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【摘 要】随着我国科技的快速发展和人民文化水平的不断提高，国家对事业单位会计管理的改革力度也在加大。事业单位要结合自身管理工作的基本情况来探讨单位会计管理工作当中出现的问题，在各种典型问题的基础之上，对事业单位会计管理进行改革，以此来提高事业单位会计的管理水平，也为事业单位的更好发展提供高效的支撑。论文主要分析了事业单位会计管理工作的现状及问题，并提出此方面的改革策略方法。
【Abstract】With the rapid development of science and technology in China and the continuous improvement of people's cultural level， the reform of accounting management in public institutions is also increasing. Public institutions should combine the basic situation of their own management work to discuss the problems in the accounting management of the unit， on the basis of various typical problems， reform the accounting management of public institutions， so as to improve the management level of the accounting of public institutions， but also to provide efficient support for the better development of public institutions. This paper mainly analyzes the current situation and problems of accounting management in public institutions， and puts forward reform strategies and methods in this respect.
【关键词】事业单位;会计管理工作;质量;措施
【Keywords】public institutions; accounting management work; quality; measures
【中图分类号】F810.6 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2021）11-0028-03
1 引言
从目前来看，我国事业单位改革工作的发展如火如荼。其中，会计管理工作是事业单位改革工作的重要板块，能够决定事业单位未来发展的基本方向。然而，在计划经济的影响下，我国一些事业单位会计管理工作当中，仍然存在着管理理念陈旧、管理模式落后、会计管理文化基础薄弱等问题，所以结合目前事业单位会计管理中所出现的问题，采取一定的方法策略去进行改革，这项工作变得刻不容缓。
2 事业单位会计管理工作质量的现状
在我国计划经济体制下形成了事业单位，并且一直是作为政府机构的一部分而存在。所以，事业单位的会计管理方式与政府机构的人事管理制度和模式非常相似。然而，在社会主义市场经济体制的建立和完善后，政府机构的职能发生了一些改变，要求事业单位的人力资源管理工作根据这些改变作出相应的对策，来满足现在市场经济体制和行政管理制度的要求。
另外，现在事业单位会计管理工作与传统意义上的人事管理工作也有着明显的区别。在具体实施会计管理工作时，应该长期坚持以人为本的管理理念，彻底摒弃以事为中心的管理思想。在平时管理工作当中，将关注对象放在工作人员身上，使会计管理在促进事业单位利益方面成为不可或缺的力量。目前，事业单位会计的管理工作内容主要分为2个部分：第一，根据事业单位的发展目标，在指导政策之下，对单位内部的会计事物进行规划、招聘以及考核、培训;第二，国家政府对事业单位的会计进行预期的考核，通过制定会计管理工作的相应制度和政策，实现对会计管理的远程指挥，以此来提高事业单位的总体利益[1]。
