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摘要：根据近年来企业人才流失率不断地升高，人才问题的突出，本文重点谈谈人力资源储备的内涵、原则、重要意义和战略措施。
关键词：企业；人力资源；资源储备；战略措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)03-0087-01
二十一世纪是一个知识经济发达的时代，需要优秀的人才。企业是经济的发展直接关系到社会经济的健康平稳的发展。企业的发展靠人才，同时企业又是人力资源开发的主体，是推动技术创新的主体，而实现企业主体作用必须依托人才和技术。本文就企业人力资源储备的内涵、原则和重要性来谈谈如何做好人力资源储备工作。
一、人才储备的内涵及原则
人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并制定相关的制度和从后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现企业人才的可持续发展，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。古人言：“凡事预则立，不预则废。”那么企业吸纳人才必须高瞻远瞩，做好人才的储备工作。如果一个企业没有一个可持续的人才梯队，缺乏事业的后继人才，那么这个企业是难以长期维持下去的。
人才的储备必须遵循两个原则，首先是自知自明原则。人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位，并满足企业战略发展需求。企业首先要对自己做好定位，了解本企业对人才的实际需要、对人才的要求以及企业本身所能承担的福利待遇等等。总之，企业要根据本身的条件来选择人才，量衣裁体，不能盲目选择。其次是人本原则。所谓的人本原则就是要坚持以人为本，企业要与员工之间建立诚实信用的关系，要以员工的实际利益为中心，明确的将企业的实际情况和员工在本企业未来的发展前途向员工交代清楚。使其有充分的心理准备，这样才能建立起企业与员工的诚信关系。
二、人力资源战略储备的重要意义
人才资源储备战略实施的目的就是为了避免出现人才的短缺，能够适应企业发展战略，最终实现企业的可持续发展。而当今中国的很多企业都存在着人才流失的现象，例如一些中小型企业出现了中、下层人才流动较大，高层人才短缺现象严重。这些企业不能够及时的招到合适的任职者，有时候要等到发展某一技术或者产业的时候才会去招聘，这样会造成人力资源的不稳定性，而且使新的产业和企业开展的时候困难重重，没有足够的时间去认真的培训考核人才对企业的发展也是一种损失。因此，企业应该充分的做好人力资源的储备工作，在企业出现离职或者开发新技术的时候能够有充足的人才资源去接任，这样可以降低企业的支出成本，不会影响到企业的发展进程。
三、人力资源储备的战略措施
要做好企业的人力资源的储备工作首先需要对本企业的实际情况有正确的认识，需要多渠道的挖掘人才，做好人才培养和储备工作，建立辅助制度和措施的实施，且应当做好关键职位的接班人的计划。下面我们来细谈如何让做好这几点工作。
1.分析和认知企业的主客观环境
企业要对自己对所处的地理位置、未来的发展前景、在市场上的竞争能力以及企业能够给员工提供的发展空间和福利待遇有明确的把握。要看看员工的流失是否与企业自身的现状有关，如果是，就应当调整政策，使得企业对员工的期望与企业自身所能提供环境相一致，这样才能留住与企业实际情况要求相一致的员工。
2.多渠道合理选才
在正确的认知和分析本企业的主客观环境以后，企业就可以量体裁衣，通过多种渠道来选择需要的人才。在具体的岗位上安排合适的人员可以分为两种，一种是从内部招聘，即从企业内部来选拔人才管理，但是这种弊端较多，例如腐败现象的出现。另一种是外部招聘，这是主要的渠道。所谓的外部招聘就是企业从人才市场中吸纳人才，为企业引进新的活力。外部招聘的方式可以是招聘广告、校园招聘、网上招聘，也可以通过猎头公司等。外部招聘的方法可以使公司的人才选择更加广泛，有利于解决企业高层次技术管理人才的短缺问题，还可以引入一些新的管理理念和新的技术。企业的招聘不是选择最优秀的人才，而是选择最合适的人才，使人才为我所用。如果招聘的人才不合适，就必然会浪费本企业的资金，增加企业的成本，会造成很大的损失。因此，企业应当解放思想，打破国有企业传统的用人机制，制定一系列符合本企业的实际情况的优惠政策，这样才能够吸引人才，留住人才，保证企业的可持续发展。
