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从1996年开始，由于国际市场不景气，国内省级外贸专业公司的人才无序流动，出现了市场、商品、价格的激烈竞争，资金紧张，退税滞后等等，全国外贸特别是外贸专业公司创汇和经济效益上又一次跌入了低谷。浙江省化工进出口公司在外贸不景气的情况下，进行了企业经营机制改革，把两个业务部改组为有限责任公司，较好地调动了职工的积极性，在上半年创汇和效益都远远低于计划进度的情况下，年终超额完成了上级下达的创汇计划，取得了较好的经济效益。在1996年改制取得成功的基础上，1997年又有三个业务部改组为有限责任公司。通过实践，我们