3 事业单位会计管理工作中存在的问题
3.1 事业单位管理缺少先进科学的管理理念和模式
由于现在会计管理的研究和实施时间较短，虽然一些组织已经意识到会计管理在整体组织管理工作当中的重要作用，但是在实际工作当中，仍然没有形成完善的管理体系，同时也没有与我国的政治及市场环境相互协调，导致事业单位会计管理工作的深度和整体效果都有一定的问题。但在具体的事业单位当中，人事单位在平时并没有意识到会计管理工作的特殊情况，也不会注意到员工是整个事业单位发展的中坚力量。另外，我国事业单位当中在编人员的占比较大，而且大部分会计管理者依然存在以官为本的思想观念，而管理模式仍然是传统的管理模式，这就导致事业单位的会计管理工作缺乏科学的理论基础以及切实可行的管理方案。 3.2 事业单位会计管理模式比较固化
现在事业单位的会计管理模式固化，理念落后，缺乏先进的科学理论[2]。在会计管理工作中没有科学合理地分配人才。在会计管理工作方面，不能够科学合理地分配人才。
首先，在单位当中选拔人才时，未坚持公平、公正、公开的基本原则，这种现象在事业单位的高层选拔人才当中较为明显。
其次，事业单位并没有按照现在会计管理的规划制定管理方案，在会计的结构配比当中，并没有形成清晰明确的配置方案，造成事业单位人员超编的问题出现。
最后，事业单位当中的职工之间存在裙带关系，导致选拔人才方面缺乏公平竞争的前提条件，而这种现象通常会打击普通员工的工作积极性，并且逐渐减少其对工作的热情，长此发展下去，单位的整体利益也会有所损失。
3.3 事业单位会计管理工作人员的文化知识比较薄弱
经过调查和分析可知，目前我国各大人事单位中工作人员的文化知识是很薄弱的，当然会计管理方面的工作人员也存在着同样的问题。造成这种情况的原因可能是在管理过程当中，对于会计管理人员的培训力度不够，或者没有对其进行专业化的教学。
首先，对在职员工的培训和综合素质教育重视程度不够，单位为他们开展的培训和讲座也较少，由此并没有形成完善的会计培训体系，导致事业单位对培训工作没有清晰明确的规划，对后期会计管理体系的方案选择有不利影响[3]。
其次，针对事业单位会计工作人员的培训投资部分较少，很大一部分事业单位并没有将会计管理工作作为一项重要内容去进行投资管理，例如，在事业单位进行新员工岗前培训时，并没有很明确地给新员工进行教学，而是让他们通过自身的努力去适应、去胜任这个岗位，但是在短期当中会出现各种问题和纰漏，也会对整个事业单位的工作效率有一定的影响。
再次，人事新招的员工以及任职的老员工在工作能力上有一定的欠缺，事业单位并没有让员工得到及时的培训，使部分职工抱着得过且过的心理工作，不能够通过事业单位的帮助来提高自身能力，这对事业单位的长远发展也有不利的影响。
最后，部分事业单位没有制定专门针对职工的职业生涯而进行完整的规划，对于大部分职工而言，未来发展仅仅局限在几个部门和岗位当中，而且部分员工对于仅有的岗位也并没有明确的职业规划，这就会使工作人员产生极大的迷茫感，不能很好地规划自己的未来事业的发展，也不利于自身的进步，继而对事业单位的整体发展产生一定的影响。
3.4 事业单位的会计管理缺乏科学有效的人才分配
我国事业单位目前存在的問题是员工能力与岗位要求不能够做到完全匹配，受到了各种文化思想的影响，在岗位设置和人员分配当中，主要取决于上层领导的态度，而不是通过事业单位的发展目标制定相应的分配政策去进行分配。这种分配方式是根据领导的态度和策略去分配人员的，既不利于事业单位的实际性发展情况，也并没有根据岗位业务的特点去进行管理分配，最后的结果通常就会造成人才学非所用或者出现资源浪费的情况。而且职工之间个人素质参差不齐，部分人比较浮躁，在一些岗位当中并不适合，反而会拖慢整体单位的工作效率，这就导致人员与工作职责间的不匹配性，从而会使人事单位的发展受到极大的阻碍，也不利于事业单位会计管理质量的提升和加强。
3.5 事业单位会计培训体系不够完善
