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摘 要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，人力资源成为知识经济时代不可或缺的组成部分。针对人力资源的管理应采取绩效管理的方式，企业在发展过程中实行绩效管理是必然的趋势，为提高企业的竞争力，并实现利润的最大化，本文分析了绩效管理的含义及特点并提出了提高人力资源管理效率的措施。
关键词：绩效管理；人力资源管理效率；策略
0.引言
企业的稳步发展离不开人力资源的开发和管理，而绩效管理作为人力资源计划和决策的依据。员工的发展和企业的兴衰由企业绩效管理的好坏决定，人力资源科学化、规范化，有效提高了人力资源管理效率。
1.绩效管理的特点
绩效管理的特点主要是以下两个方面；首先，在组织战略的指引下，并综合管理组织、团队以及个人的过程。采用绩效管理的方式，为防止组织战略分散现象的出现，把个人的工作目标以及组织的工作目标进行有效的融合[2]。其次，绩效管理是促进员工能力开发及积极性的主要手段。在绩效沟通和考核的督促下，针对出现的问题，进行及时补救。采取此种方式更有利于激发员工的内在潜能，在人事调整时提供了有效的依据，达到合适的人放在是适合自己的岗位上达到优势的互补的效果，同样也促进企业的可持续发展。
2.充分把握绩效管理理念，提高人力资源管理效率
2.1建立有效的薪酬体系
在一个企业当中，每一位员工的需求都是不一样的，考虑到各个员工的特点，采取多种激励的手段和技巧。使得激励体制能够更有效地实施，薪酬体系具有对外的竞争性和对内的公平性的特点。其中，对外体现竞争性所体现的是因薪酬的水平较低，缺乏竞争力而导致员工薪酬和市场价格分离开。但是，过高的薪酬除了会导致员工因高薪酬而安于现状、不思进取。还会导致企业的运营成本升高。所以，企业的薪酬体系的建立应该根据企业的实力与员工的实际情况等。特岗特薪的方式应针对核心及特殊人才。企业的普通员工则根据市场行情来定位，对工作当中突出的表现者进行优厚的奖励。而企业对内体现公平性是为了激励薪酬的体系，公平、公开的薪酬体系是维系企业发展的必然要求，并按照企业员工的责任和业绩制定薪酬的制度，对企业的管理者和经营者进行合理的激励，使得员工的人力资源价值达到尊重和重视。有效的促进人力资源的有效利用。
2.2量化指标考核与过程考核结合，并采用科学的绩效管理体系
量化指标只是一段时期内的任务指标，作为单一的数据，它是不能够客观真实的将绩效管理的过程反应出来。因此我们在绩效管理的过程当中应细分考核，再针对每一阶段的情况进行考核，为了防止因单纯的量化指标导致经营人员做出与错误的决策。对于每一阶段进行考核，做到随时跟踪纠正，利于及时发现问题和解决问题。使得在提升绩效管理的同时有效的提升了人力资源的管理效率。但是，如果考核太细反而会造成企业员工的不信任感，因此而说丧失了工作的热情，所以，企业在经营管理当中应把握好度，只有这样才能使得绩效管理为人力资源的管理而服务。
2.3系统整合，提升战略的高度
一份战略方案是一个企业发展运行必不可少的东西，企业的战略方案包括市场经营的战略、绩效管理的战略、人力资源管理等各个方面。时代的发展，企业也应顺应时代的发展需求而改变方式，如在战略性绩效管理取代了传统的绩效管理，各企业纷纷认可了这种新型的管理理念。它是通过认识和传递个企业员工之间的绩效结果，使得组织因个人的绩效而逐渐实现的方式。传统的绩效考核在考核当中很难把企业的组织战略以及文化融入进去，且在形式上也比较单一。
