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由于我国建筑业真正实施项目管理才开始起步,如何针对特定的项目,将项目管理方法和理论转变为可行的实施方案和实际操作,是目前项目管理人员的重要课题。文章从项目管理策划谈起,探讨了项目合同结构策划的定义和作用,并针对项目合同结构策划应考虑的因素,提出如何进行项目合同结构策划。这对实际工作具有较强的可操作性。