工作人员在上岗之前，事业单位通常会安排岗前培训给上岗人员进行基础教学。但是，一些事业单位并没有完整科学的人事会计管理的培训体系，现有的培训体系都是传统、陈旧的教学模式，并没有科学、合理地制定培训计划，导致员工在培训期间所学内容与实际工作并没有很强的联系，这种方法并没有起到相应的价值和作用。然而，事业单位会计管理的培训体系的不完善，会使员工对自己岗位没有一个清晰的认识，对此，建立一个完整的培训体系是非常重要的，它对新入职人员的工作能力和职务进行了更加清晰的分析和教导，是培养爱岗敬业精神的前提条件。
3.6 激励性机制存在问题
所谓的激励性机制是指事业单位对会计管理考核时所采取的一种标准评定。如今，事业单位会计的考核越来越难了，而且考核方式也存在着很大的问题，如考核方式单一、形式主义化、未综合考虑、对工作人员的激励机制低下等问题。这些问题都会影响激励制的存在形式。因此，在以后的考核过程中，正确的考核指标是很重要的。所以，各大事业单位应该对内部的激励制进行改正和调整，争取让单位内部的制度更加齐全和完善，这有利于工作人员更好地投入到工作中来，以此来提高工作效率。
4 提高事业单位会计管理质量的策略
4.1 建立完善的管理体系
为了能够顺利开展事业单位管理工作的整合，首先要制备比较合适的管理体系，从全局立场出发，根据事业单位为了适应各种政治政策做出的改变，建立一套能够顺利开展这项任务的制度和体系，让事业单位的各个部门利用可支配的资源进行资源整合，建立管理体系。其次，管理人员也应该重视人员管理的工作，合理严谨地作出各项任务的判断和决定，为事业单位的良好发展奠定基础。在管理时做到实践理论相结合，根据会计管理工作的实际情况，设计出一套严谨的制度体系，充分运用先进的管理技术和高效的管理模式来提升整个单位的工作效率，以此提高会计管理工作的质量。因此，完善的管理体系是非常重要的，人事部门应该对此引起重视，以免对事业单位造成不必要的损失[4]。
4.2 坚持以人为本的管理理念
在会计管理工作的过程当中，应当坚持以人为本的基本原则，做好各方面工作：
第一，认识到会计是事业单位建设和长期发展的重要部分，积极营造一个良好的工作环境，为每一位在职员工提供公平公正的发展空间。第二，坚决执行已经制定出的管理体系与方案，积极实现各种工作资源的分配和利用，为事业单位的长期发展提供有力保障。第三，采取一些先进科学的管理理念，继续加强完善现有的管理模式，安排一些专业的管理人员对其进行管理和指挥。在会计管理工作方面，事业单位应该公平公正、科学合理地调整公司的制度，提高管理人员对这方面的重视度。实际的管理工作当中，人力资源管理部门应联系其所负责的工作内容去编排公开透明的晋升体系，促进人力资源工作的顺利开展。除此之外，为了能够加大事业单位的竞争力事业单位也要选择将以人为本的文化应用到管理模式当中。事业单位是否有先进的文化，能够反映出事业单位是否落实了现在的正确科学发展理念。所以事业单位要制定适合自己的文化（能够凝聚员工的力量和能力），这种文化有助于事业单位的创新改革和稳定发展，同时也有利于加强员工的政治思想工作教育，对员工的综合素质的提升也有一定的帮助，在以后工作的时候就能够有很大的积极性，为事业单位的发展不断作出贡献，也突破自己，让自己获得成长。 4.3 完善工作人员的培训体系
为了工作人员能够在上岗之前了解到单位岗位的职责所在，在上岗之前，事业单位应对其进行培训，培训内容应当与工作人员所负责的岗位有紧密的联系，所以事业单位应当构建完整的培训体系，通过丰富多彩的培训内容和各种创新性的培训方式来提高工作人员的培训效果[5]。事业单位同时也要制定合理的长期规划，完善用人机制，事业单位的可持续发展，主要支撑就是会计管理的事业规划，会计管理应当为工作人员创新价值提供良好的发展平台，不仅能够促进员工的工作积极性和能力创新性，还能够为单位挖掘更有潜力的人才，去创造更多的利益。所以，会计管理工作应当首先考虑事业单位的总体发展趋向，考核市场环境的变化，通过与上层领导的积极沟通，加大对人事单位管理的资金投入，据贯彻实行上次领导下发的政策文件，实时观察事业单位人力资源的分配情况，制定长期的人力资源规划方案。事业单位在招聘时，应当考核应聘人员的综合素质，除了考核基本能力之外，還要注重思维能力的创新，观察求职人员能否在以后的市场变化当中实现创新。在事业单位当中进行工作晋升和人才选拔时，制定合理、公平、公开、公正的提升方案，对岗位小组之间所推举的候选人进行综合考量，对将要晋升的工作人员根据岗位的要求和上层领导的确定进行提升，避免出现水分。会计管理人员也应当对其他人员实行岗位管理，明确职责，从而进行优质组合。事业单位的会计管理正在以人定岗的制度向以岗用人的制度发生改变，并积极地做好会计管理工作，不断地提高工作效率。