另外，为了更好的实施战略性绩效管理，还需制定一套完善的战略体系，它包含了战略性绩效的战略总目标，依据不同的情况和阶段将总目标细分，为发挥各部门的绩效优势以及更好地实现系统的整合，应注意各部门的协同合作。
2.4为实现效率的最大化，搭建员工良好的发展平台
（1）在企业里，由于一些员工的主要目的是追求物质利益，导致了这些员工不能很好的融入到企业文化当中，当企业的文化理念与员工的自身价值发生偏差时，这时员工一般会以跳槽的方式来反抗，所以，一个企业必须加强文化建设，让员工更明白企业的发展方向，并制定企业的发展目标，员工的考核采用公平公开的方式，这样不仅尊重了每一位员工的合法权益，而且留住了人才并促进了企业的长足发展。
（2）创造良好的环境可以很好的激励和约束我们的员工，且公正的竞争环境也有利于人力资源管理效率的有效提升。所以，在管理企业时，处理需要引进外来人才，增强企业员工之间的竞争调动员工的工作积极性的同时也很好的挖掘员工的潜能，另外，也可以推行竞争上岗的制度，提升员工的竞争意识。
（3）以能者居上为原则，建立岗位风险机制，岗位风险制是指以能者居上为主要原则，岗位的晋升和激励指标包括了员工的工作效益和工作业绩等等。所以，为把员工的命运与企业的兴亡挂钩。企业的经营者也必须通过相应的岗位风险来约束和管理。激励员工的自我约束管理，发挥员工的内在潜能和外在行动力。为企业的长足健康发展打下坚实的基础。
3.结语
综上所述，企业发展的当务之急是采用科学的方法管理人力资源，完善人力资源体系对企业发展有重要的意义。企业在发展过程当中都需面对一个核心的问题，就是如何开发和创新人力资源的管理，提升人力资源的管理效率。在充分引进和利用人才时，提出了企业人力资源效率的几点措施，其决定了企业能否健康长期的发展。
参考文献：
[1]赵姗，朱莉.透视人力资源管理中的价值交换[J].商品与质量，2013，12（09）：23-24.
[2]赵俊.企业人力资源管理如何适应海量数据时代的商业环境[J].中国人力资源开发，2012，23（07）：23-25.
作者简介：徐凯（1975.6-），男，汉族，安徽人，本科，就职于安徽工商管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：绩效管理；人力资源管理效率；策略
0.引言
企业的稳步发展离不开人力资源的开发和管理，而绩效管理作为人力资源计划和决策的依据。员工的发展和企业的兴衰由企业绩效管理的好坏决定，人力资源科学化、规范化，有效提高了人力资源管理效率。
1.绩效管理的特点
绩效管理的特点主要是以下两个方面；首先，在组织战略的指引下，并综合管理组织、团队以及个人的过程。采用绩效管理的方式，为防止组织战略分散现象的出现，把个人的工作目标以及组织的工作目标进行有效的融合[2]。其次，绩效管理是促进员工能力开发及积极性的主要手段。在绩效沟通和考核的督促下，针对出现的问题，进行及时补救。采取此种方式更有利于激发员工的内在潜能，在人事调整时提供了有效的依据，达到合适的人放在是适合自己的岗位上达到优势的互补的效果，同样也促进企业的可持续发展。
2.充分把握绩效管理理念，提高人力资源管理效率
2.1建立有效的薪酬体系
在一个企业当中，每一位员工的需求都是不一样的，考虑到各个员工的特点，采取多种激励的手段和技巧。使得激励体制能够更有效地实施，薪酬体系具有对外的竞争性和对内的公平性的特点。其中，对外体现竞争性所体现的是因薪酬的水平较低，缺乏竞争力而导致员工薪酬和市场价格分离开。但是，过高的薪酬除了会导致员工因高薪酬而安于现状、不思进取。还会导致企业的运营成本升高。所以，企业的薪酬体系的建立应该根据企业的实力与员工的实际情况等。特岗特薪的方式应针对核心及特殊人才。企业的普通员工则根据市场行情来定位，对工作当中突出的表现者进行优厚的奖励。而企业对内体现公平性是为了激励薪酬的体系，公平、公开的薪酬体系是维系企业发展的必然要求，并按照企业员工的责任和业绩制定薪酬的制度，对企业的管理者和经营者进行合理的激励，使得员工的人力资源价值达到尊重和重视。有效的促进人力资源的有效利用。
