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加强成本管理，既能使企业降本增效，增强参与市场竞争的能力，又能节约能源，发展绿色经济，促进企业可持续发展。
一、当前企业成本管理中存在的主要问题
（一）认识不到位。一些企业认为成本计算就是计算利润，很少利用成本进行相关分析，不能从成本中有效扑捉市场反馈出的信息，忽视了从成本中反映出的管理上的问题；有的企业侧重于计算产品生产环节和销售环节的成本，忽视对产品研发、设计、投资成本、管理成本和机会成本的计算和考虑，造成企业利润不高甚至亏损；多数企业忽视战略成本管理，不能有效促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，致使企业适应外部持续环境变化的能力比较弱。
（二）核算不科学。一部分企业缺乏完善的成本核算制度，没有将成本和产品质量有效结合；成本核算对象的费用归集不科学，主要靠经验和估计；多数中小企业为了简化成本计算，没有引入标准成本法或作业成本法，仅使用实际成本进行核算；片面强调成本的降低，而忽视了对产品质量的管理，削弱了企业在市场中的竞争力。
（三）信息不真实。有的乱摊成本，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本；有的乱计成本，由于划分成本界限不清或没有严格按权责发生制的原则处理，使各成本核算对象归集的成本不实，对长期待摊费用也没有按照收益期间进行分配；有的随意调整成本，通过伪造、篡改、任意涂改凭证和账簿等手段，掩盖真实经济业务。
二、企业成本管理存在问题的原因
一是重视不够。一些中小企业管理层重视产品销售而忽视成本管理，认为销售才是决定企业存亡的重要因素，只要有订单、有客户，就一定有钱赚，因此不愿意在成本管理上投入较多的人力和财力。据调查发现，多数中小企业没有专门的成本核算人员，成本核算工作由其他会计人员代为办理。
二是弄虚作假。由于经营决策者不能通过合法渠道谋取经济利益，又不甘心企业微利或者亏损状况的出现，抱着侥幸心理铤而走险，靠提供虚假信息来欺上瞒下，以谋求利益。财会人员大都顾及个人利益而偏向企业利益，受企业管理者指使弄虚作假或对违法事项视而不见。
三是监管不力。外部监督方面，政府有关部门对企业监管的力度是有限的，过多的是在教育引导、制度规范、督促整改等层面，对企业成本管理等具体方面监督制约不够。内部监督方面，企业内审机构对企业自身的监督形式大于内容，尤其是对一些敏感事项或所谓的涉及企业发展等方面，内审机构监督不力或者监管不上。
三、提高企业成本管理水平的对策
（一）强化内部控制体系。加强成本管理，必须建立健全以提高公司价值为导向的企业内部控制体系，发挥内部控制在预防和发现偏差中的作用。一是成本指標核算人员应单独设置，不能由财会人员或其他人员兼任，形成岗位之间监督机制。二是把成本管理作为内控部门的重要工作，对成本核算的的每个环节进行监督和控制。三是建立完善企业成本管理优化的内部体系，对企业在预算和标准制定上的不合理之处、在理念和技术上同市场存在的差距予以调整，发现实际成本同预算或者标准成本有偏差的及时纠正。
（二）引入先进方法手段。主要可使用的成本管理方法和手段有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。这些方法之间不是彼此孤立的，企业在使用过程中应结合自身实际综合运用。
（三）全员参与成本管理。科学合理的考核和激励制度能够较大限度调动员工参与成本管理工作的积极性，实现全员成本管理工作持续有效的开展。一方面，企业要在加强内部管理的基础上细化目标、实施考核，使企业内部形成良性的竞争机制和合作氛围，共同实现企业成本管理的工作目标。另一方面，企业设立专门的成本管理工作基金，通过对比指标等方法对成本管理工作有突出贡献的部门和员工给予奖励，对偏离成本管理工作目标的进行处罚，进一步调动全体员工加强成本管理工作的积极性。
（四）加大监督惩处力度。在实施有效的教育管理基础上，要通过有力措施加以防范。一是加强日常检查。可以由财政、税务、工商等部门联合进行抽查，也可以委托会计师事务所等社会中介机构进行普查，还可以在政府统一组织下企业互查。通过日常检查，把问题发现在平时，解决在平时。二是建立诚信档案。不仅要关注企业经营的合法合规性，还要关注企业和相关人员的诚信度。对有舞弊行为的企业和人员，不管涉事情节是否严重，都要在诚信档案中进行记录，对于诚信严重缺失的，给予处理或者吊销其会计从业资格证。