4.4 培养一批高素质的管理人员
在市场环境的影响下，事业单位会计管理工作的改革是由管理人员以及高层人员共同开展实施的，在这项工作当中，管理人员应当处理好改革过程当中出现的各种问题，在科学有效的前提规划下，应当预测各种问题的出现，继而更好地解决这些问题。所以，在这个过程当中，对于管理人员的要求比较高，事业单位应该培养一批高素质的人才来进行这项工作，以保障该工作能够顺利进行。在培养高素质的管理人员时进行科学有效的培训，提升管理人员的专业水平及综合能力素养。另外也要招聘一些综合能力比较高的人才进来，解决人才匮乏的问题，为会计管理工作的一体化提供人才保障。
5 结语
综上所述，事业单位的发展在我国的经济发展当中有着重要的地位，而会计管理在事业单位当中同样占有不可替代的作用和位置。事业单位要想做到可持续发展，必须加强会计管理工作质量，加大资金投入，让会计管理发挥其在整体大局中的作用。事业单位应当对已经出现的各种问题进行整改和解决，根据相关管理部门的特征完善体系和各种制度，调动员工的工作积极性，在工作晋升和人才选拔当中务必做到公开透明，提高工作人员的综合素质，推动事业单位的快速发展。
【参考文献】
【1】田舒.事业单位人力资源管理现状与改革探析[J].行政事业资产，2014（10）：21-36.
【2】聂剑，陈蓓蓓，刘慧兰，等.新形势下事业单位会计管理改革问题和对策[J].会计日报，2013（07）：111-112.
【3】冉丹.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施口[J].人民论坛，2013（20）：89-91.
【4】杨海蓉.提高事业单位会计管理工作质量的措施探讨[J].经济视野，2014（05）：11-33.
【5】董丽丽.提高事业单位会计管理工作质量的措施探讨[J].水能经济，2017（11）：112-113.
【Abstract】With the rapid development of science and technology in China and the continuous improvement of people's cultural level， the reform of accounting management in public institutions is also increasing. Public institutions should combine the basic situation of their own management work to discuss the problems in the accounting management of the unit， on the basis of various typical problems， reform the accounting management of public institutions， so as to improve the management level of the accounting of public institutions， but also to provide efficient support for the better development of public institutions. This paper mainly analyzes the current situation and problems of accounting management in public institutions， and puts forward reform strategies and methods in this respect.
