论文部分内容阅读
摘要：长庆油田物资质量管理制度的建立是在结合自身企业特点的基础上建立的，本文从四个角度阐述，将长庆油田的物资管理制度做出了透彻的分析。首先，分析了油田管理制度的特点，其次探索了油田物资管理制度的发展进程，还对现阶段油田物资管理制度做出了总体分析。
关键词：长庆油田；物资管理制度；企业；发展
一、前言
企业的管理制度发展一直是近年来各个企业争相讨论的热门话题，如何能够建立完善的企业管理制度，如何能够再保证企业利益的同时满足员工需求，如何能够优化物资管理制度。这些问题都制约着企业的发展，影响着企业员工的心理诉求。《孟子·离娄上》曾说：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不成方圆。”孟子告诫我们在做任何事情的时候都要有一个标准，要制定一系列的方法制度。企业的管理也是这样，必须建立健全企业管理制度，才能使企业的运作走向正规。而长庆油田作为一种特殊企业，其管理制度需要根据企业的管理制度建立符合自己的管理制度体系。物资管理制度的提升与践行是本文主要讨论的问题，物资管理制度的工作要求必须从实际出发，要求结合企业的自身特点，这样才能保证企业的物资管理制度得到提升。本文从四个方面做出了具体的分析，来提出优化长庆油田物资管理制度的方法及措施。
二、油田管理制度的特点
（一）科学规范的管理性。随着企业的快速发展，科学规范的管理制度对于企业的发展很重要。管理性可以说是企业管理制度最为重要的特点。它能够帮助企业改变管理现状，企业在打造核心竞争力时也是以管理性为其根本的。对于企业的管理要从两个方面出发。第一，企业的生产管理，这是企业的发展根基。第二，企业的人力资源管理，这是企业进行各项建设的基础。这两方面的内容，使企业的员工在有效的管理制度下高效运作。
（二）服务于企业的实用性。企业制定管理制度的最终目的是为了优化企业的管理，因此企业管理制度的一大优点就是实用性。企业的管理制度反映了企业管理生产和经营活动，同时为了解决企业在经营过程中产生的问题而制定实用性强的企业管理制度。
（三）针对性与联系性。所谓的联系性是指企业管理制度用于调节企业员工之间的协调性，时生产经营活动过程中的协调剂。而针对性是指完善的企业管理制度往往要根据本部门制定某些特殊问的管理体制，并不是所有企业共同使用同一套管理体制，而要结合自身企业制定有针对性得企业管理制度。
（四）时效性的重要。时效性可能是很多管理者质疑得一点。时效性是在针对性得基础上建立的，企业在建立有针对性的管理制度时实施效率要高，要对症下药。可以说企业的管理制度是随着企业的改变而改变，针对某一问题快速处理，提高企业工作效率。
三、长庆油田物资管理制度的发展进程及背景
长庆油田的年产量逐渐增加，这样就使得物资管理制度显得尤为重要，这项任务的实质性也也是十分艰巨的。长庆油田在面临这样的情况下，建立了一系列的应对措施，来积极的应对各种变化。物资质量管控是企业物资管理核心环节，因此各种问题想回交错，突发因素也逐渐增多，以下三点是其主要表现。
第一，中国石油集团公司所实施的集中采购使得采购理念和采购方式发生了变化，这种变化使得传统的思维定势和运行模式被打破，要求更加科学的管理制度被建立起来，同时配套措施也要被高效的建立起来。集团公司规定的各项集中采购制度也需要被综合运用。同时，“落实上级要求”与“保障供应，保证质量”这两点需要协调好。
第二，随着经济的快速发展，我们发现国内外的经济形势变化多端，要在保证质量的前提下降低生产成本可以说难上加难。采购到符合标准的物资，达到物美价廉的目的这是目前的主要任务和巨大挑战。
第三，每年经济形势都发生着巨大的变化，因此公司要建立适应各种变化的发展战略，正确的处理各种问题。在质量、价格与供应之间建立正确的平衡关系。
四、关于长庆油田物资管理制度的总体分析
（一）什么是物资质量管控。所谓的物资质量管控是指“事前预防，事中控制，事后监督”这三方面。事前预防是指对于供应商入网关和动态考核要严格把关，在源头上实现质量保证。事中控制是指在物资监造的过程中严格把关，避免物资生产过程中出现差错。事后监督是指物资质量问题处理和反馈服务机制的有效完善，这是最后一班岗，要保证物资质量问题流出，是油田利益最优化。
（二）如何构建完善的物资质量管理制度体系。构建完善的物资质量管理体系是在了解物资质量管控的基础上进行的，上文已经充分的阐述了其内涵。在了解其内涵之后，长庆油田根据中国石油集团公司物资采购管理相关法规制度，建立了《长庆油田物资质量管理办法》、《长庆油田供应商管理实施细则》、《长庆油田分公司物资监造检验管理细则》等相关规定，使得长庆油田建立起“一法、三则、两目录”的管理体系，涉及到油气田质量监控的重点物资，管理制度的覆盖面相当广，物资质量的管理工作有法可依，有制度可循。
