这种人才管理模式应采用柔性管理方式。其目的是为了在企业内部营造一种相对轻松且和谐的工作环境，能够赋予企业员工更大、更多的权利范围，并且要支持企业员工不断进行创新，帮助企业员工在企业内发展时，让员工对企业产生归属感，这种方式也能最大限度地激发企业内员工在日常工作时的工作潜能，同时为企业创造更多的利润。在企业管理中应使用绩效评估方式，这是新经济时代下所带来的全新管理方式。由于企业与企业之间的竞争日益激烈，很多企业在日常经营与管理中都面对着非常大的压力。在这种情况下，企业想要谋求生存并且获取更广阔的发展，就需要使用一套科学有效的管理方式，如果企业仍旧使用原本單一的绩效评估方式，不仅难以满足企业前行的方向，也会让企业的管理质量逐步下降。
（三）有效地调动人力资源积极性
在新时代下应使用全新的财政政策以及管理方式，利用全新的绩效评估体系对于企业发展而言十分重要，这是企业迫在眉睫需要完成的任务，也是企业发展的方向之一。无论是采用平衡计分绩效评估系统，或者是采用其他的绩效考核方式，都应该满足企业的实际需求以及长远战略目标发展，进而实现企业资源能平均分布在企业各个部门。企业的人力资源管理部门需明确绩效考核以及评估体系的重要意义，还可以利用互联网技术，实时追踪员工的绩效考核情况，帮助绩效考核较差的员工分析原因。采取针对性的有效措施，既能够提高员工的绩效考核质量，也能够让员工找到自己努力的方向。建设人力资源网络平台同样也是其中的重中之重，在开展绩效管理时，可以通过构建网络平台，让人力资源管理者在日常管理时其管理效果逐步增加，能够帮助企业完成一系列的人力资源管理工作，也能够加强人力资源管理部门与其他部门工作人员之间的互动交流，提高人力资源管理部门对其他部门的了解，让绩效考核方式以及绩效考核目标更能够满足企业内员工的实际需求。
三、结束语
综上所述，在时代背景下，企业开展人力资源管理，应明确创新路径，并且坚定不移地将以人为本的基本观念作为人力资源管理中不可忽视的内容之一。现代管理科学理论以及人力资源管理理论，能够为企业在创新人力资源管理时，提供更多的理论依据，作为企业管理者也需要针对新时代所不具有的独特特点，将以人为本与科学管理相融合，既能够强化企业内的绩效考核质量，也能够让企业内更多的人才感受到企业的关怀。
参考文献：
[1] 崔竣婷.大数据背景下人力资源管理创新路径研究[J].管理观察.2020（17）.
[2] 崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理.2017（06）.