3.培养和塑造储备人才
企业的人力资源储备并不是单纯的引进人才，而应当对储备人才进行岗位划分并且进行专业素质与技能的培训。针对储备人才的不同特点来进行专业化的引导和培养，使其能够在实际工作中脱颖而出，在关键时刻能够“挑大梁”，为企业的发展做}n贡献。例如企业可将部分优秀员工带薪送往大学脱产进行专业学习，形成优选、代培、优用的人才激励机制，也可以进行内部知识培训，使新进员工具备完成本职工作所必需的基本知识，了解企业的经营发展战略、目标、方针、规章制度以及知识的及时更新，增强员工的主人翁精神。
4.建立辅助制度和措施实施人才储备
辅助制度和措施的实施，不仅是对新进员工的一种承诺，如：薪资制度、福利制度、工作场所的优越性、营造良好的人际关系等，其实更多的是为了使这些人才在心里上认可公司，减少内心的紧张和压力，增强自己对未来的发展信心，避免由于自己在短时间内不能得到重用而产生思想动摇，有利于员工明确自己的发展目标，保持良好心态，全身心投入到公司的各种工作考验中去，在较短的时间内提升自己的能
5.制订关键职位接班人计划
企业的人力资源管理部门应当制定一些关键职位接班人的计划，这样可以有效地应对人才的流失，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。在国外的许多著名大企业，通常会将各级管理人员送往大学接受正规的大学管理教育或进研究院学习。
总之，企业只有将人才的培养作为企业发展的根本，以独特的人才招聘战略，开阔事业发展空间。做好人力资源的储备工作，为企业的事业发展提供“加油站”，实现人才的可持续发展，为企业的发展也提供足够的人力保证和智力支持。
参考文献：
[1]郐思维.论企业人力资源储备战略的原则与实施措施[J]中小企业管理与科技(下旬刊),2010(07).
[2]张蓓红.浅析企业人力资源储备战略[J].内蒙古科技与经济，2008(08).
关键词：企业；人力资源；资源储备；战略措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)03-0087-01
二十一世纪是一个知识经济发达的时代，需要优秀的人才。企业是经济的发展直接关系到社会经济的健康平稳的发展。企业的发展靠人才，同时企业又是人力资源开发的主体，是推动技术创新的主体，而实现企业主体作用必须依托人才和技术。本文就企业人力资源储备的内涵、原则和重要性来谈谈如何做好人力资源储备工作。
一、人才储备的内涵及原则
人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并制定相关的制度和从后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现企业人才的可持续发展，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。古人言：“凡事预则立，不预则废。”那么企业吸纳人才必须高瞻远瞩，做好人才的储备工作。如果一个企业没有一个可持续的人才梯队，缺乏事业的后继人才，那么这个企业是难以长期维持下去的。
人才的储备必须遵循两个原则，首先是自知自明原则。人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位，并满足企业战略发展需求。企业首先要对自己做好定位，了解本企业对人才的实际需要、对人才的要求以及企业本身所能承担的福利待遇等等。总之，企业要根据本身的条件来选择人才，量衣裁体，不能盲目选择。其次是人本原则。所谓的人本原则就是要坚持以人为本，企业要与员工之间建立诚实信用的关系，要以员工的实际利益为中心，明确的将企业的实际情况和员工在本企业未来的发展前途向员工交代清楚。使其有充分的心理准备，这样才能建立起企业与员工的诚信关系。
二、人力资源战略储备的重要意义