下面我们具体的分析一下“一法、三则、两目录”的具体内容。一法指的是《长庆油田物资质量管理办法》。物资质量管理的涉及面较广，设计、采购、生产、监督、使用的全过程都被涉及到，同时它是这一体系的主线，明确了“事前预防，事中控制，事后监督”的原则界限，将设计、采购、监督检验、问题等环节清楚明确的划分出来。“三细则”是指《长庆油田供应商管理实施细则》、《长庆油田分公司物资监造检验管理细则》和《长庆油田物资质量及一般事故处理细则》。这三大细则是主线上清楚明了的节点。“两目录”是指《长庆油田分公司重要物资监理目录》、《长庆油田分公司物资必检目录》。着两大目录对质量管理工作进行了明确的划分。
五、对于现阶段成效的认识分析
（一）“质量之上，制度为纲”理念。“质量之上，制度为纲”的理念已经深入各个员工的心中。在物资质量管理工作中，员工都本着以质量为先的原则，制度是一根高压线。公司通过质量安全教育，逐步推进物资质量管理制度，通过实例讲解、检查整改的方式，将质量之上，制度为纲的原则推入人心。
（二）采购物资全过程得到一定的控制。长庆油田物资质量控制体系的建立和各个的环节的深入使得“事前控制、过程监督、事后监督”的全过程得到保证，质量管控措施的全面、全方位、全过程落实使得物资质量内涵得到真正的实践。
（三）实质性质量问题发生率降低。自从2008年以来，长庆油田的输油量逐年增加，同时我们发现生产环节使用的各种产品也并没有出现任何问题，实质性质量问题的发生率极低。从这一点上来说长庆油田的“大规模建设”和“大油田管理”被有效的保证。
六、总结
企业物资质量管理体系对于企业的发展起着重要的作用，企业在建立了完善的物资质量管理体系之后才能使得企业的各项工作顺利进行。长庆油田在物资质量管理体系建立的工作上取得了巨大的突破。在充分的了解了油田管理制度的特点之后，建立其适合自身的管理体制，使得各项工作顺利进行，完善油田物资质量管理体系，将“质量之上。制度为纲”的思想深入员工心中。可以说长庆油田的在物资质量管理方面取得了巨大的进步，对于企业的经济发展起着重要的支撑作用。
参考文献：
[1]韩建成，杨拥军，张青士，杨永霞. 长庆油田标准化设计、模块化建设技术综述[J]. 石油工程建设. 2010（02）
[2]姜艳春.加强油田物资管理的几点思考[J]. 油气田地面工程. 2009（03）
[3]夏政，张箭啸，林罡.长庆油田推行标准化设计需要注意的几个问题[J]. 石油规划设计.2010（01）
[4]佟永杰.中国石油天然气公司物资采购管理研究[D]. 吉林大学 2011
关键词：长庆油田；物资管理制度；企业；发展
一、前言
企业的管理制度发展一直是近年来各个企业争相讨论的热门话题，如何能够建立完善的企业管理制度，如何能够再保证企业利益的同时满足员工需求，如何能够优化物资管理制度。这些问题都制约着企业的发展，影响着企业员工的心理诉求。《孟子·离娄上》曾说：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不成方圆。”孟子告诫我们在做任何事情的时候都要有一个标准，要制定一系列的方法制度。企业的管理也是这样，必须建立健全企业管理制度，才能使企业的运作走向正规。而长庆油田作为一种特殊企业，其管理制度需要根据企业的管理制度建立符合自己的管理制度体系。物资管理制度的提升与践行是本文主要讨论的问题，物资管理制度的工作要求必须从实际出发，要求结合企业的自身特点，这样才能保证企业的物资管理制度得到提升。本文从四个方面做出了具体的分析，来提出优化长庆油田物资管理制度的方法及措施。
二、油田管理制度的特点
（一）科学规范的管理性。随着企业的快速发展，科学规范的管理制度对于企业的发展很重要。管理性可以说是企业管理制度最为重要的特点。它能够帮助企业改变管理现状，企业在打造核心竞争力时也是以管理性为其根本的。对于企业的管理要从两个方面出发。第一，企业的生产管理，这是企业的发展根基。第二，企业的人力资源管理，这是企业进行各项建设的基础。这两方面的内容，使企业的员工在有效的管理制度下高效运作。
（二）服务于企业的实用性。企业制定管理制度的最终目的是为了优化企业的管理，因此企业管理制度的一大优点就是实用性。企业的管理制度反映了企业管理生产和经营活动，同时为了解决企业在经营过程中产生的问题而制定实用性强的企业管理制度。
（三）针对性与联系性。所谓的联系性是指企业管理制度用于调节企业员工之间的协调性，时生产经营活动过程中的协调剂。而针对性是指完善的企业管理制度往往要根据本部门制定某些特殊问的管理体制，并不是所有企业共同使用同一套管理体制，而要结合自身企业制定有针对性得企业管理制度。
（四）时效性的重要。时效性可能是很多管理者质疑得一点。时效性是在针对性得基础上建立的，企业在建立有针对性的管理制度时实施效率要高，要对症下药。可以说企业的管理制度是随着企业的改变而改变，针对某一问题快速处理，提高企业工作效率。