（作者单位：郑州市商业技师学院）
一、当前企业成本管理中存在的主要问题
（一）认识不到位。一些企业认为成本计算就是计算利润，很少利用成本进行相关分析，不能从成本中有效扑捉市场反馈出的信息，忽视了从成本中反映出的管理上的问题；有的企业侧重于计算产品生产环节和销售环节的成本，忽视对产品研发、设计、投资成本、管理成本和机会成本的计算和考虑，造成企业利润不高甚至亏损；多数企业忽视战略成本管理，不能有效促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，致使企业适应外部持续环境变化的能力比较弱。
（二）核算不科学。一部分企业缺乏完善的成本核算制度，没有将成本和产品质量有效结合；成本核算对象的费用归集不科学，主要靠经验和估计；多数中小企业为了简化成本计算，没有引入标准成本法或作业成本法，仅使用实际成本进行核算；片面强调成本的降低，而忽视了对产品质量的管理，削弱了企业在市场中的竞争力。
（三）信息不真实。有的乱摊成本，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本；有的乱计成本，由于划分成本界限不清或没有严格按权责发生制的原则处理，使各成本核算对象归集的成本不实，对长期待摊费用也没有按照收益期间进行分配；有的随意调整成本，通过伪造、篡改、任意涂改凭证和账簿等手段，掩盖真实经济业务。
二、企业成本管理存在问题的原因
一是重视不够。一些中小企业管理层重视产品销售而忽视成本管理，认为销售才是决定企业存亡的重要因素，只要有订单、有客户，就一定有钱赚，因此不愿意在成本管理上投入较多的人力和财力。据调查发现，多数中小企业没有专门的成本核算人员，成本核算工作由其他会计人员代为办理。
二是弄虚作假。由于经营决策者不能通过合法渠道谋取经济利益，又不甘心企业微利或者亏损状况的出现，抱着侥幸心理铤而走险，靠提供虚假信息来欺上瞒下，以谋求利益。财会人员大都顾及个人利益而偏向企业利益，受企业管理者指使弄虚作假或对违法事项视而不见。
三是监管不力。外部监督方面，政府有关部门对企业监管的力度是有限的，过多的是在教育引导、制度规范、督促整改等层面，对企业成本管理等具体方面监督制约不够。内部监督方面，企业内审机构对企业自身的监督形式大于内容，尤其是对一些敏感事项或所谓的涉及企业发展等方面，内审机构监督不力或者监管不上。
三、提高企业成本管理水平的对策
（一）强化内部控制体系。加强成本管理，必须建立健全以提高公司价值为导向的企业内部控制体系，发挥内部控制在预防和发现偏差中的作用。一是成本指標核算人员应单独设置，不能由财会人员或其他人员兼任，形成岗位之间监督机制。二是把成本管理作为内控部门的重要工作，对成本核算的的每个环节进行监督和控制。三是建立完善企业成本管理优化的内部体系，对企业在预算和标准制定上的不合理之处、在理念和技术上同市场存在的差距予以调整，发现实际成本同预算或者标准成本有偏差的及时纠正。
（二）引入先进方法手段。主要可使用的成本管理方法和手段有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。这些方法之间不是彼此孤立的，企业在使用过程中应结合自身实际综合运用。
（三）全员参与成本管理。科学合理的考核和激励制度能够较大限度调动员工参与成本管理工作的积极性，实现全员成本管理工作持续有效的开展。一方面，企业要在加强内部管理的基础上细化目标、实施考核，使企业内部形成良性的竞争机制和合作氛围，共同实现企业成本管理的工作目标。另一方面，企业设立专门的成本管理工作基金，通过对比指标等方法对成本管理工作有突出贡献的部门和员工给予奖励，对偏离成本管理工作目标的进行处罚，进一步调动全体员工加强成本管理工作的积极性。
（四）加大监督惩处力度。在实施有效的教育管理基础上，要通过有力措施加以防范。一是加强日常检查。可以由财政、税务、工商等部门联合进行抽查，也可以委托会计师事务所等社会中介机构进行普查，还可以在政府统一组织下企业互查。通过日常检查，把问题发现在平时，解决在平时。二是建立诚信档案。不仅要关注企业经营的合法合规性，还要关注企业和相关人员的诚信度。对有舞弊行为的企业和人员，不管涉事情节是否严重，都要在诚信档案中进行记录，对于诚信严重缺失的，给予处理或者吊销其会计从业资格证。
（作者单位：郑州市商业技师学院）