人才资源储备战略实施的目的就是为了避免出现人才的短缺，能够适应企业发展战略，最终实现企业的可持续发展。而当今中国的很多企业都存在着人才流失的现象，例如一些中小型企业出现了中、下层人才流动较大，高层人才短缺现象严重。这些企业不能够及时的招到合适的任职者，有时候要等到发展某一技术或者产业的时候才会去招聘，这样会造成人力资源的不稳定性，而且使新的产业和企业开展的时候困难重重，没有足够的时间去认真的培训考核人才对企业的发展也是一种损失。因此，企业应该充分的做好人力资源的储备工作，在企业出现离职或者开发新技术的时候能够有充足的人才资源去接任，这样可以降低企业的支出成本，不会影响到企业的发展进程。
三、人力资源储备的战略措施
要做好企业的人力资源的储备工作首先需要对本企业的实际情况有正确的认识，需要多渠道的挖掘人才，做好人才培养和储备工作，建立辅助制度和措施的实施，且应当做好关键职位的接班人的计划。下面我们来细谈如何让做好这几点工作。
1.分析和认知企业的主客观环境
企业要对自己对所处的地理位置、未来的发展前景、在市场上的竞争能力以及企业能够给员工提供的发展空间和福利待遇有明确的把握。要看看员工的流失是否与企业自身的现状有关，如果是，就应当调整政策，使得企业对员工的期望与企业自身所能提供环境相一致，这样才能留住与企业实际情况要求相一致的员工。
2.多渠道合理选才
在正确的认知和分析本企业的主客观环境以后，企业就可以量体裁衣，通过多种渠道来选择需要的人才。在具体的岗位上安排合适的人员可以分为两种，一种是从内部招聘，即从企业内部来选拔人才管理，但是这种弊端较多，例如腐败现象的出现。另一种是外部招聘，这是主要的渠道。所谓的外部招聘就是企业从人才市场中吸纳人才，为企业引进新的活力。外部招聘的方式可以是招聘广告、校园招聘、网上招聘，也可以通过猎头公司等。外部招聘的方法可以使公司的人才选择更加广泛，有利于解决企业高层次技术管理人才的短缺问题，还可以引入一些新的管理理念和新的技术。企业的招聘不是选择最优秀的人才，而是选择最合适的人才，使人才为我所用。如果招聘的人才不合适，就必然会浪费本企业的资金，增加企业的成本，会造成很大的损失。因此，企业应当解放思想，打破国有企业传统的用人机制，制定一系列符合本企业的实际情况的优惠政策，这样才能够吸引人才，留住人才，保证企业的可持续发展。
3.培养和塑造储备人才
企业的人力资源储备并不是单纯的引进人才，而应当对储备人才进行岗位划分并且进行专业素质与技能的培训。针对储备人才的不同特点来进行专业化的引导和培养，使其能够在实际工作中脱颖而出，在关键时刻能够“挑大梁”，为企业的发展做}n贡献。例如企业可将部分优秀员工带薪送往大学脱产进行专业学习，形成优选、代培、优用的人才激励机制，也可以进行内部知识培训，使新进员工具备完成本职工作所必需的基本知识，了解企业的经营发展战略、目标、方针、规章制度以及知识的及时更新，增强员工的主人翁精神。
4.建立辅助制度和措施实施人才储备
辅助制度和措施的实施，不仅是对新进员工的一种承诺，如：薪资制度、福利制度、工作场所的优越性、营造良好的人际关系等，其实更多的是为了使这些人才在心里上认可公司，减少内心的紧张和压力，增强自己对未来的发展信心，避免由于自己在短时间内不能得到重用而产生思想动摇，有利于员工明确自己的发展目标，保持良好心态，全身心投入到公司的各种工作考验中去，在较短的时间内提升自己的能
5.制订关键职位接班人计划
企业的人力资源管理部门应当制定一些关键职位接班人的计划，这样可以有效地应对人才的流失，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。在国外的许多著名大企业，通常会将各级管理人员送往大学接受正规的大学管理教育或进研究院学习。
总之，企业只有将人才的培养作为企业发展的根本，以独特的人才招聘战略，开阔事业发展空间。做好人力资源的储备工作，为企业的事业发展提供“加油站”，实现人才的可持续发展，为企业的发展也提供足够的人力保证和智力支持。
参考文献：
[1]郐思维.论企业人力资源储备战略的原则与实施措施[J]中小企业管理与科技(下旬刊),2010(07).
[2]张蓓红.浅析企业人力资源储备战略[J].内蒙古科技与经济，2008(08).