三、长庆油田物资管理制度的发展进程及背景
长庆油田的年产量逐渐增加，这样就使得物资管理制度显得尤为重要，这项任务的实质性也也是十分艰巨的。长庆油田在面临这样的情况下，建立了一系列的应对措施，来积极的应对各种变化。物资质量管控是企业物资管理核心环节，因此各种问题想回交错，突发因素也逐渐增多，以下三点是其主要表现。
第一，中国石油集团公司所实施的集中采购使得采购理念和采购方式发生了变化，这种变化使得传统的思维定势和运行模式被打破，要求更加科学的管理制度被建立起来，同时配套措施也要被高效的建立起来。集团公司规定的各项集中采购制度也需要被综合运用。同时，“落实上级要求”与“保障供应，保证质量”这两点需要协调好。
第二，随着经济的快速发展，我们发现国内外的经济形势变化多端，要在保证质量的前提下降低生产成本可以说难上加难。采购到符合标准的物资，达到物美价廉的目的这是目前的主要任务和巨大挑战。
第三，每年经济形势都发生着巨大的变化，因此公司要建立适应各种变化的发展战略，正确的处理各种问题。在质量、价格与供应之间建立正确的平衡关系。
四、关于长庆油田物资管理制度的总体分析
（一）什么是物资质量管控。所谓的物资质量管控是指“事前预防，事中控制，事后监督”这三方面。事前预防是指对于供应商入网关和动态考核要严格把关，在源头上实现质量保证。事中控制是指在物资监造的过程中严格把关，避免物资生产过程中出现差错。事后监督是指物资质量问题处理和反馈服务机制的有效完善，这是最后一班岗，要保证物资质量问题流出，是油田利益最优化。
（二）如何构建完善的物资质量管理制度体系。构建完善的物资质量管理体系是在了解物资质量管控的基础上进行的，上文已经充分的阐述了其内涵。在了解其内涵之后，长庆油田根据中国石油集团公司物资采购管理相关法规制度，建立了《长庆油田物资质量管理办法》、《长庆油田供应商管理实施细则》、《长庆油田分公司物资监造检验管理细则》等相关规定，使得长庆油田建立起“一法、三则、两目录”的管理体系，涉及到油气田质量监控的重点物资，管理制度的覆盖面相当广，物资质量的管理工作有法可依，有制度可循。
下面我们具体的分析一下“一法、三则、两目录”的具体内容。一法指的是《长庆油田物资质量管理办法》。物资质量管理的涉及面较广，设计、采购、生产、监督、使用的全过程都被涉及到，同时它是这一体系的主线，明确了“事前预防，事中控制，事后监督”的原则界限，将设计、采购、监督检验、问题等环节清楚明确的划分出来。“三细则”是指《长庆油田供应商管理实施细则》、《长庆油田分公司物资监造检验管理细则》和《长庆油田物资质量及一般事故处理细则》。这三大细则是主线上清楚明了的节点。“两目录”是指《长庆油田分公司重要物资监理目录》、《长庆油田分公司物资必检目录》。着两大目录对质量管理工作进行了明确的划分。
五、对于现阶段成效的认识分析
（一）“质量之上，制度为纲”理念。“质量之上，制度为纲”的理念已经深入各个员工的心中。在物资质量管理工作中，员工都本着以质量为先的原则，制度是一根高压线。公司通过质量安全教育，逐步推进物资质量管理制度，通过实例讲解、检查整改的方式，将质量之上，制度为纲的原则推入人心。
（二）采购物资全过程得到一定的控制。长庆油田物资质量控制体系的建立和各个的环节的深入使得“事前控制、过程监督、事后监督”的全过程得到保证，质量管控措施的全面、全方位、全过程落实使得物资质量内涵得到真正的实践。
（三）实质性质量问题发生率降低。自从2008年以来，长庆油田的输油量逐年增加，同时我们发现生产环节使用的各种产品也并没有出现任何问题，实质性质量问题的发生率极低。从这一点上来说长庆油田的“大规模建设”和“大油田管理”被有效的保证。
六、总结
企业物资质量管理体系对于企业的发展起着重要的作用，企业在建立了完善的物资质量管理体系之后才能使得企业的各项工作顺利进行。长庆油田在物资质量管理体系建立的工作上取得了巨大的突破。在充分的了解了油田管理制度的特点之后，建立其适合自身的管理体制，使得各项工作顺利进行，完善油田物资质量管理体系，将“质量之上。制度为纲”的思想深入员工心中。可以说长庆油田的在物资质量管理方面取得了巨大的进步，对于企业的经济发展起着重要的支撑作用。
参考文献：
[1]韩建成，杨拥军，张青士，杨永霞. 长庆油田标准化设计、模块化建设技术综述[J]. 石油工程建设. 2010（02）
[2]姜艳春.加强油田物资管理的几点思考[J]. 油气田地面工程. 2009（03）
[3]夏政，张箭啸，林罡.长庆油田推行标准化设计需要注意的几个问题[J]. 石油规划设计.2010（01）
[4]佟永杰.中国石油天然气公司物资采购管理研究[D]. 吉林大学 2011