【关键词】事业单位;会计管理工作;质量;措施
【Keywords】public institutions; accounting management work; quality; measures
【中图分类号】F810.6 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2021）11-0028-03
1 引言
从目前来看，我国事业单位改革工作的发展如火如荼。其中，会计管理工作是事业单位改革工作的重要板块，能够决定事业单位未来发展的基本方向。然而，在计划经济的影响下，我国一些事业单位会计管理工作当中，仍然存在着管理理念陈旧、管理模式落后、会计管理文化基础薄弱等问题，所以结合目前事业单位会计管理中所出现的问题，采取一定的方法策略去进行改革，这项工作变得刻不容缓。
2 事业单位会计管理工作质量的现状
在我国计划经济体制下形成了事业单位，并且一直是作为政府机构的一部分而存在。所以，事业单位的会计管理方式与政府机构的人事管理制度和模式非常相似。然而，在社会主义市场经济体制的建立和完善后，政府机构的职能发生了一些改变，要求事业单位的人力资源管理工作根据这些改变作出相应的对策，来满足现在市场经济体制和行政管理制度的要求。
另外，现在事业单位会计管理工作与传统意义上的人事管理工作也有着明显的区别。在具体实施会计管理工作时，应该长期坚持以人为本的管理理念，彻底摒弃以事为中心的管理思想。在平时管理工作当中，将关注对象放在工作人员身上，使会计管理在促进事业单位利益方面成为不可或缺的力量。目前，事业单位会计的管理工作内容主要分为2个部分：第一，根据事业单位的发展目标，在指导政策之下，对单位内部的会计事物进行规划、招聘以及考核、培训;第二，国家政府对事业单位的会计进行预期的考核，通过制定会计管理工作的相应制度和政策，实现对会计管理的远程指挥，以此来提高事业单位的总体利益[1]。
3 事业单位会计管理工作中存在的问题
3.1 事业单位管理缺少先进科学的管理理念和模式
由于现在会计管理的研究和实施时间较短，虽然一些组织已经意识到会计管理在整体组织管理工作当中的重要作用，但是在实际工作当中，仍然没有形成完善的管理体系，同时也没有与我国的政治及市场环境相互协调，导致事业单位会计管理工作的深度和整体效果都有一定的问题。但在具体的事业单位当中，人事单位在平时并没有意识到会计管理工作的特殊情况，也不会注意到员工是整个事业单位发展的中坚力量。另外，我国事业单位当中在编人员的占比较大，而且大部分会计管理者依然存在以官为本的思想观念，而管理模式仍然是传统的管理模式，这就导致事业单位的会计管理工作缺乏科学的理论基础以及切实可行的管理方案。 3.2 事业单位会计管理模式比较固化
现在事业单位的会计管理模式固化，理念落后，缺乏先进的科学理论[2]。在会计管理工作中没有科学合理地分配人才。在会计管理工作方面，不能够科学合理地分配人才。
首先，在单位当中选拔人才时，未坚持公平、公正、公开的基本原则，这种现象在事业单位的高层选拔人才当中较为明显。
其次，事业单位并没有按照现在会计管理的规划制定管理方案，在会计的结构配比当中，并没有形成清晰明确的配置方案，造成事业单位人员超编的问题出现。
最后，事业单位当中的职工之间存在裙带关系，导致选拔人才方面缺乏公平竞争的前提条件，而这种现象通常会打击普通员工的工作积极性，并且逐渐减少其对工作的热情，长此发展下去，单位的整体利益也会有所损失。
3.3 事业单位会计管理工作人员的文化知识比较薄弱
经过调查和分析可知，目前我国各大人事单位中工作人员的文化知识是很薄弱的，当然会计管理方面的工作人员也存在着同样的问题。造成这种情况的原因可能是在管理过程当中，对于会计管理人员的培训力度不够，或者没有对其进行专业化的教学。
首先，对在职员工的培训和综合素质教育重视程度不够，单位为他们开展的培训和讲座也较少，由此并没有形成完善的会计培训体系，导致事业单位对培训工作没有清晰明确的规划，对后期会计管理体系的方案选择有不利影响[3]。