2.2量化指标考核与过程考核结合，并采用科学的绩效管理体系
量化指标只是一段时期内的任务指标，作为单一的数据，它是不能够客观真实的将绩效管理的过程反应出来。因此我们在绩效管理的过程当中应细分考核，再针对每一阶段的情况进行考核，为了防止因单纯的量化指标导致经营人员做出与错误的决策。对于每一阶段进行考核，做到随时跟踪纠正，利于及时发现问题和解决问题。使得在提升绩效管理的同时有效的提升了人力资源的管理效率。但是，如果考核太细反而会造成企业员工的不信任感，因此而说丧失了工作的热情，所以，企业在经营管理当中应把握好度，只有这样才能使得绩效管理为人力资源的管理而服务。
2.3系统整合，提升战略的高度
一份战略方案是一个企业发展运行必不可少的东西，企业的战略方案包括市场经营的战略、绩效管理的战略、人力资源管理等各个方面。时代的发展，企业也应顺应时代的发展需求而改变方式，如在战略性绩效管理取代了传统的绩效管理，各企业纷纷认可了这种新型的管理理念。它是通过认识和传递个企业员工之间的绩效结果，使得组织因个人的绩效而逐渐实现的方式。传统的绩效考核在考核当中很难把企业的组织战略以及文化融入进去，且在形式上也比较单一。
另外，为了更好的实施战略性绩效管理，还需制定一套完善的战略体系，它包含了战略性绩效的战略总目标，依据不同的情况和阶段将总目标细分，为发挥各部门的绩效优势以及更好地实现系统的整合，应注意各部门的协同合作。
2.4为实现效率的最大化，搭建员工良好的发展平台
（1）在企业里，由于一些员工的主要目的是追求物质利益，导致了这些员工不能很好的融入到企业文化当中，当企业的文化理念与员工的自身价值发生偏差时，这时员工一般会以跳槽的方式来反抗，所以，一个企业必须加强文化建设，让员工更明白企业的发展方向，并制定企业的发展目标，员工的考核采用公平公开的方式，这样不仅尊重了每一位员工的合法权益，而且留住了人才并促进了企业的长足发展。
（2）创造良好的环境可以很好的激励和约束我们的员工，且公正的竞争环境也有利于人力资源管理效率的有效提升。所以，在管理企业时，处理需要引进外来人才，增强企业员工之间的竞争调动员工的工作积极性的同时也很好的挖掘员工的潜能，另外，也可以推行竞争上岗的制度，提升员工的竞争意识。
（3）以能者居上为原则，建立岗位风险机制，岗位风险制是指以能者居上为主要原则，岗位的晋升和激励指标包括了员工的工作效益和工作业绩等等。所以，为把员工的命运与企业的兴亡挂钩。企业的经营者也必须通过相应的岗位风险来约束和管理。激励员工的自我约束管理，发挥员工的内在潜能和外在行动力。为企业的长足健康发展打下坚实的基础。
3.结语
综上所述，企业发展的当务之急是采用科学的方法管理人力资源，完善人力资源体系对企业发展有重要的意义。企业在发展过程当中都需面对一个核心的问题，就是如何开发和创新人力资源的管理，提升人力资源的管理效率。在充分引进和利用人才时，提出了企业人力资源效率的几点措施，其决定了企业能否健康长期的发展。
参考文献：
[1]赵姗，朱莉.透视人力资源管理中的价值交换[J].商品与质量，2013，12（09）：23-24.
[2]赵俊.企业人力资源管理如何适应海量数据时代的商业环境[J].中国人力资源开发，2012，23（07）：23-25.
作者简介：徐凯（1975.6-），男，汉族，安徽人，本科，就职于安徽工商管理学院，研究方向：经济管理。