近日，招商银行发布公告证实，担任行长14年之久的马蔚华正式卸任。与马蔚华“国企式传位”不同，另一位大佬马云却选择了自愿、提前卸任。
　　改革开放30多年，中国企业已经到了接班的拐点。
　　丰田家族的开山鼻祖丰田佐吉有句名言：一代一事业。或许是怕自己辛苦打拼的财富被子女用来炒股，很多企业家开始半退状态，着力培养接班人，比如现中国首富宗庆后。
　　娃哈哈集团是一家宗庆后、职工、地方政府、达能集团均有持股的企业。为了树立接班人宗馥莉在公司内部的权威，宗庆后特意把自己的秘书抽调给宗馥莉当助手，并派了一批“老臣”来辅佐这位娃哈哈未来的掌门人。
　　新老两代，观念难免会有差异。宗馥莉曾不止一次地表示，自己对父亲的管理方式“有很多地方都不太认同”，“他喜欢变，变得快，就是没有章法，让对手措手不及。我喜欢做长期计划，有了计划，希望执行它，不折不扣完成它，这一点在我父亲管理上不太可能看得到。”
　　其实国内外能够平稳完成接班的企业并不多见。
　　美国80%的企业为私人所有，《财富》杂志前500企业中，1/3由某个家族控制，但只有不到30%的企业能够传承到第二代，10%的企业传承到第三代，这些企业的平均寿命为24年，其中，一个不可忽视的原因就是传承过程中出现了分崩离析。
　　家族企业如何传承？方太集团顺利接班的案例值得每一位企业家学习。
　　方太集团的接班可以概括为“三三制”，即每3年一个步骤，用九年实现了家族的完美接班。
　　第一个3年是“看3年”，在这个阶段，将企业产品的开发权下放给接班人，让他们逐渐熟悉企业，并介入具体事务，开发新产品，挖掘接班人潜力，同时也为下一步的更大进入做好铺垫。第二个3年是将经销权下放。帮助子女组合整个产业链，熟悉合作伙伴，打通圈内人脉，得到市场的认可。第三个3年则是管理权的交接。
　　为了避免接班后引发的动荡，茅理翔还促成儿子茅忠群自己“组阁”。茅理翔认为，儿子有了自己的领导班子对方太的继续成长至关重要，因为它可以避免因元老级人员的突然缺位引发的企业动荡。
　　私企接班的关键是培养接班人，实现两代人之间的平和过渡，但国企接班则相对复杂的多。国有企业领导人往往不愿自愿退位，因为一旦退位待遇、影响力、话语权等就可能成为镜花水月，所以国有企业的接班往往最后都要靠一张A4纸来解决。
　　无数的案例证明，接班人难产，对企业百害而无一利。如若中国企业家能够实现财富接班，保证企业在下一代手里依然高速发展，那么无疑是中国企业最大的幸事。