其次，针对事业单位会计工作人员的培训投资部分较少，很大一部分事业单位并没有将会计管理工作作为一项重要内容去进行投资管理，例如，在事业单位进行新员工岗前培训时，并没有很明确地给新员工进行教学，而是让他们通过自身的努力去适应、去胜任这个岗位，但是在短期当中会出现各种问题和纰漏，也会对整个事业单位的工作效率有一定的影响。
再次，人事新招的员工以及任职的老员工在工作能力上有一定的欠缺，事业单位并没有让员工得到及时的培训，使部分职工抱着得过且过的心理工作，不能够通过事业单位的帮助来提高自身能力，这对事业单位的长远发展也有不利的影响。
最后，部分事业单位没有制定专门针对职工的职业生涯而进行完整的规划，对于大部分职工而言，未来发展仅仅局限在几个部门和岗位当中，而且部分员工对于仅有的岗位也并没有明确的职业规划，这就会使工作人员产生极大的迷茫感，不能很好地规划自己的未来事业的发展，也不利于自身的进步，继而对事业单位的整体发展产生一定的影响。
3.4 事业单位的会计管理缺乏科学有效的人才分配
我国事业单位目前存在的問题是员工能力与岗位要求不能够做到完全匹配，受到了各种文化思想的影响，在岗位设置和人员分配当中，主要取决于上层领导的态度，而不是通过事业单位的发展目标制定相应的分配政策去进行分配。这种分配方式是根据领导的态度和策略去分配人员的，既不利于事业单位的实际性发展情况，也并没有根据岗位业务的特点去进行管理分配，最后的结果通常就会造成人才学非所用或者出现资源浪费的情况。而且职工之间个人素质参差不齐，部分人比较浮躁，在一些岗位当中并不适合，反而会拖慢整体单位的工作效率，这就导致人员与工作职责间的不匹配性，从而会使人事单位的发展受到极大的阻碍，也不利于事业单位会计管理质量的提升和加强。
3.5 事业单位会计培训体系不够完善
工作人员在上岗之前，事业单位通常会安排岗前培训给上岗人员进行基础教学。但是，一些事业单位并没有完整科学的人事会计管理的培训体系，现有的培训体系都是传统、陈旧的教学模式，并没有科学、合理地制定培训计划，导致员工在培训期间所学内容与实际工作并没有很强的联系，这种方法并没有起到相应的价值和作用。然而，事业单位会计管理的培训体系的不完善，会使员工对自己岗位没有一个清晰的认识，对此，建立一个完整的培训体系是非常重要的，它对新入职人员的工作能力和职务进行了更加清晰的分析和教导，是培养爱岗敬业精神的前提条件。
3.6 激励性机制存在问题
所谓的激励性机制是指事业单位对会计管理考核时所采取的一种标准评定。如今，事业单位会计的考核越来越难了，而且考核方式也存在着很大的问题，如考核方式单一、形式主义化、未综合考虑、对工作人员的激励机制低下等问题。这些问题都会影响激励制的存在形式。因此，在以后的考核过程中，正确的考核指标是很重要的。所以，各大事业单位应该对内部的激励制进行改正和调整，争取让单位内部的制度更加齐全和完善，这有利于工作人员更好地投入到工作中来，以此来提高工作效率。
4 提高事业单位会计管理质量的策略
4.1 建立完善的管理体系
为了能够顺利开展事业单位管理工作的整合，首先要制备比较合适的管理体系，从全局立场出发，根据事业单位为了适应各种政治政策做出的改变，建立一套能够顺利开展这项任务的制度和体系，让事业单位的各个部门利用可支配的资源进行资源整合，建立管理体系。其次，管理人员也应该重视人员管理的工作，合理严谨地作出各项任务的判断和决定，为事业单位的良好发展奠定基础。在管理时做到实践理论相结合，根据会计管理工作的实际情况，设计出一套严谨的制度体系，充分运用先进的管理技术和高效的管理模式来提升整个单位的工作效率，以此提高会计管理工作的质量。因此，完善的管理体系是非常重要的，人事部门应该对此引起重视，以免对事业单位造成不必要的损失[4]。
4.2 坚持以人为本的管理理念
在会计管理工作的过程当中，应当坚持以人为本的基本原则，做好各方面工作：
