一、国际快时尚品牌服装的发展现状
　　（一）门店数量逐年增长
　　2012年，上海开设优衣库第一家门店，使得各大国际快时尚品牌迅速入驻我国。直到2013年6月底， 四大国际快时尚服装品牌优衣库、C&A、ZARA、H&M均已打入国内市场，不仅密集分布于一、二线城市的主要商业街区，还将触角延伸到了部分发达的三、四线城市，门店数量呈现出逐年递增的趋势。
　　（二） 门店分布区域更为广阔
　　国际快时尚服装品牌进驻中国市场首选经济发展状况良好、人口较为密集的一、二线城市， 然后再逐渐深入到三、四线城市， 分布区域较为广阔，以成熟的经营模式与本土服装企业展开了激烈竞争。优衣库从分布区域看，与其他服装品牌一样，仍然是华东地区最集中，其中上海、江苏门店最多。华北、华南地区的门店数量相当，华中、西南地区的门店数量和拓展力度比其他地区要一般。
　　二、国际快时尚服装品牌对江苏省本土品牌的影响
　　（一）有利方面
　　1.推动本土服装品牌向快时尚商业模式转型
　　随着国际快时尚服装品牌纷纷进驻国内市场后，虽然刺激了本土服装品牌的竞争，但也对江苏省相关本土服装企业产生了巨大的示范效应，推动了快时尚商业模式在中国服装行业的发展，给各相关本土服装企业以新的动力向前发展。
　　2.促进本土服装品牌向多品牌战略发展
　　由于国际快时尚服装品牌的涌入，本土服装品牌迎来了多品牌战略发展的新时代，并且为新产品设计开发和产品品质的提高提供了最先进的经验，弥补了我国本土服装品牌的在这一方面的不足之处。多品牌战略不仅可以扩大企业的市场份额，而且通过打造独特的多品牌，为原品牌注入新的活力，从而能增强企业对市场的控制力。
　　（二）不利方面
　　1.加剧了本土服装行业的竞争
　　随着国际快时尚服装品牌不断在国内市场增加，刺激了本土服装行业的竞争。根据中国纺织工业协会的不完全统计，每年在国内市场有2000多个本土服装品牌被淘汰。本土服装品牌的生命周期平均只有4小时，消亡速度非常之快。
　　2.造成一些本土服装品牌“洋化”，不利于塑造品牌文化
　　在越来越多的国际快时尚服装品牌进驻中国市场并成功占有了一部分中国服装市场份额的现状下，为了寻求自身更好的生存与发展， 很多本土服装企业选择了仿洋。本土服装企业将自身的品牌名称过度“洋化”，不利于形成具有中国传统文化特色的本土服装品牌，最终势必影响到中国服装行业的健康发展。
　　（三）江苏省本土服装品牌应对快时尚服装品牌的措施
　　1.加大对设计团队的培养，找准品牌定位
　　对此，本土服装企业可以与国内相应高校的服装设计专业联系，培养出更适合自己企业及中国发展潮流的设计师。此外，本土服装品牌应在注重自身企业特色的情况下，加强与外国设计师的交流，但不能盲目照搬国外模式，要根据中国目前的具体情况，利用中国的传统文化，融入民族精神。
　　2.打造快速反应供应链
　　对于江苏省本土服装企业而言，优衣库那套强大、灵敏的供应链，需要强大的资金支持，连许多国际大牌都模仿不来，因此不能完全照搬。通过对现货供应商（生产加工）、产品经销商（销售）、OEM供应商（销售）进行资源整合，从而达成产品供应链的高效运转。将结合国外国内信息，并以此为运营方式。让设计师每天不停地穿梭于各种高端时尚场所，从各个地区的文化和历史潮流中汲取自己独特的时尚灵感之源，以准确把握最新时尚潮流，并及时将其快速复制过来，转化成潮流产品，然后通过物流配送，将最时尚新潮的产品迅速下发到各个经销地区；此外还需与物流公司签署战略合作协议，根据区域特点来分配货品，从而实现快速的物流配送。
　　3.注重橱窗展示、商品陈列，提升服务水平
　　店是商品的销售终端。在服装行业，门店的設计可以在很大程度上吸引顾客，橱窗的展示以及商品的摆放位置都相当重要。许多品牌不做广告但仍然有更多的流量，其主要依赖于零售终端—门店的特有魅力。从门店布置方面就可以领略到ZARA和H&M的时尚，他们的店铺不但规模大，还利用大横幅、明星效应等成功地吸引了消费者眼球，或善于把握消费者心理，总能做到先入为主，成功地塑造了品牌形象。
　　三、结语
　　国际快时尚服装品牌在中国门店数量逐年增长，分布区域更为广阔，在加剧本土服装行业竞争的同时，也对本土服装企业产生了一定的示范作用，促进部分本土服装品牌向快时尚商业模式的转型。本土服装品牌要想在竞争中突出重围，应做到以下方面：增加对设计团队的培训，确定品牌定位；注重橱窗展示、商品展示，提高服务水平。另外，本土服装品牌在衣着时尚、低价的同时，在品质方面做出相应改良，便会形成差异化的竞争优势。（作者单位为南京师范大学泰州学院）