【摘 要】
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国有企业作为产业支柱,在开展管理工作中,若能运行事业部制管理模式,可为践行创新发展目标指明方向,确保国有企业取得更卓越的发展成果.在此之上,本文简要分析事业部制管理模式的应用优势,并对实践应用成效实施客观阐述,借此提出可行性应用路径,经由优化企业组织结构、注重配套制度改革、充分协调事业部关系、增强企业总部管控能力路径,促使国有企业在全新的管理环境下,拥有更高效益,在提升管理有效性的同时,推动可持续发展进程.
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国有企业作为产业支柱,在开展管理工作中,若能运行事业部制管理模式,可为践行创新发展目标指明方向,确保国有企业取得更卓越的发展成果.在此之上,本文简要分析事业部制管理模式的应用优势,并对实践应用成效实施客观阐述,借此提出可行性应用路径,经由优化企业组织结构、注重配套制度改革、充分协调事业部关系、增强企业总部管控能力路径,促使国有企业在全新的管理环境下,拥有更高效益,在提升管理有效性的同时,推动可持续发展进程.
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