第一，认识到会计是事业单位建设和长期发展的重要部分，积极营造一个良好的工作环境，为每一位在职员工提供公平公正的发展空间。第二，坚决执行已经制定出的管理体系与方案，积极实现各种工作资源的分配和利用，为事业单位的长期发展提供有力保障。第三，采取一些先进科学的管理理念，继续加强完善现有的管理模式，安排一些专业的管理人员对其进行管理和指挥。在会计管理工作方面，事业单位应该公平公正、科学合理地调整公司的制度，提高管理人员对这方面的重视度。实际的管理工作当中，人力资源管理部门应联系其所负责的工作内容去编排公开透明的晋升体系，促进人力资源工作的顺利开展。除此之外，为了能够加大事业单位的竞争力事业单位也要选择将以人为本的文化应用到管理模式当中。事业单位是否有先进的文化，能够反映出事业单位是否落实了现在的正确科学发展理念。所以事业单位要制定适合自己的文化（能够凝聚员工的力量和能力），这种文化有助于事业单位的创新改革和稳定发展，同时也有利于加强员工的政治思想工作教育，对员工的综合素质的提升也有一定的帮助，在以后工作的时候就能够有很大的积极性，为事业单位的发展不断作出贡献，也突破自己，让自己获得成长。 4.3 完善工作人员的培训体系
为了工作人员能够在上岗之前了解到单位岗位的职责所在，在上岗之前，事业单位应对其进行培训，培训内容应当与工作人员所负责的岗位有紧密的联系，所以事业单位应当构建完整的培训体系，通过丰富多彩的培训内容和各种创新性的培训方式来提高工作人员的培训效果[5]。事业单位同时也要制定合理的长期规划，完善用人机制，事业单位的可持续发展，主要支撑就是会计管理的事业规划，会计管理应当为工作人员创新价值提供良好的发展平台，不仅能够促进员工的工作积极性和能力创新性，还能够为单位挖掘更有潜力的人才，去创造更多的利益。所以，会计管理工作应当首先考虑事业单位的总体发展趋向，考核市场环境的变化，通过与上层领导的积极沟通，加大对人事单位管理的资金投入，据贯彻实行上次领导下发的政策文件，实时观察事业单位人力资源的分配情况，制定长期的人力资源规划方案。事业单位在招聘时，应当考核应聘人员的综合素质，除了考核基本能力之外，還要注重思维能力的创新，观察求职人员能否在以后的市场变化当中实现创新。在事业单位当中进行工作晋升和人才选拔时，制定合理、公平、公开、公正的提升方案，对岗位小组之间所推举的候选人进行综合考量，对将要晋升的工作人员根据岗位的要求和上层领导的确定进行提升，避免出现水分。会计管理人员也应当对其他人员实行岗位管理，明确职责，从而进行优质组合。事业单位的会计管理正在以人定岗的制度向以岗用人的制度发生改变，并积极地做好会计管理工作，不断地提高工作效率。
4.4 培养一批高素质的管理人员
在市场环境的影响下，事业单位会计管理工作的改革是由管理人员以及高层人员共同开展实施的，在这项工作当中，管理人员应当处理好改革过程当中出现的各种问题，在科学有效的前提规划下，应当预测各种问题的出现，继而更好地解决这些问题。所以，在这个过程当中，对于管理人员的要求比较高，事业单位应该培养一批高素质的人才来进行这项工作，以保障该工作能够顺利进行。在培养高素质的管理人员时进行科学有效的培训，提升管理人员的专业水平及综合能力素养。另外也要招聘一些综合能力比较高的人才进来，解决人才匮乏的问题，为会计管理工作的一体化提供人才保障。
5 结语
综上所述，事业单位的发展在我国的经济发展当中有着重要的地位，而会计管理在事业单位当中同样占有不可替代的作用和位置。事业单位要想做到可持续发展，必须加强会计管理工作质量，加大资金投入，让会计管理发挥其在整体大局中的作用。事业单位应当对已经出现的各种问题进行整改和解决，根据相关管理部门的特征完善体系和各种制度，调动员工的工作积极性，在工作晋升和人才选拔当中务必做到公开透明，提高工作人员的综合素质，推动事业单位的快速发展。
【参考文献】
【1】田舒.事业单位人力资源管理现状与改革探析[J].行政事业资产，2014（10）：21-36.
【2】聂剑，陈蓓蓓，刘慧兰，等.新形势下事业单位会计管理改革问题和对策[J].会计日报，2013（07）：111-112.
【3】冉丹.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施口[J].人民论坛，2013（20）：89-91.
【4】杨海蓉.提高事业单位会计管理工作质量的措施探讨[J].经济视野，2014（05）：11-33.
【5】董丽丽.提高事业单位会计管理工作质量的措施探讨[J].水能经济，2017（11）：112-113.